《2022年恒宇物流公司仓储管理问题及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年恒宇物流公司仓储管理问题及对策.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 毕业设计（报告）课题: 恒宇物流公司仓储治理问题及计策同学: 关忠玲系部 : 工商系班级: 物流 091 指导老师 : 范珍装订交卷日期 : 学号: 2022001930 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 正式申明本人呈交的毕业实习报告（设计）,是在导师的指导下,独立进行实习和讨论工作所 取得的成果,全部数据、图片资料真实牢靠；尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本毕业实习报告（设计）的成果不包含他人享有著作权的内容；对本毕业实习报告（设 计）所涉及的实习和讨论工
2、作做出奉献的其他个人和集体,均已在文中以明确的方式标 明；本毕业实习报告（设计）的学问产权归属于作者与培育单位；同学签名日期目录名师归纳总结 1 恒宇物流公司概括34第 2 页,共 13 页2. 仓储作业治理的内容- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1 入库治理 42.2 出库治理 43. 公司仓储治理存在的问题 53.1. 物流治理缺乏系统化 53.2. 仓储作业方面误差大 53.3 装卸作业效率低下 53.4 按订单生产致使剩余物料形成呆料 63.5 入库作业与质检作业的不和谐 64. 改进公司仓储治理问题的计策和措施 74.1 ABC 治理法
3、74.2 治理培训制度 74.3 优化作业流程 74.4 装卸搬运的改进措施 84.5 仓储治理的出入库优化措施 84.5.1 入库操作 85 终止语 9参考文献 10致谢 11名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 恒宇物流公司概括恒宇物流公司是我县规模较大的物流公司,可以供应物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备；恒宇物流公司的仓库仓储面积有2000 平方 M,划分为自动立体仓库区,货架区、移动货架区、办公区及通道等,恒宇物流仓库保管有 20 多个不同类型,多达 2755 个品种的库存物料,库存物料
4、总量达 518802 件,库存物料总金额达 5 千多万；恒宇物流坚持以“ 客户为中心” 的服务理念. 坚持以“ 安全高效精确即时” 为服务目标,供应门到门点到点的服务,业务配送以梁山为中心,借助自身货运专线辐射周边城市,目前已为多家大型零售商. 选购商和知名产品制造商供应最优质的物流服务,恒宇物流名师归纳总结 2002 年成立至今得到了飞速的进展,客户类型有工. 电子器材 . 家具 . 机械 . 电器 . 等产品 . 已第 4 页,共 13 页承载了多家大型公司的运输业务. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 仓储作业治理的内容2.1 入库治理入库作
5、业流程：商品入库一般经过验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等一系列作业流程；入库作业流程：（1）编码作业入库方案,即依据仓储保管合同和商品供货合同来编制商品入库数量和入库时间进度的方案：（2）入库钱的预备,包括以下内容：储位预备、人员预备、设备预备、（3）单据核对,商品到库后,仓库收货人员第一要检查商品入库单据,然后依据入库单据开列的货品单位和名称等内容进行核对：（4）初步检查验收,主要是对到货情形进行认真的检查,其工作内容主要包括外观的检查：（5）办理交接手续,入库商品经过上述程序后,就可以与送货人员办理交接手续：6 商品验收,依据事先商定的检验内容对商品质量
6、的检验：（7）信息处理,体会收确认后的商品,应准时填写验收记录表,并将有关入库信息准时精确的输入治理信息系统,更新库存商品的有关数据；2.2 出库治理出库治理的主要程序有：（1）订单审核,仓储业务部门接到订单或出库单时,第一要和对单据的内容,商品的名称,型号,数量等：（2）出库信息处理,出库信息处理是完成订单的审核与录入反对货品的出路信息进行处理：（可能快速,精确的将商品分拣出来的作业过程：3）拣货,即依据客户的订单要求,尽 4 发货检验,是对即将装车发货的商品进行再次检验：（5）装车,是依据送货路线支配,时间支配和装车图,将分拣完成的货品运到车上的过程：（6）发货信息处理,只有将商品交到客户
