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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录名师归纳总结 区队、班组建设制度1第 1 页,共 23 页一、班前、班后会制度1 二、班组长随班工作制度2 三、安全质量标准化治理制度3 四、隐患排查治理制度5 五、班组和岗位安全评估制度5 六、事故报告和处理程序6 七、事故分析处理制度7 八、安全检查与奖罚制度8 九、班组学习培训制度8 十、岗位练兵、技能竞赛制度10 十一、交接班制度11 十二、现场安全文明生产制度12 十三、安全举报制度12 十四、员工安全权益保护制度13 十五、安全绩效考核制度15 十六、工程质量治理制度15 十七、安全治理合理化建议制度16 十八、隐患、三违举报
2、制度17 十九、班组互保联保制度17 二十、班组工资安排制度18 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二十一、班组民主治理制度 21 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学治理,增强企业活力,建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有非常重要的意义；为做好班组治理工作,特制是本制度；一、班前、
3、班后会制度1、必需有三职队干其中一人支配班前、班后会,否就工人有权不入井；2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时,时间不得少于 30 分钟；3、参与人：当班出勤全部职工；4、会议内容 : 传达矿当天工作安全指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会,危急员辨识；总结上一班工作,明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状,并且仔细学习班前每日一题活动；5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员；6、仔细填写班前安全宣扬训练记录；7、严格落实“ 联对” 互保责任状；8、严格落实规程措施在班前的贯彻；9、检查落实上岗人员身带的保证书,并时时刻刻牢记在心里,杜绝违章操作
4、行为,安安全全上班,高兴奋兴回家；10、班前会议支配终止后,由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓,然后名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 副队长在后,班组长在前有序入井；11、凡不参与班前会议者,按旷工考核；二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者；负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的 生产任务,并给下一班制造良好的安全生产条件；2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情形,接受本 队的生产任务,指定本班作业方案,明确各工种、各
5、地点的负责人,明确任务 和要求,交代清晰施工安全技术措施和应留意的事项,检查工具,材料配件,备用品预备情形；3、负责现场交接班,依据队会议精神打算,交待清晰任务完成情形,生产 预备情形,设备修理、保护、运转情形,工作地点通风瓦斯及安全情形；4、负责组织各工种,各工序之间紧密协作,抓紧时间作好开工前预备工作 并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,留意不断地和谐各工种之间的关系,依据工作面情形变化,准时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产；5、负责贯彻执行各项治理制度和检查各种岗位责任制的执行情形；发觉不 安全的隐患,要准时处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要准时向 调度室和
6、队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场；6、负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立刻组织返工,返工后仍不合格的工程不记工程量外,并负责分析缘由追究责任,给以追究处名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理；7、负责贯彻执行工具材料治理,管好本班的工具,节省各种材料,尽量回 收废旧材料复用,降低成本；8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析 事故等,向队部值班室汇报工作；9、帮助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常绽开谈心活动,明白本班职
7、工的家庭情形,组织互助,解 决职工的实际困难,搞好团结；10、以身作就,模范的执行各项规章制度,不违章指挥；三、安全质量标准化治理制度1、副巷文明生产由当班小队治理,保证班班达标,材码放整齐,一次不达 标扣小队进尺 30M,责任人扣当班金额 20 元；2、支架治理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象,如发觉一处不 达标扣小队进尺 20M,支架工扣当班金额 20 元；3、确保工作面三直一平俩畅通,俩端头安全出口宽度达 0.7M,高度不低 于 1.8M,封口支柱符合作业规程规定,防倒措施齐全使用,一次不达标扣小队 进尺 20M,责任人扣当班金额 10元；4 泵站全部材料由泵站司机负责,全部材料
