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1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 1 页共 1 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、施工进度方案 本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度方案 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采纳综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原就；（一）、施工部署原就：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有
2、部署,使工程施工自始至终的 有条不紊进行；2、特地组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进 度掌握、材料选购、安全生产与文明施工等总体治理；依据本工程特点及招标文件的要求,合理支配各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工 程间的协作,是本工程的关键；3、本工程打算采纳立体交叉、综合流水平行施工,统筹和谐好各分部、分项 工程的施工,合理支配好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以 满意总进度掌握,满意业主的使用要求；4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点掌握 各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进 度方案完成各分
3、项工程；5、在装饰施工过程中,合理支配施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能 地将噪音削减到最低程度,尽力削减粉尘污染,另外严格实行成品爱护制度 以防止二次污染发生；依据工程特点和总体方案,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整 个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 2 页共 2 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施同步进行；依据使用要求和本公司的施工才能,结合物资供应情形及施工预备工作条件,编制出最优的
4、施工进度方案；由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互和谐是施工 进度的保证；（二）、施工步骤制定原就：在满意工程质量与工期要求的前提下,依据本工程的具体情形,重点抓好四 点,即 “ 优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原就为：1 仔细贯彻执行 “ 建筑法 ” 及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必 严,违章必纠,一抓究竟的原就；2 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度；3 组织强有力的项目经理部,运用科学的治理模式进行治理；（三）、施工进度具体支配如下：1、依据图纸和现场实际情形对现场进行放线工作,订货；对特别造
5、型构件进行加工2、工程开工后,第一组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置,结 构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作；3、测量工作完成后,工程材料进场 （此后材料将依据施工进度情形逐步进场）工作；第一批工人进场,主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊 顶作业组、油漆作业组；4、进行定位放线,由业主、监理方签署定位复核审定文件后,杂工作业组分 成小队先后在各个区域同时绽开施工,第一在短时间内完成现场清理,保证 施工进度；吊顶工负责天花轻钢龙骨安装；瓦工进行墙面及地面基层处理,施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 3 页共 3 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 3
6、 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施与各施工队组交叉施工；每期材料进场紧跟工程进度提前支配进场；5、天花龙骨安装完成并验收后,同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐藏工程验收；部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装,瓦 工完成地面基层处理及粗抹灰后,各施工队组流水施工；同时其次批施工人 员进场,墙面开头刮腻子找平墙面,木工队组分成施工小组开头进行木饰面 基层安装等的制作；6、同时,需外加工的项目加紧进行；要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中 完成各层剩余项目；第三批施工人员分别进入全面作业面,开头天花封面、墙面饰面
7、工程制作,此阶段木工以自然区域为施工区域划分,墙体工程为流 水交叉作业,异型天花工程等项目分队组专项作业；瓦工施工班组开头墙面 干挂、墙面粘贴工程,以每个自然间为施工区域划分,交叉作业,分别完成 公共区域及各墙面；7、吊顶完成后,油漆施工班组开头刮腻子；油漆工队组分为如干组在各个区 域同时绽开施工,依次进行油漆工程等项工程；油漆工施工将以每个自然间 为施工区域划分,进行流水交叉作业；木工组开头最终的木饰面层、软包、墙纸安装工程；在此期间,实行多工种交叉施工；同时,各施工阶级依据施 工进度开头逐步撤出施工现场；8、油漆工程中后期,同时协作机电安装设备等项目；9、最终进行局部油漆修补、现场清理、预
8、备竣工文件等工作；10、随后各段施工进度严格按此进度施工；待本工程全部工作内容完成后,会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收,签署验收报告；施工进度的治理掌握流程图施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 4 页共 4 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施业主 施工总进度方案标段工期目标方案监理分项工程总目标方案 施工段必需明确完成工期阶段性目标方案 承包人确定 人人短期目标方案实施短期目标方案完成情形阶段性目标方案完成情形专业工程评后报告1 评后报告2 项目副经理报送业
9、主完成完成追查缘由惩罚二、各阶段进度的爱护措施（1）、工程进度方案及工期保证措施一、组织措施* 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 5 页共 5 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施1 我公司充分熟识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场治理体会的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,细心组织,细心支配,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方相
10、互和谐的思想,在保证工程质量的前提下,用以下措施来保证投标工期的实现；2 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的掌握,做好后备劳动力的调集工作；在施工高峰时,视具体情形统一调度机械设备与劳动力；3 用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度方案（施工总进度掌握方案表）、项目经理部编制二级进度方案（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度方案（各分部项工程每月进度方案）；三个方案要求总体连接、稳固平稳,通过信息反馈,对方案实施的全过程作有效的动态掌握；月方案和周方案的编制,必需具体、具体,具有实际性的可操作性；4 项目经
