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1、2022设备管理工作总结设备管理工作总结1今年以来，为了加快实现公司战略发展目标，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司设备管理水平上了一个新台阶。各级设备管理维护人员接着推行精细化管理，以“节能降耗，提质增效”为目标，严格根据公司既定方针主动完成设备的维护保养以及各项修理技改工作，半年生产任务的完成打下坚实的基础；现将上半年设备工作总结如下。一、场站生产运行工作要点和设备主要指标状况：（1）公司设备总数为2927台（套），根据公司设备管理方法设备分级管理要求，A类设备0台（套），B类设备942台（套），C类设备1985台（套），基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备
2、的平均利用率为92%、故障平均停用率为0%、设备完好率为100%，造成设备利用率偏低的主要缘由是一些工业用户因厂区检修或其他缘由短暂停止用气。临港CNG母站，CNG充装业务因受市场冲击CNG价格较高，部分用户都改为运用LNG，使部分设备处于临时停用状态，但定期对设备开展维护保养等工作，设备故障停用率0%、完好率100%，处于正常范围。（2）完善缺项的操作规程及管理制度编制工作共计制修订制度6项，操作与维护保养规程3项，完善基础资料12项。（3）渤海首站、新材料园区门站完善设备设施目视化管理，为20xx年验收标准化示范站做打算。（4）修理及更换渤海首站11台阀门，经河北泽赑公司对存在内漏的阀门进
3、行修理保养后，这11台阀门阀门均复原正常。（5）完成生产管理系统基础资料录入工作；临港CNG母站录入数量500条；新材料园区录入数量259条；渤海首站录入数量308条；自然气管理站-站外设备录入数量260条；中燃管理片区-站外设备录入数量1174条；欣怡管理片区-站外设备录入数量190条。完成渤海首站工控系统等保测评工作，目前测评机构出具测评报告中，后期将对测评看法进行整改销项。二、春、秋检完成状况（1）站场工艺管线及相关设备。对场站工艺管线及相关设备进行全面的检查、检测及维护。重点做好阀门、压力容器、过滤器、流量计、调压装置、压缩机组、储气瓶组、加气机、平安阀等重点设备和放空、排污、伴热、配
4、电系统的维护、修理。协作沧州特检院院对场站和工业用户撬块特种设备压力容器进行无损检测和壁厚测试，全年共计检测13台压力容器。（2）根据检定周期做好各类仪器、仪表的检定和校准工作，对仪表自动化限制系统（包括可燃气体报警系统、监控系统）等进行功能试验，确保SCADA系统显示参数与现场一样。对通信设备进行清灰处理。（3）防雷、防静电检测在场站房屋安装避雷装置的，应托付有资质的第三方检测机构进行检测；对静电释放柱、分别器、计量调压装置、低压配电设备、仪表自动化等电子系统爱护接地、静电接地装置、防雷接地装置进行自检，确保各接地设施功能完好。沧州天祥防雷检测有限公司黄骅分公司检测站内防雷防静电接地设施进行
5、检测，站内漏电爱护器98个，静电及防雷装置共计690条。（4）电器设备：春、秋检协作港华电力对站内电气设备进行检查：检查各低压配电柜：对低压配电柜内灰尘应进行清洁，各接线端子进行紧固；整改站控室门旁低压配电柜接线。检查照明系统。检查配电室，视察绝缘表面有无爬电痕迹和碳化现象；对柜体及UPS进行吹扫和擦拭。室外架空高压线路维护均正常。（更换驱鸟器3个）三、设备日常维护保养与检修状况每月定期对260台主要球阀进行月保养，每月定期对160台放空阀门进行月保养，每月定期对122台排污阀门进行月保养，每月定期对456块压力表进行月保养，每月定期对98块温度计进行月保养，每月定期对56台过滤器进行月度保养
6、，每月定期对86台压变、90台温变进行月度保养。设备隐患管理状况上半年共处理隐患112条：现均已处理整改完毕。四、20xx年下半年工作目标和主要工作部署工作当中，要吸取以前的阅历教训系统的的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。做好运转设备的维护保养安排工作。设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好，“管、用、养、修”工作,把设备的管理层次分明，分类了解驾驭各设备的动态。督促做好设备的日常检查工作。设备的日常检査和维护是操作员工除了正常生产外的重点工作，应当让每个操作员工真正从内心里爱惜设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除
7、了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的设备管理才能跃上一个新的台阶，设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本限制工作才能达到预定目标。不断学习设备管理的新方法，探究新路子。通过上半年的切身体会，针对设备中出现的各种冋题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的设备管理人员。探究竜点设备管理的新思路。对于重点设备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点设备的修理时间和限制修理成本，在设备管
8、理上要努力学习新的方法，以加强重点设备的维护保养。严格成本限制管理，用新的方法限制设备修理耗材。在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及雄修人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理就材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体基层站队员工的主动性，提高广阔修理人员和操作人员的技术技能，不断提高员工技术素养。（7）总结近几年来的生产运行阅历，有的放矢，针对问题做支配，提早预防，科学合理地制定秋检工作方案，强化工作分解落实，保证燃气设备的平安运行，针对每一台设备制定相应的春检工作内容、验收标准、完成时间、责任人、
9、验收人等，做到无遗漏项。通过上半年的工作和学习，驾驭了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好设备管理工作。沧州中油燃气有限公司生产运行部20xx年06月25日设备管理工作总结2一、基本概况公用工程车间动设备265台，静设备259台；包括25台压力容器、大型设备27台（中压锅炉给水泵、循环冷水泵、空分压缩机、膨胀机）、特种设备8台（包括3台锅炉，1台发电机组，4台行吊）。二、主要工作20xx年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的亲密协作下，完成了各项设备检
