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1、提升企业人力资源管理工作效率的几个方法论文提升企业人力资源管理工作效率的几个方法论文当前，人力资源已经成为了企业中最珍贵的资源，在很大程度上决定着企业将来的发展，所以怎样提升企业人力资源管理工作效率，也就成为了企业以及社会各界所关注的一个问题。一、做好人力资源规划与人才招聘1。人力资源规划。人力资源规划是站在宏观上对企业将来人才的一种布局与安排，对于实际的人力资源管理工作开展有着重要的指导与根据作用，不仅直接关系到人力资源管理工作的效率，更关系到人力资源管理工作的质量。所以，搞好人力资源规划非常重要，应当根据企业将来的总体战略部署，结合企业运作体系，进行人力资源规划编制，提高人力资源规划工作的
2、科学性、合理性与操作性，使制定出来的人力资源规划能够切实地服务于企业发展。2。人才招聘。人才招聘能够讲是企业人力资源管理真正意义上的第一个环节，且决定着企业人力资源的初始相貌，是进行高效人力资源管理的基础。所以，企业必需要制定出一套符合本身、切实可行的招聘程序，并在招聘程序的实践经过中不断总结经历，不断对其进行完善。同时，还要根据招聘岗位的工作特征，丰富招聘测试手段，比方知识构造测试、业务能力测试、心理测试、仿真测试等等，以彻底摸清人才的素质能力水平，保证人才在其岗位上能够最高效地发挥出效用。二、提高企业人力资源构造的科学性在当代人力资源管理工作当中，人力资源的构造配置是一项非常关键的工作内容
3、。总的来讲，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，由于只要将人才放到与其知识能力构造与兴趣喜好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源构造配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识构造、业务能力等属性特征与岗位要求之间能否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性，保障企业人力资源构造配置能够动态、高效、有效地进行。三、重视企业人力资源培训人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力资源管理工作高效开展的一个关键途径，当前的很多企业都大大小
4、小地搞了不少人力资源培训，但效果却不见好，究其原因一是企业重视与投入力度还不够，二是员工本身的积极性不高。作者以为企业应当建立和施行培训教育管理一体化机制，把培训考核、培训和使用、培训和待遇结合起来，这样才能够让培训教育工作成为企业人力资源管理的重要支柱，有助于创造出较好的企业培训教育气氛，促进员工介入培训的积极性。通过建立和完善培训鼓励机制能够让企业员工真实地感遭到企业培训不仅仅是企业对员工提出的要求，同时也是员工本身提高的时机；不仅要通过培训活动来让他们进一步干好本身工作，同时要利用培训教育来提升他们的综合素质，让他们成为企业需要的综合型人才。培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去
5、员工不愿意介入培训活动的现象，在企业内部构成一种崇尚学习的良好气氛，让培训教育管理工作良性循环。四、完善企业绩效考评体系绩效考评是人力资源管理的一个重要职能，它为各项人事决策提供客观根据，因而要高度重视绩效考评工作，首先要使考核工作规范、有序、高效，要明确企业的绩效考核目的，正确选择工作绩效考评方法，选用优秀的考评人员，全方位及时的评价，应把定性考评和定量考评、奉献考评和能力考评、工作态度和工作潜力评价有机结合起来，防止评价标准主观性太强，不确切，防止评价人员的失误，最后还要及时提供反应，选定员工代表了解他们对绩效评估结果的看法，有效地进行沟通以获得一些员工的理解。另外，一旦确定了科学的绩效评
6、价体系，要避免随意的更改，而要坚持始终如一地贯彻和施行。五、构建鼓励性的薪酬机制薪酬是鼓励企业员工积极性与能动性最直接、最有效的途径，也是提升人力资源管理工作效率的重要手段。在构建企业薪酬机制的时候，除了要保证科学性、合理性之外，还应具有鼓励性，要以保密、合法、鼓励、竞争、公平为基本的薪酬机制构建原则，根据员工的工作性质与行为表现，制定灵敏、多样的薪酬分配手段，同时适当地突出员工之间的薪酬收入差距，使员工能够在亲身利益的驱使下，构成一种良性的竞争，保证企业人力资源管理工作效率能够不断提升。参考文献1石锦秀，陈加洲，马新燕。企业人力资源效率的影响因素研究J。企业活力，201292刘国锋。浅谈传统大型企业人力资源管理效率的提高J。东方企业文化，201224【提升企业人力资源管理工作效率的几个方法论文】