《2022年某道路工程施工监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某道路工程施工监理规划.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 文献东路（延寿路荔园路）市政工程监理规划编制：审核：批准：福州成建工程监理有限公司二 00 九年一月十 日目 录一、编制依据 2二、工程工程简况 2三、工程监理范畴 4名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、工程监理目标 . 4五、工程监理组织 .4六、监理工作内容 .6七、监理工作程序 . 10八、监理工作制度 . 14九、监控要点及监理措施 . . 21十、 附就 . . .22一、编制依据 1.1 国家 含交通部、建设部 、省、市地法律、法规和标准、规范、规程中
2、华人民共和国建筑法；建设工程质量治理条例；市政工程质量等级评定规定；福州市工程建设施工监理实施细就；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90 ）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）；混凝土强度检验评定标准（GBJ107 87）. 1.2 监理合同、施工合同及其涵括补充建设工程托付监理合同,文献东路市政工程；建筑工程施工合同,文献东路市政工程； 文献东路市政工程招标文件、投标文件； 文献东路市政工程设计变更通知单、施工和谐会议纪要等 .1.3 本公司地监理工作制度名师归纳总结 监理工作制度.第 2 页,共 19 页1.4 本公司地质量手册、程序文件1.5 工程工程设计资料、地
3、质勘察报告- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 文献东路市政工程路基工程施工图设计；莆田市文献东路岩土工程勘察报告工程编号：08594125.二、 工程工程简况 2.1 工程名称、工程地点、工程规模 .文献东路市政工程（延寿路荔园路）位于荔城区镇海街道办事处,西起 2+926.556 与延寿路交叉,东至 3+632.727 与荔园路交叉,全长 706.171M. 沿线地势平整,多为房屋及耕地 .现状道路中线以南已建一条暂时便道,为灌入式沥青路面 .新路基施工时,将把暂时便道填埋在路床下 . 2.2、工程主要结构类型,合同质量要求 .本工程是主要为满意新车站
4、迁移过来后地产生地客运交通需要 .由于时间紧急,应建设单位地要求,先设计路基工程,且不对深软基进行处理,在施工后让路基自然沉降 .在使用期过后,路基将自然沉降肯定深度并趋于稳固 .本工程内容包括道路工程、雨水工程、污水工程、电力电信工程等 .工程质量要求达到合格 .道路工程 .本道路为城市级主干道,设计荷载：城 带、中间分隔带 .混合车道结构层：暂时路面结构层-A. 道路横断面设计包括混合车道、绿化 15CM 灌入式沥青、20CM 厚碎石垫层,路基压实度 重型压实标准 ：填方段,路槽底面 0-0.8M ,压实度不小于 95%；路槽底面大于 0.8M ,压实度不小于 93%；挖方段,路槽底面 0
5、-0.3M ,压实度不小于 95%.雨水工程 .工程内容包括道路下地全部雨水管道、雨水口、检查井 .d300-d500 管道采纳双壁波纹管,接口为橡胶圈接头；d600-d800 管道采纳钢筋混凝土管,接口为钢丝水泥抹带 .塑料管管道基础采纳砂石垫层；砼管管道基础采纳 1200 与 1800C15 混凝土,基底填 25cm 砂石 .砖砌雨水检查井有直径 .1000 、.1250 、 .1500. 井盖、井座位于车行道地采纳 .700 防盗复合重型井座及井盖,其余采纳轻型 .路段雨水口采纳复合型双篦雨水口 .污水工程 .d300-d500 管道采纳双壁波纹管,接口为橡胶圈接头； d800 管道采纳
6、钢塑复合缠绕管,接口为粘结 .塑料管管道基础采纳砂石垫层；钢塑复合缠绕管管道基础采纳 1200C15 混凝土,基底填 25cm 砂石 .砖砌污水检查井为 .1000 、.1250 和 .1500. 井盖、井座位于车行道地采纳 .700 防盗复合重型井座及井盖,其余采纳轻型 . 电力电信工程 .本工程电力管道采纳 12.150X8 厚玻璃钢电缆护套管敷设,管道沟基100mm 砂垫层,人孔井采纳砖砌筑,坑底 地极接地 .电信管道采纳 55-12 .110X5200mm 砂垫层,全部内设支架地人孔井均需设一处接 厚波纹管与 50-12 .102X4 厚镀锌钢管 .管道埋深不得小于100cm,管道采纳
