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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 我是如何做甲方代表的 看到网上有不少人问如何当好甲方代表,仍有人写过如何当好甲方代表的论文,加上网上热心人士的回答,我觉得要么 空洞不有用,要么不着边际,我把我第一次作甲方代表的经受写出来,给同行特殊是刚入行的伴侣,说不定有用；我不是建筑类专业的毕业生,是学数学的,因长期从事房地产策划,于 2004 年 11 月被伴侣（老板是同学）请去管工程 现场；第一我要说明我为什么接受；我做策划有近六年,曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都特别出名,我 离开后这家公司很快就不响了；做策划时,我一样都有一个心结打不开,总觉得策划就是忽攸,我的策划案越胜
2、利,我 的心就越担心,好象坑了更多的人一样；做工程治理呢,我想我不会有做策划的那种感受；后来的经受也的确让我体会 了这一点；我发觉,做工程治理,越勤奋,越仔细,我的工作就会做得越好,我的工作做得越好,人们从我的工程成果 中就会得到更多的舒服和中意；要想做好工程治理或者说是监督,一个人必需是真正地喜爱这份工作,不仅仅是为了一 份工作,更不为了一份贿赂；以下是我以一种谈天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经受：1成为工程师我参与到项目中时,项目用地已买好,地质勘探已出报告,项目施工图已基本绘好,监理合同已签好,但仍未定工程队；工地的基本情形是：工地已三通一平,用地近似于一个长方形,四周已建好围墙
3、,场地内靠外缘有一排临时工棚,是以 前业主留下的,工地的配电房也是现成的；为了不影响工程施工,需拆掉部分工棚；项目由一栋建筑面积约 30000 平方米的仓库（物流中心）和一栋 3000 平方米的写字楼组成；仓库六层总高度 36.2 米 35.8 米另加一层净高 4.8 米的地下室 ；（其中一楼层高 6.8 米）、办公楼八层 项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成；三位副总主要负责申办手续,定工程队、设备的定购和 与有关部门的和谐；刚开头时,老板要求我负责合同的起草、与监管部门的和谐和工程施工治理；我担忧与副总们发生 冲突,于是提议我只管工地,负责工程按合同、按图纸施工,其他的由
4、老板和同事们定；用我给老板的说法是：你管生 孩子,我管带孩子,分工协作,把楼盖好；老板要求我要参予文件起草等；于是合同谈判、文件起草以及设备（电梯、变配电、柴油机、升降台等）选购、招投标等由副总们定,我只参与各种争论、会议,主要是旁听和做记录,为的是便 于我开展工作；记住,我是老板的同学,所以我在工程中才能大胆的管,而且也能镇住；2引坐标、放线 1）由政府测绘部门复核红线点,并给出一个施工放线坐标参照点；在这个过程中,由于完全不懂,只有跟着看,帮工程师们搬工具,送水等,借此机会问一些问题,刚开头连问什么都不 知；不免让人笑话,没事,咱原来就不懂；等他们回去后,我拿着总平面图和用地红线图一个一个
5、桩点对比,弄清晰了 红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系,而且仍略有了一点地势图方面的学问；2）施工队引坐标,主要是标高参照点,并复核红线坐标 施工队引了四个标高点,我就在我的图纸上标明,按测绘队的介绍,我仔细检查了他们的来回测量记录；工程师们看我 成天跟着,也让我不时观测观测；1、 2 点的坐标,这个时候要要求施工 引坐标的过程中,也要对红线拐点进行复核,政府测绘部门常会有意无意地弄错 队吃准,并让他们教我如何通过仪器观测、运算；无误后,联系测绘队更正相关资料；记住肯定要出文更正,不然在后 期的规划验收时会有大麻烦；3）施工队放线（桩基）在施工队放线时,我在现场观看,拿着总平面图、桩基图
