《2022年汽车零部件生产企业配套市场开发、销售的管理制度汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年汽车零部件生产企业配套市场开发、销售的管理制度汇总.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 汽车零部件生产汽车企业配套市场主机厂开发、销售的治理制度1. 目的和作用 汽车零部件开发是汽车企业在猛烈的技术竞争中赖以生存和进展 的命脉 , 它对汽车企业产品进展方向、产品优势、开拓新市场、提高 经济效益等方面起着打算性作用； 为了我公司汽车零部件开发能够严 格遵循科学治理程序进行,取得较好的成效,特制定本制度；2. 治理职责 负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作；建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术 信息治理制度 组织编制汽车零部件开发方案、技术讨论方案,并组织实施 按方案开展汽车零部件设计、试验和讨论、测试工作,
2、负责产品的 试验,移交投产等方面的治理 依据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技 术文件进行审查 依据产品方案、文件,供应生产设备的参数,申请购置生产设备负责完成权限范畴内技术谈判工作,化工作以及对所引进技术的消化和转技术部、生产部、选购部,安装部,工程部,销售部等部门应在 整个开发过程中赐予支持和协作；3. 汽车零部件开发的前期调研分析工作可行性分析是汽车零部件的前期工作, 在进行充分的技术和市场调查名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、进展趋势以及资源
3、 效益等五个方面进行科学猜测及经济性的分析论证； 3.1 调查讨论 : 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改良要求 . 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象 , 调查同类产品的质量、价格及使用情形； 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利, 然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析 : 3.2.1 论证该产品的技术进展方向和动向. . 3.2.2 论证市场动态及进展该产品具备的技术优势论证该产品进展所具备的资源条件和可行性 3.2.3 含物资、设备、能源、外购外协配套等 ； 3.2.4 初步论证技术经济效益； 3.2.5 写
4、出该产品批量投产的可行性分析报告；4. 产品设计治理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的预备和治理 段设计 程序. 4.1 技术任务书 : , 是产品开发的重要环节 , 必需严格遵循 三名师归纳总结 技术任务书是产品在初步设计阶段内, 由设计部门向上级提出的第 2 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 表达产品合理设计方案的改良性和推存性看法的文件 , 经上级批准后 ,作为产品技术设计的依据. 其目的在于正确地确定产品的最正确总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发人员负责编写其中
5、标准化规章要求会同标准化人员共同拟定；现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据 依据详细情形可以包括一个或数个内容 : a. 国内外技术情报 : 在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平 , 或在产品品种方面填补国内 空白. b. 市场经济情报 : 在产品功能、特点、形式新奇性等方面满意用户要求,适应市场需要,具有竞争才能； 4.1.2 产品用途及使用范畴 . 4.1.3 对方案任务书提出有关方面的改良看法 . 4.1.4 基本参数和主要性能指标 . 4.1.5 总体布局及主要构件结构表达 . 4.1.6 产品工作原理及系统 : 需简略勾画出产品原理图、 系统图,并加以说明；
6、4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较； 4.1.8 标准化要求 : a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情形,目的和范畴,提出贯彻标准的技术组织措施；列出应贯彻标准的 b 汽车零部件预期到达的标准化系数：列出举荐采纳的标准件、 通用件清单,提出肯定范畴的通用件、标准件系数指标；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 对材料和零配件的标准化要求：列出举荐选用的标准化系数和外购件系数指标； d 与国内外同类产品标准化水平比照,提出汽车零部件标准化要求,并猜测标准化的经济成效； 4.1.9 关键技术解决方法及关键零配
7、件、特殊材料资源分析； 4.1.10 对汽车零部件设计方案进行比较 , 运用价值工程 , 着重讨论确定产品的合理性能 包括排除剩余功能 , 并通过不同结构原理和系统的比较分析 , 从中选出最正确方案 . 4.1.11 依据有关方面对汽车零部件设计方案进行的评议情形A 评价, 共同商定设计或改良的方案是否能满意用户的要求和社会进展的需要 , 4.1.12 表达产品既满意用户需要, 又适应本汽车企业进展要求的情况. 4.1.13 汽车零部件设计实施、试调周期和经费估算； 4.2 技术设计 : 技术设计的目的 , 是在已批准的技术任务书的基础上 , 完成产品的主要运算和主要零件设计 . 4.2.1
8、完成设计过程中必需的试验讨论 原理结构、材料元件工艺的功能和模具试验,并写出试验讨论大纲和试验讨论报告； 4.2.2 做出产品设计核算书 如对运动、刚度、强度、振动、热变形、掌握电路、安装效率等方面的核算 ；名师归纳总结 4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准；第 4 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2.4 运用价值工程原理 , 编制技术； 4.2.5 绘制系统工作原理图 , 并作简要说明 . . 4.2.6 提出特殊原件、外购件,材料清单；对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正 4.2.7 对产品进行牢靠性、
