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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物流公司各岗位职责与制度 2022-12-13 07:55:07| 分类： 企业治理 |举报 |字号 订阅运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政治理2、制订职工守就,董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行4、收集全部运输信息资料, 呈交信息处理中心, 共同制订,完善治理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订公司各项开支守就,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行6、运作成本掌握,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订职工
2、服务表现报表,积极评核服务水平8、制订专业仓库治理报表9、 危机性事故发生时,即时候命执行任务10、 供应专业看法给人力资源部,共同制订职工培训手册名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、 组织一体概念,把职工及客户储运职工工作一起12、 编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会批阅仓储主管1.帮助运营总经理治理仓储的各项业务工作；2.负责总仓、分仓相关操作标准的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租
3、赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性大事,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面把握库存滞销的情形,并帮助销售和售后共同完成库存滞销的掌握工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与选购一起向上游供应商联系,准时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作,积极帮助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时把握公司的库存情形,以帮助方案部门在安排货物方面做出精确的判定；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11.全面帮助信息处理中心在公司内积极
4、推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作；13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它暂时性工作；运输主管1.帮助运营总经理治理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作标准的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,督；4.负责与物流公司沟通,到达良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；并负责实施中的指导与监6.负责处理货运过程中的各项突发性大事,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流；8.负责调动公司的物流系统
5、各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、和谐、应急处理货物发运过程中显现的各种随机性突发问题,并处理货运中显现的各种漏装、缺损、进水等不良情形,记录在案,并负责与厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11.对公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它暂时性工作；库存监控1.负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时把握公司仓库货物的出入库动态,在公司统一规定的时间范畴内,猎取公司库
6、房含下一级网点的货物出入库原始统计报表资料；2.负责娴熟运用电子商务软件,统计核对公司含下一级网点的货物库存日报表,监控货物库存的进货和出货动态,部公司库存日报表；审核货物库存的真实数据, 按时完成制作3.负责每周一次的公司滞销统计工作,每月一次的滞销销售与库存统计工作,每月一次的公司人员领用 的核查工作；的统计工作,负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案治理工作；7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问,并供应库存制表的各项业务指导；8.完成董事长、总经理及部门经理交
7、办的其它暂时性工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 运输监控1.负责依据签订的订购合同及分货方案,跟进每一单货物的运输、配送进度,及时和谐并最快解决运输、 配送过程中存在的各种问题, 确保客户在协定期限内按时收货；2.负责依据分货方案精确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作；4.负责跟进全部的物流运单,包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单,并第一时间发送货运通告,通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必
8、需确保货畅其流；7.负责依据调度指令,调动公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保货物按时送货、准点到位；8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中显现的各种不良情形,记录在案,并准时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、和谐、应急处理货物发运过程中显现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13.负责物流相关资料、档案的治理工作；14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它暂时性工作；行
9、政人事部各岗位职责行政人事部经理1、 制订治理手册,呈交上司审批2、 聘用合适人选,委派适当位置3、 制订方案如何提高各职工工作效率4、 设计制度,令各职工在工作上的合作关系融洽5、 帮助各部门掌握职工工资, 供应人力资源市场平均工资给各部门主管,以便制订职工标准工作制,防止人才外流6、 帮助部门开掘有才能的职工,赐予增值培训后提升要职7、 严控各部门职工在工作上的操作和品德8、 保证各职工在公司范畴内的安全及其身体健康人事治理1、 在各部门主管人员所供应资料的基础上,编写工作说明书；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - -
10、- 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行讨论和诊断；3、 制定和完善人事治理制度、流程和表单和部门岗位职责；4、 人力资源治理考勤、薪资、职工素养等各项程序的执行、监督；5、 就如何处理职工申诉对治理人员进行培训并帮助处理劳资纠纷大事；6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络,落实公司社保等福利方案；7、 帮助训练方案实施及职工鼓励措施的改进；8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈；9、 人事报表周、月的制作、上报、整理、分析；10、 行政预算的审批11、 办公环境的治理12、 办公用品选购的监控行政治理1. 制订行政部年度和月度预算2. 办公环境的卫生治理,准时发觉问题,准时解决3.
