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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载新奥集团薪酬治理制度 试行 1 总就 1.1 为建立科学、合理的薪酬体系,实现全体员工的薪酬保证,不断提升企业的核心才能,实现以人为本,特制定本制度；1.2 释义 :薪酬是指员工由于为企业供应劳动而得到的各种形式的货币 收入、服务及福利之和,包括工资、法定福利和勉励性福利、年终奖,及其它补贴、津贴、股权期权和嘉奖基金等；1.3 基本原就（1）利益共享原就：坚持股东与员工共享利益、共担风险原就；既保证员工的薪酬安全与富有,又长期保证企业价值和股东利益的最大化；（2）绩效优先原就：坚持绩效优先、兼顾公正的价值安排原就；（3）才
2、能导向原就：实行职能工资制,勉励、引导员工不断提升自身 和企业的价值制造才能,进而提高任职资格水平；（4）内部公正原就：坚持以科学、合理的价值评判作为价值安排的基 础,使员工的付出与所得成正比,勉励员工不断提高绩效；（5）有效勉励原就：依据不同员工需求不同的特点,不断丰富薪酬体 系,供应不同的薪酬组合,最终达到有效勉励的目的；（6）竞争守法原就：保证员工的总体酬劳在同行业、同地区处于中等 偏上水平；为关键人才供应有竞争力的酬劳,对特别奉献、特别作用的员工予以特别酬劳；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度；（7）薪酬保密原就：提倡员工比奉献、比绩效、比才能,反对员工比 资格、比
3、待遇；全部员工不得打听他人的薪酬信息,因工作缘由把握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息,违反者将赐予严 重警告甚至开除处分；1.4 适用范畴 :本制度适用于集团总部、产业集团及成员企业全体员工,非新奥控股的成员企业可参照执行；2 薪酬治理 2.1 薪酬治理的原就名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2.1.1 立足现在、 基于将来； 基于薪酬权力集中的现在和薪酬分权治理的将来进行薪酬治理制度设计,在过程中对制度进行适度调整；2.1.2 以成员企业为基本单位； 以企业作为薪酬治理与核算的最
4、小单元,而非以员工为薪酬治理与核算的最小单元；员工在企业内核算；2.1.3 逐步放权； 依据企业承担业绩指标的才能,以及治理的有序化等指标衡量企业的成熟程度,并依据企业不同成熟程度分出类别,成熟 企业优先考虑放权；各产业集团、成员企业可依据实际情形,确定激 励性福利发放原就；2.2 薪酬治理模式 :实行集团总部、产业集团两级决策,集团总部、产 业集团、成员企业各司其责的治理模式；2.3 组织与职责 2.3.1 集团进展委员会是薪酬治理的最高决策机构,主要职责包括：（1）确定基本薪酬政策,审定集团薪酬制度；（2）审定集团年度薪酬政策性调整方案；（3）审定集团及各产业集团年度薪酬总额方案；（4）审
5、定集团及各产业集团年度整体工资上涨或收缩比例；（5）审定集团、各产业集团薪酬体系工具（职种薪等对应表、薪点表 等）及薪酬结构比例关系（固定薪点数与浮动薪点数的比例；工资、福利、年终奖的比例；固定薪点值等） ；（6）审定集团总部关键岗位和人员 （除总裁、 总经理与财务总监外的）的年度薪酬水平；（7）审定重大并购企业的薪酬方案；（8）制定薪酬危机解决方案；2.3.2 集团总部人力资源部门是集团进展委员会负责薪酬的办事机构和 集团薪酬治理的支持保证机构,主要职责包括：（1）讨论、起草修订集团基本薪酬政策和制度；（2）讨论产业集团的薪酬体系工具（职种薪等对应表、薪点表等）及 薪酬结构比例关系（固定薪点