9、可修理性分析； 4.2.8 4.3 工作图设计 : 工作图设计的目的 , 是在设计基础上完成试制 生产 及随机出厂用的全部工作图样和设计文件 . 5. 汽车零部件试制的治理汽车零部件试制是在产品按科学程序完成 三段设计 的基础上进行的 , 是正式投入批量生产的前期工作 . 试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段 . 5.1 样品试制 : 是依据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件或数十件样品, 然后按要求进行试验, 借以考查产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量； 5.2 小批试制 : 在样品试制的基础上进行小批试产 的工艺性 , 检验全部工艺文件和工艺设
10、备, 其主要目的是考核产品 , 并进一步校正和审验设计名师归纳总结 图纸 . 此阶段以研发部为主导, 由技术部负责工艺文件的编制和工装第 5 页,共 22 页设计图纸的完成 , 部分试制工作扩散到生产车间进行. 5.3 编制技术文件 : - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 在样品试制和小批试制终止后, 应分别对考核情形进行总结, 并编制以下文件 : 5.3.1 进行汽车零部件概略工艺设计. 依据汽车零部件任务书 , 安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线； 5.3.2 进行工艺分析 . 依据产品方案设计和技术设计, 作出材料改制、元件改装、复杂
11、自制件加工等项的工艺分析； 5.3.3 产品工作图的工艺性审查. , 以及在 5.3.4 编制试制用工艺卡片 . 5.3.5 设计产品试验的工装 . 5.3.6 运算试制用材料消耗和加工工时. 5.3.7 编写试制记录 . 5.3.8 编写试制总结 . 着重总结图样和设计文件验证情形装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程, 并附上各种反映技术内容的原始记录；样品试制总结由 设计部门负责编制,供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用； 5.3.9 编写定型试验报告. 定型试验报告是产品经全面性能试验后所编的文件 , 内容包括定型试验所进行的试验项目和
12、方法、技术条 件、试验程序、试验步骤、参照的有关规定等；定型试验报告由检验 科编制； 5.3.10 编写试用运行报告；试用运行报告是产品在实际 工作条件下进行试用试验后所编制的文件；试用运行试验项目和名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方法由技术部门规定；试验通常托付用户进行,其试验程序、步骤和记录表格由讨论部设计室负责编制； 5.3.11 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由讨论所负责； 6. 汽车零部件鉴定的治理在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目治理要求应申请鉴定；鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小
13、批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行；属于已投入正式生产的系列开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行； 6.1 鉴定工作需预备的文件： 6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料； 6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后, 正常投产时,制造、验收和治理用成套资料 6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件； 6.2 组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续；技术鉴定结论的内容是： 6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等, 确定能否投入小批试制； 明确样品应
14、改良的事项,搞好试制评判 B评判名师归纳总结 6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：第 7 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 审查产品的牢靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术 资料的完备性与牢靠性, 以及资源供应、 外购外协、定点定型情形等,确定产品能否投入批量生产； 明确批量制造应改良的事项, 搞好产品 生产工程评判 C 评判； 6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序依据产品图样、设计 文件、工艺文件的完整性原就和有关的审批程序办理； 7. 汽车零部件移交投产的治理 7.1 汽车零部件移交投产应具备的文件： 7.1.1
15、 汽车零部件要力求结构牢靠、技术先进,具有良好的工艺 性； 7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采纳国家标准 做到标 或国际同类产品的先进标准； 在充分满意使用需要的基础上,准化、系列化和通用化； 7.1.3 每一项汽车零部件都必需经过样品试制和小批试制后方可 成批生产, 样品试制和小批试制的产品必需经过严格的检验,具有完 整的试制和检验报告, 部分汽车零部件仍必需具有运行报告；样品试 制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定,并打算投产与否 个下一步的工作支配； 在同一系列中, 个别工艺上变化很小的汽车零 部件,经技术部门同意,可以不进行小批试制,在样品试制后,直接 投产；
