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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 报制作组织结构图股东大会 监事会董事会总经理人事部财务部编辑部市场调研部组织部销售部股东大会： 1、打算公司的经营方针和投资方案；2、选举和更换董事,打算有关董事的酬劳；3、选举和更换由股东代表出任的监事,打算有关监事的酬劳事项,审议批 准董事会的报告；4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案；5、审议批准公司的利润安排方案和补偿亏损方案；6、对公司增加或者削减注册资本做出决议；7、对公司发行债券做出决议；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8
2、、对股东向股东以外的人转让出资做出决议 特有的职权 ；本项为有限责任公司股东会议9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议；10、修改公司章程,以及公司章程规定需由股东大会打算购事项；董事会： 召集股东大会,并向股东大会报告工作；二执行股东大会的决议；三打算公司的经营方案和投资方案；四制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五制订公司的利润安排方案和补偿亏损方案；六制订公司增加或者削减注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；七拟订公司重大收购、 收购本公司股票或者合并、 分立、解散及变更公司形式的方案；八在股东大会授权范畴内,打算公司对外投资、收购出售资产、 资产抵押、 对外担保事项、 托付
3、理财、 关联交易等事项；九打算公司内部治理机构的设置；十聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；依据经理的提名, 聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人等高级治理人员,并决定其酬劳事项和奖惩事项；十一制订公司的基本治理制度；十二制订本章程的修改方案；十三治理公司信息披露事项；十四向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；十五 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；十六法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权；监事会： 监事会在的作用主要起着一个监督的董事会的成员的所作所为有没有违规公司章程的条款, 这一点监事会有权力直接指名的,监督作用； 当然监事会只是在股东在会上才有权力发言,同时在
4、董事长选举时起 股东以外的事情就失去名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 了效力；总经理： 一、严格遵守国家法令法规, 依据公司章程规定,并忠实执行；二、组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润安排、使用方案；三、组织实施争论通过的新上项目；四、组织指挥公司日常经营治理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；五、打算组织体制和人事 编制,打算总经理助理, 各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的 任免、酬劳、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；六、依据经营需要,有权聘请专职或兼职法
5、律、经营治理、技术参谋并打算其酬劳；七、打算对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级,对违纪职工的处分,直至辞 八、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷 退；款、使用、担保的可行性报告；九、搞好职工的思想政治工作,加强职工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“ 四个一流” 需要的职 工队伍；十、坚持民主集中制的原就,发挥“ 领导一班人” 的作用,充分发挥职工的积极性和制造性；树立公司良好的社会形象；十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,十二、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作；十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,
6、和谐各部门关系,建立有效合理的运行机制；十四、争论并把握市场进展变化情形, 全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务工作；十五、负责中层以上治理干部的培育、考核、任免、督导；十六、组织召开高级治理人职工作例会和职工大会；人事部 ：1.负责建立、完善公司人力资源治理制度人力资源规划和年度方案人力资源公司机构编制和劳动定额方案,酬的日常治理工作；参加岗位职责薪酬治理方法, 开展公司薪6.负责组织公司考核制度的制定和实施,负责整个公司考核结果的汇总分析；7.负责公司职工训练培训治理工作；8.负责公司职工养老统筹、保险劳动合同安全治理工作方案和目标,组织方案的 实施、和谐、督查及评判；13.
