2022年招投标管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目招标治理制度一、总就 1编制依据：本制度依据国家相关法律法规及公司治理制度编制；2编制目的：编制本治理制度的目的是为了爱护公司利益,提高公司的经济效 益,保证公司项目的质量,标准招标工作；3适用范畴：公司在建项目的勘察、设计、监理、甲方分包工程及甲供机电、设备材料等,均属于本治理制度的适用范畴；4项目招标的分类及规模：分类：1. 项目勘察：包括地质勘探、桩基测试及各类管线的安全监测等；2. 项目设计：包括项目规划方案的征集、项目的建筑设计、项目的室 内外装饰设计、项目的环境绿化设计等设计行为；3. 项目监理：包括项目施工监理等；4. 项目施

2、工：包括项目的桩基工程、土建安装工程、室内外装饰 工程、环境绿化工程、消防工程、污水处理工程、管线 配套工程、弱电系统集成等工程；5. 材料设备：包括涂料、面砖、门窗、电梯、电力设备、安保设备等 甲指、甲供材料设备；6. 其他需招投标的项目；规模：公司在建项目到达下述规模者,需按本制度的要求进行招标1.工程类：单项合同估算价在 200 万元以上的；2.勘察,设计,监理类：单项合同估算价在 3.甲供机电、材料设备类：单项合同价款在100 万元以上的；50 万元以上的；4单项合同估算价低于 1、2、3项规定的标准, 但项目总投资在 3000万元人民币以上的公司在建项目达不到上述规模者,工程类及勘察

3、,设计,监理类经公司领导批准后可直接发包；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4应遵循的原就：招标活动应当遵循公开、公正、公正和老实信用的原就；5本制度自实行之日起,全部相关人员均应以本制度为依据开展工作；二、招标工作机构的组成及职能 1、组成：领导：公司总经理 执行部门：招标选购部；协作部门：工程部、规划设计部、合同预算部、法务部等；2、职能：公司总经理： 确定项目招标内容及招标周期,确定合格中标人等；组织成立评标小组并进行评标,招标选购部： 作为招标工作的执行部门, 在招标工作环节中负责日常性工作,包括组织编制资审

4、文件、招标文件,组织开标、评标、定标及综合考察等；协作部门：1. 工程部、规划设计部：a.编写招标文件的技术要求部分,并对文件其他部分提出修改看法；b. 参与评标,对投标文件技术部分进行打分评审；c. 如有需要,参与对投标人进行的综合考察；d. 针对拟中标人标书中的技术方案进行商务谈判；2. 合同预算部：a.编写招标文件的投标报价及合同条款部分,如采纳清单报价形式招标的,供应工程量清单,并对文件其他部分提出修改看法；b. 参与评标,对投标文件经济部分进行打分评审；c. 如有需要,参与对投标人进行的综合考察；d. 针对拟中标人标书中的经济报价进行商务谈判；e. 组织相关部门与中标人签订合同；3.

5、 法务部：a.针对资审文件、 招标文件中涉及到国家相关法律法规的部分提出修改看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - b. 参与开标仪式,并对其公正性进行监督；三、招标程序及工作要求1、招标预备阶段 1. 依据工程进度方案和分包工程、设备材料进场方案,制定招标方案和招 标选购方案；2. 依据甲方承包范畴和公司确定的招标项目,搜集与挑选潜在投标单位,方式为以下下几种：a. 自行搜集包括通过公司“ 合格投标企业名录”关渠道搜集潜在投标单位等方式 ； b. 公司内部举荐；c. 投标单位自荐；2、资格审查阶段、网络资源及社会相

6、1. 编制适合该招标工程的资审文件,详细形式及要求参照资审文件范 本 工程类 ；2. 发放资格预审文件；3. 依据资审文件要求接收资审申请文件,并支配专人保管；4. 对资格预审申请文件进行评审, 选出合格的投标单位并签署评审看法,送公司领导报批；5. 通知合格的投标单位,同时告知猎取招标文件的时间、地点和方法；6. 建立“ 合格投标企业名录”,详细要求如下：a. 合格投标企业名录为通过资格预审的合格投标企业资料档案的 总集；b. 依据招标项目类别分工程勘察、工程设计、工程施工、工程监 理、材料设备和其他类等六个名录；c. 每一类名录都分A、B 两类；其中 A 类名录所存企业为通过资格预审并正在

7、公司各开发项目中合作或已完成合作的企业；B 类名录为从未与我公司合作过但资格预审合格的企业；d. 名录内投标企业不得随便变更,如有变更须公司领导批准；e. 名录的变更：参与投标的企业有以下情形之一者,将失去投标企业资格,并名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 暂从名录内去除；1在取得投标资格后无恰当理由声明舍弃者；2中途退标者；3经查实属挂靠单位者；3、招标阶段 1. 编制适合该招标工程的招标文件,详细形式及要求参照“ 招标文件范 本工程类,招标文件中不得指定或者标明特定的投标单位,以及含 有倾向或者排斥潜在投标人的其他

