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1、2022企业离任述职报告企业离任述职报告1各位领导：时间匆忙，从20xx年春担当红石林完小校长职务至今不知不觉有了11年。伏案回眸，总结自我在校长岗位的任职状况，对自我所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是理解领导指引，同行相助的极好机会。现依据上级教化行政部门的要求，对自我担当校长一职的任职状况进行述职，恭请领导和同行指正。一、规范办学，依法治校坚决执行上级部门制定的各项规定，这是我一贯坚持的原则。在行风建设、规范办学行为和教化收费、廉政自律等方面我坚决按规定和要求，正确行使自我的权力，无
2、违规操作行为。透过自我的努力，做到用严谨的治校看法去影响老师，用高尚的人格魅力凝合老师。勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实支好用。较大数额费用支出必需经过群众探讨，必需的款待与行政商议后共同行事。二、班子团结，构成合力担当校长职务11年来，我自我认为的优势是充分信任我的班子成员，构成了学校管理的合力。我们一齐自觉理解教职工的监督，做到团结协作，相互理解、相互支持、相互协作，心情愉悦地工作；重大提议事前提交行政例会群众探讨确定，涉及教职工切身利益的事情，坚持做到反复酝酿、多方听取看法，由教代会透过后再执行。班子成员团结协作、默契协作、创新求实；心往一处想、话往一处讲、劲往一处
3、使，构建和谐的校内人际关系。三、以情感人，人本管理在我担当校长期间，提倡人本管理，以情感人，想方设法助人胜利。关注学校中层干部和年轻骨干老师的培育，使他们得到进步和发展。据不完全统计，11年来，经过我的培育与举荐，先后有28位老师成为州级学习型老师；有12位走上了领导岗位，成为行业中的精英和中坚力气；老师在省州县先进评比中，有125人次获奖；向青松、向明加等9位老师提前一年晋升小学高级老师职务。老师在那里得到了成长和进步，体验了胜利和喜悦。在每年的年终考核、评优工作，我坚持做到安排设计周密、问题分析详尽、操作流程精细，只信唯才是举，不搞任人唯亲，事情放在桌面上，不搞小动作，用真心、诚意感染人。
4、把荣誉让给老师，把困难留给自我，由于坚持了考核看实绩，用人看本领；办事要公开，处事要公允，看人要公正的原则，在广阔教职员工中树立自我的威信，为开展工作奠定良好的群众基础。11年来，那里的干群关系和谐稳定，为学校的发展带给了人力资源保障。四、教化科研，提升质量11年来，我感到骄傲的是学校的教化教学质量一向稳居全县先进行列，在农村小学中一向发挥着示范和引领作用，我校也先后被评为州级平安礼貌校内、学习型学校、先进基层工会、先进教科室、现代远程教化示范学校、德育工作示范学校、亲勤工俭学后勤服务先进单位等。这些成果的取得是与我们高度重视学校的教化科研是分不开的。我们始终把教化科研作为促进学校发展的第一生
5、产力来抓，在教化科研工作中，我们坚持“三年一中心，每期一主题”的原则，使学校教科研工作有安排、有目标的进行。xx至xx学年度，以走进新课程为中心，突出抓好新课程理念指导下的老师综合素养培训和赛课活动，构成了村小完小互动、资源共享，促进老师们刚好有效地走进新课程。xx至xx学年度，以信息技术与学科课程整合为中心，突出抓好新课程理念指导下的多媒体说课、赛课、群众备课及校本研修等活动，促进老师们信息技术与学科课程整合潜力的提高。xx至xx学年度，以新课程教学反思、回头看为中心，突出抓好专题讲座、课题研讨、专业示范及老师非学历远程教化等活动，促进以课堂为中心、以学生为根本的和谐课堂的生成。教化科研的兴
6、起，使学校的远教设备得到了很好的管理与运用。20xx年9月，在龙山县召开的全州农村中小学现代远程教化工程应用管理工作现场会上，学校被评为“州农村中小学现代远程教化工程应用管理工作先进单位”，20xx年1月，学校被评为“州农村中小学现代远程教化示范校”。20xx20xx年，由学校网站，在全州农村中小学现代远程教化校级网站评比活动中均获一等奖，并获“人气网站奖”。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。成果属于过去，也是我自我担当校长职务期间务必履行的职责。展望将来，我信任红石林完小在新一届领导班子的带领下，必需会创新工作思路和工作方法，开展卓有成效的工作，使学校的各项工作得到又好又快的发展。最终祝福