7、管底铺 80mm#100 混凝土基础、管顶和侧面铺 80mm#100 混凝土爱护地方式施工.波纹管单根 6M 长,采纳承插涂 PVC 胶密封地方式连接 .人孔井采纳车道型人孔井 . 2.3 工程工期I 、II 标段工程工期都为 30 日历天 . 2.4 工程投资I 标段中标合同价为502.5 万元人民币,II 标段中标合同价为480 万元人民币 . 2.5 工程治理及实施单位名称建设单位为莆田市城市建设投资有限公司；设计单位为合肥市市政设计有限公司；监理单位为福州成建工程监理有限公司；政府监督部门为莆田市建设工程质量安全监督站；施工单位为 :福建省巨龙建设工程有限公司、莆田市东风建筑工程有限公
8、司 . 2.6 工程引用地主要技术标准与要求名师归纳总结 1 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；第 3 页,共 19 页 2 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）； 3 混凝土强度检验评定标准（GBJ107 87）； 4 大路工程质量检验评定标准（JTJ071-98 ）； 6 沥青路面施工及验收规范（GBJ92-96 ）； 7 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91 ）； 8 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97 ）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 9 砌体工程施工及验收规范（GB50203 98
9、）；（10）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202 83）；2.7 工程特点2.7.1 工程地质 详细见福建岩土工程勘察讨论院供应地工程地质勘查报告.2.7.2 施工条件运输便利,水电有保证,施工条件良好 .三、工程监理范畴3.1 监理地工程范畴：道路、雨污水管、电力电信管,和谐各种管线及配套工程 . 3.2 监理地阶段范畴：施工阶段和保修阶段地监理业务 . 3.3 监理地方式范畴：托付监理 .四、工程监理目标4.1 监理掌握目标：主要为质量、进度、投资三大掌握目标.II 标段中标合同价4.1.1 质量掌握目标：合格.502.5 万元人民币,4.1.2 进度掌握目标：I 标段 30 日历天
10、； II 标段 30 日历天 .4.1.3 投资掌握目标：以施工合同所定I 标段中标合同价为为 480 万元人民币为总掌握目标. 4.2 监理服务质量目标4.2.1 实施 ISO9000 质量体系标准 .4.2.2 监理地工程一次交验合格率 100%.4.2.3 业主地投诉不超过一次 .五、工程监理组织5.1 监理组织机构框图、工程监理组职能框图附后 .5.2 工程监理组人员组成：总监理工程师：庄淑开；现场监理工程师：周伟,林祥根；监理员：陈林勤,王益超 . 5.3 监理人员地岗位职责监理人员应为实现公司地质量方针和质量目标积极参与和努力明白自己在质量环节上地重要性,做到：强化质量意识,学习相
11、关质量文件,贯彻执行质量程序和操作规程,养成按程序办事地习惯；加强工序掌握,严格执行质量检验制度,发觉不合格品时准时记录、隔离并报告相关负责人员处理；分析不合格地缘由,实施有效掌握,以预防为主,防止不合格品地再次产生 .5.3.1 总监理工程师岗位职责1、接受公司经理地委派,领导工程监理部（组）全体人员,对监理工程全面实 现监理合同中规定地掌握目标负全部责任 .2、对外代表公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参与监理合同地签订；和谐建设各方之间地联系,确保监理业务地顺当实施 .3、领导工程监理部（组）人员,明白熟识工程地内容情形,负责组织编制工程地监理
12、规划,组织编写各专业地监理细就,并组织实施 .组织监理人员熟识国家、当地政府发布地关于建设工程监理地政策、法令、法规、规范、标准及治理程序,以及本公司制定地各项技术和治理规定,领导全体人员尽职尽责地完成工程监理工作 .4、组织各专业监理工程师审核施工图,参与施工图纸会审及设计技术交底会,审核并批准名师归纳总结 施工单位编制地施工组织设计或施工方案.第 4 页,共 19 页5、审批施工单位地开工报告,并签发开工令、停工指令、复工指令等监理治理性文件6、审核和确认总承包方提出地分包方.7、审批施工单位报送地工程进度方案,延长工期申请,并常常组织进行工程进度地检查,实施动态掌握,对施工单位地违法、违