8、堆放整齐,数目清晰,无丢 失,如有丢失照价赔偿,泵站无长流水,配比浓度达要求,发觉一次不合格扣小队进尺 30M 责任人扣当班金额 20 元；5、皮带司机严格执行交接班制度,交清皮带是否完好等现象,皮带机头名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 20M 无浮煤,材料堆放整齐,确保皮带正常运行,发觉一次扣当班进尺 20M,责任人扣当班金额 10 元；6、工作面支架浮矸的清理,小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10M,责任人扣当班金额 10 元；7、两巷超前支护要整齐,初撑力达标,有一柱不支,扣进尺 20M ,防倒链不挂扣进尺
9、 10M,超前支护内无柱子,工字钢等,发觉一根扣进尺 10M,长兀梁严禁压在支架顶梁上,联网保护必需确保万无一失,发觉一次扣进尺20M,责任人扣当班金额 20 元；8、割煤成型每 M 按 3 元运算（割定边拉架保护每 底煤顶煤溜每 2M 付工 1 个）；M 付计时工一个）（割9、换立柱一根付计时工 80 个（进出好坏放到指定地点,否就不予支付）；10、换移溜器 1 台付工 30 个（进出好坏放到指定地点,否就不予支付）；11、换阀组一台付工30 个（进出好坏放到指定地点,否就不予支付）；12、换护帮付工 20 个（进出好坏放到指定地点,否就不予支付）；13、回棚子每架付工5 个（堆放到指定地点
10、,否就不予支付）；14、两巷超前支保护整齐达标每根付杂工 2 个；15、拆双道每 M 付工 5 个（道木、道钉、道轨抬到指定地点）；16、缩皮带每 M 付工 15 个；17、抬运大件设备（电机,减速器、315 以上开关）每100M 付工 20 个,换大件换一件付工20 个；18、皮带拉、装每 2M 付工一个；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 19、井上往下扛阀组、十字头每台付工 20 个；20、整理工作面,清理巷道,显现停工误时,副队长依据劳动强度、工时 长短,可适当支付杂工；四、隐患排查治理制度1、施工前,副队长
11、、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查；2、当班排查的隐患,必需准时处理,隐患处理不完全不得开工；当班处理 不了的隐患要准时汇报队领导；3、当班处理不完的隐患,副队长、小队长必需在现场向接班人员交待清晰 隐患缘由、处理情形,实行的措施及留意的安全事项；4、发觉隐患,副队长和小队长应积极组织人员,定人定员定措施,由于隐 患处理不准时、不到位而发生事故,将追究副队长和小队长的责任；5、处理隐患时,副队长、小队长必需做好现场的安全监督、监护工作隐患 处理要完全,不留后患；6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等；7、隐患排查、处理过程中,必需严格执行作业标准；8、显现较大的隐患,应准时
12、向领导和有关单位汇报；五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生 产长效机制的重要途径；为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势连续稳定,特制定本制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故；2、安全质量标准化达到矿要求标准；3、制定并严格执行安全程度评估方法和奖惩制度；（二）、考核标准：以煤矿安全规程、本工作面的作业规程为准；（三）、队每月组织对安全治理、掘进、机电、通风、进行一次评估检 查,检查人员主要由本队验收员；（
13、四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,仔细贯彻执行上级 有关安全指示精神,积极开呈现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基 础；（五）、坚持“ 治理、装备、培训并重” 的原就,充分保证安全必需的各 种投入；不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现；积极组织开 展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全质量意识和技术技能；六、事故报告和处理程序依据事故类别及危害程度,要依据规定的时间和内容逐级上报,另外日常 发生的一般非伤亡事故,也要上报；发生事故,要依据事故汇报程序逐级向上 汇报；A、重伤和死亡事故必需按要求准时汇报调度室、安全科及队部；B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生
14、影响安全生产2 小时以上的非伤亡事故,必需立刻向集团名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司调度室汇报；2、三级及一下一般非伤亡事故,由调度值班长、调度主任负责组织相关人 员排查分析,调度室做好具体记录,并将影响时间、处理结果上报集团公司调 度室；3、二级及以上重大非伤亡事故,调度室接到汇报后,立刻汇报当日第一值 班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室,汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情形；其中二级非伤亡事故由分管矿长主持,调度室 组织,有关单位负责人进行抢险排查,现场勘察和事故分析,并在 2 日内
