《2022年提升烟草企业管理者的领导力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年提升烟草企业管理者的领导力.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 提升烟草企业治理者的领导力摘 要：随着烟草企业改革的逐步推动, 烟草企业进展到现在, 面临着诸多问题；如何提高烟草企业的整体竞争力已成为企业当前面临的一个重要课题；在科学理性分析当前烟草企业治理面临形势的基础上,从领导力、 执行力两个维度对烟草企业在实际工作中遇到的困难进行分析,结合烟草企业实际, 提出切实有效的应对措施；关键词：领导力、执行力“ 治理是一种实践,其本质不在于知,而在于行；” 提高企业的执行才能是实现企业治理目的关键； 执行力指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作才能,是企业竞争力的核心； 当前烟草企业的改革和进展进入了关键时
2、期,能否提高企 业的执行力,关键仍是在乎是否能切实的提升企业治理者的治理才能；1 领导力打算执行力对于“ 国” 字号烟草企业而言,在企业治理过程中,企业治理者常常遇到下 属主动性、积极性、协作性以及企业执行力低下等困境；换而言之,由于企业的机制、体制造成了企业的剔除与考核的作用不能真正发挥,导致企业中的“ 老鸟”心态占据企业整个团队的主导心态；但反思问题的关键, 企业治理者才能的高低对于企业执行才能有着更为深刻的影响；拿破仑有一句名言：“ 一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子； ” 从这句话我们可以看出,一个组织,或者说是一个企业、 一个团队, 能否取得好的进展业绩, 关键是看其是
3、否有一个杰出的领导者； 狮子带领的羊群靠什么能够打败羊带领的狮群？我认为,要把我们的团队变成狮子带领的羊群, 关键仍是在于治理者是否能摆正心态,让自己变成真正的狮子；2 领导力的重要作用领导力就是领导者的才能,包括领导留意力、领导勉励力、领导决断力、领导驾御力和领导自身人格魅力等方面的才能；一个胜利的领导者, 应当是才能出名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 众、果敢、坚决而且能够以自己的人格魅力影响下属全力以赴完成工作目标的人；但在实际工作中, 对于体质、 机制相对保守的烟草企业, 治理者能够真正做到以 自己的人格魅力
4、影响下属完成目标的究竟属于少数；领导力表现为驾驭全局的才能 企业治理者要善于在团队中作出适合团队整体进展的决策,而治理者所作出的决策仍必需拥有团队全体成员的支持；领导者要对他所带领的企业、 团队有全面掌握的才能,在企业的领导层起争执或者有异议的时候,能够准时的调解冲突,从纷繁复杂的局面中快速的理出思路,企业和团队走向正确的方向；2.2 领导力表现为对下属的影响力站在全局的高度, 作出正确的打算, 带领一般而言,治理者对下属的影响力表现为其权益赐予的治理才能,另一方面表现为其人格魅力所带动团队的影响力；在实际工作中, 我所接触的治理者, 大都使用的是其权益赐予的治理才能； 以权威性和强制性的领导
5、方式下达下级任务 和命令；而使用领导个人魅力所带来的感召力影响团队行为的领导,大都具有比 较丰富的企业治理体会, 另一方面, 也和领导的个人治理风格有着必不行缺的联 系；2.3 领导力表现为动态的提升力 主要是看一个领导者是否能依据治理环境的各种因素变化,转变自身的领导方式；也就是说领导者是否能够适当地运用指挥、沟通、支持等领导形式进行转换使用,到达最正确的治理成效；一方面,一个人的领导才能有一个进展过程,在实践中生成, 通过实践培育, 另一方面, 适应于一个组织文化的领导力往往不能直接移植到另一个组织中去,因此,静态地讨论领导者的影响力,无论是才能仍是综合影响力都有肯定的局限性；要对领导力进
6、行广义的懂得不好把握,即将领导力懂得为内生于领导场并作用于领导资源配置过程的力气,是通过领导机制实现的多种力的总和；领导力的关键在于制造,而不能仅仅是供应变革的诱因、动力和各种必要的支持； 它是从服务于群体、 企业或组织的价值追求动身,经由一系列外在行为, 一方面与环境变化积极适应契合,另一方面对相应的人际关系网络发挥影响,引领并协同变革,最终制造或提升群体或组织价值的力气；3 实际工作中在领导力方面存在的主要问题名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 执行目标的长远性不够；在实际工作中, 我发觉对于执行命令的人来
7、说,最怕的是目标不明确, 或者目标和任务常常变动； 由于烟草企业属于垂直治理模式,企业的主要领导者调动 可能比较频繁, 也缺乏执行长远目标的动力, 仍有一些领导者可能会依据自己的 喜好或者是形势的进展而随便性的变动事先已经设定好的目标,这在肯定的程度 上也会影响到职工的士气,进而会影响到执行力；3.2 对下属授权的充分性不够详细操作中, 有些领导喜爱在工作上大包大揽,期望每件事情都在自己的掌控之下,做到尽善尽美,他们不大情愿授权给下属；主要有两个缘由,其一是管 理者心态的问题, 部分治理者喜爱个人决策, 导致治理者本身不能够什么事情都 面面俱到, 而且也无法把更多的精力放在影响企业进展的重大问
