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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX有限公司绩效考核体系第一章 总就第一条 为了促进公司治理现代化,建立科学的治理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和制造性,公司打算在全公 司范畴内实行绩效考核体系；其次条 推行绩效考核的原就 1 建立全员参与、全员负责的治理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协 作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协 商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责；4 以正鼓励为主,负鼓励为辅；第三条 绩效考核的目的 1考核结果为绩效工资与项目嘉奖的核算及发放供应依 据；2为员工晋级、升迁、奖惩等供应依据；3考核结果为员工训练培训工
2、作供应支持；第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工；第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能 力；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第六条 绩效考核过程采纳横向评判、定量考核与定性考核相结合的方式进行；第七条 绩效考核时间上下级评判相结合,非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年 4 次；项目组人员参与项目考核,项目考核是在项目终止后进行；一般每季度绩效考核时间支配如下：（一） 第一季度绩效考核：（二） 其次季度绩效考核：（三） 第三季度绩效考核：（四）第四季度绩效考核：4 月 1 日 7 日；7 月 1
3、 日 7 日；10 月 1 日 7 日；1 月 1 日 7 日；第八条 绩效考核的组织治理考核工作由人力资源部负责组织实施；考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核结果对被考核者本人公开；其次章 绩效考核要素设立的原就第九条 工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多,挑选对公司利润 / 价值影响较大的目标,以3-5 条为好,可视详细情形酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低,应力求接近实 际,以使目标可以达到,并使目标具有肯定的挑战性；（三）一样性：各层次的目标应保持一样,下一级目标名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 47 页精选学习资料 - - -
4、- - - - - - 要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：全部考核目标的制定均应由上下级人员 共同商定,而不是由上级指定；第十条 工作绩效目标设立的步骤 1由总经理睬同经理办公会成员依据公司进展战略、本年度亟需解决的问题、必需完成的工作、以往经营状况、将来市场猜测等情形,协商拟定年度总目标方案,由公司董 事会批准后作为公司年度总目标加以实施；2 公司年度总体目标确立后,所在部门、岗位职各级部门负责人依据本人责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各 季度工作绩效考核目标；3 非项目组人员依据本人所在部门,结合岗位职责,经 与上级主管协商后 确定个人年内各季度工作绩效考核目
5、标；4 项目组成员依据本人所在项目组,后确定个人在项目 期间的工作绩效考核目标；第十一条 工作态度目标设立的要求经与项目经理协商主要针对个人在工作中积极性、帮助性、纪律性、责任 性等方面的态度进行考评；名师归纳总结 第十二条工作才能目标设立的要求第 3 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 主要针对员工个人在工作中表达的学问学习才能、懂得判定力、开拓创新力、和谐交涉力、指导统领力、沟通和谐服务才能、监督指导等方面的才能进行考评；第三章绩效考核的实施细就第十三条 每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情形,各部门负责人绩效考核结果将
6、在公司内部网上公布；公司每半年召开一次绩效考评会议,要求各级治理人员针对上一阶段绩效完成情形进行检讨、分析,找出差距产生的 主要缘由,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人 员；第十四条绩效考核体系考核过程采纳横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式；1 上级考评：由直接上级在考核期期末,对下属各绩 效考核因素完成情形进行考评；考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作才能；2 横向考评：依据岗位职责,挑选相关部门或同事进 行考评,考评重点是和谐才能和服务质量；部门负责人的横 向考核由其他部门负责人参与考评,员工的横向考核由其同 部门的同事参与考评；名师归纳总结 - - - - - - -第