6、对比一一核对；在放线时,不发言,只观看,学习；登记主轴 线的位置；施工队引来的参照点,有坐标参照点和水平基准点；并标在不简洁授损的桩或墙上；10 余根桩的 等施工队放线人员下班后,我对比红线桩复核了建筑物退红线（边线与红线的距离）,主要轴线的距离和 桩位点；同时,施工队告知我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出；我不明白有何用, 后来发觉很有用,由于施工过程中会把它们埋在废渣中,在后期的室外工程中很难找；在这时,我忽视了一个问题,就是建筑物的拐角处的车道的弧度,当然最初也不懂,在最终竣工后发觉不便车辆行驶；3驻进工地名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8
7、页精选学习资料 - - - - - - - - - 作为现场治理人员,是肯定要住进工地现场的；在工地挑选一块不影响施工,而又不影响材料、机械进出和工地布置加 工场地和材料堆放的地方,给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍,这特别有利于工程治理；我们的工地由于有临时工棚,刚开头时,我住在邻近的写字楼中；后来在主体施工时,我单独霸占住了一间,并搬了一 台大桌子进去,用来摆放图纸；这给了我很大的便利治理施工现场；4拆掉部分旧的工房；由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的, 因此拆除时,未付给拆除的工程队任何工钱, 只给他们回收旧钢筋, 反而仍收了 4000 元的回收补偿；在拆旧房时,我们犯了一个错误,
8、就是将建筑垃圾分散到场地四周,这给后面的施工带来了不便,5打桩队进场 打桩队进了 2 个斑组,各 8 人、7 名工人、 1 名后勤； 3 个治理人员（ 1 个带班、 1 个技术人员和 1 个材料员兼资料员）；桩机 2 台；6打桩施工 1）材料进场 对进场的管桩要按图纸、合同进行核对,桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收,包括：桩头钢板的厚度,桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破旧、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况；（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮 浆过量未列为不合格产品）；其他材料及配件：焊条,水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区,防桩被腐蚀,设计要求桩内浇砼灌芯）,主要按 施工图纸说
9、明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检,桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等；2）试打桩 选 4 根桩试打桩,主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符；试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明）,最终三 阵的贯入度（要求掌握在 20mm 以内）；按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情形；在施工过程中,监督工人掌握桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊 缝饱满、停留时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌,检查水泥,灌入量等）；3）打桩 记录打桩的编号、始打时间与终止时间,配桩、送桩深度；其他按试桩记录
