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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 污水管道工程监理规划 监理单位（章）：总监理工程 师：公司技 术负责 人：日期：xxx 工程治理有限公司 二 O一四年十月 目录名师归纳总结 （一）工程项目概况671第 1 页,共 27 页（二）监理工作范畴2（三）监理工作内容3（四）监理工作目标4（五）监理工作依据4（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备6（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序10（十）监理工作方法及措施20（十一）监理工作制度29- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（十二）监理设施 31
2、一、工程项目概况建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：污水管道工程,西起S328省道,东至高速,全长约1227 米.0+0000+721段污水管道布置在道路南侧距道路中心线12 米处, 0+7811+327段污水管道布置在道路南侧距道路中心线 13 米处,收集本段道路两侧污水,向东排向已建污水干管,工 程建设总工期 60 个日历天；本工程分为一个标段挑选施工单位；二、监理工作范畴 本工程的监理范畴是施工阶段的全部工程项目监理；三、监理工作内 容 1、熟识合同文件和设计文件,明白施工现场情形；2、编制监理规划和监理细就；3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会；审查承包人提交的路线 复测
3、成果资料；4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会；5、督促承包人建立健全质量保证体系,并常常检查其运行情形；6、发布开（复）工令,批准单项工程开工报告；经得 布“ 停工令 ” ；7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案；“ 托付人 ” 同意后,发名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 8、审批承包人提交的总体进度方案,并常常检查和督促承包人实施工程进度 方案；当方案进度与实际进度显现较大偏差时,应通知承包人准时修订工程施工进 度方案；9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否 达到
4、设计要求；10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满意 施工需要；11、监督承包人依据合同文件、技术规范和监理程序进行施工；通过旁站、巡 视、平行检验和隐藏工程验收等手段,严格掌握工程质量,未经签认,不得进入下 道工序施工；12、组织工程中间验收,并签发中间验收证书；13、主持工程质量事故调查,参与质量事故处理；14、对已完成的合格工程进行精确计量；复核工程结算单,签发中期支付凭证；15、处理工程设计变更事宜；16、依据合同规定处理违约大事,和谐合同争端,需要时在仲裁过程中作证；17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件；18、对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工
5、程的检查和验收；合格者,签发交工证书；19、审查竣工图和竣工结算文件；20、协作托付人的竣工验收和工程移交工作；四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价掌握投资,非投标项目尽力控名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 制在批准的概算总价内；2、质量目标：合格 3、工期目标：掌握在合同工期以内；污水管道工程工期掌握在批准开工 之日起 60 个日历天以内；五、监理工作依据1、依据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律 法规和规定；2、本工程项目施工监理招标文件,监理中标通知书和
6、工程监理合同；3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计 图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等） ；4、GB50319-2022建设工程监理规范5、依据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：（1）CJJ3-90市政排水管管渠工程质量检验评定标准（2）CJ/T270-2007聚乙烯塑钢缠绕排水管（3）GB/T19472.2-2004埋地用聚乙烯（ PE结构壁管道系统排水管（4）GB50268-2022给水排水管道工程施工及验收规范（5）GBJ97-87水泥砼路面施工及验收规范（6）GBJ92-96沥
7、青路面施工及验收规范（7）JTJ041-2000大路桥梁施工技术规范（8）GB50204-92钢筋砼工程施工及验收规范（9）GB50205-95钢筋结构工程施工及验收规范（10）GB50224-95预应力砼用钢绞线名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（11）GB50164-92混凝土质量掌握标准（12）GBJ107-84混凝土强度检验评定标准（13）JGJ18-96钢筋焊接及验收规程（14）GB50026-93工程测量规范（15）CJJ8-99城市测量规范（16）CJ59-99建筑施工安全检查标准（17）建建
8、 2000211 号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送 检的规定（18）建建 2000142 号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定六、项目监理机构的组织形式：总监理工程 师总监代表序号桥道排合投文信备注七、项目监理机构的人员配备方案：梁 路 水 同资秘息工 程 姓名 监工 监现场项目监理部主要人员名单及职责分工 管控程 理技术职称 专业 岗位职务 职责分工工程师 监 土木工程 总监 理制档管案理12理工程师 理工民建专监3八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细就,负