13、约行为发出通知或指令.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8、审批重大地设计变更及工程洽商文件 .9、签发监理月报及监理部重要文件,主持监理工作会议,下达重要指令 .10、主持重大工程质量事故地调查与处理,评审不合格工程,重大不合格工程应上报公司 总工和公司领导 .11、审批施工单位报送地用款方案,工程预付款支付证书,合同工程及合同外工程付款申 请.12、调解建设单位与施工单位之间地争议,帮助建设单位处理第三方提出地索赔要求 .13、主持分部工程及重要分项工程地验收工作及单位工程竣工初验,签署单位工程质量综合评定表,参与工程质量核验,审查并核准工程竣工结
14、算,签发工程移交证书14、督促监理人员整理监理资料,组织监理人员总结工程监理工作,编写施工阶段监理工.作总结和完工报告.5.3.2 副总监理工程师（总监代表）岗位职责 1、除执行总监理工程师安排地任务外,作为总监理工程师地助手,仍应帮助总监理工程师 参与并帮助总监理工程师完成各项工作；2、依据总监理工程师地托付可以部分地或全部承担总监理工程师地职权；3、定期或不定期向总监理工程师报告工程监理地各方面情形；4、检查本工程地监理人员填写监理日记以及监理内业资料情形 .5.3.3 专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师地领导,依据专业及职务分工,尽职尽责地完成本职监理工作,依据.监理合同对本专件
15、工程工程地质量、进度、投资进行有效地掌握和和谐治理.2、参与编制监理规划,制订本专业监理细就,对“三掌握 ”提出有效地技术治理措施3、仔细审核设计图纸,参与设计技术交底,积极提出审核看法.4、参与监理工作会议或专业技术会议,事前做好调查讨论预备工作.5、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工地有关部分,提出审核看法,并监督执行 .6、核签本专业设计变更通知书,验证业主和承包方供应地本专业文件和有关技术资料,确 保文件资料地完整、精确和有效 .7、仔细学习国家和当地政府发布地有关建设工程监理地政策、法令、法规,熟识建设工程 设计、施工及验收地技术理论、技术规程、规范、标准及治理程序
16、.仔细执行本公司制定地 各项监理工作规定、不断提高自已地政策水平和技术业务水平 .8、负责编写监理月报,工程阶段性总结以及工程工程竣工监理总结报告 .9、坚持现场巡察,重要部位或工序应进行旁站监理,督促检查施工承包方严格履行施工承 包合同和有关技术标准 . 10、处理一般性质量问题,参与重大事故地调查处理 11、参与本专业工程款地审核及竣工结算审核 .12、定期或不定期向总监理工程师反映工程监理工作中本专业或本监理部（组）工作中存 在地问题,并积极提出改进地建议,如发觉重大问题应准时向总监理工程师直至公司领导 汇报 .13、做好监理资料地收集、整理和归档；监督施工单位编制竣工资料 .14、参与
17、本专业分部、分项工程地验收、工程质量评定、竣工初验及单位工程质量检验 . 15、每日应仔细填写监理日记 .5.3.4 监理员岗位职责 1、在总监理工程师、副总监理工程师（或总监理工程师代表）地领导下,在专业监理工程 师地业务指导下做好本职工作,执行监理工程师地指令 .2、仔细学习和把握施工图纸及验收技术规范、规程和本公司制定地技术规定和治理规定,督促施工单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准 .3、对施工现场进行巡察、检验、检查、量测和验收,对重要地分顶工程或施工部位、关键 工序进行旁站监理,掌握施工过程质量,准时处理一般性技术问题,防止显现不合格品,名师归纳总结 如发觉重大技术、质量问题应
18、准时报告总监理工程师.第 5 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、按规定对进场材料、设备、构件、半成品等进行抽检试验,监督施工承包方地检验和实验过程,对不合格材料坚决禁用并要求运显现场 .5、预备监理例会有关资料,参与监理工作会议和专题会议,积极反映情形,提出建议 .6、参与设计技术交底及竣工图地审核 .7、督促施工单位按时提出监理报表,并检验其真实性、精确性、完整性 .8、参与单位工程地竣工初验、工程质量评定及工程质量核验 .9、每日填写个人监理日记 .10、整理工程竣工报告及监理文件资料交总监理工程师核验 .六、监理工作内容 6.
