《2022年电大《管理会计》期末复习 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电大《管理会计》期末复习 2.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 / 4 教材 客 观 题一、单项选择题1、现代管理会计是一门以（ B ）为基础的综合性交叉学科。A. 财务会计学 B. 现代管理科学 C 经济学 D. 统计学2、现代管理会计的对象是（ C ）A.利润 B.收入 C 现金流量 D. 成本3、不属于管理会计职能的有（ A ） A对会计事项进行账务处理B.预测资金需用量 C 以各项指标评价投资方案D 制定成本定额，控制成本支出4、现代管理会计以（ D ）为主。 A决策会计 B控制会计 C 规划与决策会计D. 规划与决策会计和控制与责任会计5、从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（ C ）。 A企业的投资人 B. 企业的债权人 C企业内部各级经营
2、管理者D 以上三者6、“管理会计”这一术语是（ B ）首次提出的。A麦金西 B奎因斯坦 C布利斯 D泰罗7、管理会计的业绩报告（ B ）。A具有法律效力B不具有法律效力C 遵循公认会计原则 D遵守会计制度8、对会计资料最终结果要求不太精确的是（ C ）。A成本会计 B财务会计C 管理会计 D税务会计9、管理会计所运用的基本方法是（ C ）。A制造成本法B. 成本加成法 C差量分析法D 变动成本法10、现代会计两大分支是财务会计和（ C ）。A成本会计 B财务管理C 管理会计 D. 物价会计一、单项选择题1、某公司有 3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。如果花 40000元进一步加
3、工成本，该批商品出售可得销售收入75000元。该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元。在分析这两个备选方案时，沉入成本是（ D ）。A50000元 B10000元 C40000元D 60000元2、企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是 （ A ）。A约束性固定成本B酌量性固定成本C. 重置成本 D沉入成本3、在相关范围内，其单位成本不随业务量的变动而变动的成本是（ B ）。A固定成本 B变动成本C 混合成本 D. 总成本4、机会成本是指（ B ）的成本。A不需要动用本期现金等流动资产B在决策时应作为一个现实因素加以考虑C 两种决策方案的差额
4、D. 增加一个单位产品所增加5、可避免成本与不可避免成本的区别在于（ D ）。A费用的发生是否与所决策的问题相关B是否需支付现金等流动资产C 是否可通过某项决策行动改变成本数额D 决策方案变动时某项支出是否可避免6、在变动成本计算法下，产品成本中不包括（ D ）。A直接材料 B直接人工 C变动制造费用 D 固定制造费用7、变动成本计算法与完全成本计算法对（ D ）的处理方法不同。A管理费用 B销售费用C. 变动制造费用 D. 固定制造费用8、一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（ B ）按完全 成本计算法确定的利润。A大于 B. 小于 C. 等于 D. 不能确定9、
5、某企业只生产一种产品，2018年的年初存货是 30000元，年末存货是 0元。在这种情况下， 按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润（ A ）。A. 小 B. 大 C. 相等 D. 不确定10、以下说法不正确的是（ B ）。A在没有期初、期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益相等。B. 在没有期初存货、但有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益。C 在有期初存货、但没有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法汁算的损益。D. 以上都不对一、单项选择题1、下列各项中，其计算结果不
6、等于变动成本率的是（ B ）。A1一边际贡献率 B1一保本作业率C. 单位变动成本 100%D. 变动成本 100%单价销售收入2、下列措施中，只能提高安全边际而不能降低保本点的是（ B ）。A提高单价 B增加业务量 C降低单位变动成本D 压缩固定成本开支3、下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（ D ） A安全边际率 B. 销售利润率 C. 边际贡献率 D. 保本作业率4、某企业只经营一种销路不稳、单位边际贡献大于零、保本点销售量为3200件的产品。下年度预测销售量为2000件、 3000件和4000件时的概率分别为0.2 、0.5 和0.3 ，则当该产品的销售量达到其
7、期望值时，企业处于（ D ）。A保本状态 B盈亏不确定状态C盈利状态 D. 亏损状态5、已知某产品的销售利润率为16% ，安全边际率为 40% ，则边际贡献率为（ A ）。 A40% B6.4% C2.5% D56%6、在新产品开发的决策中，当单位产品资源消耗定额增加时，单位资源边际贡献（ B ）。A增加 B. 减少 C. 不变 D. 不能确定7、在半成品是否进一步加工的生产决策分析中，当差量收入大于差量成本时，应当（ A ）。A进一步加工 B出售半成品 C. 都可以 D不能确定8、当企业有剩余生产能力时，（ B ）即可接受客户的追加订货。A. 出价大于单位完全成本B出价大于单位变动成本C.