10、进行；4）桩施工显现问题的补救联系设计出设计修转变更；按设计要求补桩；在打桩过程中,共显现 送给设计,由设计出处理看法；5）施工队记录表的签认4 次补桩,由施工方出联系单,监理确认,我方施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩次序编号、桩位编号、配桩情形、送桩深度等项）；注：施工队会在记录表上耍花样,如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）；锤击次数的记录常未照实记 录,因此对桩的质量掌握,检查最终三阵的贯入度特别重要；在最终的结算时,才发觉在桩尖高度、自然地面高度上我们被多运算了工程量；6工地会议 图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理、我和一位公司副总参与了会审,因不懂,我仔细
11、听并记录了每一个人的发言；由于我们不懂,全部的会议都给总监主持；勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中 应留意的一些问题；监理介绍了一下监理的工作要求；工地第一次例会：工地的第一次例会是在试打了 3 根桩后开的,当时邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负 责人、打桩队长,仍质监站的质监员；计论了一下试桩情形,总监说明白以后每周例会的出席要求等；我由于是外行,不便发言,只是拼命记录；工地例会：每次会都是由项目经理介绍施工进度、下周进度方案,在施工中遇到的问题；现场监理讲发生的安全、质量 问题；我补充监理讲发觉的材料、施工中发生的令我们担忧的会影响质量的问题并要求
12、将不合格的管桩退场；在整个施名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工中,我们总共退了52 根桩（约占总桩数的8%）；我在例会上的策略是尽量多说问题,给施工方压力,这一策略一样贯穿整个施工过程（除我不在时）；7挖基坑由于办公楼有地下室,因此桩顶设计标高在地下深达7.8 米,为了便于施工,施工方建议,挖深4 米,加上监理方建议,最终我方同意,并赐予土方开挖工程签证,追加工程量；在以后其他项目管过工程后,感觉在这点上被施工方和监理方耍了；因合同商定由施工方实行措施将桩送入设计深度；并且这样的开挖给后面的总包方带来了很大的不便；
13、在这点上,我认为我出了以下几点错误：1）未仔细查阅施工队的施工方案,特殊是关于相对较难施工的部位,如何实行有效措施；并要求施工队编写针对性的 措施；2）对合同未仔细阅读（在这点上我们的合同也有错漏）；3）对监理的不良动机熟悉不够；4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置；8桩基验收与支付 静载试桩：做了 4 根,未发觉问题；小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的）对桩基检测,我的教训是,肯定要在打桩时掌握好每一根桩最终的贯入度,并严把关；为什么如此说：按我们最初的设 想,在做静载时,选我们存有疑问的桩来做静载试验,可后来,这些桩无法做试验,因其埋在地下做不了,这些桩往往 是由
14、于送桩太深,最终三阵的贯入度达不到要求；为了工期,我们只能被动挑选桩头露出地面的桩来进行检测,而这些 常是打不下去了才会露出地面；付款基本上是按合同规定的进度款付的,我点头监理签认公司审批这样一个程序,最终的工程结算由我与施工队进行,大的问题没有；但小的约 1300 元的款我有疑问,但由于在每日的施工记录表上我方签了字,我也只得认了；9在桩基工程后期被调离 在桩打完约 276 根（其 334 桩）时,由于与副总的关系紧急和施工方的埋怨,我被调离工地去起草公司治理制度；工程施工是一个人际关系特别复杂的事,只顾仔细、勤劳不留意人际关系是管不了工程的；在我离开后,桩基工程进入打写字楼坑内的桩,后来有