8、题上；其二是管理者对下属的工作才能缺乏整体的把握与信心,照原先的设想来开展工作,可能会失去掌握；3.3 对执行过程的掌握性不够担忧一旦授权, 假如下属没有按对执行过程缺少严格有效的掌握； 缺乏过程掌握已经成为阻碍执行力提升的 一个很重要因素； 大部分治理者, 喜爱用分解任务目标, 明确职工各自的职责的 方式,对每位职工进行充分的授权让其放手去开展工作之后,但都简单忽视制定严格的执行标准, 对执行过程实行严格有效的监控,准时发觉执行中的偏差并纠正,确保执行不走样,才能最终确保任务的完成和各项业绩的提高；3.4 对培育下属的主动性不够个人的力目前大部分的治理者在帮忙下属职工成长方面的才能仍有所欠缺
9、；量究竟是有限的,只有激发出团队的能量,才能把工作做到最好；作为治理者,不但要自己能独当一面, 而且要致力于提高低属和职工的才能,让自己手下的职工变得更好,由于一个胜利的公司, 需要能够与企业同呼吸, 共命运的职工团队；企业和职工是一个共生体, 企业的成长, 要依靠于职工的成长来实现； 职工的成 长,又要依靠企业这个平台； 因此一个胜利的治理者, 不会埋怨自己手下职工能力不强,而是会想方设法的帮忙他们进步；因此,衡量一个治理者的工作是否成功,看他的下属是否能够独立开展工作也是一个很重要的方面；而帮忙下属成长,无疑也是提升企业执行力的一条重要的途径；名师归纳总结 - - - - - - -第 3
10、 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 提升企业领导力的解决方式对于企业而言,一个优秀领导者的领导力培育需要充分的体会历练和长期工 作实践积存； 作为企业治理者都应当积极努力的培育自身的领导力,从而有效增 进企业的执行才能；4.1 提升自身治理的才能 加强自身宏观才能的培育； 领导者要留意加强对宏观把握才能方面的学习提 高；领导者在企业中的位置打算了其要学会从全局的角度来摸索企业的进展战 略,制定全面的政策；一个胜利的治理者,必需要高屋建瓴,统揽全局,着眼长远,要对企业的进展有前瞻性的把握；一个治理者, 假如没有很强的宏观把握能力,就不能很好的对企业的进展走向进行
11、规划,不能很好的带领职工和下属取得好的进展业绩； 企业治理者要善于总结工作中宏观决策的得失,以此来促进宏观才能的形成；4.2 提升选拨下属的才能领导者要做到知人善任；知人善任是治理者的一项重要素养；作为治理者,要能对企业的人力资源状况有全面的明白,对于每位职工的优势和不足都能做到了然于胸, 依据其不同的特点, 合理使用人才； 一方面要求治理者在选拔人才时 要坚持客观的评判标准； 把正确的人选拔到正确的岗位上是衡量治理者治理工作 成败的一个重要标准, 这就要求治理者必需要坚持客观的用人标准,依据企业岗位的实际需要, 而不是依据自己的喜好进行挑选；另一方面要合理使用人才； 企业经营是个系统工程,
12、岗位的多元化要求人才的多元化,在支配岗位时要尽量做到适才适位；用人之前先识人,企业须按才能、个性、爱好、体会等几个指标全面考查拟用人才,在此基础上,因人定岗,合理支配岗位；假如没有依据职工本身的特长以及气质特点进行工作岗位的支配,使其特长得不到发挥, 最终可能会埋没了人才,对企业、对职工本人都是一种缺失；其次是要善于用人之短；所谓 用人之“ 短” ,顾名思义,就是依据每个人的特点甚至是个性,将其在平常看似 短处的地方合理利用,从而到达一种意想不到的成效；与传统的用人观念不同,用人之短恰当地利用了某些人的“ 短处”和某些工作的特殊性, 而这些也恰恰是我们过去在用人工作中常常无视的方面；它,没有透
13、过缺点看到后面潜在的优点；缺点之所以成为缺点, 关键是没有熟悉名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 提升授权下属的才能应依据下属才能的大小合理授权,赐予其相应的职责,放手让其大胆的做,答应其犯错误, 只要不是方向性和政策性的大失误,并在肯定的范畴内为其承担责任,这样才能不至于使其畏首畏尾,瞻前顾后,才能激发其工作潜能,促进各 项工作的开展；当然,在授权的过程中,要强化对被授权者的监督,准时订正偏 差；有权必有责,仍要规定被授权者的责任,并要确定执行的标准,在执行的过程中依据标准进行督查, 准时订正偏差或者是修正标
14、准,保证执行的成效； 特殊要留意的是提高企业中层干部的执行力；在一个企业的治理架构中, 假如把其比喻为人的身体的话, 企业的领导者就可以看作是大脑, 中层就是躯干, 基层是腿,躯干是否坚挺, 是这个人能否健康行走的关键；在企业中, 中层治理人员既是执行者,又是治理者；他们的作用发挥得好,是企业领导者联系基层职工的桥梁；发挥得不好, 是横在高层与基层之间的一堵墙；假如一个企业的骨干中层队伍的执行力很弱,那么,企业的进展方略将无法取得胜利；4.4 提升执行监督的才能许多企业领导者以一种高高在上的姿势,认为自己只要把政策制定出来就行了,只管大事, 对细节的治理完全放任, 这就很有可能会由于细小的过失
15、而全盘 皆输；领导者站在全局的角度, 可能对每一个细节看的比一般的职工要清晰的多,能够准时的发觉执行过程中的偏差； 因此治理者的任务就是要保证在企业的治理 和项目的实行过程中每个细节都执行到位,从而保证详细目标是实现；4.5 提升治理创新的才能 培育和勉励企业中的创新精神； 创新的一个企业进展的不竭动力,没有创新 就不行能有可连续的进展； 企业领导者不但自己要有锐意进取的创新精神,仍要在企业内部营造一种勉励创新的氛围,调动职工的制造热忱, 创新开展工作； 对烟草商业企业而言,要在治理制度、服务方式、治理手段等方面全面进行创新,不断提高职工的制造意识和创新才能,形势进展的才能；以此来提升执行才能, 从而增强企业适应名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页