11、理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与）,每天召开一次现场工作和谐会议；对反馈的信息必需立刻做出正确的处理,并对月、周方案加以调整；5 依据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度；6 为有效地缩短工期,依据工程进度支配,全体施工人员与治理人员调整作息时间,轮番休息；7 各类机械设备必需专人操作、细心修理,确保正常使用,以满意施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件；8 充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,全部施工施工进度方案和各阶段进度的保证措施 第 6 页 共 6 页* 名师归纳总结 - - - - - - -
12、第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施人员的经济利益按实际进度的完成情形进行分段兑现奖罚；9 组织公司内部的技术力气,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程 质量同时加快施工进度；二、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,防止返工；（2）仔细讨论装修施工图,找出加快施工进度的技术方法；（3）我司选派有体会的设计师跟踪服务,准时完善施工图,准时和谐处理施 工中遇到的设计问题；（4）每道工序完工后准时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密连接,削减交接等待的时间；（1）、单位工程工期延误的补救措施 1、准时分
13、析工期延误的缘由,制定解决方案；2、针对具体情形,立刻支配施工班组抢工或加班,必要时调用后备班组人员 补充生产劳动力；3 预备相当数量的后备机具,以便替换使用,既满意加班赶工的需要又防止 由于修理机具而造成待工；4、后勤人员做好充分预备,准时供应施工材料和人员餐饮的补给,以满（2）、施工方案中为实现总造价优惠目标所实行措施1、项目部在进场后3 天内对总进度方案进行适当的调整和细化,制定月、旬、周的具体支配,在人力支配、材料供应、工具设备配置等方面提前做好预备,以保证施工能有序的绽开,确保总进度方案完成；2、施工员依据周工作方案布置日工作任务,任务；并督促施工班组必需按方案完成施工进度方案和各阶
14、段进度的保证措施第 7 页共 7 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施3、项目部每 10 天进行施工进度检查,将实际完成的进度与方案进度进行比较,对提前或落后的工序做出说明,并准时调整方案,如当月进度落后于计划的 5,就制定相应赶工措施,确保总进度目标肯定实现；（3）、工程进度保证手段循环图1 如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的掌握施工进度,这是目的所在,所以在明白了施工现状和实际进度后,如何进行进度掌握是保证进度方案的关键,是项目治理的中心任务；2 进度掌握的第一
15、类循环过程图进进度记录进度施工总进度单位工程计划进度方案度检查修改分析总结方案阶段实施阶段检查阶段总结阶段3 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出,第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈,这就要求依据施工的进度,通过项目部生产和谐会改善施工组织,改善施工组织的方法如下：1 显现偏差是人为造成,就重点要在治理人员及施工人员身上做文章,改善治理人员工作作风,使之更好的环绕进度工作；如存在施工人员不足,就视其为缺口大,快速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率；本公司承担过的工程均无因本公司缘由拖期,故培育了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的
16、职工,舍弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度牢靠施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 8 页共 8 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施的保证；2 准时调配生产机具,以及设备、材料供应,如项目无法调配将准时汇报公司设备供应部门,准时调整和补充施工机械或业务人员；3 准时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的铺张和返工；4 调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符,就应准时调整进度方案,同时也要准
17、时积极的进行施工和谐,此项方案一般在分析会上做出；5 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发觉质量问题准时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题排除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度方案；6 利用现代科学手段,采纳运算机项目治理系统对工程进行动态治理；（4）、保证工程进度的治理措施1 项目部治理人员仔细学习项目部与业主签订的合同文本,全面懂得和掌握合同文本规定的要求；在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工治理全过程,确保工程优质如期完成；2 以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原就,项目部
18、编制具体、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施；3 以合同规定的总工期要求,项目部依据现场实际情形编制本工程施工总进度网络方案,以此有效地对工程进度进行总掌握；4 以总工期为依据,项目部依据现场实际情形编制分阶段实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 9 页共 9 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施工进度方案等）；5 将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安
19、全、文明施工等完全处于承包掌握范畴之中,确保工程如期完成；6 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,准时发给各工作班组执行；7 项目部恳切接受业主、监理单位对治理工作的指导和要求,相互紧密合 作,确保工程顺当进行；（5）、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资治理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度 的准时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的打算因素,所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：1、加强材料方案的准时性、精确性、庄重性 项目部将执行规范化的方案编制、审核、选购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝方案盲目性,铺张铺张
20、的不庄重工作作风；2、加强选购成本的掌握 在保证质量、数量供货准时的基础上,降低选购成本是提高项目施工效益的重要环节；为此,项目部将坚持材料选购以“ 三比一算 ” 为基础的选购制度；任何物质的选购必需有选购通知单及严格的验收入库制度,选购员不得接受 任何人随便选购指令；3、坚持审批的环节项目部在做好自身方案的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的 基础上进行选购；未经审批的材料决不自行选购,决不先斩后奏；施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 10 页 共10 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共