11、 同物业物业治理处的联系,核实并交纳水电费、物业治理、通讯费等4. 办公用品及非办公用品的询价、选购、保管、发放以及登帐名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. .公司 的收发和存档6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达,编辑整理公司大事记；7. 公司财产的保管和保护前台文员1.接待来访客人2. 服务3.公司机票的预订4.公司车辆的治理5.公司报刊订阅人事行政文员1、 档案的治理2、 文件资料的打印、接收、发放、登记；3、 人事行政部办公设备保护、办公用品的预算、请购、领用；4、 人力资源治理信息、资料的收
12、集、提报；5、 帮助人事培训、人事治理的资料整理、信息传递等基础工作6、 职工福利措施的制订和执行名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、 职工暂住证、上岗证的办理8、 职工社会保险的办理财务人员岗位职责财务总监1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；2. 和谐上司制定每年预算；3. 供应财务治理方案,呈上司审批；4. 制定职工守就,确保公司秘密以防外漏；5. 确保公司全部资料完整无缺；6. 审核电脑系统的效率和精确性,确保系统精密防止病毒入侵,破坏公司日常操作；7. 全权执行资料保安制度,防止同行对手
13、盗取商业秘密；8. 日常公司资金运作,每天呈交上司审查并附上有必要的建议；9. 制定每月的效益表,呈交上司查阅；10. 收集会计报告,把应收应对表交上司查阅；11. 编制公司选购制度,呈上司审批；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12. 监察应收账款等各项往来业务,审核信用额度,防范内外经营风险；主管会计1、负责公司会计核算的组织及治理工作,审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表；2、组织公司财务分析报告的编制工作,具体负责汇总分析工作；3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐,并准时清理；4、对分各营业网点公司
14、的会计核算工作负指导责任；5、审核各种费用报销单 分公司、总公司 ；6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果,报送货物盘点表；对库存货物帐、物存在的差异,督促责任单位查明缘由,并提出相应处理看法；7、遵照国家税法规定,准时精确地申报、缴纳各种税金；8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督；财务主管1. 负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作,负责财务治理与会计核算的相关工作的和谐；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 组织公司年度、 季度及月份财务方案的编制、 审核,经批准后下各下属公司、
15、各部门；3. 对各下属公司和各部门财务方案执行进行跟踪、检查和分析；4负责下属公司各营业网点预算外资金、超预算资金的初审工作,并按规 定程序上报审核批准；5、审核一般付款所供应单据的完整性、金额的精确性、手续的合规性,并准时 支配款项的支付；6、负责融资工作相关资料的预备和保管,参加公司资金筹措工作,和谐和各银 行间的关系,与银行系统保持良好合作；7督促各分公司各营业网点依据公司规定开户、开折,签定有关汇款、转 款协议,检查并储存相关资料；8. 审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系；9负责整个公司的客户信用治理,建立公司客户信用档案；10协同业务部、配送部对核心客户核定信用额度和信用期限,并对
16、信用额度 和信用期限的执行情形负责跟踪；出纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务,每日准时登记现金日记帐及银行日记帐 并结帐,要求做到 “日清月结 ”；2. 核对银行未达帐项 ,编制银行余额调剂表名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 准时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证；4. 每天查询公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表；5. 妥当保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责；6. 准时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调剂表7. 按人力资源部核定的职工工资标准,准时发放本单
17、位职工工资；8. 办理货款收支业务 ,准时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结；9. 准时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证；10. 向客户开具发票；物流中心财务经理财务主管1. 严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度,组织开展本公司财务工作,对公司财务部经理负责；2. 按时编制财务方案,落实方案实施措施,跟踪方案执行情形,并对方案实际完成情形进行检查分析；3. 严格遵守国家有关税法规定,和谐公司与税务部门之间的关系；4. 按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部 ; 5. 编制费用预算、决算,提出及执行公司费用掌握方案；加强资金治理,加速资金周转以提高资金使用效
18、益；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 审核记账凭证及财务部各种表单,编制记账凭证汇总表；7. 每月汇总编制财务分析报告；每一周书面汇报工作小结及后一周工作方案；8. 审核公司费用报销单、各项付款单；9. 审核货物进出库单、调拨单等；10. 执行公司信用政策,参加打算对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设性看法；11. 负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐和谐工作；12. 完成公司财务部布置的其他暂时任务；物流中心主办会计1. 准时填制记帐凭证, 登记及核对总分类帐、 明细帐及有关帮助