15、 工未达到质量标准造成的,而深感歉意；16 桩偏位达 16cm,主体结构显现了裂缝,我至今怀疑是桩基施所以我的建议是管工程质量的你肯定要留意自己的语言不要伤了利益关系者,否就你的工作会令你遗憾；10桩基工程总结 监理和建筑公司的技术人员在体会和专业学问上确定不行与包工头相提并论,在工作上要留意工头的言行、班组长的言 行、工人的言行,悄悄地向他们学习、明白工程施工状况,并分析他们的一些不规范的施工行为的缘由,摸出计策,只 有这样才能抓好工程质量；按我们最初的期望,是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此,正是这个缘由,在主体发包时,未挑选这家 公司）,不发生转包,钽实际是承包公司转包给一个
16、包工头,包工头再转给两个打桩队；现在的建筑市场,全都是这种 情形,全部的建筑公司都是卖牌子；至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系,勉励、鞭策他们发挥作用；但要少听他们的建议,否就就会被他们 忽悠一把；要留意工作形象,工程项目一般地说都会引起各方面的留意,由于它投资大,因此要将各种图表上墙,治理制度上墙,让关怀者一看就知道工程的进度,尽量汇报正面信息,而自己处理工程上的问题；在生活上不要与工程队混在一起,不要与他们一起吃饭、上街、消遣、闲谈,更不能收人礼品和贿赂,肯定要保证自己 廉洁公道与严格的形象；11重返工地 在打桩共 334 桩,打至 276 桩时,老板突然打电话调我离开工地,至今
17、我仍不知其缘由；过完春节后,老板又突排我下 工地,给我的一句话是：工地没你搞不掂；于是我又到了工地,负责工程施工监督；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 这点我的体会是：工程是一块肥肉,许多人都想吃一口,管工程,很可能是抢了别人的肉或者是让人不能吃肉；因此,肯定要与工程的最终决策者搞好关系,不然,你是使不出管好工程的力的；你不吃肉,但有人始终想吃一口；我能把这 个工程完整地管究竟,让它胜利地建好,受益于我中间被撤职一事；重返工地时,主体工程的工程队基本已定,但消防、电梯等合同未定,我仍保持一个原就：合同、工程队由老板和
18、他的 副总们定,我可以旁听,但决不参与、不发一言；为的是让我少一点内部和谐、多一份心治理工程；12看图和书本 在打桩时,由于对工程仍缺乏热忱、也可能是过于自信,过去看过施工图,似乎能读懂似的,未将图纸仔细阅读；由于 是重返工地,多了一份热忱,加之立刻要面临大面积的工程施工,我想未看好图,将会管不好工程；将一套完整的图纸 找来,当时,副总们不情愿给我一套,我特意要求参与了一次公司的高层会议,我在会上对老板讲,不给我施工图纸和 相关资料,我是管不了的；于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料,一律复制一份给我,谁不给,我有权责问；我坐下来看施工图纸,一看,发觉不对劲,一窍不通,我连钢筋符号都不明白
19、；立刻跑到书店,买了上 10 余本如何看 施工图的书籍和课本,看了一周,仍没眉目；原先,这些书籍都是空扯、是同学考试的东西；于是开头向监理和从事建 筑的伴侣请教,经过一番努力,最终知道该如何看图了,至少知道该看什么书了；经人介绍,到建筑书店,一下子买了1000 多元的书籍,将施工手册、规范、图集买了好几大本；三个晚上硬是把 朗,各种施工图已不在话下；在以后的工作中,我又买了一些水电施工方面的和定额书籍,前前后后,买了 房屋建筑工程本科；03G101-1 看明白了；这下,似乎豁然开3000 多元的书籍；仍不够,我仍报名学当然,由于是第一次从事建筑工程治理,在工程终止时,仍发觉有一些问题：如设计方
20、始终未出一张总平图给我们,使 我们的室外工程有点打乱仗；图纸在出第一次图后发生过几次修改,有几张修改图我没有；发施工图纸给施工方时未做好登记工作,让施工队最终说没供应图纸等；14总包进场对总包单位的签定,我们是花了不少时间和精力,第一个中标单位舍弃,其次个中标单位进场后撤走,真不知所措；第 三个工程队由老板亲自出马求人才定下来；招标文件和合同是由总监理工程师代为起草的,公司的法律顾问把关,但在 最终的实践中发觉了不少问题；（在执行中,我将引起争议和不便的合同条款都在合同复印件上注明,最终错达 23 处之多）；好在我一次读到一本书写着：施工图一旦通过审图确定,无论是甲方仍是乙方都不得变更施工图；