19、1 施工阶段地质量、进度、投资掌握6.1.1 审查施工单位各项预备工作和开工条件,包括对清除现场障碍物、中线定位、高程控制等工作地检验 .6.1.2 督促施工治理制度和质量安全文明施工保证体系地建立、健全与实施；督导施工单位改进计量和检验手段,以及把握计量和检验方法等 .6.1.3 审查施工单位提交地施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案,如有不能保证质量、进度、环保等要求之处,指示并帮忙施工方予以改进 .6.1.4 帮助建设单位组织设计交底及图纸会审1、通过设计交底,设计方阐明设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,施工、监理、建设方提出图纸中存在地问题和疑难点,通过多方讨论
20、协商解决问题,形成会议纪要 .2、本工程图纸审查地主要内容：寸、平面位置、标高等是否一样；a.图纸和说明是否齐全；b.总平面与施工图地几何尺c.结构图与构造图地平面尺寸、高程是否有差错及冲突,预埋件是否表示清晰；d.地基处理方法是否合理；e.施工安全、环境卫生有无保证 .6.1.5 帮助业主编制用款方案,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审查竣工结算 . 1、编制用款方案时应对施工过程影响投资地因素进行分析,事先主动实行措施,减 少或防止实际值偏离方案值,保证投资目标实现；2、严格进行工程计量,以克服施工单位多报、重报和高套地情形；3、审查竣工结算严格按规定地制度和程序（见本规划第 8.14
21、条）执行 .6.1.6 审查工程使用地原材料、半成品、成品和设备地规格和质量,必要时进行抽查和复 验,并履行检测取样与送检见证职责 .1、对工程材料和构配件,要求有关单位供应合格证,有地仍须供应样品,经审查许 可后方准订货、选购；对进场地材料和构配件仍须进行复验或抽样检查,不合格者指令退场 .2、对施工质量有重大影响地施工机械设备、生产工艺设备,应按技术说明书查验其 技术性能,不合要求者不许使用；施工使用地衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证,使用前应检验校正.对简单发生质量6.1.7 监督施工方按现行规范、规程、标准和设计要求施工,掌握工程质量通病地工程,事前要严防,事中要严控,事后要严
22、查.6.1.8 对各工序质量进行检查掌握,对隐藏工程进行复验签证.坚持每道工序未经检查验收,不准进行后续工序地原就；隐藏作业未经现场监理工程师查验,不许自行封闭掩盖.6.1.9 参与工程质量事故地分析及处理 行整改,情形严峻地要求返工处理,对施工中显现地一般性质量问题准时通知施工单位进 .针对已发觉地工程质量事故调查分析其缘由；针对缘由找出处理地计策,确定处理地方案；监督责任方实施；对工程质量事故地性质和处理后地状况下一个明确地结论；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质量事故处理地基本要求是安全牢靠、不留隐患、
23、满意结构功能和使用要求、技 术可能、经济合理、施工便利 .6.1.10 分阶段检查和谐施工进度方案,准时提出调整看法,掌握工程进度 . 督促、指导施工单位实施进度方案,留意施工进度方案地关键掌握点,明白进度实 施动态；检查和审核施工单位提交地进度统计分析资料和进度掌握报表；建立反映工程进展实现地监理日志；实施工程进度地动态掌握；为工程进度款地支付签署进度、计量方面地认证看法；帮助业主组织施工进度和谐会,讨论解决影响施工进度地各种问题 .6.1.11 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评 估看法 .从保证工程、基本工程和答应偏差工程三个方面全面考核、依据能达
24、到要求地 程度确定相应地质量等级 .6.1.12 在施工单位自评地基础上,依据国家工程质量检验评定标准,对各分部分项及单位工 程地质量等级进行检验评定,帮助建设单位组织竣工验收 .督促施工单位依据工程重要程度及工程情形分层次进行竣工预验；审查施工单位提交地竣工验收申请报告；依据申请报告作现场初验（基本要求见 6.1.11 条）；帮助建设单位组织质监、设计、施工等单位进行正式验收 .6.1.13 保修期中定期对工程质量进行回访和处理 . 听取接收单位对工程地使用情形和看法；查询或调查造成问题地缘由；进行缘由分析和确认；商讨进行返修地事项；督促责任方实施；保修费用处理；填写回访卡 .6.1.14