7、红石林完小在新班子的领导下，全部的期盼都能出现、全部的幻想都能实现、全部的期望都能如愿、全部的努力都能胜利！企业离任述职报告2敬重的教化局领导、全体老师：本人校长任期已满，现就任期内的工作向各位汇报如下：一、个人基本状况本人xxx，男，1963年3月诞生，现年46周岁，高校专科学历，中共党员，现任xx学校党支部书记、校长，连续近两届县党代表，本届县人大代表，县书画协会会员，中学高级老师，本人1984年7月在xx学校参与教化工作，任初中物理、政治教学工作，兼任班主任；1985年9月调利店小学任数学、美术教学工作；1986年9月，调回xx学校初中部任物理、数学、美术教学工作，兼任班主任、团支书；1
8、991年9月调利店中学任数学、美术、历史、生物、地理等教学工作，其间历任班主任、团总支书记、工会主席、教育主任、党支部书记等职；XX年8月调xx乡中心学校任校长、党支部书记、数学、美术老师。二、聘期内工作状况：1、理顺同事关系：我到xx学校任校长时，就要求处理两个举报事务，学生老师和领导者看法分歧较大，缺乏有效沟通。为此，我坚持以人为本的办学思想，教化育人，先育人心的工作思路，把全体老师的基本思想进行调查探讨，形成团结一样的新格局，特殊注意管理理论与实践的探究，将先进的管理理念融于自己的工作中。一年后，学校的老师的团结性得到了明显改善，现在全校教职工心往一处想，劲往一处使，时时见到老师们努力工
9、作，我只是痛在心头，喜在眉梢，乐在嘴里，笑在脸上。2、本人诞生于高山农村特困家庭，对钱有着特殊的感情，时时都在想钱的事情，特殊是任校长来，更是无时不想着钱，但我深知：“财散人聚，财聚人散”的至理名言。学校是一个大家庭，老师们个个心中都有一杆枰，无法做到每一个人都满足，我坚持“岂能尽如人意，但求无愧我心”的工作看法。作为领导者，首先要信任群众，走群众路途，本人从来不在上级领导处说我校教职工的不足之处，只是向领导举荐我校的优秀老师和优秀事迹，有不足之处，我发觉后马上处理，不能够等到上级来进行组织处理。那是要不得的，是要亏待各位的工资待遇的事情，千万做不得的。学校的经费是财政支付的，每一分钱都是人民
10、的血和汗，我们相当珍惜，教职工福利待遇是无论如何也不能够违规操作的，必需在政策允许的范围内进行动作。确保校长在任心不慌，离任心坦然，几十年后也能够完全曝露在阳光下。特殊清晰的是，本人任校长期间，经费都是上级严格管理的，这点我特别满足。至于什么职业学校的招生宣扬费用，我是能够在此向各位明确公布的，本学期的问题是新世纪总校和大成职业学校的还没有到位，否则早也处理好了。关于伙食团的费用，我是严格要求管理人员多人共管，时时到伙食团去进行督查，月月将伙食团账目进行审查，按时组织工会开展相关活动，这两年来，老师们都特殊喜爱工会赖主席了，只要听到赖主席通知了，各位都清晰什么内容了。我是出差住了旅馆的根据规定
11、范围内报销，没有住的就没有报销住宿费的，没有特殊紧急状况都是坐公共汽车。出差搭了便车的车费也没有报销的，这点有爱好的可以到张吉银处进行查询。出门在外，为了节约开支，晚上都不出门，怕遇到挚友多了会增加一些不必要的开支，自己工资无法担当，学校支付感觉不妥的。时时提示自己在任时要考虑到离任时的审计简洁一些。本人于20xx年9月担当泥尔河乡人民政府乡长，20xx年12月担当中共泥尔河乡党委书记，20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，依据工作须要调任北林区区委常委，宣扬部长，依据绥棱县领导干部离任的要求，将本人任期内有关工作状况的报告如下：一、任职起止时间：20xx年9月任中共泥尔河乡人民政
12、府乡长20xx年12月任中共泥尔河乡党委书记20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席二、职责范围：20xx年9月20xx年12月任泥尔河乡人民政府乡长，主持乡政府全面工作。20xx年12月任中共泥尔河乡党委书记，主持党委全面工作。20xx年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，主持乡人大全面工作。三、履行职责状况：任职期间，本人始终以昂扬的斗志、饱满的热忱、旺盛的精力投入到各项工作中去。突出抓相识、仔细抓，注意抓重点、重点抓，坚持抓详细、详细抓，牢牢把握农村十四项重点工作和新农村建设的主动权。确保乡域经济又好又快发展，社会各项事业有了质的飞跃，政治大局稳定，社会安定和谐，群众安家立业