21、在施工过程 中我严格把住不出设计变更,当显现设计错误时,只有设计口头同意改正并施工方同意不要求增加工程费用时,才同意与图纸有出入,否就完全精确按图施工,错了由甲方由我承担；总包最终进场了,总包来了 7 人,一名项目负责人,三名施工员,两个材料员,一名司机；另外仍来了一个小卖铺的老板；紧接着来了三个水电工,后来施工承包方仍支配来了一名兼职资料员,一名保安；水电工走了一个；进场后,就开头放线,搭工棚和做塔吊基础；在施工过程中, 施工员换过一个,随后就是工人进场：分杂工、木工、砼工、钢筋工,保安（工地保安）,水电安装；在工人进场的同时,间续进了机械、材料（模板、钢筋、木材等）工人的情形是： 木工 4
22、 个班组, 每班 8-11 人,最多时有 6 个班组； 铁工约 40 名,其中 8 人负责加工 （3 人加工小钢筋,5 人加工大钢筋）,两个班长,班长负责下开料单；砼工 9 人；开工后,消防施工队也进场了,共 5 名工人,到最终的安装时,最多时消防工人达 30 名；15放线 在进工人作材料、装塔吊的同时,三个施工员负责放线,第一他们复核了桩基队的参照点和水准点,然后开头放轴线,放好轴线后放开槽线；开槽后,对开挖深度进行掌握,对桩位进行复核；然后放基础垫层标高,再在垫层上打出轴线和基础边线（或支模掌握 线）；等模板支好后在模板上打基础顶面掌握线；全部的放线,我都偷偷地进行了复核,没发觉错误；说明
23、：这给后来在柱子向上引时,造成了大意,未能复核,部分柱在二层上部时柱筋偏位,只得搬弯加拐；16开挖动工名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进了 2 台钩机来挖地梁基槽和承台基坑,开头只挖仓库部分, 未挖办公楼地下室的基坑, 边挖基坑基槽边支配截桩接桩,总包同时支基础垫层模板（只是外围用一圈方木围拦约 100mm 高）；请来小应变测试单位进行检测；打好垫层,放线支模；打垫层的砼标号是 C10 的,施工队按要求留了试块；打好垫层,基础放线；17基础支模、扎筋和浇筑在支模前,对桩位施工队进行了复核, 没有大的偏位；只是有一根
24、桩在截桩时被打裂 （裂缝在桩顶设计标高下约 1 米处）,这是一个 4 桩承台的 1 桩,按施工方和监理的建议是将桩挖下1.2m ,然后在桩顶上做一个钢筋笼浇满砼至设计标高；后来未实行此方案,而是将整个承台加深了 1.1 米；先做了仓库部分,将办公楼临时放下；在工人支模前我对一部分承台的定位尺寸进行了复核,无误；支模（承台模是在扎筋之前支的,梁模就是在绑扎钢筋后支的）；在绑扎地梁、承台钢筋后扎柱子钢筋；在绑扎钢筋时和完成后,我与监理一起检查了钢筋的焊接接头、搭接长度、钢筋的型号、规格、焊条的型号,并按规定对焊接接头现场取样）；钢筋焊接上,显现过工人不按设计要求用E500 系列的焊条焊梁筋,偷偷用
25、400 系列的代替,怎么管都不行,从工人弃下的焊条头能查出；多次显现,与施工方交涉,施工方也情愿加强治理,可就是掌握不了,经过明白,工人讲出了缘由,焊机功率小,用 中不许进 400 系列；这样才堵住了；500 系列不好操作,于是我们要施工方进了高功率的焊机,并在以后的进料在这之前, 我们也对钢筋、焊条进行了见证取样送检,在整个过程中,我们严守送检合格后才能用,检测站也特别支持,每次送样后其次天就测试,并立刻将结果通知书我方和监理；曾发觉一批钢筋送检不合格,共约 12 吨,后见证退场；在施工中,我坚持每天早上 6：00 左右就到工地检查,对比图纸,一个承台一根梁地对比；在基础施工时发觉了 2 条