6、数与浮动薪点数的比例,工资、福利、年终奖的比例,固定薪点值等）方案；（3）讨论编制集团年度薪酬总额方案；（4）讨论制定集团年度薪酬政策性调整方案；（5）备案审查各产业集团勉励性福利政策；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（6）确定集团新进关键人才的薪等薪级；（7）收集、整理和分析各产业集团薪酬方面的信息；（8）受理员工就薪酬问题提出的申诉；2.3.3 产业集团执行委员会是产业集团薪酬治理决策机构,主要职责包 括：（1）审定本产业集团薪酬制度（工资、福利、奖金等各项制度）；（2）审定本产业集团下
7、属成员企业薪酬总额方案及人员编制方案；（3）审定本产业集团年度薪酬政策性调整方案；（4）审定本产业集团下属成员企业整体工资上涨比例；（5）审定本产业集团的年度福利保险方案；（6）审定本产业集团年终奖总额方案；主要职 2.3.4 产业集团人力资源部门是产业集团薪酬治理的执行部门,责包括：（1）执行本产业集团的薪酬政策,起草与修改本产业集团薪酬制度；（2）起草本产业集团年度薪酬政策性调整方案；（3）制定本产业集团及各成员企业年度薪酬总额方案；（4）起草本产业集团年度人员编制方案；（5）起草本产业集团年度年终奖总额方案；（6）打算下属各成员企业关键人才的薪酬额度；（7）起草本产业集团相关福利保险制度
8、,并提出年度福利保险方案；（8）收集并审核下属各成员企业薪酬信息；（9）提议享受勉励性福利的人员范畴；（10）打算本产业集团新进关键人才的薪等、薪级,关键人才指治理职类任职资格等级为副经理级以上 以上（含）的人员；含、其它职类任职资格等级为一级（11）负责办理本产业集团范畴内跨成员企业调动工资关系转移手续；（12）受理成员企业员工就薪酬问题提出的申诉；2.3.5 产业集团成员企业总经理及人力资源部门,主要职责包括：（1）制定企业薪酬治理实施细就；（2）负责企业员工的月工资表及基本保险的造册与发放；（3）成员企业人力资源治理部门可对总经理嘉奖基金的使用提出建议,由成员企业总经理最终打算；名师归纳
9、总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（4）成员企业总经理有权打算中层以下员工个人年度薪酬水平；（5）成员企业人力资源部门负责对新进非关键人才定级、定薪；3 薪酬结构与给付原就 3.1 薪酬结构（1）薪点表：反映整体薪点分布状况, 由薪等、薪级二维坐标构成 （见 附件 1新奥集团薪点表）；（2）薪等：薪等高低与员工任职资格等级的高低相对应 见附件 2新 奥燃气集团职种薪等对应表 ；其他产业集团待价值评估完成后增加 ；（3）薪级：薪级高低与员工业绩高低相对应,员工年度绩效考核分决 定其薪级的升降；（4）薪点
10、：员工在价值安排中的权重,既反映员工的技能水平,也反 映企业对员工的价值评判；薪等与薪级的确定打算员工薪点数；薪点 一般由固定薪点与浮动薪点构成；固定薪点数与固定薪点值的乘积为 员工月基本工资；浮动薪点数与浮动薪点值的乘积为员工月绩效工资；（5）固定薪点：指薪点中不与企业经营状况挂钩的部分；（6）浮动薪点：指薪点中与企业经营状况挂钩的部分；（7）固定薪点值：指每个固定薪点所代表的货币金额；固定薪点值与 企业所在地区的人均收入水平、消费水平、物价指数、禀赋优势、竞 争状况等因素相关,每年调整一次,年内保持不变；（8）浮动薪点值：指每个浮动薪点所代表的货币金额；与企业当期所 有员工的绩效有关；3.