13、。20xx年全乡社会总产值达到xx亿元，同比增长xx%，农夫人均纯收入达到xx元，同比增长xx%。1、抓产业调整，农夫收入逐年增加。在注意巩固和发展水稻种植的基础上，主动引导农户通过搞土地异地开发、发展特色种植养殖业等多种渠道，增加农夫收入。一是异地开发成效显著。xx年末，我乡有298户在建三江场队搞异地开发，开发面积仅为5.5万亩。xx年以来，我乡把土地异地开发作为增加农夫收入的主导产业来抓，主动激励乡村干部带头从事异地开发产业，通过他们的示范引带使更多的农夫走出去。三年来，共有10名乡村干部到建三江场队、富有、讷河等地搞异地开发，引带农户606户。目前，全乡水稻异地开发户已达到914户，开
14、发水稻面积24.3万亩，相当于再造了两个泥尔河乡，干脆拉动农夫增收达4500元，截止20xx年末，全乡人均纯收入达到11500元，远远高于全县7000元的平均水平，比20xx年翻了两番。二是特色种植养殖业初具规模。坚持“一村一品”的发展模式，调整优化产业结构，xx年以来，依据全乡8个村的发展基础、资源优势、农夫意愿确定了各自不同的发展产业。形成了木耳、大蒜、烤烟种植和生猪、大鹅养殖等一批各具特色的发展产业。截止到20xx年末，全乡木耳发展到60万袋、烤烟发展到460亩、大蒜达到220亩、生猪存栏量达到2.1万头、黄牛达到350头、大鹅发展到3.5万只，特色种植、养殖业年均产值2100万元，拉动
15、人均增收1000元。三是农业产业升级不断深化。借助招商引资来的锦辉米业有限公司这一载体，实施了“龙头企业+农户”的订单农业，20xx年全乡6个村265户与锦辉米业签订了4470亩的水稻订单，企业每市斤高出市场价1角钱回收，使户均增收20xx元。同时引导农夫由一家一户的分散经营向土地集约化、规模化方向转变，20xx年以来，全乡种植150亩以上的种粮大户已达131户。2、抓民生民利，群众生活质量不断改善。始终把改善和保障民生作为工作的动身点和落脚点，切实解决好群众切身利益问题，解决好群众关切的热点、难点问题。一是道路建设实现新突破。20xx年末，任党委书记之初，全乡仅有一条白色路面，在道路建设上处
16、于全县最末位。几年来，通过主动对上争取马路建设指标，共投入资金1880万元，修建白色路面57条，120.8公里，实现了通村、通组马路全部硬化，形成了两横三纵的乡域马路网络，极大改善了人民群众出行环境。二是饮水工程建设实现新突破。从xx年初，乡党委主动与包乡县领导沟通协调，打了5眼深水井，铺设管道19700延长米，新盖井房4个，使卫星、进军两个村达到了自来水整村推动。09年，全乡又打深水井18眼，盖井房18个，实现了自来水整乡推动，让全乡24850口人吃上了平安、放心水。三是泥草房改造实现新突破。通过主动争取项目和资金支持，20xx年对青山村赵友屯实行了泥草房改造整屯推动，新建立型新奇、设计美观
17、、功能完备的砖瓦房32栋，1940平方米。20xx年以来，全乡共改造泥草房、危房8xx户，砖瓦化率达到69.7%，较20xx年的50.1%提高了近20个百分点，人民群众居住环境得到了较大改善。3、抓基础建设，新农村建设成效显著。以县委确定的弱势村转化升级和中间村提档升级为切入点，实行突出重点、突破难点、打造亮点的方式不断推动新农村建设工作扎实开展。20xx年以来，全乡共投入资金810万元，对73个屯进行了绿化、美化、香化和亮化。共铺设硬质边沟8700延长米，修建农户小桥480座，安装铁大门412个，安装路灯53盏，栽植银中杨等各类树木11万棵，种植花卉40多万株，使村屯环境得到了极大改善。投资
18、409万元，新建乡政府办公楼1处，新建村级活动场所4处，改善了乡村干部办公条件。并配套建设群众休闲文化广场5处，满意了农夫群众的文化体育休闲须要。投资285万元，对乡内三条主干线进行了清淤拓宽，共10300米；清理支渠23条，20000延长米；建设农田机耕路9条，11.3公里；修建通田桥涵2处，跌水2处，下涵管830节，治理水打沟1处，改造低产田5500亩，使群众生产条件得到了极大改善。4、抓项目建设，经济发展质效全面提升。20xx年以来，通过招商引资先后引进了卫星村锦辉米业有限公司和抚北村黑木耳种植基地，共引资1300万元，通过项目辐射带动，使全乡水稻产业向规模化、集约化迈进，牵动170户农