15、将事 故分析追查处理结果上报集团公司调度室,一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持,当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队领带共 同进行抢险排查,现场勘察和事故分析；七、事故分析处理制度为了加强事故治理工作,全面把握事故情形,查明事故缘由,吸取事故教 训,争论分析事故发生规律,准时实行针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定：1、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证安全生产的 正常运行；2、当班发生事故后,第一由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现 象、事故性质、事故种类、事故缘由、区分属什么样的事故；3、依据事故的性质准时向有关部门汇报；4、下班后,准时在队组
16、治理机构的组织下,由当班值班员进行事故分析,名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建立事故分析台账；5、通过分析,分清责任,做出具体处理看法,通报全队,并制定防范措 施；6、对于事故的分析,要在有效的时间内,仔细落实,不拖延或谎报和隐瞒 真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施；7、事故处理按有关规定执行；八、安全检查与奖罚制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,矿科小分队活动 以及队干下井检查；井下现场必需保证动态达标；1、 安全生产嘉奖实行精神嘉奖与物质嘉奖相结合,对安全生产工作不落 实或发生安全生产
17、事故的实行以惩罚以训练与经济手段、行政惩罚相结合的方 式,把勉励、训练、惩罚贯穿于安全生产的始终；2、 坚持奖罚分明的原就；对在安全生产中做出突出奉献的班组和个人予 以表彰和嘉奖；对发生事故的班组和责任人予以惩罚；对在工作中因严峻失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事 故、弄虚作假的,赐予重罚；九、班组学习培训制度1、方式及内容（1）周一安全会 由队长支部书记组织并做好记录名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会议时间：上午10：00-12：00 下午 4：00-6：00 内容：贯彻周五
18、例会精神,分析总结本队安全生产情形,剖析典型事 例,通报本队一周违章及事故安全的分析结果,支配今后安全生产重点；（2）周三学习会 由支部书记组织并记录,技术员主讲；会议时间：上午10：00-12：00 下午 4：00-6：00 内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及治理学问,月末周三组织 考试；（3）班前会每日一题 由技术员负责出题,并准时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学习,并抽考,每天抽考二人；（4）作业规程及安全措施学习 组织全员学习作业规程,并进行全员考试,为考试或不及格者,不能上 岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻；（5）特别岗位强化培训 机电保护工、采煤司机、皮带司机
19、、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗 前必需强化培训,由技术员编写学习内容,本人利用业余时间学习,然后考试 合格后方可上岗,使用半月由组长考察,合格后方可正式上岗；（6）新调入职工的培训学习 新调入本队的职工,必需脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业；2、有关规定（1）培训学习必需由技术员编写正式讲义,内容通俗易懂；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）参与开会或学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否就按旷 会论处,一次扣 10 分、（3）学习笔记本由大队配备,职工仔细做好记录,不做笔记或笔记不仔细 者,
20、视同旷会惩罚；（4）按时参与考试,凡不考试或不及格的职工一次扣 50 元,补考不及格 的直接下岗；十、岗位练兵、技能竞赛制度为明白决本单位新职工存在文化水平低、业务素养差等问题,通过加强职 工的学习培训,使绝大部分职工娴熟把握本岗位的岗位职责、操作规程、应知 应会学问治理要求以及有关规章制度等,进而达到勉励励学习、提高素养、规 范操作、规范治理的目的（一）、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、“ 手指 口述” 安全确认法、有关应急预案和规章制度等；（二）、有关要求：要结合实际制定职工培训治理制度及考核方法,考核方法肯定要凸现经 济勉励政策；必需制定技术培