11、2 薪酬项目构成（1）工资：是企业为员工已完成的工作支付的基本现金酬劳；工资反 映的是工作或技能的价值,与员工个人才能相关；企业工资总额的提取与企业的销售收入挂钩；（2）福利：是企业依据国家、地方的相关规定或按企业自身勉励员工 的需要而设立的、与员工自身生活需要亲密相关的工资以外的薪酬项 目；福利分为法定福利和企业自定的勉励性福利；法定福利总额的提取与员工整体薪酬水平及企业所在地相关政策有关,勉励性福利的提 取与企业等级有关；（3）津贴：是企业针对特别工种或职位制定的额外补贴,是对工资难名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - -
12、 - 优秀办公范文 欢迎下载以完全、精确反映情形的一种补偿；津贴一般与员工的职位或者工种相关；总额的提取与销售收入相关；（4）奖金：是企业对员工供应的超常努力劳动的嘉奖性酬劳,是单位 为了勉励员工提高劳动效率和工作质量支付的货币嘉奖；奖金的支付 与员工的劳动绩效相关,支付给那些符合嘉奖条件的员工；奖金总额的提取与利润挂钩；3.3 薪酬给付的原就（1）总额约束与独立核算原就：产业集团及成员企业负责人对薪酬总 额负责,保证薪酬总额在方案范畴内发放；各级组织薪酬总额与其整体经营业绩挂钩,在总额范畴内独立核算；集团总部与产业集团储备 人员薪酬及相关费用分别由集团总部与产业集团自行给付,不在各成员企业列
13、支；（2）可支付与优先支付原就 :薪酬支付的次序如下：第一,工资、法定 福利、津贴；其次,年终奖金；第三,自定勉励性福利；没有利润的 企业不得发放年终奖和公司自定的勉励性福利；（3）政策性保底与“ 蓄水池” 原就：企业支付才能超出集团或产业集团 所列薪酬项目时, 可将剩余部分纳入“ 蓄水池” 供来年使用；企业经营情况不足以支付工资、法定福利与津贴的,产业集团及集团依据整体经营效益等情形,可适当赐予政策性贴补,确保员工基本生活,同时,贴补额度将记入该企业薪酬支付额度之内,以便日后偿仍；4 薪酬总额 4.1 方案薪酬总额 4.1.1 方案薪酬总额的确定程序：每年初,各成员企业依据本产业集团 人力资
14、源规划制度制定企业人员编制方案,依据本产业集团薪酬制度制定薪酬总额方案,提交本产业集团经营班子审议；集团人力资源部 门会同相关部门汇总确定人员编制方案和薪酬总额方案,提交集团发展委员会审定；4.1.2 方案薪酬总额的影响因素： 方案薪酬总额按销售收入的肯定比例计提；计提比例的确定应考虑以下因素：（1）行业薪酬水平和地区社会平均工资：集团制定薪酬总额方案时应 当考虑行业薪酬水平和当地社会平均工资,保证员工薪酬水平在同行名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载业和同地区中处于中等偏上水平；（2）企业经营
15、业绩指标：制定薪酬总额方案时,应当充分保证薪酬总 额增长率不高于本集团、本企业销售收入增长率以及经营利润增长率；（3）人力资源规划：人力资源规划确定的企业业务进展所需的人员编 制、干部职数等,直接影响薪酬总额；（4）薪酬结构：工资总额和福利总额与销售收入直接相关,奖金与经 营利润相关,薪酬各部分之间的比例影响薪酬总额；（5）上一年度实际支出薪酬总额；4.1.3 薪酬总额分项方案的制订应考虑：（1）工资总额的确定： 依据上年工资总额及年度经营目标、调薪方案,考虑同行业、同地区薪酬水平,制定年度工资总额；（2）福利总额的确定：法定福利为工资总额的肯定比例；公司自定的 勉励性福利为享受人员与额度的乘
16、积；两者之和为福利总额；（3）年终奖总额的确定：依据上年奖金总额及经营利润增长率确定一 定的经营利润的计提比例,据以确定年终奖总额；4.2 实际薪酬总额的确认：各企业在方案薪酬总额范畴内组织发放薪 酬,因各种因素影响年度实际发放薪酬总额超过方案薪酬总额的,应在年终奖中作相应扣除；实际发放薪酬总额低于方案薪酬总额的,应在年终奖中作相应增加；4.3 薪酬调整：薪酬调整是指各产业集团及其成员企业的薪酬水平调整 方案,包括年度涨薪方案,特别涨薪方案以及降薪方案等；4.3.1 薪酬调整的条件（1）调升的条件：各产业集团及成员企业必需在有经营利润的前提下,才有条件调升薪酬水平,且薪酬调升的幅度不能超过经营
17、利润增长率、销售收入增长率；（2）调降的条件：一般不调降各产业集团及成员企业的薪酬水平,但 如连续两年没有经营利润或者发生严峻财务困难时,就可以考虑调降；4.3.2 薪酬调整程序（1）定期调整程序：薪酬调升一般每年一次,由总部人力资源部门审核调薪幅度,报集团进展委员会审定；（2）特别调整程序：总部人力资源部门认为需要进行薪酬调整时,可 制定相应的调整方案,提交集团进展委员会审议；产业集团认为需要名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载调整成员企业薪酬水平常,应向董事局批准打算；（3）薪酬调降应在条件