19、户利用庭院和闲置场地种植黑木耳，在增加农夫收入和调整优化产业结构上发挥了主动作用。三年来，通过主动对上争取项目资金，争取到“一事一议”嘉奖资金150万元、泥草房和危房改造资金70万元、土地整理项目资金200元、农田基本建设项目50万元、文化体育基础设施建设资金40万元、争取百万元农机合作社2个，2个千万元农机合作社项目正在申报，全乡三年来共购买大型农机具156台套，插秧机654台，使农业机械利用率达到75.8%。5、抓自律，党风廉政建设不断加强。在仔细调查探讨、广泛征求看法的基础上，修订和完善了党委会工作职责、廉洁自律制度等数十项工作制度，建立了目标责任制，同各副职及各站所、各村一把手签订了年
20、度目标工作目标责任书，定期听取副职和各站所、各村的汇报；建立了“首问负责制”，杜绝了以往工作推诿、搪塞等不负责现象；建立了村级两委班子目标考核责任制，实行了年终兑标制，极大的鼓舞了村干部的工作主动性。四、本人承诺：本人所供应材料真实、完整、没有弄虚作假。企业离任述职报告3敬重的审计监察组各位领导、专技中心各位同仁：山西省专业技术人员管理服务中心成立于xx年2月，我于单位成立之日任该中心主任，xx年5月离任。在职十二年来，在厅党组的正确领导下，在单位班子成员、中层干部和全体人员的共同努力下，单位顺当起步、平稳运行、良性发展，业务工作取得了肯定成果，自身建设奠定了扎实的基础，长足发展呈现美妙的前景
21、。共同的使命感、责任感把我们凝合在一起，多年的相处共事使我们建立了深厚的情意。借此机会，我向厅党组、厅领导、厅机关以及我们单位全体同志对我多年来的支持与厚爱表示感谢，向单位全体员工一贯的辛勤工作、无私奉献表示真诚的敬意。依据有关规定和厅党组、厅财务资金监督部门支配，我接受离任审计。在此首先向审计组表示热情欢迎和诚心感谢。现就我在任期间的工作状况述职如下：一、仔细履职尽责、主动开展业务xx年单位成立后，在前期沟通协调的基础上，原省人事厅发出了关于山西省专业技术人员服务中心主要职能的通知（晋人办字xx56号），任职期间，自己依据单位职能规定，主要做了以下业务工作：（一）全省成果优异的高级工程师评审
22、成果优异的高级工程师，是工程系列的正高级专业技术职务，我中心承办这项业务，同时为全省成优高工高评委的办事机构。这个高评委是对应全省工程系列14个专业高评委的正高综合评审机构。专业设置有机电、矿山、建设、水利、交通、林业、化工等门类。评委库评委专家132人。每年的评审工作都要经过发文支配、接受申报、材料审核、汇总分析、组织答辩、量化赋分、专业组评审和高评委会议表决等主要程序。报评人员整体层次高，专业门类困难，运作难度较大，社会非常关注。为了确保这项工作的科学、客观、公允、公正，使之成为山西人才高地建设的平台，我们根据厅领导提出的“树立样板高评委”的要求，仔细实施此项业务。xx年以来全省成果优异的
23、高级工程师共评审通过1253人。评审工作组织严谨，程序规范，运作到位，得到了申报人员、参评专家和职称工作部门的确定。（二）专业技术人员接着教化接着教化工作是提升人才队伍素养、增加创新实力的重要手段之一。这项工作作为我中心的一项主要业务，我们一是与厅专业技术人员管理处共同筹备了山西省专业技术人员接着教化协会，取得了肯定进展。目前“协会”组成人选已初步确定，下一步将进入向省民政厅民间组织管理局的报批程序。二是开展专业技术人员接着教化培训活动。帮助厅专业技术人员管理处举办了环境、冶金、地勘、自动限制、文化文物等五期高级研修班。共有360名高层次专业技术人员和管理人员参与了培训活动，取得了预期效果。三
24、是参与全国高层次人才服务机构实力建设培训研讨，学习兄弟省市开展专业技术人员接着教化方面的做法，了解各地开展专业技术人员接着教化工作动态，共享接着教化工作阅历，为我省深化开展此项工作做好铺垫。值得一提的是，“十五”期间，我省实施农村人才资源开发“555”工程，我们承办对省级农村好用人才的全员培训，举办培训班5期，并组织相关考察，收到了良好效果。依据职能，我们还组织过专家与人事人才业务国（境）外培训考察，产生了良好的效应。（三）政府特别津贴发放享受国务院特别津贴的专家特贴发放是落实专家的政策待遇，是我们为专家服务的一项常规业务。我们建立特贴特地账户，加强与人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心