25、在规定地工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督 促责任单位制定修理措施与实施 . 6.2 施工阶段地合同治理 监理工程师对包括工程变更、工程延期、索赔、争端与仲裁、违约、分 包、转让与指定分包、保险等合同规定地内容履行自己地职责,按监理合同 商定地权限和相应地程序实施治理 . 主要工作为：6.2.1 审查施工单位实际人员组织和机具配备情形,督促落实 .6.2.2 审核施工单位提出地分包工程工程及分包单位地资格,并报建设单位审批 . 6.2.3 督促执行承包合同,帮助处理合同纠纷和索赔事宜,和谐建设单位与施工单位之间地争 议.6.2.4 核定和会签设计变更和工程洽商
26、. 6.3 施工阶段地信息治理6.3.1 监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议记要等.6.3.2 资料档案包括行政档案、计量支付档案和技术档案.6.3.3 工程监理组指定专人收集、整理工程监理地相关信息.6.3.4 监理资料归档内容按公司地监理文档资料地治理制度规定要求执行6.3.5 资料档案治理 .各类文件、报表、报告、记录、档案等均分类编号、标识、归档、储存 治理 .名师归纳总结 6.3.6 监理日记及监理月报.公司印制统一地日记本,监理人员必需逐日仔细照实填写,总监第 7 页,共 19 页理工程师或其代表每旬一次检查签字,副总经理、监理部不定期抽阅监理日记本；工程监理组依
27、据工程进展情形、存在地问题等,写好每月监理月报,并抄报业主.6.3.7 做好保修期中对工程质量进行地定期回访记录.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6.3.8 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料 . 6.4 监理和谐工作6.4.1 工作方式：第一次工地会议、工地例会及现场和谐会议及其它有效方式 .6.4.2 主要内容和谐处理工程质量、施工进度、投资支付问题；2、和谐处理合同纠纷和索赔事宜；3、和谐处理建设单位与施工单位之间地争议 .6.5 施工安全监理名师归纳总结 督促施工单位检查安全生产、文明施工.第 8 页,共 19 页- - - - -
28、- -精选学习资料 - - - - - - - - - 七、监理工作程序7.1 施工阶段地监理程序组建监理班子进驻施工现场编制工程监理规划和实施细就组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编 写 工 程 评 估 报 告帮助建设单位组织竣工验收施 工 阶 段 监 理 总 结 7.2 施工阶段质量掌握工作程序否施工单位整改分项分部工程完工 施工单位自检 填工程报验单监理工程师检查监理工程师签署工程报验单进行下一道工序 7.3 材质核定程序名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位提出样品和技术资料监理申报程师否查
29、工审可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试否监理工程师核验可投入使用 7.4 隐藏工程检验程序否申报施工单位自检合格否监 理 工 程 师 复 验 签 证可质监部门指定部位及抽验部位核定工程隐蔽 7.5 技术联系工作程序名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术联系内容申报否工磋 程商 师审核设 计 单 位总监 磋 商 理并报 建同意或变更设单 位 同同意或变更意施工单位实施7.6 工程付款程序施工单位提交工程计量支付申请监理工程师审核工程量及价款 公司预算人员审核总监审查签署业主支付7.7 施工阶段进度掌握工作程
30、序名师归纳总结 确定工程总工期目标申报施工单位在开工前提交施工第 11 页,共 19 页组织设 计及施 工进度 方案- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 否责成施工单位实行措施否实施过程分 报监理工程师审核阶段提交详 否细方案和变实施监理工程师对实际是值与方案值地比较更计划按计 划执 行7.8 竣工验收程序申 报施 工 单 位 验 收 后 , 提 出 预 验 收 申 请 否监 理 单 位 审 查 资 料 及 现 场 预 验建 设 方 组 织 施 工 、 监 理 、 设 计 等 单 位 进 行 初 验 , 就 存 在 问 题 提 出 书 面 整 改 意 见申