9、责治理项目监理机名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 构的日常工作；（3）审查分包单位的资质,并提出审查看法；（4）检查和监督监理人员的工作,依据工程项目的进展情形,必要时进行人 员调配,对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
10、；（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工 作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣 工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；2总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力；3道路、桥梁监理工程 师职责 ：（1）依据监理合同的要求,负责路基、路面、过街管槽,道路绿化、桥梁等工程的 监理工作,对总监负责 ；（2）熟识合同条款,施工图纸及有关于施工 规范和工程量清 单,常常
11、深化工地,对进度、投资、质量进行检查与监督,全面掌握对施工中出 现的问题,准时提出 处理 看法,必要时建议总监签发 工作指令或 监理通知；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（3）检查 施工单位编制的施工 组织设计 ,施工方案,和施工进度方案,提出审查 看法,供总监审 批时参考,并对方案的执行情形定期 进行检查与监督；（4）依据有关规章、规定对设计变 更,工程计量、工期延长,以及索赔等提出 处理 看法,供总监审 批时参考；（5）组织领导现场监 理员开展工作,仔细、准时填写监理工作日 记；（6）收集资料,编写监
12、理细就；（初稿）交 总监审 核；（7）帮助测量监理工程 师,做好测量,放样工作；督促施工人 员做好各种 测量标 志点的保 护工作,使其不受损坏；（8）负责 本专业材料质量的掌握和工地 试验监 理工作,做好工程材料和成品、半 成品的 质量掌握,并指导材料采 样见证 人员,做好原材料质量的检测和取样送检工作,准时审查 和评判试验报 告,依据规范作出确 认；（9）完成总监暂时 交给的其它工作；4给排水工程监理工程师职责（1）负责给排水工程施工质量监理工作,努力完成总监理工程师交办的工程监理任务；（2）参与编写项目监理工作规划,结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细就；（3）参与承包商的资质及其质保
13、体系审查,督促并帮助其完善；（4）参与设计图纸会审,审查承包商施工组织设计,提出监理看法；（5）检查各类材料、管道、设备的质保书、合格证,不合格的准时通知退场并做好检查记录；（6）负责本专业材料质量的掌握和工地试验工作,并对试验结果作出评判；督促承包商做好分部、分项工程验收评定,签认验收单；发觉质量问题,准时签发监理通知单；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（7）组织领导监理员开展监理工作,准时检查施工质量与进度；审查承包方 提交的各项资料,准时做好签证工作；参与闭水试验,做好中间验收工作；（8）审查形象进
14、度、完成工程量申报表和索赔申请单,准时提出初审看法报 总监审定,并帮助总监做好进度掌握、投资掌握和合同治理；（9）工程竣工时,负责整理本专业监理资料,提出本专业施工质量评估看法 和监理工作小结；（10）完成领导支配的其他任务；5、测量监理工程 师职责 ：（1）在总监领导 下,协作路桥监理工程 师,按设计和规定的精度要求,检查施工 单位的测量放样的内外 业成果和雨 污水管道等构造物的几何尺寸、 标高等；（2）负责 复核道路掌握点的座 标,水准点的高程,监督施工人 员做好各种 测量标 志点的保 护工作；（3）不断检查施工单位的测量放样工作,随时抽查各项测量记录,要仔细核对,准时签认 ；发觉问题 ,
15、应准时反映给总监 ；（4）帮助监理人员做好计量工作；（5）按时填写监理日记；完成总监交给的其它工作；6、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程 师领导 下,在施工现场直接从事工程 质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站,以及各类报表、资料、文件收发治理的工作人 员；现场监 理人 员主要职责有：（1）熟识合同条款、设计图纸 和有关 专业施工技 术规范和验收标准；（2）严格施工 监理,常常巡察施工现场,检查 每道工序的施工 质量,看是否按操作 规程施工,是否符合 设计图纸 和验收规范的要求,发觉问题 ,立刻进行处理或 报告监 理工程 师处理,对某些工序（如：浇灌砼铺筑沥青砼路面等）和关键部位施工 时
16、应做好 旁站工作,跟踪监理；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（3）参与施工组织设计 和施工方案的 审查工作,并督促检查其执行；即检查施工单 位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情形, 发觉问题 ,准时反映并做好 记录；（4）各类文件、资料、报表的收 发治理工作、编制成档；（5）准时真实地填写好 监理日记；完成总监交给的其它的工作；九、监理工作程序（质量、进度、投资掌握的基本程序）：（一） 业主、监理、承包商工作流程图 批复、批示、付款请示、报告工作业主业 主代表请 支总监理工程 师 示、报 付 证 明
17、指导、批复、批示支付证明（凭证）打算、指示 告、报 批 报 表）报批、报审、请示、报总监办 公室专业监理工程 报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示付款指示、指令 承包商指令、鉴证（二） 工程质量掌握：1、工程质量掌握应以施工及验收规范 、工程质量验评标准等技术文件 为依据,编制针对性的质量掌握实施细就,督促承包单位全面实现工程项目合同约 定的质量目标；2、工程项目施工全过程实施质量掌握,以事前质量预控为重点；3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证才能；4、审查承包单位提交的施工组织设计；5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和实行必要的测量名师归纳总结 -