16、 7.1.4 汽车零部件移交生产线由工程师组织,总工程师主持召开 由设计、试制、方案、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术档案、生产车间等各有关部门参与的鉴定会,多方面听取看法,对汽车零部件从技术上、 经济上作出评判, 确认设计合理, 工艺规程、工艺装备没有问题后, 提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见； 7.1.5 批准移交生产线的汽车零部件,必需有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料； 7.2 技术资料验收： 7.2.1 图纸幅
17、面和制图要符合有关的国家标准和汽车企业标准； 7.2.2 成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性； 7.2.3 产品图应按会签审批程序签字；总装图必需经工程师审查批准；工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计,术档案室签收归档；全部底图应移交技 7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门批阅； 7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口治理由研发部门负责；研发部绩效治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、考核目的为更好的在公司范畴内供应生产技术支持,切实履行好部门职责, 保
18、障职工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位职工 实施月度绩效考核制度,以推动本部门及职工工作绩效的连续改良；二、考核原就 1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不行凭主 观感觉或印象等方式评定,以免造成不公正；2对无法实施量化绩效考核之岗位,以 360 度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同 事间收集考评看法,以最大程度复原绩效考核真实性、精确性；3坚持做到以事实为依据,防止主观臆断和个人感情颜色；4坚持沟通和沟通,准时把考核结果反馈给职工,开诚布公地进行 绩效面谈沟通,确定成果, 指出需要努力改良的薄弱环节,提出应努 力和改
19、良的方向；三、考核范畴 研发部全体职工；四、考核种类 研发部职工绩效考核可分为月度考核及年度考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表考核细就：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后,制定研发部年度方案2 研发部依据年度相关方案分解到每个月,制订当月部门工作方案；每月第一个工作日前3 研发部依据月度部门工作方案,将工作任务分解到每个人其 中产品研
20、制及改良完善任务应组成产品技术项目组,明确项目负责人及相关人员所承担的工作 ,制订每位职工月附后度工作方案及各项工作相应的权重,填写研发部职工考绩表,于每月第一个 工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人储存；4 月度工作方案应明确每项工作任务的考核人,其中在产品技术 项目组内承担的相关任务, 考核人为该项目组负责人, 项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人,人为部门负责人；其它工作任务考核5 月底研发部职工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 明本月各项
21、工作方案的完成情形, 于次月第一个工作日提交部门负责 人,部门负责人组织相关人员进行考评；6 研发部职工月度考核得分由本人所承担的新品研制方案、现有 产品改良完善方案、 工艺改良方案、 内部治理该方案及暂时工作任务的完成情形五部分考核结果组成,各项工作考核得分加权平均即为职工月度考核得分考核评分标准详见考绩表；7 考核终止后, 研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；8 人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备 案；2、年度考核 由人事 研发部职工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分,部负责绩效；七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；2
22、、季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的 职工提请嘉奖,报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的 职工提请嘉奖,报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者,除发放奖金外, 公司予以嘉奖或加薪嘉奖, 由部门负责人报总经理审 批；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人,对其本人除不发放奖金外, 公司予以 批判、调岗或减薪处理；6、未按规定时间提交或