8、出价小于单位变动成本D 以上均错9、在本量利分析中，产品成本按（ C ）进行计算。A完全成本法B制造成本法C变动成本法 D吸收成本法10、如果其他因素不变，销售价格提高，会使保本点（ B ）。A上升 B下降 C不变 D 各种可能一、单项选择题1、企业的生产经营的全面预算必须以（ C ）为主导。A生产预算 B. 成本预算 C. 销售预算 D. 现金预算2、按照企业预算期内可预见的多种经营活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理活动的变化而变动，这种预算称为（ A ）。A弹性预算 B滚动预算 C零基预算 D. 概率预算3、（ B ）的编制过程，实际上也是对企业经营活动规律性的认识逐
9、步深化的过程。A. 弹性预算 B. 滚动预算 C零基预算 D概率预算4、从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要及支出数额的大小的预算是（ C ）。A弹性预算 B. 滚动预算 C零基预算 D. 概率预算5、（C）是企业在计划期间日常发生的具有实质性基本活动的预算。A长期预算 B短期预算 C. 业务预算 D. 财务预算6、编制全面预算的基础是（ D ）。A直接材料预算B直接人工预算C 生产预算D 销售预算7、资本支出预算是（ C ）。A财务预算 B生产预算C 专门决策预算D业务预算8、随着业务量的变动作机动调整的预算是（ B ）。A滚动预算 B弹性预算 C增量预算 D零基预算9、滚动预算的基本特
10、点是（ B ）。 A预算期是相对固定的B预算期是连续不断的 C预算期与会计年度一致D预算期不可随意变动10、滚动预算的预算期一般保持在（ D ）。A. 1 个月 B一个季度C. 6 个月 D 一年一、单项选择题1、在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际工作中得到最广泛应用的标准成本是（C ）。A基准的标准成本 B. 理想的标准成本C. 现实的标准成本 D. 历史的标准成本2、在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额汁算的，其中实际数量是指材料的（D ）。A采购数量 B. 入库数量 C. 领用数量 D. 耗用数量3、变动制造费用的价格差异即为（B ）A
11、效率差异 B. 耗费差异 C预算差异 D. 能力差异4、如果所制定的标准成本符合企业的实际情况，成本差异不大，则（ D ）。A每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊B每月将成本差异全部结转到销售成本中C 成本差异累积到年终时，按比例分摊到销售成本、产成品和在产品成本D. 成本差异累积到年终时，全部结转到销售成本中5、固定制造费用通常是根据事先编制的（ A ）来控制其费用总额的。A固定预算 B. 弹性预算 C 零基预算 D. 滚动预算6、与数量相关的动因不包括（ D ）A产量 B. 直接人工工时 C机器工时 D. 生产工人人数7、作业成本管理的核心内容是（ B ）。A产
12、品成本计算 B. 作业分析 C. 业绩评价 D. 成本动因分析8、下列有关成本动因的说法中，不正确的是（ C ）。A成本动因即是构成成本结构的决定性因素B. 成本动因通常分为资源动因和作业动因两种C. 资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带D 成本动因分析的目的，就是力求摆脱无效或低效的成本动因9、以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（ B ）。A基本标准成本B理想标准成本C正常标准成本D 现行标准成本10、 下 列 变 动 成本 差 异中 ， 无法 从 生 产 过 程 的 分 析 中 找 出产 生 原 因的 是（ C ）。 A变动制造费用
13、效率差异 B 变动制造费用耗用差异C 材料价格差异 D. 直接人工效率差异一、单项选择题1、一个责任中心如果只着重考核其所发生的成本或费用而不考核收入，这一类责任中心称 为（ B ）。A利润中心 B成本中心 C收入中心 D. 投资中心2、成本中心的业绩评价是以（ B ）为重点，其目的是提高成本中心控制的有效性。 A不可控成本 B. 可控成本 C. 变现成本 D. 沉没成本3、在责权利三者关系中，“权”是（ B ）。A核心 B. 前提条件 C. 激励因素 D. 基本条件4、不是制定内部转移价格所应遵循的原则是（ B ）。A一致性原则 B. 可控性原则 C. 激励性原则 D. 自主性原则5、产品或
