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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 生产副主管岗位职责【篇一：生产副总经理岗位职责】一生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成 2. 依据生产运行方案,把握生产进度,搞好各车间的和谐,组织分 配劳动力,平稳调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法 和措施 4. 依据生产需求,编制物资选购方案,并仔细实施,准时联系解决 生产缺口物资 5. 抓好设备治理,提出更新改造方案,定期组织修理保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处 理,重大问题直接报总经理二总工程
2、师岗位职责： 1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术治理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项治理制度 3. 主持技术会议,讨论和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5. 负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核 6. 负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7. 负责按质量治理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三研发中心职责： 1. 环绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品方案,制订公 司各产品的年度产品开发方案 2.
3、 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪 3. 依据市场反馈情报资料,准时在设计上进行改进,调整不抱负因 素,使产品适应市场需求,增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保 管, 建立健全技术档案治理制度 6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情 报资料的收集、整理、归档四生产部职责： 1. 听从生产副总经理的指挥,仔细执行其工作指令 2严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责 3负责抓好安全生产,加强安全生产的掌握、实施、严格执行安 全法规 4负责组织生产现场治理工作 5抓好生
4、产统计分析报告,准时编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度治理工作 7抓好生产治理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作方案,组织实施并检查监督及掌握 9按时完成公司领导交办的其他工作任务五设备技术部职责：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.负责做好生产设备、计量器具爱护检修工作；结合生产任务,合 理的支配生产设备、计量器具方案,确保设备爱护保修所须的正常 时间 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作六开发建设部职责： 1. 负责拟订公司工程项目的工作方案 2. 负责实施项目扩初图、施工图设计,
5、并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的详细工作 4负责工程的进度、质量、安全的监督和现场治理,组织进行质 量的检验和评定,竣工验收及交付使用 5. 组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度方案,提 出用款方案草案等工作 6. 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并和谐与规划 设计等部门的关系 7. 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好 资料存档工作 8. 拟定工程基建用料方案,并组织验收、核对保管工作 9. 负责建筑物的日常修理保养工作,并编制修理方案【篇二：生产副经理岗位职责】 1、 负责编制年、季、月度施工方案和劳务、材料机械设
6、备使用计 划；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、 3、 4、 5、 6、 负责施工队伍的组织和谐、调配工作；负责材料和机械设备供给工作； 负责施工现场安全生产和文明施工工作；参与工程技术、质量治理、经营治理工作；参与公司下发的治理体系文件规定和项目经理质量治理、环境治理、职业安全健康治理和建设工程项目管 理体系运行工作；安全职责： 1、 2、 3、 负责职业安全健康治理体系的建立和运行；负责本单位职业安全健康治理方案的制订和落实；组织施工现场及分承包方的职业安全健康治理；环境职责： 1、 2、 3、 4、 组织完
7、成公司下达的环保指标；负责落实本单位环境治理方案；加环境问题分析会,组织落实不一样订正和预防措施；加强对劳务 分包队和分承包队环境爱护治理；1、 2、 3、名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 5、 6、 技术员在项目经理部主任工程师的领导下,负责本项目的技术工作； 仔细学习执行施工图纸,验收标准、质量标准和上级确定的技术措施；审查施工图纸,参与图纸会审核设计交底；编制单位工程组织设计和季节性施工交底；负责办理技术洽商和设计变更手续；按设计图纸、标准和施组要求向生产副经理或总工进行技术交底,提出保证质量、节省材料、
