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1、仓库主管述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告，述职报告是任职者陈述本人任职情况，评议本人任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。仓库主管述职报告1仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作资料能否有如期完成，工作中常碰到哪些棘手问题等。请看下面的仓库主管年终总结资料：20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过
2、去，应对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：工作回首及感想：本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些构造件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包
3、材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常状况的处理。由于平常没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当本人正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料经过中真的是一头雾水。以致于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；固然发现即时采取措施把物料追回，但是透过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，固然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中必需要持续明晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中
4、所有单据我都是二次过数一次为正常备料，二次为复查。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料经过中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，
5、之后在下个月10号之前仓管员对本人物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中汲取经历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等10月份由于本人的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料之后在使用经过当中出现易碎太脆、质量事故。导致此批物料采购没有即时和供给商联络处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求本人坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策带
6、给相应的基础数据。我用心协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以用心进取的精神相貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个群众是一个大家庭，龙电人只要齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远20xx年工作计划及达成目的如下：1、团结同事，维护公司利益。不利于公司的话
7、不讲，不利于公司的事不做。2、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天持续朝气蓬勃的精神相貌应对工作。3、当代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能知足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！4、多与同事沟通，汲取好的推荐。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。5、配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6、争取在这一年当中工作失误事件每月1力争做得更完善。仓库主管述职报告2尊敬的同事们，朋友们：大家好!新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即
8、将迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的冲动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康。现将我这一年的工作情况扼要汇报如下：由于仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只要把仓库管理好，公司所有生产部门才能根据生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使
9、我不敢有半点懈怠，我暗暗要求本人，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时盘点数量。我都要亲身把关，不能出一丁点过失。我总告诫本人，只要加倍地努力，做好本人的本职工作，才能不辜负领导对本人的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满自信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，进而加强了我的自信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的气力是宏大的。工作经过中同事之
10、间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种安然平静心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，进而营造一个和谐的工作环境，只要好的心情，才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只要做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善本人，为公司发展尽本人的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境怎样改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天愈加美妙。谢谢!述职人：仓库主管述职报告3尊敬的领导、各位亲爱的同事：大家好！首先感谢领导及各位同仁对我
11、们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会汲取教训，一经发现类似情况将严肃处理。仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐步深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息
12、。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。一、因而，接下来的工作我会围绕下面几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。2、随时把握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。3、根据如今仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。4、天天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围，二、平常我们应做好下面工作：1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜
13、货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反应货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收经过中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。2、严格根据仓库物料的收发运作流程进行日常工作根据是计财部工作手册，举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格盘点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货经过中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等目的是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整洁，保持货品充足，使公
14、司的物料供给能保持正常运行。收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记录，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。以上这些都需要我们天天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目的和结果。我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成天天的工作任务。这段时间里，我感到了本人管理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我会继续锻炼，加强学习，让本人管理上愈加的成熟，希望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。