14、劳务处于完全的市场竞争条件下，并有客观的市价可供采用，各责任中心之间转让的产品或劳务应（ A ）。A以市场价格为基础确定转移价格B. 以完全成本为基础确定转移价格C协商确定转移价格 D. 以变动成本为基础确定转移价格6、利润中心业绩评价的主要指标是（ B ）。A. 可控成本 B. 责任利润 C. 投资报酬率 D. 剩余收益7、（ B ）是最符合“责任利润”概念的指标。A税后利润 B可控边际贡献 C. 经济附加值 D. 投资报酬率8、（ C ）是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。A经济附加值 B剩余收益 C 投资报酬率 D. 税后利润9、以（ C ）指标评价投资中心的经营业绩，能够激
15、励管理者使用现有的和新增的资金去获 得更大的利润。A。投资报酬率 B剩余收益 C. 经济附加值 D. 边际贡献10、（ B ）是财务目标的收入部分的来源。A财务视角 B. 顾客视角 C. 内部流程视角 D. 学习与成长视角二、多项选择题1、管理会计的主要职能有（BCD）。A制定经营目标 B提供管理信息 C直接参与决策 D 实行业绩考核2、管理会计信息系统主要为企业管理人员提供（ABCD）等管理信息。A制定决策和计划B. 业绩评价和激励C. 评价企业竞争地位 D. 指导和控制经营活动3、管理会计的特点包括（ABD）。A重点在于规划未来B. 兼顾企业生产经营的全局与局部C. 受企业会计制度（或会计
16、准则）的制约D. 管理会计报告不具备法律责任4、规划与决策会计的内容包括（AB ）。A. 短期经营决策 B长期投资决策 C成本控制 D 预算管理5、管理会计与财务会计的相同点表现在（BCD）。A使用的方法相同B. 工作对象相同 C. 最终目的一致 D. 基本信息同源二、多项选择题1、下列各项中，与产品的生产无直接关系，而与生产经营期直接相关的是（ ABC ）。A管理费用 B. 财务费用 C. 销售费用 D. 制造费用2、下列关于差别成本叙述正确的有（AB ）。A广义的差别成本是指两个备选方案之间预计成本的差异B狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同形成的成本差别C是指已放弃的次优方案的成本
17、D. 是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动3、固定成本根据其支出数额能否改变，可进一步细分为（BD ）。A阶梯式混合成本 B. 约束性固定成本C. 直线型混合成本 D. 酌量性固定成本4、混合成本分解常用的方法有（ABD）。A高低点法 B. 散布图法 C. 差量分析法 D. 回归直线法5、在变动成本计算法下，（BCD）工程对期末存货成本高低无影响。A. 变动制造费用 B固定制造费用C. 变动销售费用 D. 固定销售费用二、多项选择题1、保本点也称损益平衡点或盈亏临界点，是指（ ABC ）时的销售量或销售额。A边际贡献总额等于固定成本总额 B. 利润等于零C销售毛利等于期间成本 D销售毛利等
18、于固定成本2、在其他因素不变的情况下，单价变动会引起（ ABC ）变动。A边际贡献 B. 保本点 C目标利润 D. 安全边际3、下列计算公式中，正确的有（ ABC ）。A销售利润率安全边际率边际贡献率B. 目标利润销售收入边际贡献率一固定成本总额C. 固定成本边际贡献总额一目标利润D 边际贡献 + 变动成本 1 4、下列表述中正确的是（ ABCD ）。A保本点不变，销量越大，实现的利润越多B. 销售量不变，保本点越低，实现的利润越低C 在销售收入一定的条件下，保本点高低取决于固定成本总额和单位变动成本的多少D 固定成本总额越高，或单位变动成本越高，保本点也越高5、影响目标利润实现的主要因素有（
19、 ABCD ）。A单价 B. 单位变动成本 C. 税率 D. 固定成本总额二、多项选择题1、预算的作用主要有（ABCD）。A明确目标 B. 协调工作 C 全面控制 D. 评价业绩2、预算按其具体内容的不同可分为（ ABD ）。A业务预算 B. 财务预算 C全面预算 D. 专门决策预算3、业务预算具体包括（ ABC ）。A销售预算 B. 生产预算 C期末产成品存货预算D. 现金预算4、编制生产预算时，应考虑（ ABC ）的预计水平。A当期销售量 B. 期末产成品存货 C 期初产成品存货D. 当期采购量5、现金预算一般包括（ABCD）部分。A现金收入 B 现金支出 C 现金多余或不足D. 资金的筹