19、帐 备查簿 ；准时装订会计资料存档；2. 每月定期月末和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；3. 依据国家有关税法规定,准时申报、缴纳各种税金；4. 依据国家档案法和财务档案治理规定和公司内部治理规定,做好财务档案的整理、储存工作包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务方案、财务报告、财务分析资料等；对调用财务档案按规定办理有关手续；5. 负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和储存工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 执行公司信用政策 , 审核商品进出库单、调拨单等；7. 每天编制应收帐款及在途资金日报
20、表报总公司财务部；8. 依据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存货物台帐,并与库存货物实际盘点情形核对； 对库存货物帐、物存在的差异,督促责任单位查明缘由,并提出相应处理看法；9. 完成财务部、公司财务经理财务主管交办的其他暂时任务 ; 物流中心出纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务,每日准时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到 “日清月结 ”；2. 核对银行未达帐项 ,编制银行余额调剂表3. 准时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证；4. 每天查询公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表；5. 妥当保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责；6. 准时取得
21、银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调剂表7. 按人力资源部核定的职工工资标准,准时发放本单位职工工资；8. 办理货款收支业务 ,准时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9. 准时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证；10. 妥当保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责；11. 向客户开具发票；配送中心主办会计1. 严格遵守国家有关税法规定,和谐公司与税务部门之间的关系；2. 按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部 ; 3. 编制费用预算
22、、决算,提出及执行公司费用掌握方案；加强资金治理,加速资金周转以提高资金使用效益；4. 执行公司信用政策,参加打算对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设性看法；5. 准时填制记帐凭证, 登记及核对总分类帐、 明细帐及有关帮助帐 备查簿 ；准时装订会计资料存档；6. 每月定期月末和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；7. 依据国家有关税法规定,准时申报、缴纳各种税金；8. 依据国家档案法和财务档案治理规定和公司内部治理规定,做好财务档案的整理、储存工作包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务方案、财务报告、财务分析资料等；对调用财务档案按规定办理有关手续；9. 编制应收帐款及在
23、途资金日报表报总公司财务部；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 依据配送部货物进、出、内部调拨等原始单据登记库存货物台帐,并与库存货物实际盘点情形核对； 对库存货物帐、物存在的差异,督促责任单位查明缘由,并提出相应处理看法；配送中心出 纳1. 办理现金收支业务及银行结算业务,每日准时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到 “日清月结 ”；2. 核对银行未达帐项 ,编制银行余额调剂表3. 准时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证；4. 每天查询总公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表；
24、5. 妥当保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责；6. 准时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调剂表7. 按人力资源部核定的职工工资标准,准时发放本单位职工工资；8. 办理货款收支业务 ,准时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结；9. 准时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证；10. 妥当保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责；11. 向客户开具发票；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售人员岗位说明、业务销售副总经理1、执行上司授命任务,履行工作范畴内决策,治理业务
25、销售行政工作2、制订销售策略,供应应各分区营业网点业务总监,以便其履行任务3、搜集市场上同行对手的营销策略资料,制订竞争方案,呈交上司审批后,分别指令各下属遵照履行任务；4、审查各分区营业网点及其下属工作表现及其效益,作为各职工的年终评核嘉奖；5、确保各区营业网点总监把每周业绩报表呈上,合并后给上司批阅；6、指引各区营业网点总监及其下属制订每年业务销售预算,合并后给上司审批7、制订销售业务职工作守就,确保各人在工作上的操守8、长期帮助各分区营业网点或其下属,共同开拓业务进展空间9、供应在职业务员个人在销售上的学问,常期开设工作之时间培训,赐予增值销售部经理1.分析市场走向并做出市场猜测名师归纳
