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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章入职指引第一节 入职与试用 一、用人原就：重品德、重才能、重素养；二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格 等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神；三、入职其次节考勤治理8 小时；一、员工每日正常工作时间为二、夏季作息时间：上午： 8：30 11 ：30 午餐休息： 11：30 13：00 下午： 13 ：0018 ：00 为工作时间冬季作息时间：上午： 8：30 11 ：30 午餐休息： 11：30 12：30 下午： 12 ：3017 ：30 为工作时间实行轮班制的部门作息时间报行政人
2、事部存档,并按时打卡；二、考勤考勤以打卡记录、请假单、考勤反常申请表及出差单为准,日打卡计早上上班和下午下班各一次,支配值班加班须按实际工作时间打卡；因公出差者,须填写出差单留行政人事部备案；1、全部正式员工必需严格遵守公司考勤制度,不得代替他人打卡；2、迟到、早退、旷工上下班亲自打卡 （午休不打卡） ,（1）迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元；30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 30 元；超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续,否就按旷工处理；（2）月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次；旷工一次扣发一天双倍薪金；年度内旷工三天及以上者予以辞退；（
3、3）因公外出（含参与经领导批准的社会活动）而未能按时打卡者,须于最早到岗日当天填写考勤反常申请表,并经部门负责人及分管领导签署后方可生效,不做处理；否就,按迟到或早退处理；（4）本公司使用指纹考勤系统,如手指显现脱皮而影响打卡3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开头的前30 分钟内,即8：00 8：30 致电部门负责人,请假一天以上两天（含）以内的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明、病例及正规假条；病假期间工资按日工资60% 标准发放；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假
4、,应严格依据相关法律法规执行,病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明,经人 事部门核定后,由公司赐予工作支配；（2）事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余 请假均应填写请假单,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否就按旷工论处；事假期间不计发工资；4、出差 1 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否就按事假进行考勤；2 出差人员原就上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返 回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤；5、请假出差批准权限：两天（含）以内由直接上级审批,两天以上五天以内由 隔级上级审批,五天以上报
5、副总经理审批；6、加班（1）加班应填写加班单,经部门负责人、分管领导批准后报人事部门 备案；7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情形于每月5 日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤 精确性负责；（2）人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权；检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查；第三节（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予 100 元以上罚款,情节严峻 者作辞退处理；人事异动 一、调动治理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意 并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总经理批
6、准；2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报；3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续；4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管 理系统中进行信息置换；5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评判 员工的异动结果；二、辞职治理 1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表,部门经理以上治理人员辞职必需经总经理批准；经批准后转送人事部门审核,2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责明白员工辞职的真实缘由,并将信 息反馈给相关部门 ,以保证准时进行有针对性的工作改进；3
7、、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和财产清仍手续；4、人事部门统计辞职员工考勤,运算应领取的薪金,办理社会保险变动；5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置 换；三、辞退治理 1、见本手册第一章其次节六 .1 及六 2. 2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总 裁批准；3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书；4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清仍
8、手续；员工在商定日 期到财务部办理相关手续,领取薪金；5、员工无理取闹,蛮缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请 公安部门依据治安治理惩罚条例的有关规定处理；6、人事部门在辞退员工后,应准时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置 换；其次章行为规范第一节 职业准就 一、基本原就1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法 规和公司规章制度；2、员工的一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责；不做有损公司形象 或名誉的事；3、公司提倡简洁友好、坦诚公平的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作；4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作；二、
9、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事以下活动：1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止以下情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止以下情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营治理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营秘密
10、,务必妥当保管所持有的涉密文件；2、员工未经授权或批准,不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未 经公开的经营情形、业务数据等；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次节 行为准就 一、工作期间衣着、发式干净,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装；男士 不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹；二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊；三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区干净；四、办公接听电话应使用一般话,第一使用“您好
11、, XX 公司 ”,通话期间留意使用礼貌用语；如当事人不在,应代为记录并转告；五、禁止在工作期间串岗谈天,办公区内不得高声喧哗；六、遵守电话使用规范,工作时间应防止私人电话；如的确需要,应以重要事项陈 述为主,禁止利用办公电话闲聊；七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名；严禁将任何办公文具取回家私 用；员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节省使用；八、私人资料不得在公司打印、复印、传真；九、未征得同意,不得使用他人运算机,不得随便翻看他人办公资料物品；需要保 密的资料,资料持有人必需按规定储存；十、依据公司需要及职责规定积极协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝；对 他人询问不属自己职责范