20、集和运用二、多项选择题1、标准成本制度的主要内容包括（ ABCD ）。 A标准成本的制定 B. 成本差异的汁算C 成本差异的分析D. 成本差异的账务处理2、标准成本制度的主要作用有（ ABCD ）。A利于企业的目标管理 B. 有助于责任会计制度的推行 C有利于及时提供成本资料 D. 有利于作出产品定价决策3、影响材料实际价格变动的因素很多，除了国家及供应单位调整价格外，还包括（ ABCD ）等 因素。A采购数量 B. 运输方式 C可利用的数量折扣 D. 紧急订货4、下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（AB ）。A直接材料价格差异 B. 直接人工工资率差异C 直接人工效率差异 D. 变动
21、制造费用效率差异5、固定制造费用的三差异分析法是将固定制造费用差异分为（ABD）三部分。A固定制造费用预算差异B. 固定制造费用能力差异C. 固定制造费用产量差异 D. 固定制造费用效率差异二、多项选择题1、分权管理的主要优点有（ABCD）。A有利于企业作出正确的决策B. 有利于提高企业的应变能力C. 有利于提高企业的竞争能力 D. 有利于激励基层管理人员2、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为（ABCD）。A成本中心 B. 收入中心 C利润中心 D. 投资中心3、与财务报告相比，责任报告的特征主要表现在（ABCD）等几个方面。A报告对象 B. 报告内容 C报告时间 D. 报告形
22、式4、建立责任会计制度应遵循的原则有（ABD）。A. 一致性原则 B. 可控性原则 C重要性原则 D. 反馈性原则5、制定内部转移价格的主要作用是（ABC）。A有助于经济责任的合理落实B为业绩的评价和考核提供客观、公正和可比的基础C. 保证各责任中心与整个企业经营目标的一致性D. 有助于进行成本控制第一章三、判断题1、与财务会汁相比，管理会计使用的方法更为灵活多样。（ ）2、管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，它与财务会计有着显著的区别，没有内在的联系。（ ）3、管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同。（ ）4、规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的
23、两大基本内容。（ ）5、管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合。（ ）6、管理会计不仅可以加强企业内部管理，还可以加强企业外部管理。（ ）7、 管 理 会 计 是 面 向 未 来 的 ， 因 而 与 企 业 过 去 的 生 产 经 营 没 有 关 系 。（ ）8、尽管管理会计在一定程度上也要考虑到“公认会计原则”或企业会计准则的要求 ， 利 用 一 些 传 统 的 会 计 观念 ， 但 并 不 受 它 们 的 完全 限 制 和 严 格 约 束 。（ ）9、管理会计在任何企业中都必须设置独立的机构来从事相关工作，否则其职能发挥精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结
24、- - - - - - -第 1 页，共 4 页2 / 4 不出来。（ ）10 在我国，管理会计的有关内容是从20 世纪 70 年代以后才出现的。第二章三、判断题1、若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定成本属于非相关成本。（ ）2、高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业。（ ）3、降低约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量，相对降低其单位成本。（ ）4、对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量，在进行质量成本分析时也不需加以考虑。（）5、企业在短期经营决策中，付现成本的大小往往会决定企业最终方案的选择，因此，付现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本。（ ）6、采用完全成
25、本计算法时，基准水平的选择在很大程度上影响存货成本和利润的高低。）7、变动成本汁算法下，产品的单位制造成本一般保持不变；而在完全成本计算法下，产品的单位制造成本一般会随产量上下波动。（ ）8、由于变动成本计算法不符合公认会计原则，因而不能用于编制对外的财务报表，但企业往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上。（ ）9、按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量保持同方向的增减。（ ）10、在期末存货和期初存货数量均不为零时，即使单位产品所负担的固定成本相等，按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有可能不等。（ ）第三章习题三、判断题1、变动成本率高的企业，边际贡献率