26、梁 放线错误,并发觉一些的施工焊接不合格、锚固长度不够,最重要地是发觉了梁的钢筋放在柱外和伸缩缝处的柱子钢筋 错位,最终令工程队整改或加筋；由于甲方与监理的仔细检查, 也给施工方形成了无形的压力,他们也发觉了一电梯井处的剪力墙错了位,于是更正过来；在工程中,我坚持按图施工,吃不准的有疑问的查规范和施工手册,打电话向人请教,甚至向现场的工人、班长请教；一有疑问,让工人和班长讲解一下,这一招很有效,假如错了工人立刻改正,而且向你称谢,工人一般会没有保留地给 我讲他们在其他工地的做法；由于监理的水平一般不高,不要对他们有太大的盼望,总监更糟糕,他们连施工图都看不明白,他们也不看,大多是那 些很会忽悠
27、的人；关于柱子钢筋的焊接,常规的做法是电渣压力焊,我们工地最初工人对一些柱用了电弧焊,监理们要 求施工队拆下,我查了书,电弧焊是可以的,但我仍与监理一个口径,要求施工队拆下；施工队就拆下了；许多甲方工程师一旦发觉监理错了,不管在什么场合下,都是大声斥责监理；甚至监理没错,他自己错了也是这样；并 且将工地的任一缺陷或令其不中意的地方都归咎于监理,好象一切工程质量安全问题都是监理造成的或者是监理的疏忽 引起的；其实,工程质量安全主要责任是施工队,质量是做出来的不是管出来的,监督充其量只是一个督促作用和补救措施而已；监理由于类似于经济学中的代理问题,由监理来监督掌握工程当然没有甲方自己管的好,但除非
28、是老板自己,公司的员工和监理一样, 仍旧存在代理问题； 我的一些做工程的伴侣 （包工头） 他们有一句口头禅：甲方甲方假的一方；所以做甲方的伴侣,要深思,要谨慎；现在,建筑行业,普遍对监理的职业道德有非意、说监理寻租,这有它的道理；但我仍认为,监理用好了,在监督工程质量与安全方面,仍是可以给甲方带来很大的帮忙的；需要说明的是,在我们的 工程中监理仍是忽悠了我们几把；在基础的支模,钢筋绑扎完成后,包工头也亲自来看了一下,他发觉了几个支模不稳的问题和钢筋绑扎错误,使我对包 工头有了新的熟悉,在建筑这个行业（设计除外）可能只有包工头才是真正的内行,他们尽管未上过高校,可他们对建 筑的懂得、对施工工艺和
29、技术的把握远远高于那些专家们；后来,我偷偷地跟着他检察过几次工地,发觉他对工程量的 估量、对材料用量、用工量估量都相当接近,我不得不佩服包工头们；在以后我经受的几个工地,我都有同感；在浇砼前,我们请来设计师、质量监督员、监理工程师和我一起联合对支模、钢筋工程和测量放线进行了联合隐藏前验 收；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 浇筑混凝土量用地泵加塔吊和人工手推斗车,基本上顺当完成了基础施工,只有一处由于连续作业,我、监理、施工员 全都在一次收尾时去睡了,后来发觉有根梁的上铁有约 1m 外露；据施工方讲是工人有意干的,后
30、来进行了处理；在浇 砼时,动身生了三处爆模,经过抢修,也准时完成了；最终的基础验收令人很中意；在基础施工中曾犯了一个严峻错误,这是后来做地下室才发觉的,从仓库与写字楼交界处下的承台（为两楼共用）上部 引出的一根办公楼的地梁的预埋梁主筋的标高弄错了,最终经设计同意,只好将错就错了；18地下室施工 按原定的方案是先将仓库的一层地面的结构层做好后才开头做地下室的,可由于雨下不停,地面下的回填无法完成,只 好先做地下室；用两台钩机挖基坑,基本的深度为 5.2m, 挖好基本面后,再挖承台坑和地梁槽；在挖槽时,由打桩公司负责截接桩；同 时做护坡,护坡做的特别简洁,用约 500mm 长的 12的级钢筋条每
31、1-2m 钉一条,并钉上钢丝网片,然后用砂浆抹 面,在基坑下剖部的四周挖了一条小沟排水,并不断地往外抽水,在基坑上部了四周,做了围栏和排水沟,以防上部雨 水流入；加快速度抢打承台及梁槽的垫层,打好垫层后立刻放线砌砖模；由于地下水不断的涌入,难度许多,我和监理 每天都与施工员交涉,要他们做排水沟,最终,施工队接受我们的建议,在基坑四周开槽做排水沟,沟深 500,沟中填 石子；这样基本掌握了地下水的涌入,打好垫层,做好砖模并抹灰；稍干就抢做了防水,开头施工方不愿对桩头也做防 水,但我以基础的进度款不付相压,施工方只好接受；他们也是打工的,收不到钱,他们的老板会骂他们；做好防水后,做了一层爱护层砂浆