8、内容；2. 发放招标文件、图纸等相关资料并按招标文件要求收取图纸押金和投 标保证金；3. 公司工作人员不得向他人透露已猎取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公正竞争的有关招标投标的其他情形；4. 依据招标文件要求接收投标文件,做好回标纪录；5. 针对投标人的问题进行答疑或澄清；4、开标、评标及定标阶段 1. 开标 a.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间后公开进行；b. 开标时由专人检查投标文件的密封情形,经确认无误后,由工作人 员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其主要内容；在投标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的全部投标文件,开 标时都应当众予以拆封、宣

9、读；开标过程由法务部进行监督；2. 评标 a. 成立评标小组：由公司主管领导、协作部门相关专业人员共同进行 评标；b. 评标过程将在严格保密的情形下进行；响评标的过程和结果；任何单位和个人不得干预、 影 c.评标小组应严格按招标文件规定的评标方法和标准执行；在评标过程中应当依据评标方法中规定标准和方法,对投标文件进行评审和比较； 设有标底的,应当参考标底；评标小组可要求投标人对投标文名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 件中含义不明确的内容作必要的澄请或者说明,并对投标单位进行实 地考察,深化明白投标单位的经济实力、技术

10、实力、合同执行才能和 后期服务才能等；d. 评标小组完成评标后,做好开标答疑记录及开标结果记录,把评比的 结果汇总,编制评审分析报告,并举荐前三名作为中标候选人,呈报 总经理审批；e. 评标方法详见北京第六大洲项目工程评标方法；f. 经评标小组评审,如认为全部的投标都不符合招标文件要求的,可以 拒绝全部投标,并重新进行招标；3. 定标 a.经总经理批示后,针对拟选出的中标候选人,由合同预算部及工程部 针对其投标文件提出的技术方案及经济报价进行商务谈判；b.待中标人确定后,向中标单位发出中标通知书；合同预算部组织, 依据中标通知书规定的日期以合同谈判后确定的价格与中标人签订合同；四、招标资料的归

11、档 1、归档资料：资格预审文件、资格预审申请文件、招标文件、投标文件、开标 记录、评定表、答疑记录、询标记录；2、归档部门：归档部门为招标选购部；招标小组应将招标过程中形成的资料整 理好后交给招标选购部存档；3、存档期限：一个项目运转周期；4、存档到期后档案的处理：在招标选购部归档的项目招投标资料在项目终止后 半年内,视情形对项目资料进行分类、清理与销毁；五、 招投标工作纪律1公司各级领导人职工作纪律 公司各级领导人员不得利用职权或职务上的影响,实行任何方式违规干预和 插手招投标活动；不得将适用于本治理制度的招标项目改为不招标；不得将必需招标的项目化整为零,或假借时间紧迫和保密、应急工程等理由

12、逃避招名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标；不得授意、指使或强令中标人分包、转包项目,或指定使用所需材料、构配件设备以及生产厂家、供应商；2招标执行部门与协作部门工作纪律 招标主办部门不得违反核准的招标事项开展招标工作；不得泄露参与投标的 其他投标人；不得违反本治理制度的程序而进行中标人的确定；不得在招标 文件或资格预审文件中设置有利于特定投标人或违规限制潜在投标人条款；不得拒绝或限制已经通过资格预审入围的潜在投标人参与投标；不得违 规设定商务标的权重；不得与招标投标当事人相互串通,徇私舞弊,操纵招 标结果；不得接受

13、投标当事人的礼品、礼金、宴请或参与其他可能影响公正 招标的活动；不得泄露标底或其他任何涉及招标投标工作的保密资料；不得 对评委成员作任何带倾向性的提示；3投标人工作纪律 投标人不得买卖、转让、出借、出租、伪造资质证书、营业执照、税务登记 证、银行帐号、设计图签、图章；不得答应他人以本企业或本人的名义参与 投标活动；不得无资质或者超越资质等级承接勘察、设计、施工、监理及设 备材料供应等业务；不得采纳弄虚作假、串通投标、围标、哄抬或不合理降 低报价、行贿等任何不正值手段取得投标资格或中标资格；不得将中标项目 转包和违法分包； 不得违反投标文件承诺的内容实施工程；在开标投标期间,投标人不得询问评标情

14、形,不得进行旨在影响评标结果的活动；对评委就投 标文件中有关问题的询问,投标人应予以仔细答复或澄清,重要或复杂的问 题答复后,需递交书面资料,并经法定代表或被授权人签署,该资料将作为 投标文件的组成部分；违者,将取消在我公司的投标资格； 4评标人职工作纪律 评标人员不得违反回避的有关规定；不得使用没有确定的评标标准和方法评 标；不得背离评标方法或标准随便压低或提高投标人的评分；不得在评标过 程中擅离职守或做与评标工作无关的事项；不得私下接触投标人；不得与其名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 他评标人串通评标；不得泄露应当保密的各种事项和资料；不得接受投标当事人的礼品、礼金、宴请或参与其他可能影响公正评标的活动；五、附就1、详细工作流程详见附件招标工作流程图；2、本治理制度的修改、补充、说明权归招标选购部全部；3、本治理制度自总经理批准之日起实行；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页