26、也高，创利能力也大（ ）2、超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润（ ）3、当边际贡献总额等于固定成本时，保本作业率为100% ，安全边际为 0。（ ）4、某产品的变动成本率为60% ，安全边际率为 40% ，则其销售利润率为24% 。（ ）5、保本点销售量这指标，既适用于单一产品保本点的分析，也适用于整个企业多品种保本点的分析。（ ）6、企业在进行生产决策时，凡是亏损的产品都应当停产。（ ）7、商品供大于求，价格将会下降。价格下降会刺激需求和抑制供给。（ ）8、短期经营决策一般不涉及固定资产投资。（ ）9、用图解法安排两种产品的生产决策的最优解一定是在可行解区域的角点上。（
27、）10、生产何种产品的关键是看哪种产品提供的利润较多。（ ）第四章习题三、判断题1、短期预算是一种执行性预算，因而要求数据尽可能具体化，以便于制和执行。（ ）2、低估收入或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完成预算的可能性。（ ）3、无论在什么情况下，以固定预算对企业进行考核都是不合理的。（ ）4、运用零基预算控制经费，预算单位要比企业更为适宜（ ）5、财务预算是各项经营业务和专门决策的整体计划，所以又称总预算6、管理会计中的预算是指计划的数量说明。（ ）7、全面预算体系是以直接材料预算为基础的（ ）8、在编制弹性预算时，只需将变动费用部分按业务量的变动加以调整即可。（ ）9、滚动预算是
28、为了克服固定预算的缺点而产生的一种预算。（ ）10、弹性预算总成本固定成本总额弹性变动成本总额（ ）第五章习题三、判断题1、成本差异的分析是采用标准成本制度的前提和关键。（ ）2、标准成本制度不仅是一种成本计算方法，更是目标成本管理的一种手段。（ ）3、材料数量差异控制的重点是材料采购环节。（ ）4、固定制造费用能力差异的责任一般在于管理部门，而效率差异的责任则往往在于生产部门。（）5、在标准成本制度下，除了要设置“生产成本”等成本核算账户，用以反映产品的标准成本外，还需设置相关的成本差异账户，用以反映产品实际成本脱离标准成本的差异数额。（ ）6、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的
29、过程，又是产价值的形成过程。（ ）7、作业基础成本法以成本动因作为分配成本的基础，因此它能提供比传统成本法更为精确的成本信息。（ ）8、作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。（ ）9、要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析。（ ）10、狭义的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生产阶段产品成本的控制。（ ）第六章习题三、判断题1、一个部门或责任中心是否为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权。（ ）2一个成本中心的不可控成本，往往也是另一个成本中心的不可控成本3、制定内部转移价格是建立责任会计制度后所必须配套的一种机制。（4、建立“人为”利润中心的主要目的是为了明
30、确划分经济责任，正确评价各责任中心的业绩。（）5、对于无外部市场的中间产品来说，协商确定的转移价格不失为一种行之有效的和必要的内部转移价格。（ ）6、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。（ ）7、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。（ ）8、凡是可追溯到部门的成本，均为部门经理的可控成本。（ ）9、某项投资的投资报酬率低于投资中心目前的投资报酬率，就应该放弃该项投资。（ ）10、平衡记分卡是将公司的憧憬和战略转变成连贯的一系列绩效衡量方法。（ ）四、计算题部分1、第二章的计算题1 1、某企业 2018年上