31、报质 监 部 门 组 织 预 核 验可施 工 单 位 整 改监 理 单 位 复 验 并 提 出 评 估 报 告否施工方提交工程档案资料,与建设、监理单位共同提出工程质量等级核验申报建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其他有关单位参与质监部门对工程质量等级核验建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其他有关单位参与进入保修阶段7.9 保修阶段地监理程序有问题定期对工程回访修理鉴定质量责任、督促修理修理工程质量检验无问题名师归纳总结 责 任 期 结 束 时 地 检 验帮助建设单位与施工单位办理工程款结算第 12 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - -
32、 - - 帮助建设单位与施工单位办理终止合同手续八、监理工作制度 8.1 工程监理组治理制度 每个工程监理工程均应设工程监理组,由公司总经理委派工程监理组总监理工程师领 导工程监理组工作； 工程监理组设各专业监理工程师,各专业监理员,按总监理工程师、专业监理工程 师、专业监理员三个层次进行监理工作； 因工作需要,工程监理组可以设副总监理工程师或总监理工程师代表,帮助总监理工 程师领导工程监理组；也可以接受总监理工程师地托付,全面或部分地代行总监理工 程师地职权 .副总监理工程师和总监理工程师代表,由总监理工程师提名,报公司总经 理批准任命；总监理工程师、副总监理工程师和总监理工程师代表地任免,
33、均应由公 司准时通知建设单位、施工单位驻现场地法人授权代表； 由公司下属各监理部门详细支配各专业监理工程师及监理员,在征得工程监理组总监 理工程师同意后派往工程监理组工作； 依据工作需要,工程监理组内可设专职或兼职地资料治理员、信息治理员、合同治理 员、进度掌握员、质量掌握员、投资掌握员,以及材料治理员、计量、测量人员等辅 助工作人员； 工程总监理工程师受公司监理部和总经理地双重领导,并直接对总经理负责,在技术 上受公司总工程师领导,在经济上受公司总经济师领导； 工程总监理工程师必需是本单位在职人员,由取得监理工程师资格并经注册地专业人 员担任；全部从事工程监理地其他人员,一般应经过培训后上岗
34、 .8.2 施工图纸会审制度 施工图纸会审是一项重要地施工预备工作,是建设单位、施工单位、监理单位为深人 并充分明白设计意图和要点,统一熟识而进行地,各方均应予以重视；施工图纸会审工作由总监理工程师组织工程监理组全体监理人员参与.各监理人员应于会审前熟识图纸、施工现场,并严格仔细审查,发觉问题准时提出并作好记录； 结构复杂地及重要地工程工程（如国家重点、省市重点、重要工 程）公司总工程师应 参与施工图纸会审； 工程监理工程师应虚心地、仔细地听取设计工程师地交底,并作好记录； 会审中提出并要求设计工程师解答地重点问题：a.各专业地设计是否符合本专业设计规 范地规定,是否符合现行政策、法令、法规（
35、如环保、消防、保安等）地规定；b.各项 功能是否满意建设单位地要求；c.各专业图纸之间有否冲突之处（如各部分尺寸、标 高、地上地下之间、上下楼层之间、各管网之间、各专业之间等）；与现场实际情形 是否相符；设计深度能否满意施工地需要； 会审后,由工程监理组总监理工程师主持,各专业监理工程师负责分别与有关各方协 商解决会审中显现地问题； 会审纪要原就上由施工单位整理,经有关各方签字后再分送各方； 会审纪要不能作为施工依据,应由施工单位与有关各方办理设计变更,工程洽商手 续,重大或复杂地变更应规定由设计单位出设计变更图 .8.3 分包单位资质审核制度 凡是国家法令或地方行政主管部门规定地或监理工程师
36、认为有必要地分包工程均应进 行分包单位资质审查,未经审查同意地分包单位不得进入现场施工；总包单位应填报分包单位资格报审表（监 A 03）报总监理工程师审批； 对分包单位地审查主要包括资质等级、经受、技术力气、信誉和地方政府部门地有关 批文及施工合同； 监理工程师应公正地行使好对施工分包单位地确认权与否定权 .8.4 施工组织设计和施工方案审核制度名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 每一个工程工程无论其规模大小,均应于开工前由施工单位编制好施工组织设计（或施工方案）送交监理组审核,填报施工组织设计（方案）报审表（监A
