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1、最新项目经理年终工作总结最新项目经理年终工作总结1 20_年我听从公司的支配，承接担当了由_集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“_商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下
2、隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日
3、常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的
4、管理。也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 最新项目经理年终工作总结2 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日
5、(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站
6、安装、1机汇装、完成2机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都
7、设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者
8、还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 最新项目经理年终工作总结3 20_年，本人作为_工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年工作完成状况 1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。 _工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的
9、原则，主动协作业主完成各项前期打算工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到驾驭政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创建了条件。 2、攻坚克难，为项目推动保驾护航。 20_年_月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 3、立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱。 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安
10、第一”的原则。 4、强化执行力，提升项目机制运转实力。 项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作实力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切”，首先要解决全员的思想相识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 5、注意人才队伍建设，提升职工业务水平。 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设
11、施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理实力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践实力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论学问学习，提高思想相识高度 作为一名干部，本人深知政治理论学习是获得学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 三、落实廉政建设，坚固树立服务意识 作为项目
12、经理，本人深刻相识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 20_年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会接着保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成20_年的各项任务目标! 最新项目经理年终工作总结4 在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个项目：_省电
13、信CTW10000预处理系统项目和_市移动集团客户网络资源呈现系统项目都顺当开工和验收。本人在工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议;平常严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于担当责任，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了20_年度公司支配的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下： 一、项目进度完成状况： CTW10000预处理系统项目，从20_年01月起先进行需求调研，二月份正式开工，20_年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。
14、4月16日，项目试运行一个月，_省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，_省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发觉问题刚好向客户反映。 集团客户网络资源呈现系统项目，从20_年07月正式起先进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。项目于20_年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20_年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度安排进
15、行，都能按既定的时间完成了验收任务。 二、项目施工过程限制管理状况 由于信息技术研发中心今年接着实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。 (一)、组织管理状况： 1、在项目实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发项目管理方法执行。 2、项目的开发人员都是听从公司的支配，为了凝合团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。激励项目组成员钻研新技术和创新思想。 3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况
16、和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。 (二)、质量管理状况： 1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要刚好指出的修天。 2、定期实行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的全面了解。 3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。 (三)、时间管理状况： 在时间管理方面，我严格根据项目进度安排进行项目开发和实施，当然，安排赶不上改变，会根据实际状况进行项目工
17、期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再接着。 (四)、风险管理状况： 1、在项目开工之前肯定要充分作为项目进度安排，该进度安排须要和公司领导、客户进行协商后确定下来。 2、在项目需求调研过程中，要充分驾驭和刚好发觉项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严峻影响项目进度。 (五)、资源管理状况： 1、成本限制方面：严格根据公司下发的软件成本管理方法进行执行，同时把成本限制作为激励程序员主动工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热忱。 2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不须要的资源和程序员释放出来交由公司安排，这样可以避开造
18、成资源的奢侈;同时可以避开同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发心情。 3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺当进行。 4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发阅历的新同事，要花时间对其进行开发阅历的培育，同时在生活要给于关切。 (六)、其他管理状况： 1、SVN版本库管理，公司的SVN为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的试验过程中，我严格的根据SVN的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。 2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项
19、目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。 3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。 4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。 以上就是本人对20_年的项目管理工作进行的简洁总结，请各位领导和同事
20、给与指责和指引，希望通过今年工作总结对下一年和将来的工作有主动的借鉴意义。 最新项目经理年终工作总结5 一、个人工作总结 20_年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。 我于20_年_月_日进入内蒙古_房地产有限公司，并于3月_日进驻_住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异样艰难，但我还是有信念、有实力完成各阶段工期目标。 _是_高端住宅小区，工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先一步一个脚印的进行，模板工程重
21、点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格限制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的仔细限制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。 _开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不刚好，以及劳务队资金实力不强，未能在安排下完成，但也基本接近目标工期，平安管理，施工进场打算阶段，我组织项目部按内蒙古自治区平安要求，依据机械及材料运用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框
22、架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理： 1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教化，上岗时项目部全 体管理人员对入场职工进行岗前教化，来加强职工的平安意识。 2、加强检查和巡察刚好发觉问题、刚好整改、杜绝了平安隐患， 同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可运用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。 二、项目部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项
23、目没有合同没有单价的特别状况下，如何限制成本的方法和措施还需进一步探讨。 生产安排完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出0。000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些缺憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。 在质量上，项目部限制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好
24、评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未刚好限制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工
25、作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一。 成本管理在无清单单价的特别状况下，如何限制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，特别兴奋的看到，我们项
26、目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。 三、明年工作展望 20_年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产安排。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。 四、对公司的发展建议： 我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为_地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里华蜜美满! 最新项目经理年终工作总结