31、半年的机器维修成本资料如下月份1 2 3 4 5 6 机器小时（小时）12000 13000 11000 15000 9000 8000 总成本（元）26000 24000 25000 27000 22000 22000 要求：（1）根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。（2）根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。答：1、解答：（1）从资料可以看出，最高点是4 月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000 小时和 27000 元；最低点是6 月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000 小时和 22000 元。则：单位变动
32、成本（ b）(27000 22000) (15000 8000) 0.7143( 元) 固定成本（ a） 270000.7143 1500016286( 元) 或：固定成本（ a）22000 0.7143 800016286( 元) 维修成本的数学模型为：y162860.7143x （2）回 归 直线 法 据表b(n xy xy) nx2( x)2 (6 1678 一 68146) (6 804 一 682)0.7( 元) a( y 一 bx)n(146 一 0.7 68)616.4( 千元 ) 维修成本的数学模式为：y164000.7x 2、第三章的计算题13 13、某企业生产A、B、 C三
33、种产品，有关资料如下表：工程销售量单价单位变动成本A 1000 800 500 B 3000 300 165 C 5000 60 45 假定该企业固定成本为468000 元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。要求：（1）计算保本点、安全边际和经营杠杆。（2）如果根据市场调查，A 产品的产销量增加为1500 件，并且追加固定成本12500 元，其他条件假定不变，则其保本点是多少？13、解答：（1）工程销售量单价单位变动成本边际贡献率销售收入销售比重A 1000 800 500 37.5% 800000 40% B 3000 300 165 45% 900000 45% C 5000 60
34、45 25% 300000 15% 合计2000000 100% 加权平均边际贡献率37.5% 40% 45% 45% 25% 15% 39% 综合保本点销售额468000/39%1200000（元）安全边际额 20000001200000800000( 元) 经营杠杆系数1468000/ （80000039% ） 2.5 （2）工程销售量单价单位变动成本边际贡献率销售收入销售比重A 1500 800 500 37.5% 1200000 50% B 3000 300 165 45% 900000 37.5% C 5000 60 45 25% 300000 12.5% 合计2400000 100
35、% 加权平均边际贡献率37.5%50% 45% 37.5% 25% 12.5% 38.75% 综合保本点销售额（46800012500）/38.75% 1240000（元）3、第四章的计算题5 5、某公司第一季度销售量为：一月份200件、二月份 300件、三月份 400件。单位产品售价20元，货款当月收回60% ，其余第二个月收回。一月份可收回上年末货款2500元。每月产品期末存货量应保持下月销售量的40% ，上年末存货量为 200件，预计 4月份销售量为 600件。要求：根据上述资料分别编制销售预算与生产预算。5、解答：销售预算单位：元工程月二月三月合计预计销售量 (件) 200 300 4
36、00 900 单位售价20 20 20 20 预计销售收入4000 6000 8000 18000 预计现金收入年初应收账款2500 2500 一月销售收入2400 1600 4000 二月销售收入3600 2400 6000 三月销售收入4800 4800 现金收入合计4900 5200 7200 17300 生产预算4、第五章的计算题1 1、某产品的计划产量为400件，其有关资料如下：（1）标准成本：直接材料（ 30千克 1） 30元直接人工（ 5小时 2） 10元变动制造费用（ 5小时 3） 15元固定制造费用（ 4000元） 10元单位成本 65元（2）实际产量为 480件，实际成本如
37、下：直接材料（ 172801.2 ） 20736元直接人工（ 21602.5 ） 5400元变动制造费用 (2160 2.8) 6048元固定制造费用 3600元总成本 35784元要求：计算各项成本差异（固定制造费用差异用三差异分析法）。1、解答：产品成本总差异 35784480 654584( 元) （超支）月份业务量 x （千机器小时）维修成本y （千元）xy x2y21 12 26 312 144 676 2 13 24 312 169 576 3 11 25 275 121 625 4 15 27 405 225 729 5 9 22 198 81 484 6 8 22 176 64