18、 - - - - - -第 9 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理和试验手段,对施工质量加以验证；6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定,不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用；（1）审核承包单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场报验单 、主要工程设备进场报验单 ,确认合格后方可进场；（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量掌握内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或 质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验；（3）检查新材料、新型制品,技术鉴定文
19、件；（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地 考察,审查质保体系的有效性和产品质量的牢靠性、适用性,以确定供货单位；（5）全部设备,在安装前按技术说明书的要求进行质量检查；必要时,（4）分部工程的中间验收,由总监理工程师负责组织编写质量评估报告,并 报公司副总工程师审批；同时,审查承包单位填写的验收申请表,并附上有关技术资料,合格后会同建设单位,承包单位、质检站履行正式验收手续；（5）单位工程竣工后,审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包 单位申报表,总监理工程师负责组织编写质量评估报告,并组织监理人员和承 包单位对工程进行初检,逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资
20、料及工程完成情形；如不具备验收条件,书面通知承包单位进行整改,并跟踪验证；（6）承包单位整改并自检合格后,项目监理部组织建设单位、承包单位、质 检站和设计单位对工程质量进行验收检查；体会收确认合格,由项目监理部签发竣工移交证书,工程进入保修阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理（7）监理工程竣工交付使用后,总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位；（8）质量治理程序流程图工开填写开工申 请不按要求填写各 栏目并必 须单附上；同施工 组织设计 、施工工艺、审核开工申 请意进度方案；单申同意签发 开工令
21、工人与技 术工人数量；机械品种、型号、数量；请总监 理工程材料到 场情形；每道工序完工后不合格进整改通依据 规范、合同要求进行自 检、互检、专检知合格工下 序道 验工 收不合格合格序填报质 量评定表、验收通知 单进行质量检查 ,填写质量验收单单项 工程已不合格依据 规范、合同要求进行自检、互检、专名师归纳总结 单整改通检第 11 页,共 27 页知- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理项合格填报质 量评定表 工 承包商程进行外 观检查实测实 量和内 业资料检查汇总质 量 验不合格 验收单 收签认 中间交工 证名师归纳总结 书计量第 12 页,共 2
22、7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （9）隐藏工程检验流程施工 单位验收、认申报分包申 报否监理工程 师复验签 可隐藏工程 验（10）主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出 订货 申 否申报 否现场 有关专业监 理工程与设计单 位商师讨论与业主商讨论 可否项目总监理工程 师审可批准施工承包商 订（11）工程主要物料供应治理程序流程 图料源选重自检记录厂商 质保书；试供应商或承包验材 源 送材料 报验单 及样 品名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监理试验 工程 师审
23、监理试验 工程师审材料 进入施工 现场供应商供料承包商供料按规定自供应、承包商交接、计量并按 规定抽 检、检 监理现场进 行抽 样检 承包商报监 理专业工程 师审不合格 通知停止使用、运合格 连续 使用显现场 或降级使（三）工程进度掌握：1、工程进度掌握是依据建设工程施工合同所商定的工期目标,在确保质 量和安全的原就下对进度实施的掌握；2、监理工程师审核施工总进度方案,季、月度进度方案,审核的主要内 容：（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度方案,全面分析承包单位 的施工总进度方案的合理性和可行性；（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度方案,是否符合总进度计 划的支配要求；（3）审核材
24、料、构配件及设备的采供方案,是否满意施工进度方案要求；3、经审核的施工进度方案,由总监理工程师批准实施,并报送建设单位；4、工程进度检查与监督：名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）在方案实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,对实施情形做出记录；（2）依据检查结果寻方案进度与实际进度差异每月进行评判与分析；（3）当施工进度方案在实施中发生较大偏差时,责令承包单位立刻针对 存在问题和缘由实行措施,监理工程师进行跟踪监督；5、发觉工程进度严峻偏离方案时,总监理工程师组织召开现场和谐会,讨论应实行的措
25、施；6进度掌握工作流程业主与承包人 签内容 应附有：订同不承包人 编制施工1主要 劳动力方案上报监 理工程2主要材料 进场计 划3主要机械 设备进 退场计意审查 同意批准、实 承包人 编制具体工程 项目和 年度 监理工程 师审 应用运算机 计项目治理系 统对计指定承包人修改两者 对不符合施工进度方案承包人修改施工 进度计连续执 行方案 直到工程竣工名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报监 理工程 师批（四）工程投资掌握1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同 价和工程款交付方法；（1）审核承