7、监督、和谐本部门质量体系归口治理费用,掌握预算总额,降低部门治理费 用；15.全面负责部门内部日常业务的治理；财务部：一、在总经理的直接领导下,详细领导企业的财务政策和财务治理制度的实施名师归纳总结 和运转；二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上第 3 页,共 5 页级财务部门负责报告工作,按上级规定时限准时组织编制财务预算和结算；三、负责组织- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 财会人员搞好会计核算,正确、准时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时供应真实的会计核算资料；四、负责组织贯彻执行会计法等法规和旅行企
8、业财务制度财经纪律, 建立健全财务治理的各项制度,发觉问题准时订正, 重大问题准时报告总经理；五、加强财务治理,分月、季、年编制和执行财务方案,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业进展积存资金；六、负责做好资金治理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续准时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供应；七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情形,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的治理和监督；八、负责与财政、税务、金融部门的联系,帮助总经理处理好与这些部门的关系,准时把握财政、税务及外汇动向；九、负责办理银行贷款及仍贷手续；十、遵守、保护国家的
9、财政纪律,严格把握费用开支,仔细执行成本物资审批权限、费用报销制度；十一、审查各部门的开支方案,并转报总经理；十二、参加重要经济合同和经济协议的争论、审查,并负责对新产品、 新项目的开发、 技术改造、 商品劳务价格和工资奖金方案的审核,准时提出详细的改良措施；十三、参加企业经营治理,环绕提高企业的治理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋；十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、 专项资金和流淌资金定额,特别应做好对三大成本费用即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本的掌握,精打细算,确保经济效益；十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情形,
10、留意发觉和处理财产、物资治理中存在的问题,确保企业财产、 物资的合理使用和安全治理；十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼；十七、监督选购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的选购工作；十八、负责审查各项开支,亲密与各部门的联系,争论并合理把握成本和费用水平；十九、组织财务人员,定期开展财务分析工作, 考核经营成果,分析经营治理中存在的问题,准时向领导提出建议,促进企业不断提高治理水平；二十、储存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门职工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；二十一、负责本部门职工业务培训工作,使属下职工娴熟把握本岗位的业务学问、
11、操作程序和治理制度,能独立工作,并使各职工对本部门其他岗位的业务环节有所明白；二十二、负责本部门职工的思想训练和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部治理工作；编辑部：1、负责批阅稿件,并就稿件签留看法,拟发栏目,润色加工,做到齐、清、定；2、广泛向读者组稿、约稿,并对分管栏目提出设想,列出方案；3、完成与本刊有关的调查、采访,搜集、编辑各种资料信息；4、为本刊撰写有关文章,对自己编辑的稿件进行校对；5、完成好领导支配的随机性工作；市场调研部：1 制定年度营销目标方案；2 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3 对消费者购买心理和行为的调查；4 对竞争品
12、牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；5 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；6 做出销售猜测,提出将来市场的分析、进展方向和规划；7 制定产品企划策略；8 制定产品价格；9 新产品上市规划；10 制定通路方案及各阶段实施目标；11 促销活动的策划及组织；12合理进行广告媒体和广告代理商的选择及治理；13 制定及实施市场广告推广活动和公关活动；14 实施品牌规划和品牌的形象建设；15 负责产销的和谐工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组织部： 1、随时把握本公司的经营状况和动态,并结合企业环境、市场条
13、件等进行调查争论、综合分析,实施业务指导、检查和考核2、依据本公司的经营性项目进展规划和支配,按程序、积极稳妥开发新项目3、组织和谐各相关部门,负责日常工作和谐及对其的运营监控、经营审计4、定期收集部门甚至是董事会的议案与决议、重大经营决策投融资、产权变动、预决算预案与草案、规划和方案、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达公司各相关部门；5、和谐和谐再和谐销售部：进行市场一线信息收集、市场调研工作 提报年度销售猜测给营销副总； 制定年度销售方案,进行目标分解,并执行实施； 治理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作； 设立、治理、监督区域分支机构正常运作； 营销网络的开拓与合理布局； 建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通； 合理进行销售部预算掌握； 争论把握销售员的需求,充分调动其积极性； 制定业务人员行动方案,并予以检查掌握； 协作本系统内相关部门作好推广促销活动； 猜测渠道危机,呈报并处理； 检查渠道阻碍,呈报并处理； 按推广方案的要求进行货物陈设、宣扬品的张帖及发放； 按企业回款制度,催收或结算货款名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页