18、满意时,由总部人力资源部门制订方案,经集 团进展委员会批准实施；4.3.3 薪酬调整的依据（1）实际经营业绩：有经营利润的产业集团和成员企业才有条件获得 涨薪,没有经营利润的产业集团和成员企业不能获得涨薪；（2）销售收入增长率和经营利润增长率：薪酬调增的比例不能超过销 售收入增长率和经营利润增长率；（3）上年绩效考核结果：绩效好的产业集团和成员企业应当获得高于 平均增长幅度的薪酬增长；而绩效差的产业集团和成员企业应当获得 低于平均水平的薪酬增长；（4）行业平均薪酬和地区平均薪酬：为了保证员工收入水平在同行业 和同地区处于中等偏上的水平,在行业平均薪酬和地区平均薪酬水平 发生调整的时候,相应的调
19、整组织的薪酬水平；4.3.4 薪酬调整方式： 组织的薪酬调整主要是通过调整固定薪点值或薪 ,应依据调整条件 酬结构来实现的；各人力资源部门会同经营治理部门和影响因素 ,评估薪点值或薪酬结构 提交调整方案；5 员工薪酬 5.1 员工薪酬的调整,并据此向本产业集团执行委员会5.1.1 调整时间：员工的薪酬调整原就上每年一次,在年底进行,受惩 戒处分者不在此列；5.1.2 调整条件（1）任职资格发生变化；员工任职资格发生变化,应相应调整其在薪 点表中的薪等；（2）年度绩效考核；依据年度绩效考核结果,调整员工在薪点表中的 薪级；（3）奖惩；依据奖惩打算,相应调整员工在薪点表中的薪等或薪级；（4）职务晋
20、升；（5）其他特别情形；当企业发生不行猜测的经营风险时,经集团进展 委员会决议,可以通过降薪方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.2 员工薪酬的支付5.2.1 员工薪酬支付以月薪制为基准；5.2.2 员工薪酬结算以月底为结算日；5.2.3 员工薪酬原就上在每月10 日支付,遇休假日顺延；但以下情形除外：（1）员工故去；（2）退职或被解聘；（3）其他被公司认可的情形；5.3 离职员工的薪酬处理 5.3.1 合同到期员工和辞职员工办理离职手续后,领取最终一个月的工 资和福利,并参照集团有关薪
21、酬处理规定赐予补偿或不补偿；5.3.2 员工在合同用工期间,因个人严峻过失、违反公司规章制度的,公司与其解除合同,且不再支付经济补偿金；5.3.3 员工因不能胜任其岗位工作, 公司提出解除劳动关系的赐予补偿,依据其服务年限赐予每年一个月的工资补偿,最长不超过 12 个月；工资补偿额为员工基本工资乘以服务年限数；不满一年的按一年计；6 薪酬体系的调整集团应依据企业目标、战略的调整,经营治理模式的更新、员工奉献、企业文化的优化来调整薪酬体系,使其始终与企业的进展相匹配；7 附就 7.1 本制度由集团总部人力资源治理部门负责说明、修订；7.2 本制度自 2004 年 1 月 1 日实施,试行期为 6
22、 个月；7.3 各产业集团可按本制度,结合所在行业特点制定规定或实施细就；附件： 1 新奥集团薪点表2 新奥燃气集团职种薪等对应表名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件 1 新奥集团薪点表基础层骨干层中坚层核心层名师归纳总结 1 级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等特十二400 500 650 1050 1450 2100 2750 3400 4050 5000 6500 8000 22000 2 级430 540 700 1130 1560 2260 2960 3660 4
23、360 5400 6990 8580 24000 3 级460 580 750 1210 1670 2420 3170 3920 4670 5800 7480 9160 26000 4 级490 620 800 1290 1780 2580 3380 4180 4980 6200 7970 9740 28000 5 级520 660 850 1370 1890 2740 3590 4440 5290 6600 8460 10320 30000 6 级550 700 900 1450 2000 2900 3800 4700 5600 7000 8950 10900 32000 7 级580 74