7、4 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3下级考评：由全部直接下级对上级进行考评,考核要 素是工作才能,重 点是沟通才能、监督才能和帮忙指导才能；4工作绩效的考评参见工作绩效考核实施细就表；5 工作才能和态度的考评参见绩效考评因素定义表和考核指标 权重表；6考评结果送交人力资源部审核备案；第十五条 各绩效考核人权重比例的调整 依据公司各部门职责以及年度考核目标侧重的差异,各 考核人权重的不同比例应定期调整,即上级、下级、横向考 核者权重的调整；详细见考核指标权重表；绩效考核要素权重比例的调整 第十六条 依据岗位的不同、公司的进展要求,绩效考核要素的权 重比例应定期
8、调整,即确定各岗位工作业绩考核指标、工作 态度考核指标和工作才能考核指标所占比例；第十七条 绩效考核等级考核等级分为：S、A、B、C四个等级；85 分以上为 S（优）,7085 分为 A（良）,60 分 70 分 为 B（合格）,60 分以下为 C（不合格）；依据考评总分所对应档次打算评判等级和相应的系数；考核分数的等级比例可依据公司的不怜悯形进行调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十八条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或 执行发生困难时,应视该项问题的严峻程度与影响大小,按 以下情形酌情处理：1 该问
9、题仅属个别问题,与其它工作关联度不大,由 绩效目标执行人与其直接负责人商定解决；2 该问题将影响其他工作绩效目标的完成时,由直接 / 总经 负责人和谐有关单位商定解决或上报公司经理办公会 理协商解决；3 由于客观环境因素影响而使工作绩效目标执行发生 困难,无法解决时, 可由工作绩效目标执行人提出修订申请,经由上级负责人批准后,对原目标进行修改,报人力资源部 备案；第四章 绩效考核的评判 第十九条 评判步骤实行定量考核和定性考核相结合的方 式进行；（一）评定工作绩效工作业绩中的“ 目标完成率” 是完 成值与目标值的比率,分定量与定性两 种不同的评定方法；定量指标 ：完成目标是定量指标时,应以完成
10、数量 1. 来运算完成率,并按S、A、B、C 四个等级进行考核,即目标完成率是定量数字时,对比各部门的定量指标评分标准,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 超过目标 S, 达到目标 A, 低于目标 B, 远低于目标 C； 2. 定性指标 ：完成目标是定性指标时,以主观判定进 行评定,并按以下四个等级进行考核；S 等：在考核期内,按时完成目标方案,并达到预期成效；A 等：在考核期内,按时完成目标方案,但实际成效与预期目标存在肯定差距；B 等：在考核期内,只完成目标方案的一半以上； C等：在考核期终止时,目标仍处于起步阶
11、段； 二 评定工作态度依据个人对工作的积极性、帮助性、纪律性、责任性的态度进行考评,结果按 S、A、B、C划分等级；（三）评定工作才能通过工作行为,观看、分析和评判员工具有的才能,依据个人的学问学习力、懂得判定力、开拓创新力、 和谐交涉力、 指导统领力、 沟通和谐服务才能、监督指导才能等进行考评,结果按S、A、B、C划分等级；其次十条 综合评判结果以各项考核最终评判得分表示,包括优（ S）、良（ A）、合格（ B）、不合格（ C）四种,评判 级别是指对每种类型再划分级次,采纳在字母后标注“+、- ” 号的方式表示；优（ S）：综合评判得分达到85 分以上（含85 分）良（ A）：综合评判得分达
12、到70 分-85 分（含 70 分）名师归纳总结 合格（ B）：综合评判得分达到60 分-70 分（含 60 分）第 7 页,共 47 页不合格（ C）：综合评判得分达到60 以下- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 每种评判类型再划分级别,分别是：优： S+、S+、S -良： A+、A、A 合格：B 不合格： C 当综合评判得分属于“ 优” 、“ 良” 类型时,以本类分数段最低线为基准,每高出5 分（含 5 分）,提高一个级别；当综合评判得分属于“ 合格” 、“ 不合格” 类型, 不分级别,一律用“B” 、“C” 表示；其次十一条 评判等级与得分系数的对
13、应关系见下表C S A B 评判（不合（优）（良）（合格）等级 格）S+ S+ S A+ A A- B C 考核 100-994-90 89-85 84-80 79-75 74-70 70-60 60 以下得分 5 得分1.5 1.4 1.3 1.1 1.0 0.9 0.7 0.3 系数其次十二条 绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%,不满 1 人时以 1 人运算,超过1 人时依据四舍五入的原就确定优秀员工比例；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核等级的其他比例依据公司每年的实际情形和 进展的要
14、求,在当年年初敏捷制订；其次十三条 各要素评分标准、等级分值设置表参见考 核指标权重表和考核实施细就表；其次十四条 绩效考核结果的表达 1 公司依据季度考评结果,每季度兑现一次季度绩效 奖金,年终依据年内四次考评结果兑现年终奖；2 项目组成员的项目考核得分直接与项目嘉奖挂钩,季度考核得分是被考核者每季度在全部项目当中的平均考 核得分,与季度的绩效奖金挂钩；3 员工绩效考核情形将作为职务评审的一个重要评判 要素；4 年终时,公司对表现突出的个人可视情形分别赐予 xx 奖、记功或嘉奖；获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时 将优先赐予考虑；其次十五条 全年四次绩效考核中至少有两次为“ 优” 的 员工,