8、安全施工等方面的措施和要求； 7、 常常深化现场详细指导,准时解决施工中的技术问题,仔细填 写施工日志,编写月、度施工方案； 8、 9、 参与结构工程验收,竣工预检和竣工验收,负责填写办理验收 表格； 负责检查施工协作比和后台计量工作； 10 、 收集供应工程的技术资料,准时归档； 11 、 负责供应工程材料、机具等方案,对进场的材料、成品、半成 品、规格、型号、质量进行检查； 12 、 对测量、翻样工作进行复检； 13 、 参与对质量事故进行分析； 14 、 负责技术革新工作,统计节省成效； 15 、 对监理、甲方提出的技术问题、质量问题准时拿出合理的整改 措施或方案名师归纳总结 - - -
9、 - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并检查落实整改情形； 16 、 每周一对上周的栋号技术质量治理工作进行总结,并依据施工 方案支配本周的栋号技术工作； 17 、 抓好施工队的技术治理工作,将其纳入栋号技术工作；1、 负责本单位的经营治理和经济核算的工作； 2、 负责工程概预算治理工作； 3、 负责本单位的财务治理和成本掌握工作； 4、 负责劳资定额治理工作； 5、 负责劳务费的结算工作； 6、 负责工程结算和回收工作； 7、 参与公司下发的治理体系文件中规定项目经理质量治理、环境治理、职业安群健康治理和建设工程项目治理体系运行工作；安全职责
10、： 1、 负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用 与治理； 2、 对分承包方供货方施加职业安全卫生影响；环境职责：以经济手段对分承包方进行环境掌握；1、 详细负责项目经理部技术,质量等技术系统组织治理工作,对工 程质量负直接责任； 2、名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、 负责组织施工图纸自审,参与图纸会审；负责编制单位工程施工组织设计并报公司技术部,组织编制分部分项工 程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案,负责审批部分施工 方案； 4、 负责项目经理部的科技开发和技术革新工作,负责新技术,新 工艺
11、和新材 料的推广应用工作；负责技术难题攻关,拟定编制解决方案； 5、 负责建立健全项目经理部质量办证体系,组织新技术新标准和 公司技术文 件、质量体系文件的学习并组织实施； 6、 7、 参与工程质量的核定和施工验收活动；负责项目经理部的全面质量治理小组 qc 日常治理工作,参与质量事 故分析会,拟定编制处理方案； 8、 负责公司下发的治理体系文件中规定的项目经理部iso9002质量体系, iso14001环境体系的运行工作,参与ohsms18000职业安全健康治理体系和建设工程项目治理体系的运行工作；安全职责： 1、 2、 负责安全技术措施交底作业指导书的编制和落实；参与事 故、大事、不符合预
12、防措施制订和运行掌握；环境职责： 1、 2、名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 【篇三：生产经理工作职责】生产经理工作职责 一、职责范畴 1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策； 2、 全面负责工厂生产治理工作； 3、负责对生产任务单的审核,并依据生产负荷的分析核定交货期,并和谐各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成； 4、 负责生产方案的制定,对估计不能按期交货的产品要第一时间 与生管沟通和谐解决,和谐不成的,要准时上报总副经理； 5、 负责制定职工工资方案,计件职工工资核算标准,即使供
13、应工 资核算资料； 6、 加强工厂内部岗位治理,严格劳动纪律,执行职工赏罚制度,标准职工行为,提高职工的自觉性,主动性； 7、负责职工消防安全训练、职工培训、生产现场的治理,确保文明 作业,安全生产； 8、 负责合理支配加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产才能,降低生产成本； 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规 章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、和谐运作； 10 、 积极推动公司往iso9000 质量治理体系进展,6s 治理体系的正常运转；二、 职责权限名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - -
14、- - - - - - - 1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权益；对选购、品管、机电和行政工作不力有建议惩罚权； 2、对生产职工的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总副经理审批； 3、对生产部门职工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总副经理审批；4、有权对其它部门提出协作完成生产任务的要求,并对其它部门的 不良协作有权上报总副经理,因协作不准时,严峻影响生产的,有建议惩罚权； 5、对本部门职工未按要求完成工作任务的,有惩罚的权益；对罚款100 元以下的含100 元,按 1 人运算有审批权；对100 元以上的有审核权,须报总副经理批准； 6、对生产过程中显现的反常情形有紧急处理权,重大问题须准时向 总副经理回报；三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责； 2、对因生产缘由造成大批量返工、报废负责； 3、对生产现场及生产秩序纷乱负责； 4、对职工纪律放松、影响生产负责； 5、对工资安排不合理负责； 6、对生产成本过高、铺张负责； 7、对生产各工序不能和谐运作负责； 8、对治理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责；此标准的说明权归综合办,并自下发之日起生效；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页