38、 484 n6 68 146 1678 804 3574 工程一月二月三月合计预计销售量 (件) 200 300 400 900 加：预计期末存货量(件 ) 120 160 240 240 减：预计期初存货量(件 ) 200 120 160 200 预计生产量 (件) 120 340 480 940 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页3 / 4 （1）材料成本差异20736 480306336(元)（超支）其中：材料用量差异 (17280 48030)12880(元)（超支）材料价格差异 (1.2 1) 172803
39、456( 元) （超支）（2)直接人工成本差异5400480 10600( 元)（超支）其中：人工效率差异 (2160 480 5)2一 480( 元)（节约）工资率差异 (2.5 2) 21601080( 元) （超支）(3) 变动制造费用差异6048 一 480 15 1152（元）（节约）其中：变 动 制 造 费 用 效 率 差 异 (2160 480 5) 3 一720( 元 ) （节约）变 动 制 造 费 用 耗 用 差 异 (2.8 3) 2160 一432( 元 ) （节约）(4)固定 制 造费 用 差异 3600480 10 一1200(元) （节约）其中：固定制造费用效率差异
40、(2160 480 5) 4000 (400 5) 480（元）（节约）固定制造费用预算差异36004000一400(元) （节约）固 定 制 造 费 用 能 力 差 异 (400 52160) 2 320 （ 元 ）（节约）成本总差异6336600 1152 12004584(元) （超支）5、第六章的计算题5 5、某公司旗下第一分公司2018年6月的预算数据如下( 单位：元 )：流动资产 400000 非流动资产 600000 总资产 1000000 每月产量 200000个目标R0I30% 固定成本总额 400000 单位变动成本 4 要求：（1）计算为达到 30% 的目标 ROI的最小
41、单位售价。（2）根据要求（ 1）的计算结果，采用杜邦利润分析的方法分析影响ROI的两个因素。（3）分公司经理的奖金占其剩余收益的5% ，试用要求（ 1）中的售价计算该经理2018年6月的奖金。该公司规定的最低报酬率为12% 。5、解答：（1）目标营业利润30% 1000000 300000( 元) 设 P售价200000P 一 2000004一 400000300000( 元) 得出 P7.5( 元) （2）根据杜邦利润分析的方法，投资报酬率还可按其构成因素分解为如下计算公式：投资报酬率销售收入 营业利润100%经营资产销售收入经营资产周转率销售利润率(1500000 1000000)(300
42、000 1500000) 1.5 0.2 30% （3）剩余收益营业利润一经营资产规定的最低报酬率300000 一 0.12 l000000 180000( 元) 所以，分公司经理的奖金1800005% 9000(元) 五、案例分析题1、第二章的案例分析题（某化学品公司）某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长于市场推广及生产决策的产品经理。其中一种化学制品的资料如下： 原材料及其他变动生产成本为30元 kg。 固定制造费用每月450000 元。 售价为 50 元kg。从报告显示， 9 月份的销量比8 月份多了 14000kg，所以产品经理正预期9 月份的利润会比8 月份多出28
43、0000 元。但是将8 月份和 9 月份的财务业绩作比较时，发觉实际的利润从8 月份的 170000元下降至 9 月份的 120000 元，共下降了 50000 元。产品经理正因此事而感到困惑，并寻求你的帮助。经进一步调查后，你发现该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000kg 来分摊固定制造费用的。任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。8 月份的期初存货量为10000kg，产量为 34000kg，销量为22000kg，9 月份的期末存货量为12000kg。要求：（1）列示该产品在8 月份和 9 月份的生产、销售和存货水平，并计算出8 月份和 9 月份的利润。（2）