26、总结 - - - - - - -第 17 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.确定市场及销售目标3.制定市场拓展及销售目标确定销售策略4.设立组织模式5.帮助人员的招募、挑选、培训、调配6.依据公司政策合理制定业务人员的鼓励方案7.对销售主管市场拓展业绩的考核评估8. 销售渠道与客户治理9. 财务治理,帮助账款回收10. 制定部门各种规章制度销售部助理1. 建立分公司各营业网点销售部档案2. 将公司的会议打算及业务方案传到达区域各营业网点销售主管3 . 帮助区域各营业网点销售主管做好销售统计及分析销售情形4. 定期收集分公司各营业网点的客户销售情形并整理汇报给
27、公司5. 帮助负责区域各营业网点销售主管做出业绩分析报告名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 处理客户投诉并供应应客户档案人员7. 负责完成销售部经理暂时交待的工作销售部文员1. 负责部门会议记录并存档和传递2. 协作公司营业网点各部门要求进行文件的分发和传递处理部门 和邮件3. 整理客户档案并分类储存4. 帮助处理客户投诉并整理档案区域销售主管1. 在所负责的区域市场范畴内做好客户保护工作2. 对区域市场进行市场调查,寻求更多市场时机3. 治理销售代表,对他们的工作进行督导、考核和指导4. 开拓新的客户并准时
28、反馈给公司5. 协作总部和其他区域的方案进行客户全国范畴内的开发工作,完成销售方案6. 定期做出业绩分析报告,并具体说明赔偿缘由7. 做出业务月报标并准时反馈给公司名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销售代表1. 对所负责范畴内客户进行定期与不定期的拜望,建立与客户的随时沟通关系2. 准时将客户的需求和看法反馈给区域销售主管；3. 明白客户产品的主要流向,同时将反馈信息供应应客户；4. 贯彻执行公司原就,准时解决客户发生的问题；5. 对销售货款负责,按公司规定准时收回货款；6. 每日按时作出工作记录和次日工作方案；
29、7. 整理客户档案；分公司岗位职责仓管1.负责本分公司全部商品的入库工作；严格依据入库程序核对品种、规格、逐件检查配置清点入库,对入库货物的品种、配置及数量的正确性、精确性负责；2.负责条形码防伪标签的粘贴工作,并负责货物出、 入库条形码的整理工作；3.建立入库货物的保管帐,仔细记录收、发货的情形,做到帐目清晰；对货物保管帐、物一样性、完好性负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.严格依据规定的出库、调货程序准时出调货,并负责货运单的传递工作至公司配送部；5.负责准时向业务、运输部门反映货物入库前的货损、缺数
30、等问题6.负责每周一次的库存滞销的统计及上报工作,负责每月的月盘点工作；7.依据货物保管的技术要求,保证库存货物的干燥、不潮湿、不霉变；8.负责做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作；9.负责完成商品部主管及公司支配的其它暂时性工作；储运文员1、跟进供货方的发货,收集本公司的到货单据2、查询落实货运处到货情形,并准时通知配送员前往货运处提货3、跟进提货到入库的全过程,并作提货登记表记录4、接收客户的配送指令,并准时传递给帐管员和品管员出货5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程,并作发货登记表记录6、准时通知收货方接货信息,并作收货回执跟进7、处理接、发货物运输过程中的显现的突发大事8、确保配送指
31、令在各环节的正常执行名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、短缺库存通告10、报表的提交：货运信息表 提货登记表与发货登记表 、市内配送信息表以及客户月度发货情形分析表物管1、依据到货信息备仓,依据提货单货物交接检查2、逐箱逐台检查型号、配置,清点入库3、货物以先进先出的原就摆放和发出,保持库存货物的时鲜性4、货物的再整理 拆分或组合,粘贴标志等 5、按出货单精确快速的备好货物,如客户要求打包并将货物封箱打包；6、卡、单、物的核对,进、出、存货物信息传递的准时性7、保持货物的整齐摆放、仓库的整浩卫生及防火防盗工作,
32、8、保持货物的干燥、不潮湿、不霉变等；9.提交报表单据：货卡、货物出厂日期统计报表和货运托付书帐管1、依据发货 调拔 通知单,准时制作出仓单2、准时传到达货信息,并依据实际收货情形制作入仓单3、定期核对物流软件进出存；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、建立并登记仓库货物保管帐 分客户 5、入库货物的验收,货物的再整理 拆分或组合配件,粘贴标志等 6、出仓货物的稽核,货物运单出入仓记录及整理7、帐、卡、物的核对,货运信息的传递8、提交报表单据：入仓单、出仓单、调拔发货 通知单、非合格品明细报表、日进出存报表、月
33、盘点表、库存核对报表、商品不良报告、货运事故报告送货员1、依据储运文员供应到货信息准时提货,严格依据接货留意事项检货2、提货时间必需在货物到达之后的两个工作小时内 手中至少二人 将货物送至客户3、本地供货商处的提货,在接到提货通知后 2 个工作小时内4、市内客户的门到门配送 视货量 1-2 人,采纳货运班车和随时配送方式5、准时向文员反馈相关接发货环节信息6、货运车辆保养及保护7、按文员通知的汽运到货信息准时送货,送货时间在到站后半小时内；8、损货补缺的出、入仓登记整理,并准时向文员反馈出入仓信息9、货物的外埠发货时间在入仓后4 个工作小时内或当天外发；名师归纳总结 - - - - - - -
34、第 23 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、送货员应在当天将货物运费及代收货款交到财务部门行政人事文员1、公司文件档案的建立和治理2、公司文件的接收、传达及保管工作；3、办公用品的购买审批、保管及发放工作；4、办公文件的起草及打印、公司的规章制度的草拟；5、办公设施及货运工具的修理联络工作6、办公环境卫生治理,职工社保办理7、与总公司行政部对接工作8、职工的聘请；9、建立职工的上岗、考核、调动等的档案资料的治理；10、职工的考勤统计及治理工作运营部各岗位职责运营总经理岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 48 页精选学习资料 -
35、 - - - - - - - - 1、全权负责各项运营的行政治理2、制订职工守就,董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行4、收集全部运输信息资料, 呈交信息处理中心, 共同制订,完善治理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订公司各项开支守就,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行6、运作成本掌握,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订职工服务表现报表,积极评核服务水平8、制订专业仓库治理报表9、 危机性事故发生时,即时候命执行任务10、 供应专业看法给人力资源部,共同制订职工培训手册11、