10、修任务，保证设备的运用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1，设备的运行平安平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。现将主要工作总结如下：1、分公司及设备办设备大检查车间以中石化设备管理规定、中石化设备管理细则为基础，刚好完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的平安平稳运行。2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，制定适合车间管理工作的各项规定。针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面驾驭现场管理的
11、第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。为提高设备管理水平。车间在年初起先推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生状况明显改善；“跑冒滴漏”状况大大降低,泄漏率由1.5降低至1以下；员工操作技能水大幅提高。3、设备的日常维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发觉问题进行处理。车间制定了每个岗位设备修理保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。刚好填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。空分空压站四台压缩机列入特
12、护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员依据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，刚好发觉并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非安排停工或停装置，非安排停工次数为零。本季度金维对中压锅炉给水泵831-P-401A、空分空压站的空压机734-K-001C/002,膨胀机734-ET-001/2A进行一保，长炼对循环冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C进行了一保。831-P-401A/B润滑油乳化，更换两台机组润滑油。4、设备检修1、7月底，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分损坏拉杆、减速机箱
13、体，8月初全部检修完成，目前运行正常。2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池检修完成，投入运行。3、7月25日，循环水泵P-101B检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。8月1日，循环水泵P-102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。9月6日，循环冷水泵P-102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件更换。同时针对P-102F出现的状况，要求维保人员对现场大机组进行全面检查，测试对中！4、8月12日，碱渣压缩机K-101A检修，更换部分活塞环、支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。9月1日回装，
14、试运时四级平安阀启跳，检查后发觉四级活塞杆磨损严峻导致四级出口温度高，更换备件。5、8月31日，消防稳压泵P-104B机封泄漏，拆泵检查，轴有磨损迹象，更换机封后增加冷却水管线，保证机组正常运行。4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发觉计量泵出现故障，经多次修理后仍无流量，更换备件后复原正常。6、9月份，动力站C炉及减温减压器、空分空压站、循环水场及污水处理场压力表到期，拆检校验。5、设备管理阅历（1）针对中压给水泵及除盐水泵出现的气蚀现象，车间通过对每一台设备的流量进行测量，同时依据生产的实际负荷调整运行设备的数量，在设备运行的同时通过手动调整泵的出口阀开度，使泵的运行效率达到一样性。（2）
15、为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3名的班组嘉奖150500元。三、存在的问题和建议1、消防泵出口蝶阀和缓开缓闭止回阀膜片及导阀损坏，目前不能投联锁自启，发生火险时不能刚好启动，存在严峻平安隐患，所缺备件从20xx年起先上报急用料安排、正规安排、年度安排，但是始终未选购。建议设备办督促选购；2、B套空分检修方案需加快审核。四、下季度工作安排1、完善设备基础资料，加强对现场“跑、冒、滴、漏”的管理，完成车间各岗位设备管理标准化工作的建设；2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；3、完成中压给水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作
16、，待厂家改进的密封安装试运；4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；6、完成B套空分的检修工作。设备管理工作总结3回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感觉成长了许多，在此我向领导以及全体同事表示最诚心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。自从20xx年接手设备管理工作以来，在所领导及主任的帮助下，主动学习设备管理的相关学问，在做好本职工作的同时，按时、按质的完成设备管理的相关工作，在工作中也存在着一些不足，现将这一年来的主要工作及一些体会总结如下：一、设备购置工作（1）参加完成了器具室燃气
17、热水采暖炉检验装置、烟气分析仪的购置工作，该项工作主要完成选型报告及跟公司、厂家做相关的沟通，设备到货后主动参加组织安装、试运行、验收以及培训等工作。（2）完成气质室纯水机和超声波清洗机的购置工作。该项工作主要完成选型报告及跟厂家做相关的沟通，以及设备到货后组织试运行、验收等工作。（3）协作陈主任完成所内办公设备的购置，包括办公电脑、复合复印机、彩色复印机、打印机以及办公低耗品的购置。（4）完成自然气取样瓶的购置工作，自然气取样为我所开展的新项目，与其他省份检验站联系并结合实际采样要求，主动与厂家联系，完成了20组采样瓶的购置工作。二、设备管理的日常工作（1）设备的外送检工作。该项工作主要是完