44、解释实际利润下降50000 元和产品经理预期的280000元利润增加之间的差额 330000 元是如何产生的。（3）讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。你可参考（1）和（ 2）部分的答案来作答。（1）答：8 月 9月 kg kg 期初存货量 10,000 22,000 加：产量 34,000 26,000 减：销量（ 22,000）（ 36,000）期末存货量 22,000 12,000 8月9 月元元元元销售收入 1,100,000 1,800,000 销售成本：期初存货成本 450,000 990,000 加：本期生产成本变动生产成本 1,020,
45、000 780,000 固定制造费用 510,000 390,000减：期末存货成本（990,000 ）（540,000 ）多 少 分 配 的 固 定 制造 费 用 （ 60,000 ）930,000 60,000 1,680,000 利润 170,000 120,000 注：两个相加应等于450,000 元。每月 产品成本 材料、人工、变动制造费用+ 固定制造费用30 元kg+450,000 元30,000kg 30 元kg+15 元kg=45 元 kg （2）答：该产品经理采用的变动成本法。这方法是把固定制造费用作为期间费用处理，而不包括在存货成本计价中。以下是该产品经理基于变动成本法所作
46、的预期利润：8 月 9月元元贡献毛益总额（2022,000）440,000 （2036,000 ）720,000 减：固定制造费用（450,000）（ 450,000 ）利润（10,000） 270,000 以上 两 者 的差 别 在于 对 固 定 制 造费 用 的 处 理 。 8 月 份 的 存 货 水 平 增 加 了12,000kg ，使期末存货多吸收了固定制造费用180,000 元（ 12,000kg 15 元）。9 月份的存货水平下降了10,000kg ，使期初存货多释放了固定制造费用150,000元（ 10,000kg 15 元）。如果把两个月结合起来看，固定制造费用的变动为330,
47、000 元（ 180,000 元+150,000 元），这反映了完全成本法下50,000 元的实际利润减少和变动成本法下产品经理预期的280,000 元利润增长之间的差别。（3）答：过低或过高的固定制造费用的分摊反映了实际与预期固定制造费用之间的差异，也就是预计存货水平的改变。起因可能是有计划或是意外的。差异的资料对管理人员是很重要的，因其指出预算与实际差异的所在，从而把问题扭转过来。差异报告是很有必要的，在预算中的预算固定制造费用差异并无大用，但把财务报表利润和预算利润作比较时，差异便成了解释两者之间的重要数据。这与完全成本法的实用性有关。在案例中我们看到产品经理通常会因销量上升而期望利润亦
48、会增加，不过这情况不一定会出现。这是由于使用吸收成本法所计算的利润是随着产量而变动的，并非跟随销售水平。因此，管理层可以改变生产来“制造”利润改善局面，但这实际上只是把问题推延至以后的会计期间。在该案例中以完全成本法来提供资料给市场推广者是不恰当的。2、第三章的案例分析题2（推销电视机公司Sowa ）一些推销国际名牌电视机的公司如Sowa ，不一定同时亦是制造商。制造的工作一般都是发包给了认可的制造商，Pana 便是其中的一家制造商，但Pana同时亦替其他连锁商店制造以这些商店为名的电视机。一间连锁商店曾接触Pana的管理层，商讨投标供应5000 或 7000 台以这间商店为名的产品。只需稍作
49、改动，Pana 便能够增加下季度的生产能力达至7500元台来应付这个可能的订单。Pana 采用完全成本加成利润的方法来进行成本预算的。制造费用（固定）分配是按直接人工成本的400% 计算的，行政费用（固定）则按制造成本的40% 计算。以这个投标来看，一台电视机的原材料估计是80 元，直接人工是每台20 元，销售佣金和包装成本（变动）是每台48 元。在厘定投标价时，管理层决定若较大量生产便按完全成本加成30% 利润，若较小量生产则加成40% 。在 Pana 呈交其投标价之前，Pana 收到了 Sowa要求供应6000 台单价为500元的查询。经审查Sowa 设计规格的直接成本，显示出每台原材料成
50、本价为100元，直接人工为每台35 元，销售佣金和包装成本为每台55 元。倘若Pana 接受了这个订单，便不能接受连锁商店的订单，因其现时的生产能力只能应付下季度已签订合约的生产。Pana 为了制造额外7500 台而需要的制造费用及行政费用的增量成本元素为130000 元，如果只需制造额外的5000 台，则只需120000 元，这是间接费用中的唯一改变。要求：（1）按公司的完全成本法，计算给予连锁商店的大约报价。（2）利用有关的成本及收益数字，评论销售给连锁商店或Sowa的选择。（3）市场推广部估计Pana 可以取得 Sowa 订单的概率是60% 。另外，他们预测连锁商店接受其报价并下订单的概