32、,干后开头绑扎钢筋；在扎外墙前力墙时,在下部约 300 高处焊了止水钢板,刚开头我仍不知是干 什么用的；支好模板,置好预埋件,就开头浇砼；我和两名保安坚持旁站,直至浇完,收光；在地下室的底板的水池底板及侧面的钢筋下料和绑扎上显现争议,总之出了错,经设计提议,进行了加强处理；在地下室底板施工时犯了一个错误,后来才发觉,就是消防水池与地下室的预留套管对不上,由于消防水池是先浇的,套管的位置正对着地下室的柱子；严格地说这是我体会不足出的错,未留意到,也可能是消防施工队有意干的；总之,我未把好关；接着,就是绑扎地下室的剪力墙和柱子钢筋,支模,扎地下室的顶板梁板钢筋；在绑扎梁铁时,发觉图纸有一个大的错
33、误,就是剪力墙的暗梁与结构梁在位置上发生冲突,后经设计运算,除掉了剪力墙暗梁；完成后体会收,浇砼,拆模,抹灰找平、做外防水、做爱护层；只要按施工图纸监督就可；在绑扎钢筋时,仍发生一个争执,就是关于剪力墙的水平筋是放在竖筋的内侧仍是外侧,由于外侧的爱护层过厚,经商 议外侧的水平筋在外,内侧的水平筋在内；关于地下室施工,有四点要留意：一是地下水池的钢筋分布,二是砼浇筑肯定要连续并振捣到位,三是梁腰筋与剪力墙 水平筋要都要,四是模板的拉杆肯定是留在墙中,不得取出并要在拉杆中间焊止水小钢板；在地下室的外墙上,曾发觉有竖向裂纹而且几乎是内外对称地有,经请设计、质量监督员来查验,认为属正常现象,不 影响结
34、构安全并不会渗漏；在地下室做完防水后,进行了回填,在以后的检查中,发觉有 9 处渗漏点；在最终竣工验收时又增加了一处,这一处是 我们的一位副总被环保施工单位忽悠后打剪力墙留下的,时间长后,这将是地下室最大的隐患；在以后的地下室建筑装饰施工时,仍犯了几个错误,一是未按图做设备基座,二是配电房未做混凝土挡水门坎、三是设 计未在图中给出地下室排水工程沟的盖板做法,另外关于配电箱之间的电缆连接,给水管的安装,都显现了消防、变配电、发电机等分包与总包相互推卸或扯皮的事；19因雨季工程放慢 工程一拖就是 2 个多月,除了办公楼施工有进展外,仓库部分完全停工,令人焦虑,老板的表情特别疲乏,包工头不想出大多的
35、措施费,加上我们也说服不了他,只能等；这时,我的一个包工头伴侣来看我,我带他看工地,让他给我提看法,他给了我一个建议,就是将一楼先不做,先做上 部；我问他,能行吗？他说假如是他,他确定先做上部,假如如此,在这 2 个多月的时间内说不定都封顶了；于是我们 开头与包工头绽开全面的交涉,一方面催他,另一方面替他相方法；我们的副总给他找来的免费的建筑弃渣用来换土；建议他晒土,下雨时用雨布盖上；加上此时工地的工人也开头闹事,由于他们领的工钱仍不够生活费,政府部门也出面 了,包工头只得拿出 20 万元来给工人发补助,于是包工头接受了我们的方案,先做上部；第一部辗压土层,接着用建筑弃渣回填,压实,填拌水泥的
36、石粉、压实；同时在外墙处砌了挡土外墙并浇了压顶圈梁；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 包工头也积极行动,进了一大批钢管,预备支满堂红模板；20搭满堂红脚手架,二层结构施工 不怕慢,只怕站；一周的功夫,满堂脚手架就支了一半（工程分两段施工,以伸缩缝为界）,木工上去支模了；同时开 始绑钆柱子钢筋；模板支好,放线,验模；然后浇柱砼；扎梁铁、验收、放入梁模内,扎板铁,在工人支模时,我就开头查验模板,发觉 了几处错误,让工人更正,工人和施工员都特别感谢,由于这样削减了他们的返工；因此在整个施工过程中,尽管我十 分严格,但与施工
37、方和工人的关系都特别融洽；验梁铁也是这样,在过程中发觉,便于更正；在验钢筋的同时,我对水 电的预埋管线也同时按图复核；说实话,我特别感谢施工员们教我看图识符号,在工程已完工一年多后,施工员们仍与 我常正联系,这说明严要求,并不会引起他们的反感,只会加深友情；关于梁柱节点的砼标号不同的处理,我们与施工方也发生过一次争执,但由于相差都是在 2 个等级内,所以我也没硬坚 持；有几点体会可参考：1）在卫生间下部了梁是反梁,在楼梯处的小梁的标高是最简洁搞错的,仍有出入口的飘板的标高也简洁出错；2）钢筋 14与 16、 18与 20、 20与 22最简洁混淆,梁铁端头的弯锚的长度易出错、电梯井与楼梯井处的