15、如其他条件同时满意公司职务评审要求,有资格参与 公司年度各职务系列晋升评审；其次十六条 全年四次季度考核成果中至少有二次为“ 不 合格” 的员工,经 公司职务评审委员会年度评审,将受到职务降级惩罚；名师归纳总结 其次十七条连续两次受到职务降级惩罚的员工,公司将给第 9 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 予开除处理；其次十八条 绩效考评表 1 绩效考评表使用目的： 便于客观公平猎取真实的目标 完成资料,提高考 评的精确性；2 绩效考评表的填写 : 项目组人员的考评在项目终止后的一星期内,由各部负 责人负责监督并和谐项目组人员的绩效评定,然
16、后送交人力 资源部备案；全部员工的考评在每季度第一个月的1-7 日间,各级考核责任人负责监督并和谐被考核者绩效的评定,然后送交人力资源部汇总；一般要求该季度第一个月的7 日前完成；其次十九条员工的考核结果由部门主管反馈给员工,员工可以在收到考核评判单七天内向人力资源部申诉,由人力 资源部和谐处理；第三十条在季度考核终止的当周内,考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布；如显现对结果有异议的 情形,人力资源部将全权负责调查,并有权依据调查事实改 正失实考核结果；第五章 附 就名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - -
17、第三十一条 本规定由人力资源部负责说明；第三十二条 本规定考核实施细就由人力资源部制定和 修改；第三十三条 本规定报总经理批准后执行,修改须经同样 的程序；第三十四条 本规定自公布之日起实施；附件 1：积成果效考评因素定义表考考考核要点评定等级核核项要目素业 绩考 核详见各目标考核表指 标名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 积 是否积极地学习业务、工作上所极需要的学问10 8 6 4 性对自己的工作是否有抵触心情、严峻程度如何是否主动承担一些额外任务是否常常提出新的思路和合理化态协建议10 8 6 4 是否主动帮助
18、上级、同时做好工度作作考性是否能保持与同事良好的合作关核系指标责对工作的失误是否往往躲避责任10 8 6 4 任或辩解性对上司是否有敷衍的现象10 8 6 4 纪是否能遵守工作规章,标准,以律及其他规定性是否能够保守公司的隐秘与技术成果名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 知 是否具备本职工作所必需的治理识理论和学问；10 8 6 4 学能否快速吸取并把握新的理论和习方法；力能理能否精确懂得上级的意图和指10 8 6 4 解示,并在职权范畴内作出行动,力判制定出相应的工作方案；10 8 6 4 考断能否对工作中显现的
19、问题,快速核力把握其实质,随机应变,作出正指确的判定与打算,进而相宜地予标开以处理；是否勤于摸索,善于捕获各种信拓息,不断提出新的工作方法；创能否制造性地解决工作中的问新题；力名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 协 能否清晰、正确的表达自己的意调图,说服对方, 有效地实现目标；10 8 6 4 交能否在上下级之间进行有效的口涉头或书面沟通；力在交涉过程中能否存异求同,避免冲突,削减摩擦；指是否把握下属的才能与性格,合10 8 6 4 导理地安排任务,组织、统一下属统去实现目标；帅能否为实现目标而积极指导下属力工作；
20、能否与下属保持良好的关系；沟能否站在公司的立场上,挑选有10 8 6 4 通效的沟通方法,和谐处理本部门协与相关部门间的工作关系,正确调解决工作中遇到的问题；能否提服供优质高效的服务；务名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 沟 能否常常与下属进行有效的沟通通；能否依据下属的个性和才能10 8 6 4 监合理地安排工作,并赐予准时必督要的指导；是否关怀下属的自身指进展,并常常提出改进的要求或导建议；说明： 以上指标除沟通、和谐、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外,其他指标均由直接上级考核；附件 2：
21、考核指标权重表部门人员工作直接上级合计同事下级名称类型工作工作客服治理人30% 20% 绩效态度才能50% 30% 10% 10% 中心员48% 16% 16% 80%20%待定员工研发治理人待定待定待定待定待定中心员待定待定待定待定待定待定员工销管20% 12% 8% 40% 30% 30% 理 售 人 员名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 市场业25% 15% 10% 50% 50% 部务 经理营管25% 15% 10% 50% 20% 30% 理 销 人员员35% 21% 14% 70% 30% 工名师归纳总
22、结 生产治理人42% 6% 12% 60% 20% 20% 第 16 页,共 47 页部员49% 7% 14% 70% 30% 10% 员工质管治理人30% 20% 30% 80% 10% 部员45% 20% 25% 90% 10% 15% 员工供应治理人36% 12% 12% 60% 25% 部员48% 16% 16% 80% 20% 20% 员工企划治理人25% 15% 10% 50% 30% 部员35% 21% 14% 70% 30% 20% 员工人力治理人20% 15% 15% 50% 30% 资源员28% 21% 21% 70% 30% 部员工- - - - - - -精选学习资料