18、成到设备检定周期设备的送检、取回及登记处理工作，主动地同计量院联系完成上门检测等工作保证设备的正常运行。联系音速喷嘴厂家完成了喷嘴的送检工作，完成七台钟罩的标定工作。（2）设备异样处理工作。主要完成了气相色谱仪、音速喷嘴检定装置、空调、复印机等设备的异样处理，以及烟气分析仪的返厂修理。（3）组织完成仪器设备的内部送检、自检及期间核查工作。三、组织各检定科室完成设备操作规程的编写和整理。设备操作规程存在不全和更新不刚好等状况，组织各科室人员对老旧设备的操作规程进行更新，新编写缺少的操作规程，并把相应的操作规程粘贴上墙；四、协作室内完成相关工作；五、完成流量计检定及证书出具工作；六、感悟在接手设备
19、管理的这一年的时间里，我得到了所领导的帮助和指导，科室主任及同事的支持，在学习和改进中开展了设备管理工作。在这期间有很多困难，也感受到了巨大的压力。这同时也是一次成长的机会。在这一年中也有很多感受。首先，要仔细学习所里的方针政策，清晰理解领导的想法。其次，作为一名设备管理人员，应当对全所的检验项目以及检验设备有清晰的了解。再次，要和本室同事相处要能以身做责，要有能吃苦耐劳的精神。同时，也要有能超越别人的业务水平，成为员工的榜样。最终，就是与要有与其它科室沟通沟通、协调的实力。科室与科室之间是通过平常的业务往来联系的，所以要发扬团结互助的集体主义精神，以完成所部的任务为目标，便利其它科室的工作为
20、乐趣，在科室之间建立健全的流通网络，这与人与人之间相处的方式一样，便利别人，帮助别人，得到回报的却是自己。在这一年时间里，我觉得自己最大的收获是自己对全所的状况有了更清楚的了解，自己的沟通沟通实力有了很大的提高，对设备管理的相关工作和流程更加熟识。不足之处就是对部分设备工作处理不够刚好，没能将自己的体会完全运用到实际的工作当中，另外，虽然在工作上与其它科室的协作比较顺当，但沟通的力度不够，这些是在今后的工作应当努力提高和改进的。再次感谢领导的信任和帮助！设备管理工作总结420xx年是平安生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备管理部在20xx年内未发生重特大设备及人身损害事故，取
21、得死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故为0的平安良好成果。而我作为供料净化车间设备点检员及点检站临时负责人，在平安方面做了一些工作，其中有成果也有不足，现在，我就过去的一年内的平安工作进行总结：一、20xx年平安工作主要的内容1.努力提高平安的自我要求，做一名“平安的人”。在思想上，主动上进，爱祖国爱公司，同时努力学习公司的各项平安制度。在行动上，我时时以平安作为标杆，规范自已的各种行为，保障自身的平安。2.组织进行部门的平安培训工作。平常利用自已负责组织部门培训的机会，协同部门兼职平安员，每月两次对部门的员工进行平安学问培训，共同学习公司的各项平安制度、各项事故案例、上级及公司平安部门的要求
22、文件等，提高部门职工的平安意识与责随意识。3.加强各点检员的平安保障工作。在点检站的日常工作中，利用点检员办公地点统一的便利，向各点的点检员提出平安的要求，要求各点检员在现场点检及其它作业时，一切须以平安为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴平安带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与设备操作工结成平安对子，做好平安互保。通过大家的共同努力，部门在20xx年取得了良好的平安成果。4.加强检修作业的平安监督。作为一个点检员，日常工作中干脆向设备检修人员下达检修指令，亦对检修过程中的平安负有较大的责任。假如在工作支配时，未考虑到相应的危急因素，极易导致平安事务的发生。因此在每一次的
23、工作支配中，都对检修过程中的危急因素进行一再强调，并督促检修人员对全部的危急因素进行相应的防范。同时，要求其他各点的点检员，在工作支配时充分考虑检修时的危急因素，加强平安强调及监督，保障设备检修人员的平安。5.组织参加设备的消缺技改及平安的设备保障工作。一方面，组织推动辖区内设备的消缺技改工作。年内主动推动供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案打算到详细实施，全程对改造过程进行支配。在技改完成后，将有效削减职工的职业病危害及烫伤。另外，组织参加了电解多功能天车12.5t葫芦平安缺陷的整改，消退了天车平安上的隐患，保障设备及电解员工的平安。6.组织参加
24、设备违章现象的检查与冶理。在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中，主动参加，对违章现象进行通报及查处，消退设备指挥、操作过程中的担心全因素，防止平安事故的发生。二、20xx年平安工作的感想与相识纵观全年的平安工作，我认为首先必需坚固的树立平安的核心思想，在一切活动中，都要把平安作为行动的基石，在职工的平安培训中，必需时时灌输此一思想；另外，必需加强平安的检查，对全部担心全的行为，都要受到相应的指责及考核，因此建立各单位的平安检查与考核制度是非常有必要的；再者，要加强设备方面对平安的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，削减设备本身的担心全因素，削减对设备操作人员及运用人员的损害。三、
25、不足与展望一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要表现在力度方面。在组织、沟通实力上还尚有不足之处。另外，对于其它车间的设备及平安学问尚须要时间学习。在今后的工作中，我肯定仔细学习相关平安制度，敢说敢管，努力把设备相关的平安工作做得更好。为了落实省地电（集团）公司以人为本的平安生产工作理念，主动行动推动“强责任、守标准、查隐患、反违章、防事故”。在这一月里，我所的平安工作以防止人身伤亡事故为重点，始终追求“人员零违章，设备零缺陷，平安零事故”的平安工作目标。现将我所一月来的平安工作状况总结汇报如下：一、本月平安生产基本状况及主要工作我所始终仔细坚持“平安第一，预防为主，综合治理
26、”的方针不动摇，始终坚持把平安放在一切工作的首位，平安生产形势总体平稳。1、依据省地电公司和局关于开展平安生产月活动的确定，全面落实平安月岗位责任，建立平安生产月岗位责任制，明确每个岗位的平安职责，将责任落实到人头，使每个人员都做到各司其职，各尽其职，努力提高全所人员的平安意识、风险意识和责随意识。2、组织本所及营业所全体员工学习领悟国家电网公司电力平安工作规程、中低压配网作业指导书等规程规定，主动落实省公司和局平安生产月精神，进一步增加全所人员的责随意识和平安意识，做到自觉遵章守纪，主动规避平安生产风险。强化全员平安风险意识，加强现场勘查和工作组织，制定完善的平安措施和方案，严格落实作业前工