23、未按要求填写考绩表者,八、绩效面谈与复评当月考核成果为 0 ；1职工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面 谈,以达成与职工的共识,由其最终确认考核结果；2复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可,但需对特高分、 特低分做出特殊复评, 必要时要做出适当调查明白或 询问,在事实确凿后赐予判定或修正；注：本制度如与厂规发生冲突时,以厂规为准,与法律法规相抵触的,以国家法律法规为准；研发部负责制定、修订；制度说明权归研发部全部；本方法报公司总经理审批后,自下发之日起执行；研发部XXX-XX-XX 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 22 页精选学习资
24、料 - - - - - - - - - 研发部绩效考核方法附表附表 1 研发部关键绩效考核参考指标名师归纳总结 序KPI 指标考核周指标定义 / 公式成数 100% 资 料 来第 14 页,共 22 页号期源1 研 发 项 目 阶年度各项目实施阶段成果达研发部段方案达成数- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 成果达成率2 科研项目年度项目申请胜利数 100% 研发部申请胜利率项目申请总数3 研发成本年度实际技术改造费用 100% 财务部预算费用掌握率汽 车 零 部 件4 利年度新产品利润总额 100% 财务部全部利润总额润贡献率名师归纳总结 5 项目开发年
25、度开发实际周期研发部第 15 页,共 22 页完成准时率开发方案周期 100% 6 科研课题年度当期完成并通过验收的课题研发部完成量总数7 科研成果年度当期科研成果转化次数研发部转化成效8 产品技术年度投放市场后产品设计更换的研发部稳固性次数9 试验事故年度当期试验事故发生次数研发部发生次数- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表名师归纳总结 被考核人权重职位研发部部长部门研发部第 16 页,共 22 页考核人职位技术总监部门考核得分序KPI 指标绩效目标值号研发项目阶段15% 研发项目阶段成果达成率在1 成果达成率92
26、%以上2 项目开发15% 项目开发完成准时率在90 %以上完成准时率部门规章10% 部门规章制度建设完善并得3 制度建设到 100%执行研发成本10% 项目研发成本掌握率达95 % 4 掌握率5 汽车零部件投 资利润率10% 汽 车 零 部 件 投 资 利 润 率 在70 %以上汽车零部件利10% 汽 车 零 部 件 利 润 奉 献 率 在6 润贡献率30 %以上7 科研成果 转化成效10% 本年度实现科研成果转化在3 项以上8 开发成果5% 开 发 成 果 验 收 合 格 率 到 达100% 验收合格率9 科研项目5% 科研项目申请胜利率到到达- - - - - - -精选学习资料 - -
27、- - - - - - - 申请胜利率 60 %以上10 试验事故5% 试验事故发生次数在 0 次以发生次数下11 部门5% 部门职工绩效考核平均得分职工治理在 85 分以上12 产品技术加 分每次酌情加 510分重大创新项本次考核总得分1. 汽车零部件投资利润率考 新产品利润额汽车零部件投资利润率新产品研发投资总额 100% 核2. 开发成果验收合格率指 成果验收合格数开发成果验收合格率总验收次数 100% 标3. 产品技术重大创新说指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机明构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情赐予考核加分；被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期：
28、签字：日期：附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表名师归纳总结 表 格 名技术研发人员绩效考核指标量表受控状态第 17 页,共 22 页称编号- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一目标治理指标 目标治理考核表人 员 类关键业绩指标考核目标值权重得分总分型汽车零部件开实际开发周期比方案周期提30% 值 100发周期前 7 天研 发 人技术评审合格25% 技术评审合格率到达 90% 率项目方案完成率到达 95 % 项目方案完成20% 率成果不能投入生产情形发生设计的可生产员的次数少15% 性于 1 次研发成本降低研发成本降低率到达 5 % 以10% 率上总
29、分100% 二工作才能指标 工作才能考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 指 标 名考核标准良得分中得分差得分得分优称标准得分标准标准标准分 析 能非 常20 较强16 一般12 较弱4 力强判 断 能非 常20 较强16 一般12 较弱4 力强计 划 能非 常20 较强16 一般12 较弱4 力强创 新 能非 常15 较强12 一般8 较弱3 力强学 习 能非 常15 较强12 一般8 较弱3 力强应 变 能非 常10 较强8 一般6 较弱2 力强理 解 能非 常10 较强8 一般6 较弱2 力强总分三工作态
30、度指标工作态度考核表名师归纳总结 指标名称考核标准得分第 19 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优良中差工作责任标准得分标准得分标准得分标准得分剧烈30 有24 一般18 无6 心工作积极非 常25 很高20 一般15 无5 性高有一般无25 20 15 5 团队意识剧烈学习意识剧烈有一般无20 16 12 4 总分附表 4 研发部人员绩效考核汇总表名师归纳总结 被考核者部岗位第 20 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 门考核者部所占权重岗位折合分数门指标类型平均得分目标治理工作才能工作态度合计100% 分数证明人特殊加分事项注：特殊加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改良看法年度绩效评判 优秀：杰出完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改良：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 年月日任职区间考核职工专业训练、取得的证照与专利名师归纳总结 编制人员审核人员批准人员第 22 页,共 22 页编制日期审核日期批准日期- - - - - - -