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1、2022有关竞聘经理演讲稿4篇竞聘经理演讲稿 篇1敬重的公司各位领导、各位同事、女士们：大家好！首先让我借今日这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺当，新年祥瑞，家庭华蜜！我广电网络公司为了事业发展兴盛，作出了第一轮全体员工竞聘上岗实施方案，我特别理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴盛时期，还有一颗执着的工作热忱和火热的心，主动响应这一号召，英勇地站出来，让领导和同志们选择，为我市广电网络建设贡献余热。一.竞聘岗位及条件：我竞聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：1. 对基层工作熟识。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农
2、村工作阅历和组织协调实力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟识农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并特别了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟识，可说是得心应手。2.业务技术精良。我通过不断努力工作，仔细学习钻研，使自己对广电业务技术熟识程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立驾驭广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及修理，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实
3、践和总结阅历，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学探讨院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3.有带头吃苦主动肯干精神。我生长在农村，是农夫的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。二、想法、做法和准备：假如我能竞聘上工程技术部经理的话，我保证做到：1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公
4、司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类刚好归档，当好公司领导的技术参谋。2.加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务学问和数据业务动手操作实力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推动互帮互学，创建一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠
5、抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝奢侈。4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户供应更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。竞聘经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！感谢公司领导给我这个机会让我参与加油站站长竞聘，面对中石化美妙的明天，我充溢信念，鼓足干劲，剧烈
6、的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。我参聘的加油站是城西加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营管理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了很多顾客的好评。在城西加油站管理员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的检查中，发挥了很好的作用，并且得到了检查组的好评。我还曾多次参与上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素养
7、，提升业务水平，并且充分利用业余时间不断地学习各种专业学问和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在城西加油站几年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。假如我竞聘胜利，我会仔细做好以下几点：第一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的劳动纪律标准，坚决杜绝“三违”现象在我站发生和扩散。其次、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字。榜样的力气是无穷的，假如经理做得马马虎虎，职工自然也就模模糊糊，所以说喊破嗓子不如做出样子，要做到言传身教，要让员工知道我们的一言一行都代表中石
8、化的形象，规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象征，也是产品质量的延长。所以我决心从我做起，从城西站做起。第三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。例如建立竞争对手档案，目前中石油已进入我们地区，俗话说“知已知彼，百战不殆”，作为油站经理，要特别清晰自己的竞争对手，他的消费者为什么会选择到他那里去消费，他们实行了什么样的营销措施等，从而实行相应策略。所以在今后的工作中，我必需务实创新，锐意进取，竭尽所能，为“朝阳”增辉，给“品牌”增色。第四、在经营方式上搞好一个“活”字。要变“坐商”为“行商”，做到勤思索能吃苦。例如找寻潜在客户，开展配送业务等。第五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。
9、做到窗明几净，一尘不染，保持站内卫生、清洁，物品摆放整齐有序，营造舒适的消费环境，这也是油站经理增加品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。它也代表了一个企业的整体形象，时刻保持整齐、舒适的站容站貌，使之成为又一道靓丽的风景线。第六、在员工的工作和生活上能体现一个“爱”字。无论多么能干的将军也不行能打完一场战役，工作是大家干的，任务是集体完成的，我们要敬重自己的员工，主动关切他们的工作，学习、思想和生活，多与他们沟通，把“严慈”有机的结合起来。第七、在节能降耗做到一个“细”字，细微环节确定节能，细微环节确定成效。我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水；夜班下半夜车辆
10、较少，要关掉部分照明用电。油品降耗更要从点滴入手，做到颗粒归仓。坚持开展以“节约一度电，一滴水，一滴油”为主题的节约竞赛。第八、在平安和经营方面，我会正确处理好一个“兼”字。平安是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；平安工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。既要让职工知道99+1=100，又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。在平安工作中，我会层层落实好平安生产责任制，开展好平安教化，完善平安设施，落实好平安措施，扎实的做好日常基础工作。让平安和经营恒久朝着企业的经营目标迈进。假如竞聘胜利，我会时时刻刻遵循“客户是金，员工是本，文化是根”这一法则。决心用人格魅力凝合人，靠模范行为带动
11、人，对工作主动热忱，尽心尽责，敬重领导，爱惜职工，努力提高自身素养，争取带出一支作风扎实，高服务、高质量的队伍，为企业的发展贡献力气。我信任以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力，肯定会使加油站的管理得到提升和创新。感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇3究竟该如何经营公众客户？应当实行怎样的措施来保存激增呢？假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作协作下，我将根据：树立一个信念、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种实力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作，详细做法如下：一
12、、树立一个信念，确保一个目标。树立一个完成上级任务的信念和决心；信念是做好每一项工作的前提，有了信念才能做到在工作中时时刻刻充溢激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信念后必需下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成，在此基础上主动探究营维合一的公众客户标准化服务的工作目标。二、落实二个责任，做好两类市场。落实两个责任：一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道（班组、支局）建设和话务经营为主线，进一步提
