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1、项目管理在土木工程施工中的价值一、成本管理问题同时我国在土木工程施工项目的成本管理方面，缺少深化的认识，经常出现错误的认知，一些土木工程项目管理人员不重视工程整体施工中的成本管理问题，而只是简单地把成本管理理解为财务管理。同时很多人在土木工程施工项目管理经过中把质量管理和成本管理隔离开来，没有看到相互的联络，要么只关注成本，要么只关注质量，不把两者有机的统一起来。并且在土木工程施工项目的成本管理中总是出现成本管理的职权不明确、责任规定不明晰和鼓励评价机制不完善等问题。二、安全管理问题工程安全管理是施工企业施工经过中的基本保障，它关系到人员生命的安全，社会秩序的正常运行，是作为一个施工项目最为关
2、键的部分。我国正不断努力的致力于工程安全管理的改善中，但是事实表明很多问题没有得到彻底的解决.。就如今工程中的安全管理问题而言，其主要是现实工程建设经过中施工现场的人身和财产安全管理问题。从各安全事故的报道来分析，安全隐患大多存在于对场地设施的安全操作管理和施工现场工人们的日常生产活动。同时由于施工技术越来越先进，程序操作越来越复杂，使得如今施工经过中安全技术措施的复杂性问题也日益升级。三、提高土木工程施工项目管理的措施1、加强进度控制管理建设工程的进度关系到一个工程项目的投资回报及时率，关系到国家的经济秩序的稳定，因而建设工程进度的控制一般需要从下面两个层面来把握，首先是计划层面，工程开场动
3、工之前需要制定具体可行的工程进度计划，将所有施工项目都逐一细分出来；其次是执行层面，当工程的所有施工项目都被细分出来，我们所需要做的就是将这些细分出来的施工项目外包给单位，以订立合同约定完工时间及赔偿的形式监控这些施工项目的按时完成，进而来确保整体建设工程的进度。2、确立质量保障体系工程质量不可忽视，质量保障体系的建立是势在必行的。一般情况下，土木工程施工企业会通过一系列制度性的文档来实现对工程质量的控制，例如项目管理的质量管理手册、项目管理的质量方针等。总体上来讲，这一系列的制度的文档主要是来自于对施工项目中的施工人、施工材料及机械、施工环境和施工程序描绘总结构成的，因此土木工程施工项目管理
4、对工程质量的控制，其实就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。3、施行全经过成本管理土木工程施工项目管理中的成本管理与质量管理、安全管理有着莫大的联络，贯穿于工程的始终，当在对施工人和施工材料及机械的运用时便牵涉到成本管理与控制，这里面的施工人在土木工程施工项目管理中扮演着重要角色，十分是施工人中的管理人员。我们只要以施工管理人员为主体，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程项目管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程项目管理的全经过成本管理。4、加强硬件和现场安全管理根据我国土木工程施工项目管理的现状，我们不
5、难发现土木工程施工项目管理中安全管理两个基础的着眼点是硬件设施管理和现场管理。只要将施工工具、施工设备等硬件设施管理和现场管理有效掌控好，确保硬件设施和人员避免不应该的错位与失控，同时我们应该将安全管理与土木工程施工项目中的质量管理和成本管理联络起来，这样才能确保做好土木工程施工项目管理中的安全措施，进而实现土木工程施工项目管理的最终目的。四、结论项目管理是一个整体的活动经过，只要将工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理等有效结合起来，平衡相互之间的关系，才能达成土木工程施工项目的最终愿望，同时我们还得适应当前我国市场经济发展的新形势，与时俱进，不断革新，这样才能推动我国的土木工程施工项目管理的快速发展。