《2022年电大本科会计学《财务案例分析》试题及答案3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大本科会计学《财务案例分析》试题及答案3.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试（开卷）财务案例讨论 试卷一、单项案例分析题（每题 15 分,共 30 分）2022 年 1 月 1教材案例一提出爱护中小股东权益措施的必要性是什么？详细有哪些爱护措施？ 2依据教材案例十三的内容,你认为并购胜利的关键是什么？并购后的整合应从何处人手？二、综合案例分析题（此题 70 分）要求：请利用所学的财务治理学问点评下面的案例（分析不得少于 1000 字）； jL 机械集团重塑高效企业财务内控体系 jL 机械集团有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的大型国有企业,始
2、建于 1958 年；在 50 多年的艰苦创业征程中,始终以“ 服务国防,建设家园” 为己任,以“ 科技领先,创新将来” 为方针,坚持“ 以营销才能为牵引,以研发才能为支撑,以工业加工制造才能为基础,以治理运营才能为保证” 的企业竞争战略,初步建成了一个具有竞争力的现代化公司；公司于 1997 年通过 IS09001 国际质量体系认证,2003 年通过 GB/T19001-2000 新版质量体系认证,曾获“ 国家质量治理奖” ；2004 年实现销售收入 5.4 亿元, 2005 年实现销售收入 10 亿元；在 2005 年“ 中国机械 500 强” 中位列第 297 位；为适应现代企业制度的要求
3、,使公司的治理由传统的粗放型向集约型转变,jL 集团对企业内部的治理体系重新进行了诊断,确定了将财务治理作为整个内部掌握系统的核心,建立了以资金预算治理和目标成本治理为基础的预算、核算、考核的财务掌握体系；一、重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵和主要做法重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵：依据会计法、会计制度和会计准就的规定,更新财务会计掌握理念,夯实财务治理基础,推行全面预算治理,强化资金集中管理,实行目标成本掌握,设计内部价格体系,健全审计监督体系,搭建财务信息平台,加强会计队伍建设,实现财务资源的有效整合,圆满完成企业目标；（一）推行全面预算治理经过改制后,公司原有的内部财务审计制度
4、已不能适应经营治理和企业进展的需要,建立职责明确、相互制约的财务规章制度和办事程序,实行对资金运行全过程的掌握就十分必要；推行全面预算治理,就是在企业治理过程中设置的约束和制度； 1完善组织机构,健全制度体系；3分解预算指标,落实责任目标； 2建立系统的全面预算治理编制程序；（二）强化资金集中治理公司建立了以公司资金结算中心为业务平台的资金集中治理结算系统,实施资金集中1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理,有效地防范了金融风险,降低了融资成本,提高了资金利用率； 1设立资金结算中心,构筑统一、集中、高效
5、的资金运作体系；2建立了预算硬约束机制,“ 无方案勿行动,无预算勿开支” ；3明晰资金审批权限； 4加速贷款回笼,降低财务风险；为削减不良资产的产生,建立了坏账责任追究制,以保证公司资产质量；（三）实行目标成本掌握近年来,公司新产品科研试制任务较重,研发投入大大增加；由于投入批量生产的新产品多,技术要求高,工艺复杂,使成本掌握的难度加大；公司坚持以技术进步和治理创新为动力,以制造成本和治理费用为重点,以目标成本掌握为手段,进一步推动成本精细化治理和优化业务流程,找准最优成本链,以不断降低系统成本,提高整体效益；1全面推行目标成本治理；2建立目标责任掌握体系,严格考核兑现；1 分解目标成本,纳入
6、考核机制； 2 重新设计考核指标； 3 细化各责任单位与经营者考核指标； 3增收节支,创新增效、不断降低生产成本； 1 在设计阶段采纳新材料,使用先进制造工艺,改善产品功能,掌握产品消耗定额,从源头掌握产品成本； 2 完善物资选购的招、议标制度和比价选购制度； 3 用好政策,降低财务成本；依据国家几次降低贷款利率的政策,通过低息贷款置换高息贷款、提前转据等手段削减财务费用；同时,公司通过学习讨论税收新政策,有效利用税收优惠政策,疏通渠道,削减纳税支出,减轻了企业负担；（四）设计内部价格体系企业内部内部价格体系是内掌握度的综合运用,能有效促进企业广挖潜力,抵挡市场竞争的冲击和防范经营风险； 1细