25、、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门之间的信息核对工作。驾驭专家的动态状况，做好核报增减、帐务管理等相关工作，确保特贴经费刚好精确到位。xx年以来，12个年度我们为全省1200多名政府特别津贴专家发放特贴经费65000000元。（四）专家信息库建设高层次专业技术人才是促进我省经济社会转型、跨更加展的重要智力支持。从xx年起先，我们起先采集我省院士、政府特贴、突出贡献等专家信息。xx年，依据省委、省政府和省委组织部领导批示，我们承办了在山西工作和外省山西籍院士“两院院士成就展”。近年来，我们在完成31名院士、1360名专家信息采集和整理、合订、归档专家信息表、院士信息表的基础性上，
26、与计算机专业公司合作做出了全省专家信息库建设总体设计方案，通过前期研发和反复修改、完善、模拟、调试，专家信息库管理系统已经基本成形，远程登录、信息录入、查询、统计、分析、数据传输、用户管理等功能已基本实现，即将运行运用，把多年来积累的专家信息资料全部输入系统当中，实现信息查询便捷、统计分析精准、数据资源共享、协助决策科学的目的，更好地服务于山西经济社会发展。二、严格执行制度，做好财务管理经济基础的运行状况，关系到单位的生存发展，关乎职工的切身利益。财务资产管理的重要性由此可见，对此我们有醒悟的相识并予一贯的重视。xx年单位成立时为财政差额补贴，省财政年度预算经费非常有限，创收渠道又不畅通。在这
27、样的状况下我们保证了职工工资待遇和日常办公经费开支。通过主动争取，20xx年单位由财政差额补贴变更为全额预算，这是一个重大转折，经费惊慌状况得到了根本好转。但由于我们有成优高工评审和专业技术证书两项收费职能，财政把我们定性为有收入的事业单位，在年度预算中包括人员绩效工资及车辆、办公等基本经费均予核减，让收费项目弥补解决。我们的两项收费项目的实际状况是，成优高工评审收费标准低，申报人数少，收不抵支；专业技术资格证书中初级证书下面自行印制，我们无限制手段，高级证书用量少，20xx年物价核批的收费标准大幅度降低。而且这两个收费项目始终实行“收支两条线管理”，收费如数上缴财政，财政调控核扣20%，返拨
28、续用还不能刚好到位。这样，我们精打细算，节俭运用，预决算总体持平。但持续运行，势必形成缺口。这是须要单位努力争取，厅里重视支持解决的问题。以上是单位财务的基本状况。在财务资产管理中，我们一是严格执行上级财务政策和财经纪律，执行财务预决算管理制度。同时，单位也制定了财务资产管理制度。我作为单位法人，财务负责人，能够照章办事，严格把关，严格审批，限制支出。对政府特贴发放，设立专户管理。二是办理和完善相关规定手续，规范财务运作。对成优高工评审和专业技术证书两项收费项目，我们始终持续办理省物价、财政收费许可。坚持账户年审、票据年审等制度。三是接受监督检查。任职期间，多次接受财政、审计、物价等部门的审计
29、检查，有效地堵塞漏洞，防止问题发生。同时，自己和财会人员也强化了政策法纪意识，学到了相关业务学问。三、抓好自身建设，谋划长足发展自身建设是一个永恒的主题，自身建设也有着深刻的内涵。对此，我们一是抓素养提升。通过常常性的政治理论学习，统一了思想，改进了作风，激昂了精神。在人社厅支配的业务沟通活动中，我们组织进行人社业务的系统学习，全体人员的业务实力得到了全面提高。二是强责随意识。从我们的职能业务特点看，全省工程系列正高职称评审，国务院特别津贴专家特贴发放等工作，涉及面广、政策性强、社会关注、事关稳定，不行懈怠。我们留意了这些方面的教化与引导，使全体人员增加了责任心，主动主动履职，仔细负责工作。三
30、是促创先争优。近些年来，我单位在省人社厅年度考核中，连续为优秀等次。去年，我们申报了省直文明和谐单位。根据山西省直文明和谐单位考评指标体系，比照检查，找寻差距，创优环境，改进不足，进行全方位创建。迈出步伐，不懈努力，力争达标，以此提升单位的整体层次。同时，创先争优的过程，也是对单位自身建设的有力促进。四是做规范管理。主要是抓制度建设，提倡自觉悟性的管理理念。与此同时，进一步做好事业单位岗位设置、清理规范和绩效工资工作，为单位自身建设与持续发展奠定了良好的基础。企业离任述职报告4我叫阳存元，现在xx环球科技农业发展有限公司和xx天之衡酒业有限公司工作，任两个单位的法人代表。2022年，我有幸当选