26、包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用方案,并掌握其执行；（2）依据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合同,分析合同造价构成因素,找出工程费用最易突破的部分,明确投资掌握的要点；（3）猜测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性计策；2工程付款流程施工 单位提出付款申 申报否报告建设单 位进行财总监 理工程 师审查 工程 进务（五）监理联系工作流程施工 单位提出 联系 申 否报设计单 位磋商总监理工程 师审磋商重大 问题报 建设单位磋商同意可名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位实施（六）设计
27、单位提出变更的监理程序流程图设计单 位提出 设计变否有关监理工程 师从掌握 质磋商重大修改与 总监 磋量、商可通知施工承包商 进行费用及工期的监理依据合同条款核定施工承下通知书监理工程 师核定的 费用及工期包商 批准施工承包商 实施设计变通知（七）竣工验收流程图施工 单位验收合格后提出 预验 收申报否监理单位审查 内业资 料并进行外观检查 和实 可监理单位组织初验,施工单位、设计单 位施工单位整改 申报否监理单位复验可施工 单位提交工程档案建设单 位组织 竣工验收,施 监理单位提 工、名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - -
28、 - 可进入保修 阶 十、监理工作方法及措施1、质量掌握方面的基本方法 一条原就；工程质量掌握是整个监理工作的核心,与进度方案和工程计量相互制约,监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原就； 二个重点；第一重点为污水管道连接；其次重点为回填土分层夯实； 三个阶段；A、施工预备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是 否合理,审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施,原材料的检验与审批；B、施工阶段：旁站和巡察；检查施工单位工艺是否按规范和经 审批的方案进行,半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查；C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完
29、工程是否 达到规范要求的质量标准； 四个手段；A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过 程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术规范施工； 首件、样板施工； 闭水试验； 材料的现场见证取样； 密实度等测试； 重要的工序；B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整改或返工；C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员 可随机抽检,并抽检试验,施工单位要供应条件；本工程主要测试项目一览表
30、排水管道项目材料名检测内容频率备注称排砂筛分析、含泥泥1.5/500T块石筛分、含泥量、1.5/500T污泥块水水泥1.5/500T安定性、强度管砼抗压1.4/100M osup7 3基础砂浆抗压坞钢筋拉弯3/每层/二胸腔填压实度土井间膀砂 30干重度3/每层/二窨只井抗压吸水性井间砖1 组/3 万块井砂浆强度1 组/10 只井名师归纳总结 注：施工测量复核100% ,其它验收抽查原就上按10% ,关键、重点第 19 页,共 27 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 部位视情形,必要时加大抽检频率；D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来,必需以
31、文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量掌握；用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或整改；2、进度监理要点 21 审批工作程序 22 审查内容 23 进度方案的检查和调整 24 周进度方案量 25 月工程进度报告 26 进度方案调整 27 进度方案的延期 21 审批工作程序（1）阅读进度方案,列出问题,进行调查分析；（2）提出问题与承包人讲座或澄清；（3）对有问题部分进行分析；（4）批准承包人的工程进度方案,或提出修改补充看法,要求承包人补报；22 审查内容（1）施工总工期的支配应符合合同工期；（2）各施工阶段或单位工程的施工次序和时间支配与承包人工、料
32、、机 的进场方案是否直辖市,审查是否有才能完成方案目标；（3）对低温、酷热、雨季等影响是否作了支配及实行了爱护措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的 时间、空间；（5）动员预备阶段的牢靠性和积极性；（6）关键路线施工方案和施工力气的支配；23 进度方案的检查和调整 对进度方案应要求承包人在监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月（季）方案；在每月底做出次月的分周方案调整；在每月开头的五天前承包人应将月方案分解成日工作量方案,报项目工程师审查、批准,
33、以达到日保月、月保年、年保总方案完成的目的；24 周进度方案量 项目工程师应记录每日进度检查的主要事项,分析完成与未完成缘由；（1）当周实际及本月累计完成的工作量与方案数相对比；（2）当周实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其缘由；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情形；（5）当周发生的影响工程进度的特别大事或缘由；（6）当周的天气情形及对工程的影响；（7）月终提出本月完成或未完成方案的缘由分析及今后应实行的措施报 告专业工程师；25 月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各项目工程师报告,通过分析和整理提出合同段 方案完成与未完成的主要缘由和今
