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1、在公司薪酬改革动员会上的讲话同志们: 刚才，*对改革系列方案进行了详细解读，*的解读十分严谨，相信大家对改革的重点有了初步了解。*对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求，下一步，*还要出台相应的具体实施细则，请大家认真学习，深刻领会，认真抓好落实。下面，我围绕为什么改、改什么、有什么要求，主要讲三点意见。一、深刻认识薪酬改革的必然性和必要性平日里，大家都期盼改革,但真正开始改革的时候,思想上却总有波动和顾虑。在与大家的交流中,我感觉到有的干部职工对改革心存疑虑,畏首畏尾；有的方向不明，等待观望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，这些想法归根到底就是对改革必然性和必要性的认识
2、还不够到位。改革是党中央、国务院和省委、省政府的重大决策部署，是社会经济发展的必然趋势，是企业生存发展的内在要求，是大势所趋、是不可阻挡的历史潮流。（一）薪酬改革是解决分配不合理的迫切需要。我们现行的薪酬分配体系，是根据当时企业生产经营实际制订，自20*年开始实施，在当时背景下发挥了积极的作用。随着企业的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步，主要表现在：在分配上奉行以“大锅饭”为主的平均主义,对敬业奉献、成绩突出的职工缺乏有效激励,对个别躺平佛系、不务正业的职工处理不严。正因为分配制度没有真正建立市场导向型的分配方式，员工价值与工资分配缺乏紧密联系，
3、工资结构无法全面体现管理要素的作用等，导致干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,职工工作激情低落。这些问题看起来都是不起眼“小问题”,实际都是体制机制的大问题。如果不通过改革突破体制机制的束缚,如果不真正实行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企业的长远发展。（二）薪酬改革是应对激烈市场竞争的迫切需要。我国古代有一句名言:“穷则变，变则通，通则久”，蕴含着我国古人可贵的朴素辩证法思想。意思是说，事物到了窘困穷尽的时候就应当有所变化，变化之后才能通达，通达之后才能长久。它道出了一个颠扑不破的真理：世间万物，都有一个发生、发展和衰落的过程，任何事物在其发展到衰落阶段时，就要寻求变化以谋出路。
4、如果一味因循守旧而不思变化，就只能僵化致死；反之，如果能够因应环境变化做出相应调整，就可以绝处逢生，立于不败之地。纵观*发展历程，我们不难发现，变革带来了良性发展，只有不断创新用人和分配机制的企业，才能吸引和凝聚优秀的人才，从而在市场竞争中占据主动。在市场价值规律的支配下，*必须打破老国企分配的“平均主义”，建立起体现岗位价值的薪酬体系，通过不断完善全员绩效考核机制，让薪酬向关键岗位和核心人才倾斜，以此为企业发展强动力、增活力。(三)薪酬改革是实现职工更大价值的需要。不可否认，目前我们的人才制度还不够健全，没有好的人才队伍，想出好成绩很难。只有通过薪酬制度的改革，进而从根本上破除平均主义的分配
5、观、守旧落后的人才观、被动消极的工作观等各种因循守旧的思想观念，树立敢闯敢干的意识，才能为*发展增添新活力新动力；只有通过改革，让职工选择适合自身发展的岗位，为职工搭建施展智慧和才华的舞台，才能激发职工为企业奋斗的热情，从而实现职工价值与企业价值的双赢。同志们,“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路”。作为改革的见证者和参与者，要一心一意为改革、谋改革、务改革，全身心投入改革，坚决落实各项改革任务，确保改革顺利稳妥推进，以新时代的新担当和新作为抓好薪酬改制这场大考。二、突出重点，扭住关键，明确明晰改革目标任务薪酬改革涉及到全体干部职工的整体利益，*党委高度重视，第一时间成立了薪
6、酬改革分配领导组，专门负责有关改革事宜。领导组在对企业内部、外部充分调研的基础上，多次召开研讨会和碰头会，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题，多次就薪酬体系的顶层设计、思路、原则、方法等重大问题进行讨论，并通过公开招标的方式，引入国内知名咨询公司共同研究改革方案，明确了改革的重点工作和时间节点。此次薪酬分配制度改革的主要内容是:一是岗位入职标准。岗位价值评估完成后，再通过厂龄、资历、学历、职称（技能）、工作能力等一系列指标来明确入职标准，尽量达到“人岗适配”的效果。同时，同一岗位也可利用上述指标进一步细化分级，以体现同一岗位不同人员之间的薪酬差别。二是优化人员组合。在人员配置方面，