36、组织一体概念,把职工及客户储运职工工作一起12、 编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会批阅仓储主管1.帮助运营总经理治理仓储的各项业务工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.负责总仓、分仓相关操作标准的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性大事,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面把握库存滞销的情形,并帮
37、助销售和售后共同完成库存滞销的掌握工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与选购一起向上游供应商联系,准时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作,积极帮助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时把握公司的库存情形,以帮助方案部门在安排货物方面做出精确的判定；11.全面帮助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作；13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它暂时性工作；运输主管1.帮助运营总经理治理部门的各项业务工作；名师归纳总结 - - - - - - -
38、第 26 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.负责公司货运的相关操作标准的制定,并负责在实施中的指导与监督；3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,督；4.负责与物流公司沟通,到达良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；并负责实施中的指导与监6.负责处理货运过程中的各项突发性大事,并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流；8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、和谐、应急处理货物发运过程中显现的各种随机性突发问题,并处理货运中显现的各种漏装、缺损
39、、进水等不良情形,记录在案,并负责与厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它暂时性工作；库存监控名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时把握公司仓库货物的出入库动态,在公司统一规定的时间范畴内,猎取公司库房含下一级网点的货物出入库原始统计报表资料；2.负责娴熟运用电子商务软件,统计核对公司含下一级网点的货物库存日报表,监控货物库存的进货和出货动态,部公
40、司库存日报表；审核货物库存的真实数据, 按时完成制作3.负责每周一次的公司滞销统计工作,每月一次的滞销销售与库存统计工作,每月一次的公司人员领用 的核查工作；的统计工作,负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案治理工作；7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问,并供应库存制表的各项业务指导；8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它暂时性工作；运输监控1.负责依据签订的订购合同及分货方案,跟进每一单货物的运输、配送进度,及时和谐并最快解决运输、 配送过程中存在的各种问题,
41、 确保客户在协定期限内按时收货；2.负责依据分货方案精确无误地在物流系统内制调拨通知单；名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作；4.负责跟进全部的物流运单,包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单,并第一时间发送货运通告,通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流；7.负责依据调度指令,调动公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保货物按时送货、准点到位；8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到
42、达收货方目的地；9.负责处理货运中显现的各种不良情形,记录在案,并准时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、和谐、应急处理货物发运过程中显现的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用；13.负责物流相关资料、档案的治理工作；14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它暂时性工作；行政人事部各岗位职责行政人事部经理名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 48 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 制订治理手册,呈交上司审批2、 聘用合适人选,委派适当位置3、 制订方案如何提高各职工工作效率4、 设计制度
43、,令各职工在工作上的合作关系融洽5、 帮助各部门掌握职工工资, 供应人力资源市场平均工资给各部门主管,以便制订职工标准工作制,防止人才外流6、 帮助部门开掘有才能的职工,赐予增值培训后提升要职7、 严控各部门职工在工作上的操作和品德8、 保证各职工在公司范畴内的安全及其身体健康人事治理1、 在各部门主管人员所供应资料的基础上,编写工作说明书；2、 对可能导致劳动者不满的问题进行讨论和诊断；3、 制定和完善人事治理制度、流程和表单和部门岗位职责；4、 人力资源治理考勤、薪资、职工素养等各项程序的执行、监督；5、 就如何处理职工申诉对治理人员进行培训并帮助处理劳资纠纷大事；6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络,落实公司社保等福利方案；名师归纳总结 -