2022年点检员应知手册 .pdf

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1、点检员应知手册（第一部分）一、设备管理制度应知1公司设备管理制度体系主要是什么？答：公司建立设备基础管理、设备运行管理、设备检修管理、设备备件管理、特种设备管理、 服务采购管理、 环保设备管理、 不合格管理标准等为代表的管理标准。2新投产的主要生产设备对点检四大标准的建立是如何要求的？答：主要生产设备在投产使用的同时，必须完成点检四大标准的制订。3编制点检四大标准的基本要求是什么？答： （1）依据设备设计图纸资料、产品说明书和有关技术规范，结合现场实际情况进行编制。（2）其内容应符合质量体系、安全环境管理体系和测量体系要求。（3）涉及的图表、参数、设备代号、术语、符号、计量单位等必须符合国家现

2、行通用标准。4点检四大标准应多长时间修订一次？答：点检四大标准、三大规程每三年集中修订（或确认）一次。5设备档案和技术资料管理要求有哪些？答： （1）各厂矿（单位）主要负责设计图纸、A类设备大修（年修）资料、重大设备事故报告、设备改造等相关资料管理。（2）主要生产设备要按台套建立设备档案，精密、大型、稀有、关键设备和进口设备档案要重点管理。 对主要生产设备有直接影响的辅助设备视具体情况建立设备档案。6设备主要技术经济管理指标有哪些？答：主要有设备修理费指标、设备运行指标、备件管理指标等。7设备运行指标主要有哪些？答： （1）主要生产设备日历作业率（% ）=实际作业时间（ h）/ 日历时间（ h

3、）100% 其中： 实际作业时间 =日历时间 -计划停机时间 - 非计划检修时间 - 事故故障停机时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 计划停机时间包括年修、定修、生产调整、换辊、换孔型、停产点检、交接班等停产时间（2）主要生产设备事故故障停机率（）=主要生产设备事故故障停机总台时/ 主要生产设备日历总台时10008设备、设备管理的定义是什么？答： （1）设备：设备是有形固定资产的总称。本标准所指设备特指机电设备、

4、工业炉窑、工业建（构）筑物等。（2）设备管理：以企业生产经营目标为依据，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学的管理。9公司将设备分为哪三类？请具体举例。答：公司设备分为主要生产设备、 对主要生产设备有直接影响的辅助设备和其它辅助设备三类。举例： （1）主要生产设备：（详见新钢钒公司2008 年设备专业考核实施细则中考核的 7 台主生产线设备）；（2）对主要生产设备有直接影响的辅助设备：（详见设备运行管理标准附录 B） ； （3）其它辅助设备：上述两类以外的设备。10A类设备检修的含义是什么？答： 其含义是

5、主要生产设备和对主要生产设备有直接影响的辅助设备的大中修或年修。二、定修应知1、什么叫日修？答：凡不需要在主作业线停产条件下进行的计划检修称为日修。2、什么叫定修？答： 指主作业线或对主作业线生产有重大影响的设备，依据点检情况和定修模型，按规定时间停产（停机）进行的计划检修。3、什么叫定修模型？答：从保持各个生产工序之间内在联系的不中断出发，确保企业生产中的物流和能源供应的协调、平衡以及各种维修人员每天的维修负荷量不要波动太大的前提名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2

6、页，共 8 页 - - - - - - - - - 下，对企业各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、定修日期和检修负荷五要素预先进行科学的综合平衡，设定成标准化的定修组合模块， 称为定修模型或定修工程模型。4、定修模型的设定要考虑哪些因素？答：定修模型的设定要考虑以下主要因素：a. 要考虑各工序间的联系， 保证生产工艺线上物流畅通， 能源介质损失最小。b. 定修周期、时间的设定要符合设备主要零部件寿命和设备的实际状况，确保检修工作量的完成。c. 在满足 a、b 款的前提下，尽量考虑每次检修工作量的均衡。5、定修模型设定的依据是什么？答：定修模型设定的依据是：工艺特点、维修体制、生产经营

7、计划、设备技术状况等。6、定修模型如何制定？答：首先要确定各主要生产线设备的定修周期、时间和检修工作量， 其次要确定每次检修的负荷，最后再综合确定各主要生产线设备定（年）修模型组合，每年优化一次。定修模型必须报设备管理部门审批，不得频繁变动。7、定修计划编制的对象是什么？答： 定修计划的编制重点针对主要生产设备和对主要生产设备有直接影响的辅助设备。8、定修计划编制包含的主要内容有哪些？答：计划内容包括设备的主要缺陷、定修起止时间(停止生产至恢复正常生产)及对生产的影响程度。9、什么情况下可以申报开口定修计划？答：因生产原因难于确定定修起止时间的，可申报开口计划， 但开工时间的确定，必须征得生产

8、组织管理部门同意，并由其通知设备管理部门。10、定修计划由谁组织实施？答：定修计划由各单位自行组织实施。11、定修计划是否可以随意调整或取消？答：定修计划一经审批，不得随意调整或取消。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 12、定修计划调整程序有何要求？答：因重大、特殊原因必须调整定修计划实施时间或取消定修时，按下列程序申请调整：单位生产科（调度室）生产管理部门设备管理部门（运行主管科室）生产管理部门13、各单位月定修