7、按照“任人唯贤、优胜劣汰”原则，实行双向选择、竞争上岗、择优聘用，优化部门人员配置，增强部门的聚合力、战斗力和执行力；在内部管理方面，既严格掌控，又适当放权，将部门职工的选聘权、上岗合同的签订权、职工职责的划分权、职工绩效的评价权、绩效奖金的分配权等下放到部门，增强部门职权，充分调动各部门工作主动性积极性，使职工牢固树立“工作重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识，确保“权力放下去，效率提上来”。三是配套薪酬体系。完成前两项工作后，接下来就是对薪酬体系进行设计和调整，包括调整工资的固浮比、测算基本工资和岗位工资的数额等。四是全员绩效考核。制定切合*实际的绩效考核制度，推进全员绩效考核。采取企业
8、考核部门、部门考核班组、班组考核职工的方式分层考核，严格考核标准和流程，实行考核结果分等级、岗位工资分档次，做到“四个挂钩”,即考核结果与绩效奖挂钩、与提薪晋级挂钩、与岗位调整挂钩、与评先评优挂钩。坚持以业绩为导向，科学考核评价职工，有效激励约束职工，为治理慵懒散、合理拉开收入差距、实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”提供硬性指标，从而充分调动广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性。五是建立流动机制。构建劳动用工新机制，通过竞争择优上岗，促进岗位轮换调整，人员合理流动，为职工多岗位锻炼成长提供用武之地。三、强化领导，上下联动，确保各项改革举措落地见效这次改革时间紧、任务重、难度
9、大、要求高，我们要本着对企业负责、对职工负责、对历史负责的精神，坚持群策群力，强化上下联动，强化纪律约束，确保改革有序推进，确保*和谐稳定。（一）必须服从大局，做改革的坚定拥护者。深化党和国家机构改革，是以同志为核心的党中央作出的重大决策部署，是提高党的执政能力和领导水平的重大措施，是关系党和国家事业发展全局的重大政治任务。高质量完成此次薪酬分配改革工作，是检验我们政治站位高不高、“四个意识”强不强、“两个维护”坚定不坚定、能否同以同志为核心的党中央保持高度一致的重要标尺。今天在座的都是党的干部，必须站在践行“四个意识”“两个维护”、拥护“两个确立”的政治高度，把旗帜鲜明讲政治作为第一遵循、第
10、一标准、第一要求，进一步深入学习贯彻总书记关于深化党和国家机构改革的重要论述精神，切实把思想和行动统一到党中央关于薪酬改革的决策部署上来，统一到省委、市委的工作要求上来，坚决推动此次改革各项任务不折不扣落实落地。（二）必须群策群力，做改革的奋力推进者。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”当前的改革，没有谁能够置身事外，没有谁是旁观者。需要大家同心同德，咬定目标，主动作为，敢打硬仗，做改革政策的奋力推进者。领导干部要深入职工，牢牢把握宣传舆论导向，面对面做好解疑释惑工作，成为改革政策的宣传员、职工群众的主心骨，做到大道理宣传改革，小道理关心职工；各部门务必密切配合，协同作战，
11、做到既各司其职、各负其责，又齐抓共管、形成合力，旗帜鲜明地推进改革；全体职工要以企业的整体战略和长远发展为重，更加坚定信念，自觉接受考验。（三）必须严守纪律，做改革的有力执行者。改革重在落实，也难在落实。怎么科学统筹、优先解决紧要问题，怎么精准有效等等，都需要各地区各部门花更多精力去思考解决。同时还要破除一个巨大障碍形式主义、官僚主义。好日子是奋斗干出来的，改革是顽强拼出来的，决不能用会议贯彻会议、文件落实文件，更不能容忍借着改革的名头搞舆论造势、浮在表面，在实际工作中却不见行动、不见效果。共产党员要带头讲政治讲纪律，带头做改革的有力执行者，全体干部职工既要当好裁判员又与当好运动员，既要维护自
12、身利益又要执行改革政策，做到讲纪律、讲原则、讲大局、讲方法。在改革推进过程中，大家有意见和建议要用正确的方式诉求，严禁传播谣言，严禁无事生非，严禁无理取闹，严禁打击报复，严禁非法上访，严禁以任何不正当理由阻碍和抵制改革。（四）必须抓好统筹，做改革的忠诚实践者。面对薪酬改革过程中，工作出现的新情况、新问题，基层党员干部要安于做好本职工作，敢于迎面而上，主动作为，不回避、不绕道，敢于啃硬骨头，勇于触及深层次矛盾和问题，在改革工作中搞好协调和组织保障，提高履职尽责的能力水平，全面破解改革中出现的难题，做好统筹调研工作，稳定推动当地经济社会发展。此外，要因地制宜，结合实际，坚持“实干+创新”，多了解一手情况，多到现场办公，多用创新思维、创新办法，一以贯之、一抓到底、善作善成。广大基层党员干部，要以此次改革为契机，提高治理能力和执行能力，要积极探索，切实做好为党和人民事业吃苦奉献、努力奋斗的准备，说实话，查实情，解民难，办实事，在各自岗位上的所作所为，要经得起群众评说，经得起实践检验。同志们，全面完成薪酬改革，责任重大，使命光荣！我们要锐意进取、攻坚克难、开拓创新，以舍我其谁的担当精神、时不我待的责任意识、敢为人先的创新勇气、严谨扎实的工作作风，为确保我企业薪酬分配制度改革取得圆满成功而共同努力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！我就讲这些，谢谢大家！