21、 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施4、材料掌握的措施（1）、材料组织：按图纸要求,投标时我公司报送的材料样板,提前进行大 批量的材料组织,全部板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货,以便业主、监理单位的验收；精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程 的要求；（2）、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不 费周折到工地、经工地质检员验收入库；对于和饰面材料等大批量的材料必 须进行全程质量跟踪,例如就必需从开采开头质量跟踪,从而保证材料的规格统一、颜色一样、性能符合设计要求及优质的工程质量；（3）、选购员应
22、工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件；（4）、准时精确地向业主提出供料方案且具有超前意识,方案准时精确,关 系到工程进度的顺当进行,也能充分发挥资金效益；因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面庄重仔细；（5）、在时间及数量上慎之又填,决不由于我方工作造成供料纷乱,此项工作的落实,对各级治理人员制定岗位责任制,选派具有业务素养高、责任心 强的专业材料员来担任此项工作；（6）、设置特地的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手 续,保证供应的设备及材料不丢失,不铺张；（7）、材料的组
23、织供应是项目部物资治理的中心任务,供应质量的优劣与供 应速度的准时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的打算因素,所以在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：施工进度方案和各阶段进度的保证措施第11 页 共11 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施1 加强材料方案的准时性、精确性、庄重性：项目部将执行规范化的方案编 制、审核、选购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝 方案盲目性,铺张铺张的不庄重工作作风；2 加强选购成本的掌握：在保证质量、数量供货准
24、时的基础上,降低选购成 本是提高项目施工效益的重要环节,为此,项目部将坚持材料选购在“ 货比 三家 ” 的基础上坚持 “ 质量第一 ” 的材料选购原就,任何用于工程的材料采 购必需要有经项目经理审批后的选购通知单及严格的验收入库制度,选购员 不得接受任何人随便的选购指令；3 坚持审批的环节：项目部在做好自身方案的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的基础上进行选购,未经审批的材料决不 自行选购；4 加强保管、准时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不 乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭方案发料,在保管工作上配备 专业的保管工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库
25、的材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节省嘉奖的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不铺张；（6）、和谐保证措施 项目施工中存在着多种因素的和谐工作,既有项目部内部的,同时也有项目 部外部的和谐,针对和谐的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工体会的 项目经理负责项目部的生产及对外和谐工作,配备一名和谐员进行项目内部 诸因素的和谐,和谐的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效 率、排除项目按方案施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度；1、项目内部关系和谐施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 12 页 共12 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 2
26、0 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施项目经理和谐项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的 工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政 令畅通；由项目经理进行内部供求关系的和谐,诸如劳动力、材料、机械设 备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案进行 有条不紊的施工；2、外部和谐 由项目经理组成对外和谐,重点和谐业主、监理单位、公用单位；实行积极 主动的态度在公平的基础进行和谐；3、施工中的和谐 交叉作业施工：本工程工序多,在现场施工中为保证各专业工种都有顺当进 行,在指挥部的统一
27、和谐下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情 况下进行穿插施工,交叉作业；在项目部的统一支配下与业主、监理、设计单位紧密协作,对工程施工全面 进行方案、组织、技术、质量、材料等项治理,统一组织和谐各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度 的实现；合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,做到人歇机 不停,防止显现停工待料或劳动力不足等情形；配套材料进场方案早支配、早落实、防止临阵磨枪,导致窝工等现象；（7）、工期检查保证措施 施工进度的检查是方案执行信息的主要来源,也是方案调整和分析总结的依 据；施工进度的跟踪检查,准时反馈进度方案的实施情形是进度循环掌握之
28、 中不行缺少的部分反馈系统；故在施工组织中应尤为重视；1、日检查工作制施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 13 页 共13 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主 的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系,是保证 项目进度方案的重要方法；施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日 以书面的形式汇报项目经理,以便准时明白施工动态,监督和督促各施工班 组按方案完成工作,准时进行必要的调整；2、
29、周汇报工作制 协作滚动方案的实施,建立每周进度汇报分析制；汇报分析会由项目经理主 持,项目经理参与检查、落实一周工作情形,并将检查分析的结果书面汇报 监理单位、业主及存档；并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协 调会上解决；3、月分析调整制度 项目部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整；进行必要的生产要 素调动；由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参与,并将检查分析的 结果书面汇报业主、监理单位并存档；4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管 理的工作要点；由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情形按施工日 志的要求真实填写汇总,书面报送