7、化产品价格； 2准时补充修订价格； 3进行定型产品内部结算价（掌握成本）的编制；（五）健全审计监督体系 1公司制定了内部审计工作规定,在公司各级单位设置内部审计人员,行使内部审计监督权,使公司的财务系统处于有力的监控下； 2公司的供销合同要经过各单位自审后报财审部审批才能生效,审批后的供应合同作为付款的有效附件； 3公司财审部每年定期、不定期对下属各单位的资产、经营活动及经济效益进行内部审计；2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4为加强公司对中层干部的治理与监督,公司实行二级单位行政一把手离任审计,促进了干
8、部队伍廉政建设；（六）搭建财务信息平台 通过多年的实施和不断完善,健全了财务信息系统体系,保证了资金信息快捷通畅,会计工作的效率大为提高,财务工作重点转向了财务治理工作,实现了由传统的核算型向治理型的转变；而随着公司ERP系统的建立和实施,公司将进一步完善财务治理的基础工作,健全财务成本核算体系,以适应公司现代化企业制度治理的要求；（七）加强会计队伍建设 为了适应新形式下会计业务的要求,提高财务人员的业务素养,规范财务人员的行为,企业注意加强对会计队伍的建设；1加强各级财务治理人员的工作沟通；2健全会计人员培训机制； 3进一步优化会计队伍的人员结构；二、实施重塑高效的企业财务内控体系的成效（一
9、）规范了企业治理,提高了企业竞争力 财务内部掌握系统的建设与运行,建立了以资金结算中心为业务平台的资金治理结算 系统,实施了全面预算治理和目标成本掌握治理；以财务治理为纽带,理顺了各部门之间 的关系,促进了相互沟通与和谐,将原先零散的治理逐步整合成较为完善的治理体系,使 公司的各项治理步入规范化、有序化的轨道,治理支撑力度显著加大,全面提高了公司的 整体治理水平和市场竞争力；（二）提高了企业财务治理水平,转变了进展模式 财务制度的规范化、全面预算治理的系统性、资金预算治理和目标成本掌握治理的有机结合,内部价格体系的合理设置,进一步规范了企业的财务治理,优化了财务结构,提 高了资金使用效率,使财
10、务治理水平产生了实质性飞跃；（三）取得了良好的经济效益,财务指标得到全面优化财务内部掌握系统运行4 年以来,公司取得了良好的效益,公司销售收入在稳固增长的同时,利润获得了更快的增长,各项财务指标全面优化,保证了国有资产的保值和增值 目标得以实现；（四）强化了对员工的鼓励,提高了生产经营效率 由于公司对分解的各项经济指标严格考核,直接与工资收入挂钩,使员工完全地打破 了平均主义的思想,不仅是多劳多得,而且是多奉献多收成；对于技术创新、治理创新,能提高工作效率、提高产品使用价值、节省费用成本的一切作法赐予富有鼓励成效的奖 励；全部这些,都极大地提高了员工的生产和工作积极性,从根本上保证了生产经营效
11、率 的连续有效提高,也使公司的长远进展得到了最根本的以人为本的制度保证；3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试卷代号： 1030 中心广播电视高校 2022-2022 学年度第一学期“ 开放本科” 期末考试（开卷）财务案例讨论 试卷答案及评分标准（供参考） 2022 年 1 月一、单项案例分析题（每题 15 分,共 30 分） 1答：必要性：尽量防止中小股东遭欺诈或压制的状况发生；爱护措施： 1 制定了一系列的投资者服务方案；2 仔细作好公司的信息披露工作；3 规范关联交易,防止同业竞争；4 通过独立董事制
12、度、审计委员会制度、监事会制度、内部监掌握度等方法,加强对中小投资者的爱护； 2答： 1 胜利地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“ 低成本扩张？的经营思路；大胆、坚决地采纳“ 独到的并购模式” 是兰岛啤酒集团并购胜利的关键； 2 并购后的整合应从组建事业部人手；第一,并购企业的装备是否优良；其次,并购企业的区域位置是否有利于进展；再次,技术和治理人员是否经过很好的培训,低成本扩张的关键,要比建一个同样的厂子,成本要低；这有利于企业进展；决策中要考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因素,以此来做出正确的并购决策；二、综合案例分析题（此题 70 分）（依据本课程的性质,本综合案例分析题命题老师将不供应标准答案或参考答案,评卷老师可依据同学回答疑题的科学性和合理性赐予适当的分数）4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页