23、- - - - - - - - - 财务治理人28% 21% 21% 70% 15% 15% 部员28% 21% 21% 70% 30% 25% 员工经理治理人40% 10% 10% 60% 15% 办员40% 30% 30% 100% 15% 25% 员工证券治理人40% 10% 10% 60% 办员40% 30% 30% 100% 员工附件 3：工作绩效考核实施细就表市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标名师归纳总结 指指标项计指标评定等不指备第 17 页,共 47 页级标注等标量级类单值优良合别1、 产品净销售额位秀好格合格定量2、 市场毛利率指3、 货款回收率标4、资金回笼天数-
24、 - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 定5、费用额合营销活动费用业务接待费用交通差旅费用其它费用6、需求猜测精确率7、市场占有率8、用户投诉率1、理、充分地考核、鼓励下属员2、工培训情形反馈3、市场部员工的工作绩效4、 完 成年度新产品推广方案5、 把握竞争对手动向6、开拓完善营销网络情性况指7、完整搜集、归档营销标情报、数据8、正确作出市场销售预测9、合理拟定年度销售计划,分解目标10、合理拟定和分解年度销售预算11、客户评判12、聘请合格员工13、合同的规范性、恰当性市场部业务经理工作绩效主要考核指标名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,
25、共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 评定等指备指指标项计指标优级不标注等标量良合级类单值别位秀好格合格1、 产品净销售额 2、 市场毛利率 3、 货款回收率 4、 费用额 营销活动费用 定 业务接待费用量 交通差旅费用 指 其它费用标 5、需求猜测精确率 6、市场占有率 7、用户投诉次数 8、完成投标年方案率 9、进展新销售人员的数 量名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、拜访客户的次数 1、 反 馈市场及用户信息 正确、完整2、 把握竞争对手动向 3、 投标文件规范齐全 4、在本片区
26、进行市场开 拓的情形定 5、对其他人员的支持情 性 况指 6、 客户评判 标 7、 意 外情形的处理和协 调速度和成效 8、 估价单制作情形 9、 销 售报告的质量 / 上 交准时性 10、市场销售建议的有效 性研发中心治理人员工作绩效主要考核指标名师归纳总结 指 标 类指标项计 量 单指标评定等 级指 标 等备 注第 20 页,共 47 页值别位级- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优良合不秀好格合 格定 量1、 每 年研发立项及完成公情形2、 每 年的在研项目研发履约率指 标3、 每年新品通过鉴定率 4、 技 术开发费用 / 方案费用：费用掌握率5、
27、 新产品开发数量 1、定平合理、充分地考核、鼓励下属员2、工整体绩效3、正确制定产品进展规划与研发策划4、准时制定项目实施的 技术方案和工作方案5、准时完成技术进展报 告6、正确评审项目立项的 可行性 / 技术方案 7、合理制定、规划各项性 指技术标准与规范8、为公司的市场拓展、标工程与服务和客户培训 工作供应充分技术支持9、项目的技术先进性 10、质量记录的有序及完 整程度 11、完整收集本部门负责 领域的技术与市场信息,明白产品动态12、准时、圆满地进行售 前技术支持 13、对部门所属产品合理 进行质量治理、掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 47 页精选学习资料
28、 - - - - - - - - - 14、支配施工力气 15、全程质量监控 检查或抽查, 无质量返 工；16、准时调试验收 17、员工培训成效 18、研发产品的市场表现研发中心技术人员工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指标备级等级注标量优良合类单值秀好格合别位格1、 研发任务方案履约率定2、 技 术开发费用/ 方案研量费用率指3、产品生命周期内完善标程度,更换设计缺陷的多少1、发任务完成质量研发产品质量2、技术文档正确、完整填写,妥当保管定 性 指 标验收报告规范完整 项目任务书规范完整3、 工 作完成程序合理、有效率4、明白相关技术领域最新信息5、对相关协作人员的支持情形6、项目设
29、计的合理性名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、产品生命周期内改进 程度,该产品的适应性如何8、产品生命周期内该产 品性能提高程度9、在规定时间内完成相 关产品的新技术讨论10、对市场技术支持情形 11、设计、保护产品开发的质量体系12、参与开发项目测试情 况13、参与项目模块测试情 况14、确定项目的关键掌握点15、对用户售前技术询问质量客服中心治理人员工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 47 页精选学习