30、项目经理及资料存档；如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的掌握施工进度,这是目的所 在；所以在明白了施工现状和实际进度后,如何进行进度掌握是保证进度计 划的关键,是项目治理的中心任务；5、掌握关键节点 施工期间,项目部将进一步深化进度方案,重点排出关键节点,排出影响落施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 14 页 共14 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周制 定周方案；总之,运用方案,检查手段,循环递进
31、,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实；（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度；（2）将整体工程划分为如干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工 程段的特点,分工种制定具体的作业方案；（3）严格依据方案支配生产并随时检查进展情形；（4）每周定时召开项目生产会,对一周的生产情形进行汇报总结,对进度的 完成情形进行综合分析,找出缘由并针对情形整改；（5）依据工程的实际情形不断调整和完善各层次方案,工的开展；（8）、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约才能,被授予使方案能切实指导施“ 重合同、守信誉 ”单位,企业具有
32、 “AAA 级信用等级 ” ；本工程的资金将专款专用,严禁挪作他 用；制定资金使用制度,每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和 库存进行盘点,分析缘由,据此并结合施工总体进度支配,制定下月资金需 用方案,并报项目经理审批,财务资金部严格按资金需用方案监督资金的使 用情形；项目财力的合理使用是工程按进度方案顺当施工的保证,做好项目成本 1 的掌握和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础；2 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文,依据要求供应 施工进度方案和各阶段进度的保证措施 第 15 页 共 15 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 20 页精
33、选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施必要的付款依据,请业主、监理审核；统计工作的基础是实事求是,决不高 估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在 审核的基础上结算价款；3 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺当进行的先决条件,为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占 用；4 在抓方案的基础上做好调度工作,决不因方案不周导致物资积压,使资 金无法发挥效益,抓好材料费用的掌握使用是做好财力使用的基础；5 合理调度工程款：如业主方按合同规定资金一时不能到位,就不能因此 而拖延工期或影响工程
34、质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺当 进行,这也是我公司为业主服务的一种实实在在的表达；（9）、治理保证措施 1、推行目标治理 依据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度掌握目标,总承 包商编制总进度方案,并在此基础上进一步细化,将总方案目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制月、周、日方案,并分解到班组和作业面；形 成以日保周、以周保月的方案目标治理体系,保证工程施工进度满意总进度 要求；2、制订统一的工程进度编制方法 依据合同要求制订统一的工程进度方案编制方法,对工程进度方案编制的原 就、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度计 划编制使用的软件等
35、做出规定,指定遵照执行；3、建立严格的进度审核制度施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 16 页 共16 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施对于递交的日、周、月施工进度方案,不仅要审查和确定施工进度方案,仍 要分析随施工进度方案一起提交的施工方法说明,把握主要关键线路施工项 目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,防止非关键线路以后变成关键线路,给工程进度掌握造成不利；4、建立例会制度 每周二、五下午召开有指定施工队伍参与的工程例会,在例会上检查施
36、工队 伍的工程实际进度,并与方案进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生 的缘由,讨论解决措施；每日召开各专业碰头会,准时解决生产和谐中的问题,不定期召开专题会,准时解决影响进度的重大问题；5、建立现场和谐会制度 每周召开一次现场和谐会,通过现场和谐会的形式,和业主、监理单位、设 计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工 作效率,确保进度方案的有效实施；6、明确节假日工作制度 由于本工程施工周期长,工程量大；工程从开工就明确规定,节假日实行合理休息制度,保证工期按时完成；7、资源保证 加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充分配备和准时进场,保
37、证各种生产资源准时、足量的供应；8、劳动力保证 我公司拥有自己的施工力气,施工筹备期间,就可以做好劳动力调配工作,保证施工人员充分,保质保量完成施工任务；9、物资保证施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 17 页 共17 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶段进度的保证措施a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力 的物资供应商,能保证工程所需物资准时进场；b）物资及设备部依据施工进度方案,每周编制物资需用量方案和选购方案 , 按施工进度要求进场；c）项目试验员
38、对进场物资准时取样送检,检测结果准时呈报监理工程师；10、技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案；“ 方案先行,样板引路” 是我单位施工治理的特色,本工程将依据方案,制定具体的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采纳技术 先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现项目治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和把握,使工程有条不紊的按期保质完成；施工进度方案和各阶段进度的保证措施第 18 页 共18 页* 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 施工进度方案和各阶
39、段进度的保证措施a）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力 的物资供应商,能保证工程所需物资准时进场；b）物资及设备部依据施工进度方案,每周编制物资需用量方案和选购方案 , 按施工进度要求进场；c）项目试验员对进场物资准时取样送检,检测结果准时呈报监理工程师；10、技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案；“ 方案先行,样板引路” 是我单位施工治理的特色,本工程将依据方案,制定具体的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采纳技术 先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现项目治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和把握,使工程有条不紊的按期保质完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 20 页