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1、企业物资管理的科学发展一、企业物资管理工作存在的主要问题企业物资管理工作的科学发展是以现状问题的治理为基础为导向，从实践来看，企业物资管理当前主要存在下面问题：1、预算计划编制不够合理。企业物资部门制定预算计划是工作施行的前提，只要计划平衡，才能知足企业生产运营的各种需要，保证物资供给及时。但是预算编制是一项复杂而系统的工作，它会遭到多方面因素的影响，尤其以市场环境为主导因素。物资部门编制预算时经常参照上一年度的预算执行结果，将其作为编制的主要根据，忽视了很多宏微观经济环境对物资采购的影响，进而造成预算计划编制的被动性。2、物资供给与需求之间存在脱节。企业内部不同物资的需求程度不同，有的物资属
2、于急需物品，有的则属于日常消耗物品。十分是在生产车间，物资月度采购计划就直接反映出车间最急需的物资，采购的落实情况决定着生产能否持续开展，所以物资部门应确保采购的速度，使采购执行与预算计划相吻合。但实际上企业物资管理工作中往往出现供应不充足的情况，例如某些原材料价格上涨期间就难免产生供不应求的现象，进而给生产运营带来影响。3、物资库存管理的成本过高。企业库存构造与实际的管理方式有着严密的关联，而且库存物资也占用着企业的流动资金。不少企业库存物资量庞大，需要投入大量的人力、物力、财力成本施行管理。但是很多物资并不都是企业生产运营所急需的，这些物资不仅占用流动资金，也占用库存空间。此外，库存中还存
3、在大量的废旧物资、等待维修的设备和工具等，长时间无人过问，不仅影响物资管理工作的质量，也不利于企业资产的保值增值。4、物资管理经过缺乏量化统计。企业物资的采购和使用是管理工作的重中之重，而且也是充满量化统计的工作。例如，每个部门使用、消耗的物资遵循如何的限额要求，企业各类物资的使用成本摊销，同类物资采购价格的市场变动等等，都是以量化统计作为根据。但是企业物资管理工作对量化统计缺少主动意识，容易忽视量化统计对降低物资采购和使用成本、提高经济效益的重要性。二、企业物资管理工作科学发展的举措针对企业物资管理工作的现状，今后企业应着力推进下面发展举措：首先，制定严格的预算制度。企业预算制度应突出计划的
4、平衡性，即物资供求数量上的平衡，以及物资供应时间上的平衡。在瞬息万变的市场环境中，企业物资管理预算制度必须以前瞻性的目光，将生产经营战略和市场变动趋势有机结合起来，使预算工作落实到每个部门，树立人人有责的预算观念。为此，各部门应综合考虑与企业发展相关的风险因素，提早做好物资筹划工作。企业可组建物资预算决策小组，由高层领导及部门负责人共同介入，衡量年度预算计划的科学性，并推行责任人机制，以便提升物资管理工作的质量。其次，建立物流供给链体系。当代物流业发展迅猛，服务水平更是不断提高，所以企业应从以往的物资采购合作中挑选优质供给商，建立长期合作关系，根据各类物资的急需程度，签订采购合同。这样既缓解了
5、企业急需物资的紧张局面，使企业采购的物资拥有可靠的质量保证，又能使供给商的业务稳定，实现双赢。例如，企业根据基建工程编制采购预算计划后，应及时通知供给商施行物资储备，为生产工作的物资供给及快速调度做好准备。再者，重塑物资库存管理形式。随着企业物流供给链体系的建立，库存物资管理形式也应重新构建，减少闲置物资的存储，加强对库存物资的维护保养，最大化地发挥库存物资的功用。企业应积极实行库存信息化管理，将各类物资加以分类。一方面，对于生产经营采购的物资，入库后即要反映到信息系统之中，各部门人员领取物资也应在系统中及时记录。另一方面，库存闲置物资应在系统中记录维修、保养、回收的不同处理需求，安排专人负责闲置物资的处理工作。最后，加强物资管理工作评估。企业物资管理工作是一个持续运转的经过，对现阶段工作质量的评估是下一阶段改良的根据。所以物资部门应对预算计划编制、供给链改革、库存管理形式重塑后的物资管理工作实行量化统计与比照，以计划准确率、采购兑现率、资金周转率等量化指标评定工作业绩。同时，物资部门应鼓励各部门节约物资消耗，提高物资使用效率，对于降低物资成本的部门和个人给予相应的奖励，以带动全员协助管理。企业物资管理工作是节约运营成本的重要环节，在倡导可持续发展的今天，企业应引入科学的管理方法，优化资源配置，使物资管理协调有序，切实知足企业生产运营的需求，实现良性循环发展。