31、为xx省第十一届人大代表，喜悦之情，溢于言表。同时，也深感到作为一名省人大代表肯定要为人民讲实话、传实情、办实事、谋实利。省人大代表不仅是一种荣誉和职务，更是一种责任和使命。两年来，我始终把履行人大代表职责、发挥人大代表作用与自己的工作紧密结合，兢兢业业、踏踏实实，努力做到想群众所想，急群众所急，谋群众所谋。主动反映问题，适时提交议案和建议，在平凡的岗位上做了一些工作，取得了肯定成效。一、履职的主要状况1.强化自身学习，努力提高素养当好人大代表，仅靠工作热忱和主动性是难以胜任的。面对新形势、新领域、新要求，人大代表必需学习新学问，开阔新思路，驾驭新技能，才能适应形势发展须要。为此，我把理论学习
32、作为履行代表职责的基础来抓，一是仔细学习有关法律法规和业务学问。两年来，我全面学习了宪法、代表法、选举法、组织法等法律法规，并且留意收集中国人大、人民之友、xx政报等刊物杂志中有关代表履职方面的信息，以及与代表工作亲密相关的信息学问，使自己对履行人大代表职责有了明确相识，明确了有关法律程序，为当好人大代表起到了主动作用。二是广泛学习科技、文化、市场经济等学问。面对不断推动的学问经济，我将学习驾驭各种社会常识和科技学问作为代表的重要基础。平常注意阅读报纸、杂志、电视、互联网上的有关新闻报道，不懂就学，学则学精，较好地促进了各种工作的顺当开展。三是虚心向其他人大代表学习。加入到省人大代表这个特别群
33、众之后，我发觉其他人大代表有的工作年限较长、阅历丰富，有的工作看法主动、方面新奇，这些都是我学习的目标和工作的方向。因此，在会议之余、工作之闲，遇到不明的问题，不明确的工作，虚心向他们请教、学习，以他人之长补自己之短，通过虚心请教、仔细学习，使自己较快进入了代表角色，为反映民意、提好方案建议奠定了坚实基础。2.主动参与活动，依法行使权利作为一名人大代表，我主动参与人代会，仔细审查人大会和“一府两院”的工作报告，投好每一张“神圣的票”。此外，还参与了闭会期间的一些代表活动。如：立法听证会一次、视察调研九次、执法检查四次、小组活动三次、学习培训二次、监督评议三次、列席本级人大会会议五次，还参与过评
34、议公安执法、旁听法院案件审理等活动。在依法履职中，努力做到工作有能量、发言有质量、建议的份量。3.深化调查探讨，主动提出建议在履行代表职务中，我坚持做到勤写建议。每次参与人代会前，我都会花上一段时间把平常调研、视察、深化社区征询群众看法所收集驾驭到的各种资料、信息进行仔细思索，梳理归纳，分门别类，去虚留实，然后动手撰写成有价值的建议。每一份建议，都是我作为人大代表履职的真实记录。每次在提建议时，我总是既指出问题，并将所提问题的依据进行剖析，做到言之有理，使人信服，但更重视提出对策，而且对策具有肯定的高度和深度，让有关部门可操作，增加议政的精确性、实效性。我在xx省第十一届人大第一、二次会议上与
35、其他代表先后共同提交了关于强化我省农村基础设施建设的建议、关于完善我省生猪生产的长效机制的建议、关于加强农村建房土地规划审批的建议、关于加大农产品平安检测设施的投入的建议等四项建议。相关领导高度重视，四项建议先后得到了圆满解决。我始终认为，在人代会上的真实地反映人民群众的愿望，是体现我人生价值的一个难得机遇。4.做强自身产业，真情回报社会作为一名人大代表，我自认为，为企业争效益，为员工谋福利，为国家创税收，也是履行代表职责的详细要求。xx环球科技农业发展有限公司通过不懈努力，已发展成为我市生产规模、产销量移居第一、示范带头作用的饲料生产骨干企业。xx天之衡酒业年产一万吨白酒生态工业园项目一期工
36、程已顺当完工，采纳现代化酿造技术和科学的管理模式，生产销售倍受广阔饮用者青睐的天之衡系列白酒，经济效益和社会效益非常显著。xx环球花卉园艺有限公司利用得天独厚的区位优势，培植、销售罗汉松、桂花树、杨树、紫玉兰、红豆杉等珍稀植物，既美化了环境，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的产业。2022年末，企业总资产达3.8亿元，年销售收入达3.7亿元，共安置了四百多人就业，今年的销售收入、创利税、安置劳动力等指标还将有所攀升。我将带领我的团队立足当前、放眼将来、秩序渐进、超更加展，为我市社会稳定、发展作出自己应有的贡献。5.关切民众疾苦，争做道德典范我常情感恩之心，感恩于党、感恩于政府、感恩于民众。