27、作交底，做好危急点分析预控，全面组织开展线路设备检查，严防人身事故的发生。3、组织全所人员仔细比照平安生产月活动中存在的问题和平安规章制度要求，举一反三，从严查纠管理性违章和行为性违章，进一步强化“违章就是事故”的平安意识。自我平安防范意识，开展无违章个人创建活动，培育员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。紧紧围绕“责任是平安之魂、标准是平安之本”的活动主题，主动开展各项平安生产活动，提高全所员工对事故严峻危害性的相识，促进全所人员自保、互保意识的提高。4、加强低压供电设施治理，提高设备健康水平。做到今后每月对配电室内剩余电流淌作爱护器进行一次检查，并按规定要求进行试验，做好试验记录，坚决杜
28、绝不合格的剩余电流淌作爱护器投入运行或私自退出运行，从而确保了剩余电流淌作爱护器的安装率、投运率和牢靠动作率均达100%。二、平安生产月的开展使我们更加相识到平安生产的重要，在平稳的平安形势下，我们要有忧患意识，居安思危，实行针对性措施，仔细分析解决存在的问题，真正实现平安生产的可控、在控、能控。我们要醒悟地相识平安生产中存在的问题和隐患的危害，要正视平安生产的差距和不足。1、现场标准化作业开展不完善，安排性不强，平安管理水平有待进一步提高。2、部分人员的综合素养、平安意识有待加强和提高,虽没有发生任何事故,但习惯性违章现象仍旧存在。3、不能严格执行“两票三制”等制度，两票的执行和办理流程不规
29、范。为确保xx年度平安目标的实现，我所力争做到：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制；2、加大开展平安思想教化活动的力度，加强职工平安教化培训工作，全面实行省地电公司颁布的平安工作规定，提高全所职工的平安责任；3、严格执行“两措”管理制度，仔细落实反措，确保全面完成两措，做好平安工器具的试验工作，刚好补充和完善不合格的平安工器具。以上是我所平安月工作开展的基本状况，xx年我所在省地电公司以及局领导的正确领导下，全所人员团结一样,为建设社会主义和谐社会作出贡献。今年以来，我xxxxxxxx场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实xxxx，坚固树
30、立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我xxxxxxxx场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先
31、。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xxxx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共
32、同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等
33、作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理
34、水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xxxx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。xxxx场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安
35、生产供应了强有力的专业保证。针对我xxxx场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xxxx场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态
36、。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。设备管理工作总结5回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司xx年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，仔细落实工作部
37、署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新安排，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了很多困难和问题，但设备管理组全体成员通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。一、 仔细学习修理校验及相关专业学问，仔细实践，提高实力由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目
38、前科技前沿的产品，作为修理校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟识了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺当进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础学问、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、平安管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间仔细的向老师傅探讨阅历，驾驭汇总他们在生产中的阅历教训，仔细的查阅各种运用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的学问，边学习边将学到的学问运用到工作的实践过程中，编制了常见故常解除方法，提高了整体的工作素养。二、 组织操作人员
39、学习学问，提高设备工具操作维护技能设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺当完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺当进行，保证根据时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们根据部门、现场的要求，制定了全部故障率高设备工具的日常保养流程。三、 坚持进行设备巡检加强现场设备巡检，刚好消退设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的运用状况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，