21、训方案,方案中必需明确：培训内容、授课人和培训时 间；全部参与授课的人员都必需有备课本,每一堂课都必需有教案；（三）、学习培训的方式、方法名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业余自学,通过适当的考核方式和勉励政策,切实激发职工学习业务知 识的内在动力,引导、勉励职工自觉学习所从事工种的业务学问；互帮、互学、互考,要求各队组以不同岗位为小组；各小组的全部职工 轮番出题、每天一题,互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）；名师带高徒,要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒 的方式进行培训；业余集中培训,每月星
22、期三和星期一组织集中学习培训括动；岗位技术练兵,依据每年的比武支配,结合本单位实际提前制定出年度 岗位技术练兵比武方案和支配,要求掩盖全部工种,要求全员参与；职工必需仔细学习本岗位“ 手指口述” 安全确认法,被抽查到不能娴熟 背诵口诀的职工,按一般“ 三违” 人员处理；十一、交接班制度1、综采队各工种岗位人员及治理人员都必需严格遵守现场交接班制度；2、各工种到达工作岗位,实行工种对工种,岗位对岗位现场交接班；并向 队值班室汇报现场情形 3、跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安 全等情形以及下一个班应留意事项；4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情形及下班留意的问
23、题,出 现的问题当班必需处理好方可离开岗位；5、交班人未经接班人和领导同意,擅自离开工作岗位时,下班显现的一切 问题均由上班一班交班人负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、当接班人无特别情形未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井；所发生的一切问题由接班人负责；7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行；十二、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方,由专人负责打 扫；做到洁净、整齐；2、泵站前后 50m 的卫生,由开泵工负责打扫；设备摆放整齐,做好卫生 工作；3
24、、工作面上、下巷由各班组承包,保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无 杂物；4、工作面保证采高符合规定,煤壁、支柱呈直线,溜子平直,无飘链、掉 底链现象；5、加强煤层注水,防止片帮冒顶,降低煤尘,实现文明生产；十三、安全举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性,庄重处理违 规、违章生产行为,规范我矿煤矿安全生产治理工作,特制定本制度；举报内容：对在煤矿安全工作上,有以下问题的均可举报：1、危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为；2、治理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - -
25、 - - - - - - - 3、生产现场有事故隐患、不准时实行措施整改的行为；4、矿工违规作业的现象和问题；对举报一般“ 三违” 的,经调查属实,对举报人嘉奖50 元；举报较严峻“ 三违” 的,经调查属实,对举报人嘉奖 100 元；举报触犯矿安全高压线的“ 三违” 行为,经调查属实,对举报人嘉奖500 元；举报一般事故的 ,经调查属实,对举报人嘉奖100 元；举报重大事故的,经调查属实,对举报人嘉奖200元；举报特大事故的 ,经调查属实,对举报人嘉奖500 元；举报轻伤（骨折）事故的 ,经调查属实,对举报人嘉奖 100 元；举报重伤事故的 ,经调查属实,对举报 人嘉奖 500 元；十四、员工
26、安全权益保护制度1、参与安全生产治理权 通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、治理制度、治理方法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安 全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法；2安全生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情形,有关安全生产法 规、安全生产治理制度执行情形,治理干部安全行为,作业现场安全情形,安全技术措施专项费用使用情形进行监督；3安全生产知情权 职工有权明白企业安全情形,作业现场安全状况；有权明白作业规程和安 全技术措施制定执行情形；有权要求班前讲安全及安全生产留意事项；有权要名师归纳总结 - - - - -
27、 - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求交接班交待作业地点安全情形；进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班 长检查工作面,制定具体安全措施；4参与事故隐患整改权 职工发觉事故隐患,有权要求有关部门组织整改,并积极提出整改措施、建议和参与整改；5担心全状况停止作业权 当作业现场发觉重大事故隐患,可能危及工人生命安全并无法准时排除 时,工人有权停止作业；6接受安全训练培训权 工人未经安全培训、训练,特别工种作业人员未取得操作资格证书,有权 拒绝上岗作业；7抵制违章指挥权 干部违章指挥,工人有权拒绝执行；违章操作,工人有权禁止；跟班干部 擅离工作岗位,工