34、后措施,按月写出报告,其主要内容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明,工程进度累计曲线和完成投资额名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的累计曲线；（2）对工程方案完成与未完成的主要缘由分析（包括其它特别影响）及 今后实行的措施；（3）工程图片、支付状况及其他工程方案图表；26 进度方案调整 当实际工程进度与方案工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人 对施工进度方案的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能依据进 度方案预定的竣工日期完工时,应要求承包人实行措施,以赶上工程进度方案 中的阶段目标或总体目
35、标；其中因实行加快工程进度措施的施工费用应由承包 人自负；如承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽实行加快工程进 度的措施,但仍旧不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工才能重新进行审查和评判,必要时应向业主提出 书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人；27 进度方案的延期 由于业主缘由,或承包人在实施过程中遇到不行预见或不行抗拒的因素,使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应要求承包人对原先的方案及现 金流淌方案予以调整,并按调整后的进度方案实施工作；3 监理要点 31 工程量清单的治理 32 工程量清单的变动 33 计量
36、原就 34 工程计量的方法名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 35 工程计量程序 31 工程量清单的治理（1）监理工程师应熟识工程量清单及其编制说明,把握工程具体 项目的工作范畴和内容及讲师方式和方法；（2）除非监理工程师另有准许,一切计量工作都应在监理工程师 在场的情形下由承包人测量完成；凡超过图纸所示或监理工程师指示的 任何长度、面积和体积,都不予计量；32 工程量清单的变动 按合同规定业主批准需工程变更时,监理工程师对工程量清单应进行数量 或单价上的变动、调增或调减；33 计量原就（1）凡工程质量不合格者,严
37、禁计量；（2）按合同文件规定的方法计量；（3）设计图纸或工程量清单以外的项目,未经业主认可,不予计量；（4）按合同文件及施工图纸的规定,测算出每一个支付项目的总额,作 为掌握运算的红线,设计变更一经批准,应随时修改计量红线,各计量累计额 不得超过计量掌握红线规定额；34 工程计量的方法（1）工程达到规定计量单位或时间时,承包人提出计量申请资料,监理 工程师予以审查,符合要求时赐予计量；（2）工程计量必需具备检测、运算资料、工程检验申请单、工程质量检 验表及有关质量评定看法；35 工程计量程序名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - -
38、- - - 承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而预备的有关 资料（发觉问题或资料不全,应退回承包人,暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量,待竣工核定工程量时,一并处理；4、信息（资料）治理要点 41 监理记录 42 监理月报 43 其他记录 44 监理治理用表 45 监资料归档 41 监理记录 监理工程师除按规定做好积压项检验记录,签署质检单,做好隐藏工作记录外,仍应记好每日的监理日记,记录一天的监理活动以及业主和上级赐予的口头或书面指示的执行情形；42 监理月报 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情形和存在问题 等进行小
39、结,每月以报告的形式向业主报告,月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情形,以 及工程质量状况,对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出具体说明,文字力求简洁；说明工程进度快慢、工程质量高低状况,分析影响工程进度、工程质量的主要缘由及今后改进的建议；主要工程细目进度；名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目；43 其他记录 本月主要的监理活动,监理工程师机构内部的主要情形,包 括监理人数、工作支配；对工程开展的建议或对存在问题的
40、处理看法；监理及业主的有关指令、命令的执行情形；44 监理治理用表建设工程监理规范表式（45 监理资料归档 一般监理资料归档内容如下：工程项目监理合同 工程项目监理规划 监理日记 监理月报GB50319-2000）与建设单位、承包单位、设计单位往来文件 监理备忘录 监理联系单 工程停工通知单 会议纪要 工程报验单 专题报告 工程质量评估报告 监理工作总结名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十一、监理工作制度：（一） 施工阶段工程监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度2、施工组织设计审核制度3、工程开工审批制度4
41、、工程材料,半成品质量检验制度5、隐藏工程分项（部）工程质量验收制度6、单位工程单项工程中间验收制度7、技术经济签证制度8、设计变更处理制度9、现场和谐会及会议纪要签发制度10、施工备忘录签发制度11、工程款支付签认制度12、工程索赔签认制度等（二）项目监理部内部工作治理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会,小结本周监理工作情形及存在问题,提出下周监理工作要求,及必需解决的问题；每月由总监召集各专业工程师开会,收集1 个月以来监理工作情形及其成效；整理成文,上报监理公司和建设单位；月报内容,一般包括：本月份工程 施工方案与完成情形,工程质量情形,投资掌握及其完成情形；本月监理工作 小结及下月监理工作方案,以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理,并准时将结名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 果向总监汇报；如遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的 问题时,总监应准时向监理公司经理汇报,讨论解决方法；监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情形和职责分工,随时记入 各自的监理日记；监理工作日记应