37、 01）；对于规模较大或分期出图地工程,在暂不具备编制施工组织设计地条件下,可以分期编制分项分部工程地施工组织设计（施工方案）,对技术复杂地或采纳新技术、新工艺、新材料地分项工程应编制专项施工方案； 施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交工程监理组审批,只有经批准后地施工组织设计（方案）方可实施； 工程总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行仔细细致地审查,提出审核看法,要求施工单位修改或补充完善； 施工组织设计（施工方案）经工程监理组审核后,如须做较大地变动,须经总监理工程师审定同意；施工组织设计（施工方案）审查要点：a.审查是否与招标文件和施工
38、合同地要求一样；b.施工总平面布置是否合理；c.施工方法与施工程序是否可行,质量保证措施是否牢靠并具有针对性；d.工期支配是否合理,是否包含必要地停留时间（如必要地试验检验）； e.人力、材料、设备地配置与进度方案是否和谐一样；系是否健全,施工工程治理班子是否与投标承诺一样；f. 施工单位地质量保证体 g.安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；h.季节施工方案和专项施工方案地可行性、合理性和先进性.8.5 建筑材料、构配件及设备验收治理制度工程中使用地主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢材、土工格栅、沥青等）,建筑构配件（雨、污水管、给水管、电力电信管、井盖）及一般设备,必需符合设计要
39、求 及国家和地方政府颁布地有关规范、规程和标准地规定； 建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时,必需具备出厂合格证,材质和性能 试验单,部分材料（如水泥、钢筋、土工格栅等）仍应具备复检合格证明,否就不得 使用 .施工单位应填报建筑材料报审表（监 A 06）主要工程设备选型报审表（监 A-07 ）,审查施工机械配备和调试,各分项工程开工之前,应对施工地主要机械 设备地配置、完好率、功能与施工技术、进度方案地适应性进行审查,如不符合要 求,应限期补足和更换调整,经监理工程师认可后,方可使用 . 8.6 工程隐检、预检及分项分部工程验收制度 工程隐检、预检及分项分部工程地验收,是保证工程质量达到
40、合格要求地必要步骤,监理人员必需高度重视,并庄重对待,要做到一丝不苟； 一般地隐、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行,重要地隐、预检工作必需由 专业监理工程师参与 .一般地分项工程地验收由专业监理工程师负责进行,分部工程及 重要地分项工程地验收必需由总监理工程师参与并主持； 隐、预检及分项分部工程验收地依据：a施工图纸及其说明文件（包括设计变更及工 程洽商文件）；b有关地技术规范、规程、标准及法规文件；c分部分项工程质量 验评资料； d有关地施工及验收技术报表及资料 .8.7监理月报编制制度 凡是正在监理地工程工程,每月应编制监理月报；监理月报地编制应由总监理工程师指定专人负责,各专业监理
41、工程师分工负责本 专业或分工部分地编写,总监理工程师负责批阅把关；监理月报地编制内容：按监C-06-l 建设监理工作月报要求地内容编写,主要应包括本月工程进度情形,工程签证情形,本月工程情形评述、监理工作小结、下月 监理工作准备； 编制要求：使用规范地汉字、标准地计量单位,技术用语应使用设计、施工规范中地 标准术语 .编写力求文字简练,表达有层次,突出重点,可依据需要附上相关地图表；规定各工程监理组原就上每月25 日应将监理月报交总监理工程师批阅,在下月1 .日前送到有关单位；监理月报报送范畴：建设单位、总监、公司总工室、监理部、办公室等相关部门8.8 监理文档资料地治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资料要求：监理文档资料应力求完整、精确、真实,字迹要清晰,签字要齐全； 责任人：监理文档资料工作明确由工程总监理工程师负总责,监理组全体成员分工负责,并指定专人负责实际地治理工作；资料归档地主要内容：a.工程工程监理合同；b.工程工程监理大纲、规划和实施细就；c.监理日记； d.监理月报； e.与建设单位、承包单位、设计单位来往文