28、人有权向有关方面报告；8紧急避险权 在生产过程中,显现重大事故隐患,并危及生命安全的情形下,工人有权 实行紧急避险措施；9反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭治理部门、工会组织举报违反有关安全生产法 律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场 的安全治理情形和担心全因素；10投诉上告权名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在进行安全生产监督检查时,假如受到打击报复和迫害,工人有权向上级 或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成 事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒
29、事故的单位和责任者提出控告；十五、安全绩效考核制度1、对于违反规章制度的,扣除相应的安全绩效；2、对于每月出勤够 18 个,赐予安全绩效；3、对于每月培训科的考试,如有缺考、不及格者,不给做安全绩效；十六、工程质量治理制度为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保质量目标治理的最优 实现,对质量治理作如下规定：1、工程部承包建筑工程,必需按基建程序开展工作；图纸会审、定位放 线、开工报告须准时备齐并书面报公司质安部；公司准时派员参与定位轴线的 核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工；2、工程开工后,公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督工程经理执行过程和产品监视和测量掌握程
30、序；核验建材、成品及半成品、构 配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发觉有质量问题,准时实行措 施并向上级报告；3、工程经理对质监员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不 同看法时,工程经理部要说明情形,以满意设计及施工规范要求为准；4、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查,采纳普查和抽查相结合名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的方法,工程部自检面必需100%,发觉与质量目标治理有偏离时,要求马上全面纠偏,直到达标为止,并做好记录；5、工程部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,仍是工程初
31、 检、竣工验收,都必需在公司质安部复检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收；6、为沟通质量情形,研讨施工可能显现的新问题,学习工程质量治理的新体会、新技术,提高公司质量治理水平,公司质安部每月召开一次全面质量管 理活动（工程经理、施工员、质检员参与,如遇节假日、星期天顺延）；7、质监人员要公平、科学,学法、守法、依法质监,如有失职、渎职行 为,按公司有关规定执行,情节严峻的,要负经济及法律责任；8、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查,公司分管领导、各有 关科室、工程经理、有关施工队长或工长参与,检查后,通报检查结果,找出 差距,落实整改措施；会后各工程部必需准时指导订正,验证纠证和
32、预防措 施,直到达标为止；9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收,工程部须提前二至五天通知 公司质安部和工程技术部,以便协同工程部做好验收前的自查、复检及有关准备工作；10、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参与,目标治理工程以及关键部位的工程验收须报公司,由副总经理亲自带员参与；十七、安全治理合理化建议制度对于合理化建议内容,有四项,分别是安全生产、技术革新、治理创新和名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 矿区精神文明建设；由考评小组对全年的合理化建议分类汇总,进行考评打 分,对于较好的合理化
33、建议赐予物质嘉奖,十八、隐患、三违举报制度为了加强安全治理,规范操作行为,确保人身安全,防止人身事故发生,特制定三违治理方法如下：1、岗位操作不执行规定的一般三违人员,查出一次罚款 10 元,被矿小分 查出的一次罚款 100 元；2、严峻三违人员被队内部查出的惩罚100 元,被小分队查出,除安全部门按规定处理外,队内惩罚500 元,并联发班副队长、小队长各200 元,职工 50元；3、小队显现严峻三违人员,联责当班副队长、小队长 200 元,跟班队干200 元；显现重伤,联责副队长、小队长各 1000 元,全班职工 200 元；轻伤事故,联责副队长、小队长各 500 元,全班职工 100 元；
34、一级非伤亡事故联责副队长、小队长各 50 元,责任人 10 元；4、小队长、副队长违章指挥罚 50 元；5、为了搞好本队的安全生产,勉励揭发三违人员,凡揭发三违人员经查证属实后,对检举人赐予 50 元嘉奖；十九、班组互保联保制度为了确保我们双方在工作期间的安全,做到相互监督、相互照看、互保平安,彼此双方关注安全,彼此双方关爱生命,特制定本制度：名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 每月每个人从工资中抽出400 元进行考核,对严峻三违、工作中显现重伤、班中显现严峻打架行为的、由于人为因素造成生产事故的,除安全绩效全 部