37、我尽力帮助那些须要得到帮助的人。（1）去年初，我市遭受百年不遇的冰冻灾难时，饲料原料价格暴涨，道路交通运输受阻，电力供应惊慌，我与公司全体同仁克服重重困难，坚持满负荷生产，坚持产品不涨价，给广阔养殖户干脆让利逾500万元，为维护灾难期间我市养殖业的稳定作出了较大贡献。（2）汶川地震灾难发生后，我率领公司员工共向灾区捐款20多万元。（3）近三年来，衡南、珠晖的部分村组因修路、搭桥有资金缺口，我先后共捐助了22万元。（4）目前，我仍在资助2名贫困高校生学业。（5）我照看性的将五位体弱、特困人员安置到公司就业。今后，我将进一步弘扬中华民族的助人为乐的传统美德，关切民众疾苦，争当道德典范。二、存在的主
38、要问题两年来，我虽然在省人大代表岗位上做了一些工作，也取得了肯定成效，但我醒悟地看到，与省人大代表神圣的职责相比，我还有一些不足。主要是：视野不够开阔，诸多问题是站在企业自身、行业本身的角度看问题、想问题，缺乏大局意识，思想不够解放;反映群众呼声、传递社情民意就事论事，有简洁化、表现化的倾向;因本职工作繁忙在肯定程序上影响了履职的时间和精力，导致参与视察活动不够多，深化选区联系民众少，参加履职活动的主动性未全部调动起来。三、今后的改进措施通过两年的实际，我进一步认清了自己所肩负的重大责任和神圣使命，我将在今后的工作中，进一步解放思想，加强学习，深化基层，联系群众，既要当好群众呼声的会话筒又要当
39、好群众利益的维护者、和谐社会的实践者，还要擅长为政府和社会的长远发展，建言献策。正确相识到：无论是参与人代会、视察活动、专项调研，还是执法检查、小组活动都是依法履职。今后，我肯定努力做到：加强学习，进一步提高自身综合素养。只有不断提高自身综合素养，才能较好地分析把握社会热点、难点、焦点，紧扣发展大局，表民意、谈大事、献良策，更好地履职议政;进一步深化实际，倾听群众呼声，反映社情民意，做人民群众的代言人，争做一名优秀的人大代表，为我市经济发展作出应有的贡献!企业离任述职报告5敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表大家好：从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想
40、四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安
41、生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多
42、年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位20xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻
43、井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。（二）矿权爱护拓展卓有成效。20xx年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。（三）示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团
44、第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田，油田20万吨产能建设工程项目管理成果20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。（四）原油生产年年超安排完成。20xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳
45、产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收
46、入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了
47、五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工
48、的坚毅集体。（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。（三）抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。（