30、资料 - - - - - - - - - 1、 客 户投诉次数 / 响应 及解决时间 2、 项 目 / 工作任务定额定 量 指 标完成率 3、 工程服务任务完成率 4、 工程项目完工合格率 5、重要客户回访次数 6、配置单、图纸出错率7、现场调试一次合格率 8、用户对系统的把握程 度及中意度（ 80%以上）1、准时、圆满地进行售 后技术支持 2、对部门所属产品合理定 性 指 标进行质量治理、掌握 3、合理和谐项目实施 4、对工程项目结果清晰 地审查 5、 追 求工程项目的不断改进6、 人员调度合理性 7、 下属员工培训情形名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 47 页精选学
31、习资料 - - - - - - - - - 8、全程质量监控 提出质量监控点： 跟踪 质量检查或抽查, 无质 量返工 9、准时调试验收 审定验收文件资料 和谐验收交接手续 完成验收手续和凭证客服中心技术人员工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格名师归纳总结 定1、工程项目完工合格率第 25 页,共 47 页量2、 工程服务任务完成率指3、 调试验收返工率标4、额外需上级和谐次数- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、年客户投诉次数 6、处理故障准时、完善 7、客户服务中心内工程 人员对调度治理中意度 8、现
32、场调试一次合格率 9、用户对系统的把握程 度及中意度（ 80%以上）10、产品资料保护完好度 90%以上 11、工程服务解决问题通 报次数 12、工程保护一次合格 率,是否带来其他问题 1、工 程项目完成质量定2、工性程产品售后询问解答在指情形标3、部门内合同评审流转 有序、有效名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、技术文档正确、完整 填写,妥当保管,入库资 料准时完整 验收报告规范完整 项目任务书规范完整财务主管工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格定 1、部门内
33、治理费用掌握量 率 指 2、 财务核算的精确度 标 3、投资融资收益 1、日常财务收支监督有 力,未发生重大违反财经名师归纳总结 定纪律的大事第 27 页,共 47 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 性 2、内部会计制度制定和指 执行情形标 3、成本分析与项目核算落实到每个项目4、财务预算编制的准时性5、财务分析的有效性财务部员工工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格定 1、其他部门的投诉次数量 2、 财务核算的精确度指标名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 47 页精选学习资料 -
34、 - - - - - - - - 1、文档正确、完整填写,妥当保管 2、精确、准时登帐,制 作会计报表3、准时上报、发放工资 4、成本分析与项目核算 落实到每个项目定 性 指 标5、对比公司财务制度进 行报销凭证核准和复核6、准时精确报税7、财务预算编制的准时 性8、财务分析的有效性 9、保证公司享受到应当 享受的税收优惠政策,不 多交税10、日常财务收支监督有 力,未发生重大违反财经 纪律的大事人力资源部部长工作绩效主要考核指标名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 评定等指备指指标项计指标优级合不标注等标量良级类单
35、值别位秀好格合格1、部门内治理费用的控制率定 量 指 标2、聘请成效、成果及费 用3、培训费用 4、培训方案完成情形5、聘请方案完成情形6、工资奖金准时发放7、各项保险准时缴纳名师归纳总结 定1、公平合理、充分的考第 30 页,共 47 页核和鼓励下属性2、 准时反映公司人力资指源状况标3、 供应合理人事建议- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、对组织结构提出合理 改进看法 5、完成符合公司现状及 公司长远进展的人力资 源规划的方案6、专业技术职称的评审、申报、举荐7、建立和保护公司人才 信息库8、职业生涯规划情形 9、企业人才库的完整性、更新的准时性
36、人力资源部员工工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、其他部门的投诉次数 2、聘请成效、成果及费 用定 3、培训费用 量 4、审核医疗费报销单准 指 确无误标 5、工资准时发放 6、培训方案准时完成 7、聘请方案准时完成 8、各项保险准时缴纳 1、文档正确、完整填写,妥当保管 2、依照考勤制度,规范 打卡、出差、请假等程序定 3、准时反映公司人力资 性 源状况指 4、 合理供应人事建议 标 5、 上岗手续办理准时 6、公司制度宣讲无误 7、调离手续办理完善 8、完成公司的人力资源 规划方案名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页,共 47 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、专业技术职称的评审、申报、举荐 10、帮忙员工进行职业生 涯规划11、企业人才库的完整 性、更新的准时性企划部部长工作绩效主要考核指标指指标项计指标评定等不指备级标注等标量优良合级类单值别位秀好格合格1、部门内费用指标掌握 定 情形量 2、工作方案完成情形 指 3、新闻媒体发表稿件数 标 量4、网站信息更新速度名师归纳总结 - - - - - - -第 33 页,共 47 页精选学习资料