12、畴内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不 理；十一、为保证公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原就：1、假如公司有相应的治理规范,并且合理,按规定办；2、假如公司有相应的治理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并准时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权益,也是员工的义务；第三节3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度；奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、 经济两类； 其中：行政嘉奖包括夸奖、记功、记大功、升职或晋级,经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期；行政惩罚包括警告、记过、 记大过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金；二、嘉奖条件1
13、、爱护团体荣誉,重视团体利益,有详细事迹者 2、争论制造成果突出,对公司确有重大奉献者 3、生产技术或治理制度,提出详细改进方案或合理化建议,接受后具有成效者 4、积极参与公司集体活动,表现优秀者 5、节省物料、资金,或对物料利用具有成效者 6、遇有突变,勇于负责,处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出奉献,并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1、违法犯罪,触犯刑律者名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、利用公司名义在外招摇撞
14、骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务秘密者 6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9、治理和监督人员未仔细履行职责,造成缺失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具,铺张公物者 11、谈天玩耍或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不准时通知相关部门
15、者 15、对有期限的指令,无正值理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议批判者 17、无故不参与公司支配的培训课程者 18、发觉损害公司利益,听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行,行政惩罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻 重酌情而定；2、获嘉奖的员工在以下情形发生时,将作为优先考虑对象：（1）参与公司举办或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终会见 3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过；可相互抵消的功过如下：（1）大过一次与大功一次（2）记过一次与记功一次（3）警告一次与夸奖一次
16、4、夸奖三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次；5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团 总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功（记过）经总经理审 以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,批；6、各项奖惩大事,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据；受惩罚员工如有不服可在7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工；第三章薪酬福利制度第一节 薪酬 一、薪酬名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - -
17、 - - - - 1、原就 :以奉献、才能、态度和责任为安排依据 公正及可连续进展的原就；2、适用对象：本公司全部正式员工；,遵循按劳安排、效率优先、兼顾3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖 金；（1）岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的 岗位工资级别；（2）工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定；（3）绩效工资依据公司对员工考评结果确定；4、工资制度（1）年薪制；适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才；工资 总额基本工资年终奖金；（2）提成工资制；适用于从事营销的工作人员；工资总额 =岗位固定工资
18、+绩 效工资 +提成工资 +年终奖金；（3）结构工资制；适用于中基层治理人员、生产技术人员、职能人员、后勤 治理人员；工资总额基本工资绩效工资；（4）固定工资制；工作量简洁衡量的后勤服务人员；（5）计时工资制；适用于工作量波动幅度大的生产操作工人；工资总额基 本工资 +绩效工资 +计时工资；（6）新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的 70% 发放,试用期内无浮动工资；5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月 15 日,支付上月薪酬； 如遇节 正式员工以个 假日, 顺延至最近工作日发放；试用期员工以现金形式领取,人银行帐户形式领取；二、调整机制1、集团薪酬治理是依据
19、公司实际进展情形,联系市场薪资水平与人力资源供求情形实行 “市场化动态薪酬治理”；治理委员会于每年底进行议薪 ,人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化情形,治理委员会审议；2、员工工资级别调整的依据：提出薪资水平合理化调整建议后报（1）公司范畴的工资调整；依据经营业绩情形、社会综合物价水平的较大幅 度变动相应调整全公司范畴的员工工资水平；（2）嘉奖性薪金晋级；其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经 营治理,提高经济效益方面成果突出者；（3）职级变更；员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资；（4）员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金；（5）依据员工即期表现上浮或
20、下调其岗位薪金,以准时勉励优秀、督促后进；3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪 金降级从公司下发有关通知的当月起执行；其次节 福利 1、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外,享有休息日；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）法定假日：全体员工每年均享有以下 a.元旦（公历 1 月 1 日）10 天带薪（视为上班）假日：b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d.国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e.妇女节
21、（ 3 月 8 日,女员工放假半天）（3）婚假：凡在公司连续工作满12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期；（4）产假：凡在公司连续工作满12 个月（自转正之日起）的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假90 天（含休息日和法定节假日）,晚育的顺产120 天,难产135 天；男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育；（5）男员工护理假7 天,晚育者为15 天（限在女方产假期间,含休息日和法定节假日）；（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假；直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自
22、理；（7）工伤假因工受伤休假视为上班,详细情形按国家社会保险法规办理；（8）公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资；（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假；其中十天以内病假按基本工资80计发病假工资, 累计十天以上者按基本工资50 计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行；（10 ）休假规定员工提前15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商支配休假详细事宜；因工作缘由,未能休以上（3）（ 7）项假期的,按休息日加班标准赐予工资补贴；2、保险：公司为正式员工办理养老
23、、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；3、贺仪与奠仪（1）正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币 300 元；（2）正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币 300 元；4、过节费公司视经营情形在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼；5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查；6、员工活动：公司不定期举办各种员工活动；第四章培训、考核与进展第一节 培训治理一、培训目的：塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效；二、培训原就：员工培训需求与公司进展需要相结合；三、公司培训治理设立培训组,培训组组成成员以人力资源部为主,其他相关部门为辅：除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由