35、拒绝外,其它仍进行百分制考核；（一）、双方中任何一方显现严峻三违、工作中显现重伤、班中显现严峻 打架行为,除双方安全绩效当月全部拒绝,其它惩罚仍依据矿上有关规定进行 惩罚；（二）、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的,双方安全绩效 均拒绝当月的 50%；（三）、以下考核施行百分制进行,安全绩效总分为 额 400 元；100 分,安全绩效金1、双方中任何一方显现一次一般三违,双方安全绩效均扣 20 分；2、双方中任何一方显现旷工行为的,旷工一天的双方安全绩效均扣 30分；对旷工超过 3 天的人员,队内依据情形另行进行处理；3、双方中任何一方在工作中显现轻伤的（上报队内的）,双方安全绩效均扣
36、 40 分；4、双方中任何一方显现违反劳动纪律的,双方安全绩效均扣 10 分；5、不显现以上情形的,每月嘉奖 100 元/人,每季度嘉奖 300 元/人,每半年嘉奖 600 元/人；二十、班组工资安排制度（一）、工资安排原就：为了搞好我队工资安排,充分发挥工资杠杆勉励作用,依据我矿工资安排名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 精神,我队本着多劳多得、按劳安排,安全第一,效益优先,向苦脏累一线职 工及责任大、奉献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原就,充分调动职工的 劳动积极性,增加安排透亮度,表达民主治理、民主监督、民
37、主安排,实行效 益工资,分工种定资,打破原有级别制,以安全、质量、产量、材料消耗相挂 钩,坚持公平合理、奖罚分明、合理调剂各类人员工资比例,让职工干的放心 拿的实在；（二）、工资安排类别：5.探、病、1.队干工资； 2.付队长工资； 3.机电工工资； 4.下料工工资；伤、培训工资； 6. 各班组工资； 7. 各种扣款（三）、工资安排形式：1、队干工资安排：执行矿安排政策,实行岗位工资+保留工资 +年功工资 +入井津贴 +奖金,奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核,并给于安排；2、副队长工资安排：个人分数分值 支付；+出勤奖；各种考核和扣款条由本人分值 =出勤班数工均工资系数 /总分值；工均工资
38、=（单位实得工资安全绩效安全业绩）/合计总分数；实习技术员、材料员、下料工工资安排：出勤班数工均工资系数,各 种考核和扣款条由本人支付；3、机电工工资安排：按分值个人分数 人支付；机电分值 =（机电工总工数工均工资 面） /总分数；+出勤奖,各种考核和扣款条由本-旷工考核 -出勤奖带班费其它方名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、班组长及班组职工工资安排：实行计分制,分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为,由跟班队干和副队长按各工种系数现场安排,当天上墙公布；评比“ 五好班组” 得红旗班组给于5000 元
39、嘉奖,蓝旗班组给于工资考核 5000 元；各种考核和扣款条由本人支付；班组长：按本班组分值个人分数 本人支付；班组职工：按本班分值个人分数 付；+出勤奖 +带班奖,各种考核和扣款条由+出勤奖,各种考核和扣款条由本人支本班组分值 =（本班组进尺进尺标准单价 +杂工 2-旷工考核 -出勤奖带班费其它方面） /本班组总分数；进尺标准单价 =（单位实得工资安全绩效安全业绩副队长总工资机电工总工资下料工总工资总杂工 x2）/总进尺；各工种系数安排表工种副队长班组长机组司机拉架工端头支护溜子司机皮带司机系数1.31.6 1.11.5 1.11.2 1.1 1 0.70.80.70.8 名师归纳总结 工种机
40、电工送水工材料员下料工泵 站 司 机第 22 页,共 23 页清煤工实习技术员0.60.9 0.70.9 0.70.8系数0.71 0.70.8 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 0.70.8 0.81.2 5、出勤奖：要求出勤达 24 天以上,方可享受出勤奖；分 1000 元,再按旬安排嘉奖,每旬 8 个班,上旬 400 元,中旬 300 元,下旬 300 元；特别情形（如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等）按1500 元安排,再按旬安排奖励,每旬 8 个班,上旬 600 元,中旬 500 元,下旬 400 元；6、带班费：生产班组,正小队长每工
41、55 元,付小队长每工 50 元,机电带班每工 45 元,帮助带班每工 20 元,第一副队长带班费 200 元；7、探亲假、病假、工伤全部依据矿有关文件执行；8、公差、学习每工 100 元；以上是我队工资安排方案要点,特别情形除外,各级治理人员应依据本方案严格考核,仔细执行,确保各项制度的贯彻,落实；二十一、班组民主治理制度1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主治理领导小组；2、实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主治理睬议争论争论做出打算；3、倾听班组员工心声,明白职工疾苦,切实争论和解决职工提出的问题；4、按时召开班组员工大会,参与每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题；5、保护职工合法权益,监督行政治理,确保职工合法权益不受损害；6、对不合理的惩罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 23 页