13、高渠道（班组、支局）营销实力、营销管控实力、业务支撑实力和服务质量水平，实现保存激增的目标。二是公客室的管理团队建设、支局渠道建设、提升服务营销实力和战斗力。作为龙头的公众客户（占全县业务收入80%左右），它经营管理状况干脆影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建设，勤奋学习，不断提高自身素养，主动投身“创建学习型企业”，弘扬企业文化，提高员工技术水平和思想素养。“管理团队”要仔细落实“抓提高、促创新、求发展”战略，实施精确化管理，推行精确化营销。以经理、骨干团队建设为主，在提升个人实力的基础上加强团队整体实力提升。做
14、好两个市场： 第一是存量市场；要重视话务量经营，突出存量保持；1、保住客户存量，切实遏制用户拆机的势头，削减用户拆机流失。要加强对拆机的重视，加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作，落实拆机用户挽留规定，要落实拆机用户的挽留流程，要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队，营造社会氛围，想方设法做客户保持工作。2、保住话务存量，一方面，我们要接着加大资费宣扬力度，利用宣扬巨幅、墙体广告、宣扬单张突出电信资费的特点和产品优点，培育和订正用户运用习惯。另一方面，要持续深化固话“家”文化的内涵，文化引领用户运用习惯，提升产品的价值。3、保住收入存量，要采纳针对性强的营销方法，引导用户多运
15、用电信业务，达到保住收入和提高收入的目的。其次是增量市场；以精确管理为切入点狠抓收入，加快业务发展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展，以增量拉动收入的增长。3、主动探究做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。三、实现“三个转变”，提升三种实力实现“三个转变”：一是实现自身角色的转变。即由支局的详细基层管理工作者向中层组织、管理者角色转变。既当指挥员，又当好培训员与服务员，更要当好战斗员。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做支局长时的“上级交办，办就办好”的思维方式向“怎样
16、去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处。三是工作方式、方法的转变。从原来等领导指示，靠上级交待以及支局提出问题的做法向主动、主动思索问题，做好月度、季度、年度安排和实施方案，依据实施状况、市场反映状况刚好修正转变，另外要主动下支局做好市场调研，帮助支局解决经营发展中存在的问题。提升三种实力：一是业务创新实力，要在娴熟驾驭各种电信产品的基础上，对竞争对手产品的状况也要有肯定了解。达到能懂得市场营销学方面的一些基本理论，具有市场观念和竞争意识，娴熟驾驭一些营销技巧。要擅长了解、分析消费者的各种特
17、点，擅长揣摩客户的消费心理。熟识电信业务的操作流程。最终达到对目前企业的各种产品的全业务自由组合，在各自区域内敏捷应用，并能指导支局如何做，做到什么程度。二是内部管控实力，为了完成任务，达成目标，必需通过工作安排、组织、实施、管控来实现。通过发挥团队精神来实现目标，管理不但有目标管控实力，更有对过程管控实力，也就是要有对每位员工的管控实力，管控好员工的时间进度，管控好员工的心情，也要管控好自己的心情。在内部管控实力中重点是对员工的管控（和员工的关系是协作的关系），其次是业务（流程）的管控。三是沟通协调实力，由于我们的业务特别困难，一种业务（产品）牵连到多个部门和班组，有市场、技术、中层管理人员
18、、业务支持及其他班组。有时上面的文件、通知等表达得不够清晰，甚至有时是不正确的，这时作为管理者，要做到承上启下的作用，基层的正确看法要向上反映，上级的要求向下贯彻。四、处理“四种关系”，演好“四员”角色处理好“四种关系”：一是与市场部的关系，进入角色、摆正位置、大事汇报、小事负责。二是与其它渠道的关系，分块负责，不留空白，谁主管，谁负责，急事急办，事后通气，分工不分家，协作不越权。三是与部属的关系，口内领导，口外指导。四是与支局的关系，由封闭经营，单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变。演好“四员”角色，即是要接着根据分公司领导的要求，争当好管理者的服务员、战斗员、指挥员和培训员的四员角色。竞
19、聘经理演讲稿 篇4敬重的各位领导、同志们：大家好！首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。一、我的基本状况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名一般员工（加油员），过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作（时任利沙加油站站长）；次年由于工作的须要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，协作片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导
20、将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕（时任正阳加油站经理），在这些日子里虽未给黔江公司立下丰功伟绩，但也为公司鞍前马后专心奔波数载。二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热忱，抱着对奉献能源，服务大众的真实愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮熬炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。1、对加油站的日常经营、管理和服务工作，都有较深的实践阅历。2、也能有效的把领导意志与加油站的实际状况相结合，制定出切实可行的营销策略、
21、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行亲密调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整齐，服务热忱，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、服务好，顾客满足的销售工作之“三保、两好，一满足”。5、恪守职责监督、
22、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，限制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。6、督促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事务发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门
23、提交旬报、月报，协作搞好资金平安，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。7、把平安工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金平安，人员平安，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，若发觉有担心全因素必需上报公司相关领导，马上启动相关预案，尽可能把平安风险降到最低。8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原则，提高员工的工作主动性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的基本依据。9、对加油现场实行走动管理，监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，切实关注细微环节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。10、定期协作公司安
24、保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进行检测，对配电与发电设备进行保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站袁家岗加油站正式投入运营，意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建设及经营的主要模式，黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责，把过去积累的阅历与目前工作有效融合，搞好份内工作，努力做好全方位服务型加油站向()自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调整转换，还要带动与培训员工作好此类工作，让全站上下团结一样把前期顾客自助运用加油器械、设施、设备的运用与平安指导工作做好、做细、做全。另外，还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队，让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县，为我司树立一个标杆站、形象站。四、反省过去，从头再来。我曾在人生道路上走过弯路，我用两年的不眠之夜来省查过去千百次，今日的我、以后的我将把他当作人生的一面明镜，让他照亮我的前路，警示我不再犯错。感谢！