24、人力资源部在集团范畴内选 拔产生；四、公司培训分为一级培训、二级培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训,集团总部员工自我治理培训及新员工职前培训、外派培训等；2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训；培训终止到人力资源部备案；五、培训积分制1、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分, 参与培训并通过考核者即可获得学分；培训档案,记录每年度培训测试成果、积分；2、
25、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次；培训组同时为每位学员建立正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响；员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否就仅提升为代理职务；3、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与；4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤；不得无故迟到、早退、旷课,有 特殊情形不能参与的应向人事部门请假；六、员工自我培训 1、公司勉励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试； 资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理；2、员工在职参与与
26、本岗位有关的学历训练或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明, 经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理； 但当临 时有重要工作支配或工作需要时,应听从公司支配；3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据；七、培训费用报销 1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准；2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训方案提报预算,经人力资源部 审查后报总裁批准；3、集团总部外派培训费用 1000 元以内, 由人力资源部审批,1000 元以上由总裁 1000 审批；子公司外派培训在预算范畴内的由本公司总经理审批；训费用超过 元者需与公司签订培
27、训协议,商定服务期限,培训终止后培训资料及获得 证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用；4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议商定年限,公司有权按协议追究 相应责任；其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工才能、努力程度以及工作业绩进行分析评判,把握员工工作执行和 适应情形, 确定人才开发的方针政策及训练培训方向,合理配置人员, 明确员 工工作的导向；2、保证公司高效运行；3、充分发挥勉励机制作用,实现公正合理及民主治理,激发员工工作热忱,提高 工作效率；二、考评原就 1、以绩效为导向原就；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 -
28、- - - - - - - - 2、定性与定量考评相结合原就；3、公正、公正、公开原就；4、多角度考评原就；三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度；月度考评结果 与工资直接挂钩；生产人员进行月度考评；2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现；季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩；第四季度直接进行年度考评；事务人员、营销人员、技术研发人员、治理人员（高层治理者外）进行季度考评；3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作才能和工作态度,进行全面综合考评, 年度考评作为晋升、 剔除、评聘以及运算年终嘉奖的依据；公司全部员工均进行
29、年度考评；四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评看法,人事部门将考评结果进行汇 总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给 被考评者,并就其绩效和进步状况进行争论和指导；人事部门将考评结果归档,同时用于运算绩效工资及奖金；五、结果分级：考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格；隔级上级依据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次 ,但“优 ”不得超过分管总人数的10%,“ 优”与“良”之和不超过分管总人数的 30% ；等级优良中基本合格不合格定义 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要
30、求；保质、保量、按时地达成 工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足；基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分 60-69 分 60 分以下90 分以上 80-89 分 70-79 分六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升 对象；2、职务降级： 年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理；3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗 位级别内晋升档次；4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连 续两年年度考核基
31、本合格的进行工资降档；5、培训： 依据绩效统计分析结果,制订培训规划, 有重点、 有针对性地开展培训；6、职业进展指导：依据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业进展设计；七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议,可以直接向治理委员会申诉；治理委员会在接 到申诉后,一周内必需申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者；第三节 职业进展 一、公司为每位员工供应连续进展机会,勉励员工通过工作和自我学习不断提高自 己；在显现职位空缺情形下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得 优先的晋升和进展机会；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - -
32、 - - - - - 二、结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写员工职业进展规划表、员工 才能开发需求表,人事部门帮助员工所在部门为每位员工建立职业进展档案；三、人事部门依据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别；试用期满 合格,部门负责人依据工作才能及表现确定转正定级看法；四、新员工入职后, 由部门负责人担任职业辅导人,帮忙新员工明确职业进展方向,促进员工个人进展；被辅导人的工作表现及将来在公司职业进展将成为考核部 门负责人指标之一；五、员工职业进展通道职务职级治理类专业技术类业务类1 高层治理人员资深 XX 师资深业务员2 中层治理人员高级 XX 师高级业务员3 基层治理人员XX
33、师二级业务员4 助理XX 师一级业务员5 XX 员初级业务员六、假如符合以下条件,员工将有机会获得晋升：1、职业道德良好 2、工作业绩突出 3、工作才能强 4、熟识拟晋升职务工作 5、上年度考核成果“良”以上 6、完成规定培训积分第五章员工权益一、劳动安全 1、公司为员工供应安全的工作环境及必要的劳动爱护；2、在灾难条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危急时,应撤离至安全地带；3、保管公司财产的员工. ,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立刻实行有效措施爱护公司财产安全二、权益保证：1、员工享有法律规定和公司制度赐予的询问权、建议权、申诉权与保留看法权,公司 对这些权益予以敬重和保证；2、对以下情形,员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵害；（2）对处理打算不服；（3）对公司的经营治理措施有不同看法；（4）发觉有违反公司各项规定的行为；3、申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）申（投）诉书必需具名,否就可能难以得到解决；（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内赐予回馈；（5）对处理结果及反馈看法不中意的可连续向上一级申诉；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页