38、二排 钢筋常被遗漏、板铁的起步间距不合规范、板负筋的长度和型号常出错；钢筋搭接和焊接按常规要一一检查；在板上有 建筑隔墙时,墙下部的加强筋也会常被遗漏；3）柱子钢筋的定位肯定要检查,并要固定,常会偏位；4）浇砼：剪力墙要留意不能漏振,下部也简洁空洞,留意在浇砼后停留400 间距一振；在楼梯侧梁与梯板交接处,梁下最简洁空洞,卫生间降板的侧反梁 10-20 分钟,然后要工人在梁处补多一次振捣；5）留意梁柱的建筑装饰细部,是否在结构施工时就做出来,如需时,提示工人支模时做好；6）在有飘板、高差板处检查有没有少放钢筋和错置钢筋；7）构造柱、构造梁的预埋钢管也常会被漏掉；8）垫块和马凳：梁板的垫块易混用
39、、马凳真接垫在模板上等也是常有的,留意马凳肯定要垫在垫块上或绑在钢筋上,不然以后在板下面会显现锈迹斑点；9）在浇砼前不清扫垃圾也是特别头痛的问题；10）对浇砼用量,要计量估出砼用量,并要抽检板厚来加强监督；21砼养护与板面爱护 由于我们的楼地面都是做的金刚砂地面,并与结构板一次成活的,因此爱护和养护特殊重要,在板面上要求施工方在混 凝土干后才上人放线,并加盖一层模板予以爱护；这样爱护了板面又对养护起到了加强作用；对金刚砂地面的施工,我们主要是从金刚砂用量和用量匀称上掌握的,运算出用量多少,然后匀称地放在场地四周,这 样基本掌握了金刚砂地面的质量；在写楼的板面爱护上,也是在砼干后上人,并要求支模
40、立杆下部垫木板,一方面爱护了楼板,另一方面增加了模板的稳 定性；22、封顶 顶板需要结构放坡,相对于其他结构板要复杂一些,桩顶钢筋的锚固是需特殊留意检查的；顶板仍有地板机房的楼板的放线是重点,也很简洁出错,肯定要加强复核；由于顶板一般要放坡,对模板的支撑杆件也要加强检查；我们在写字楼顶板的浇砼时就塌了一跨,缺失不小；23屋面工程 第一要留意在梯屋外墙的根部,要做现浇混凝土墙垛,以免根部渗漏水；防水材料的铺设要检查全部的墙根、管根肯定要做附加层；留意卷材的搭接；管根要打玻璃结构胶；落水管的漏斗口的位置；管周的封胶；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - -
41、 - - - - - - - 伸缩缝处的防水处理和盖板,肯定严格按图施工,盖板板面要分段切缝,按屋面切疑处理；最终的爱护层面层肯定要分缝,间距约 按常规或设计处理即可；2m,分缝最好是在抹面层时同时分；我们在屋面工程上犯了两个严峻错误：一是同意施工队不按图施工,二是保温板材料出错；至今我仍不明白老板为什么 同意施工队不按图施工,而且这件事是背着我达成的；保温板出错,主要缘由是设计出了错,本应设计为挤塑聚苯板,而写成聚苯板,因此工程队用了聚苯泡沫板；加上屋面排水不畅、积水,后来只得大修屋面；24、门窗工程仓库的门窗没显现大的问题, 而写字楼的窗户却出了不少问题,渗漏水严峻； 由于是全隐框玻璃,
42、设计的窗框壁厚是20,最终只有 12,应是主要缘由,由于材料不是我定,我不知其中的缘由；但我缺乏体会,只仔细监督了打胶,并发觉施工 方用耐候胶而不是结构胶时,责令他们返工；监理也忽悠了一把；后来我在其他工地才知我们的错误所在；25砌筑、抹灰与涂刷 砌墙砖全接受的是灰砂砖； 这时由于我们急着要用楼, 只能拼命催施工方加速, 这时工期已延期三个月, 大家特别紧急,工人常常是一次砌到顶,没有技术间歇时间；公司的一个主要负责人也长时间地呆在土地,工地也变得一团糟,完全是 我方指挥工程施工了；监理也开头乱签字了；在这一段时间,我加强了对抹灰的监督,抹灰厚度太厚,厚达 100 ,挂职网也严要求了,但仍未达到抱负的成效；这一 定程度上与灰砂砖本身的特点有关,但主要仍是错在未严格按标准的工艺施工；后发觉外墙有大量裂缝,只得修补；26消防工程 总的来说消防工程的质量仍是令人中意的,水管装得水平、笔直,检测合格,这很大程度上是我始终对消防施工队实行 了高压策略；但消防公司忽悠了我们一把,造成了本工程的最大一个败笔；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页