9、计划申报时间有何规定？答：各单位每月 20 日前，将次月定修计划报设备管理部门。14、定修质量验收一般要经过哪些人员确认？答：要经过专职点检员以及生产方人员确认。15、根据故障特征和起因，常用的维修策略有哪几种？答：有事后维修、预防维修、纠正性维修和主动维修。16、什么叫事后维修？答：设备发生故障后再进行修理称为事后维修。17、事后维修的优、缺点有哪些？答：优点：可以避免过分修理。缺点：因设备突然发生故障影响正常生产，甚至会因设备的一个部件损坏而引起其他部件损坏，使维修工作量增加，停产修理时间加长，修理费用增多。18、事后维修的范围？答：该维修模式适用于故障后果不严重，对设备本身和生产均不会造

10、成严重影响的设备故障。19、什么叫预知状态维修？答：通过对设备使用中的技术状态进行监测和诊断，并以设备的状态为依据进行预防性修理。20、预知状态维修的优点是什么？答：避免修理工作的盲目性， 大大减少了设备修理工作量和修理占机时间，节省修理费用，提高设备的使用率。三、点检应知名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 1点检的定义 ? 答：为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对

11、设备的某一规定部位，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患、缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查工作称为点检。2精密点检的定义 ? 答：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术，测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性的设备检查工作称为精密点检。3、劣化倾向管理的定义？答：为了把握设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数进行观察，实行定期的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化

12、的原因、部位进行分析，以控制设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，最经济地进行维修的工作称为劣化倾向管理。4点检的对象 ? 答：设备管理的对象就是点检的对象。5点检制的定义 ? 答：以点检为核心的设备维修管理体制称为点检制。6“三位一体”点检制的含义? 答：岗位操作工人的日常点检，专职点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，共同构成对同一设备进行系统的维护、诊断和修理的点检制度称为“三位一体”点检制。7设备点检管理的五层防护体系? 答： 操作人员的日常点检为第一层防线； 专职点检人员的专业点检为第二层防线，技术人员和专职点检员共同参与的精密点检和技术监督为第三层防线；设备技术诊断和劣化倾向管理

13、为第四层防线；设备的性能和精度测试为第五层防线。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8、点检管理的特点 ? 答：(1) 实行全员管理；(2) 专职点检员按区域分工管理；(3) 点检员是管理者；(4) 点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的；(5) 点检是动态的管理，它与维修相结合；9传统设备检查的几种形式? 答：(1) 事后检查； (2)巡回检查； (3)计划检查； (4)特殊性检查； ( 5)法定检查；10点检

14、与传统设备检查的区别？答： 传统设备检查仅仅是一种检查方法，而点检是一种管理方法，具有定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划表、 定记录和定点检业务流程等特点。11设备点检工作的“五定”内容？答：（ 1）定点设定检查的部位、项目和内容；（2）定法定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；（3）定标制订维修标准；（4）定期设定检查的周期；（5）定人确定点检项目由谁实施。12维修技术标准的编制依据有哪些？答：(1) 制造厂提供的技术图纸和使用说明书；(2) 国内外同类设备或使用性质类似的设备的维修技术管理值；(3) 实践经验。13. 点检标准的编制依据有哪些？答：(1) 维修技术标准；(2

15、) 设备使用说明书和有关技术图纸资料；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - (3) 同类设备的实绩；(4) 实践经验。14确定点检周期的因素有哪些？答：(1) 设备的作业率；(2) 设备的使用条件； (3) 环境条件（温度、湿度、粉尘）； (4) 润滑状况；(5) 对生产的影响程度；(6) 事故实绩值；(7) 制造厂家的推荐值。15设备诊断技术的常用手段有哪些？答：(1) 振动检测；(2) 噪声检测；(3) 铁谱技术分

16、析；(4) 应力、扭矩检测；(5) 红外线测温技术分析；(6) 声发射技术分析；(7) 电气绝缘诊断分析； (8) 控制系统传递函数分析。16点检工作流程通常包括的十二个环节？答：定点、定标、定期、定项、定人、定法、检查、记录、处理、分析、改进和评价。17日常点检工作的主要内容？答： （1）设备点检依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理小零件的修理和更换；（3）紧固、调整弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；（4）清扫隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

17、名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - （5）给油脂给油装置的补油和给油部位的加油；（7）排水集汽包、储气罐等排水；（8）记录点检内容及检查结果作记录。18点检管理的四个环节？答： （1）制定点检标准和点检计划（P） ；（2）按计划和标准实施点检和修理工程（D ） ；（3）检查实施结果，进行实绩分析（C） ；（4）在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进（A） 。19维修四大标准？答：(1) 维修技术标准；(2) 点检标准；(3) 给油脂标准；(4) 维修作业标准。20点检组的主要业务？答：(1) 制订、修改维修标准；(2) 编制、修订点检计划；(3) 进行点检作业 , 并对操作人员进行点检维修业务指导；(4) 搜集设备状态情报 , 进行倾向管理；(5) 编制检修计划 , 做好检修工程的管理工作；(6) 制订维修资材计划；(7) 编制维修费用预算；(8) 进行事故故障分析处理 , 提出修复、预防措施；(9) 做好维修记录，分析维修效果, 提出改善管理、改善设备的建议。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -