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1、浅谈建筑设计优化管理龙源期刊网:/doczj/doc/bea4800bbe23482fb4da4cc8.html浅谈建筑设计优化管理胡海荣来源：（华东科技）2021年第05期【摘要】质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只要高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。本人以为，只要在建筑设计质量的优化管理上做好工作，才能产出高质量的建筑设计成品。为企业博得利益。本文就建筑设计的优化管理进行分析。【关键词】建筑设计；质量；优化；管理1建筑设计理念建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的经过进行生产，对于不同使
2、用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即便到达建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行经过中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的形式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地讲是一个目的范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行经过中优化取舍，完善完美。因而，设计质量的优化管理是特别值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全经过管理，这是动态管理。它也打破了过去
3、静止的简单化的“结果管理淘汰制。进而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行经过要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和挑选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2健全建筑设计质量保证体系1建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲身挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了把握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。2健全可操作的规章制度。主要包括下面方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要详细化、细化、量化，十分是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其到达预定目的。二是规章制度要量化，做到能够制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只要我们本人有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反应信息及时更正与处理。五是事前计划要详细，事中控制有措施，事后总结有效果。