24、0 950 1530 2110 3060 4010 4960 5910 7400 9440 11480 34000 8 级610 780 1000 1610 2220 3220 4220 5220 6220 7800 9930 12060 36000 9 级640 820 1050 1690 2330 3380 4430 5480 6530 8200 10420 12640 38000 10 级670 860 1100 1770 2440 3540 4640 5740 6840 8600 10910 13220 40000 11 级700 900 1150 1850 2550 3700 485
25、0 6000 7150 9000 11400 13800 42000 12 级730 940 1200 1930 2660 3860 5060 6260 7460 9400 11890 14380 44000 13 级760 980 1250 2022 2770 4020 5270 6520 7770 9800 12380 14960 46000 14 级790 1020 1300 2090 2880 4180 5480 6780 8080 10200 12870 15540 48000 15 级820 1060 1350 2170 2990 4340 5690 7040 8390 10600
26、 13360 16120 50000 16 级850 1100 1400 2250 3100 4500 5900 7300 8700 11000 13850 16700 52000 17 级880 1140 1450 2330 3210 4660 6110 7560 9010 11400 14340 17280 54000 18 级910 1180 1500 2410 3320 4820 6320 7820 9320 11800 14830 17860 56000 19 级940 1220 1550 2490 3430 4980 6530 8080 9630 12200 15320 18440
27、 58000 20 级970 1260 1600 2570 3540 5140 6740 8340 9940 12600 15810 19020 60000 21 级1000 1300 1650 2650 3650 5300 6950 8600 10250 13000 16300 19600 62000 22 级1030 1340 1700 2730 3760 5460 7160 8860 10560 13400 16790 20220 64000 23 级1060 1380 1750 2810 3870 5620 7370 9120 10870 13800 17280 20760 66000
28、 24 级1090 1420 1800 2890 3980 5780 7580 9380 11180 14200 17770 21340 68000 25 级1120 1460 1850 2970 4090 5940 7790 9640 11490 14600 18260 21920 70000 第 9 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 2 经营管理执行方案财务人力优秀办公范文欢迎下载场设计质量技术工程管IT 作业新奥燃气集团职种薪等对应表专业市职类职职种安全风险文化物资行政营销运营技操作层治理统计金融资源销售支持治理术理技术工技
29、工治理防范治理选购治理薪等特 12 企业家12 总裁核11 副总裁副总裁心总 经 理 / 副 总 经 理 / 副 层10 总经理总经理资深资深资深资深资深资深总 经 理中9 总经理助理 总经理助理助理资深资深资深资深资深资深资深资深坚8 经理经理经理高级高级高级高级高级高级高级资深高级高级高级高级高级高级高级层名师归纳总结 7 副经理副经理副经理一级一级一级一级一级一级一级高级一级一级一级一级一级一级一级第 10 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 骨6 主 管 / 副 主主管 /副二级二级二级优秀办公范文欢迎下载一级二级二级二级二级二级二级二级一级一级管主管二级二级二级二级主 办 / 副 主主办 /副5 二级干办主办层4 三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级二级基3 二级三级三级三级础2 层1 三级第 11 页,共 11 页- - - - - - -