40、通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因运用不当和日常维护保养不刚好造成的设备工具的损坏。四、 设备工具的修理与校验及转运板制作安排xx年度设备管理组严格根据时间节点完成设备校验、检验安排 、工具校验安排、年锪窝钻校验安排、工装车检修安排、压力表校验安排等工作安排，完成了49套堵盖的装配，满意现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。五、 节约成本提高设备工具完好率项目依据我公司20xx07号文的规定，设备管理组组织并参加了“提高风动工具完好率降低备件选购成本”、“供应工艺设备完好率降低工艺设备修理成本”及“钻头刃磨”的专项安排，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件
41、台账，在修理前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证运用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的运用寿命和性能。在修理中，若该部分备件损坏，优先运用该类备件;在修理的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，削减了设备工具特别规损坏了磨损，为公司节约修理费用。在钻头刃磨安排中，设备管理组协作工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠阅历的状况下，主动探讨、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目起先时1/8钻头每月刃磨
42、50根，如今在人员充足的状况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。六、 专利项目研发申报安排设备管理组主动响应我公司20xx07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项安排，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场运用，仅此项目为公司节约人民币14463元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。七、 关于公司内控体系建设推动工作在公司内控体系建设推动工作中，设备管理组仔细履行职责，先后完成了固定资产管理规定及在建工程管理规定的文件评审下
43、发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。八、 设备、工具、设施的验收本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏修理工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司全部新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能主动主动的与供应商联系，要求供应商修理、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。九、 团队建设设备管理组根据部门要求，严格依照公司绩效考核方法约束每一位员工，做到公允公正，每一位员工能主动乐观的
44、融入公司，擅长与团队员工沟通，团队凝合力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参加，能主动促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能主动帮助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。同心协力完成公司支配的每一项任务。十、 不足之处设备管理组应当接着加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责;工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项打算工作;在外部修理、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高修理效率。十一、 xx年的主要工作1。 接着将平安管理放在第
45、一位，树立平安生产恒久是我们的薄弱环节的思想，坚固树立“培训不到位是重大平安隐患”的意识。2。 加紧筹备xx年预防性修理工作，综合公司目前设备工具的运用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性修理，避开突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率。3。 加强专业学问的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。4。 做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。5。 树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业限制，接着加强设备管理组费用明细的限制，合理支配各种费用，将有限资金用在刀刃上。6。 主动采纳新材料、新技术、
46、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和修理成本，保证设备工具持续运行和平稳平安生产。7。 重视修理校验技术人员和班组操作骨干的培训，创建机会到周边单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。总之，只有心系公司，到处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、主动性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我要主动学习各类学问，努力提高设备管理组全员素养，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患
47、消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。设备管理工作总结620xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记防患于未然通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二热门思想汇报、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。