7、手里,并得到确认,才算完成商品的出库工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 公司仓储治理存在的问题恒宇物流公司仓储治理模式形成于2003 年,企业以生产加工为主,仓储治理服务生产加工部门,以大量库存应对生产所需；然而最近几年,市场竞争猛烈,对公司影响很大,公司出于无耐形成了订单生产的模式；这种模式个哦公司带来了新的机会和机遇,也对公 司选购、方案、备料、成品物流等提出了更高的要求,但是仓储治理仍旧停留在过去的管 理模式上,随着公司各方面模式的转变,仓储方面显现了诸多不和谐的地方3.1 物流治理缺乏系统化公司的物
8、流治理尚未实现一体化,使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部选购部的信息相互独立,相关信息严峻脱节这直接影响到公司对突发大事或情形做出准时 的判定和处理,并常常导致员工之间的冲突产生这些冲突集中表现在原材料仓库员工与其 他部门员工的身上3.2.仓储作业方面误差大公司在出入库拣货等仓储作业方面,主要是依靠仓储治理员的体会进行操作,误差比 较大,也导致公司法人仓库不能提前得到出入库信息,不能提前做好预备,直接导致司机 长时间排队等待的现象；3.3 装卸作业效率低下装卸作业不合理,组织治理不善,时间铺张严峻：设备设施落后,机械化程度低,作 业效率低下；工人常常显现交替现象,大多数作业仍处于人工
9、为主的原始状态,工作效率 低,且易损坏物品,加大了物流成本；公司仅把仓库看做存放货物的地方,对设备现代化 的要求很低,而且廉价的劳动力使企业舍弃改造设备的准备降低了工作效率；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司在职员工535 余人,其中高中及高中以下370 人,专科135 人,本科及本科以上35 人,学历普遍较低,专业技术人员较少：员工工作积极性不高,忠诚度低,人员流淌较 高；作业分工不合理,工人业务量不均衡,且缺乏相应的有效合理的鼓励机制,工作人员 在工作中无紧迫感,在每一个环节,诸如提取、装卸、摆放等过程中都
10、延缓了工作时间,造成大量的成本耗损；进展仓储行业,既需要把握肯定专业技术的人才,也需要善于操作 的运用型人才,更需要仓储治理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏；据有关统计数据显示, 2006 年我国的物流人才缺口 很严峻50 万,仓储人才特别是仓储治理型人才缺乏也3.4 按订单生产致使剩余物料形成呆料由于公司目前按订单生产不同订单所需物料往往有较大的差别而有些物料没有通用型 订单完成；往往有一些余料退回原材料仓库,而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用 到,由此,余料转为呆料；库存虽然这不是由于原材料仓库造成的,但是原材料仓库却 不得不为这些余料支配货位并承担保管这些的责任；3.5 入库
11、作业与质检作业的不和谐依据公司的现行规定,收货入库时必经质检员检验这一环节,而原材料仓库并没有质 检员,质检员分布于生管部的各班组,仓管部下达入库审核单给质检员时,质检员往往不 能 准时检验延误入库时间,不能检就不能入库,即便货物存放在仓库,账面上也显示不出 来,也就无法领料；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.改进公司仓储治理问题的计策和措施恒宇物流公司在原有仓储治理制度的基础上,我们提出,ABC 分类治理制度订单化的仓储备料制度培训制度等,这些制度可逐项开展也可以同时开展,但均需要在执行过程中 不断完善；同时
12、,通过技术方案的实施革新工作流程,导致恒宇物流公司的原仓储治理现 状能有较大改观4.1 ABC 分类治理在恒宇物流公司的仓储治理中可考虑依据价值、种类划分,或依据重量种类划分,或 依据使用频率价值划分,也可以考虑几种划分方式结合使用对于划分好类别的物料,须在 治理人员支配检验支配检查盘点频率存放位置保管保养要求货位规划支配等方面实行针对性的治理方法；4.2 治理培训制度建立原材料仓库员工技能培训档案,并进行治理；定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核,对考核优秀的员工赐予物质嘉奖,对考核不合格的员工就要求其在考核合 格后再上岗；对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训4.3 优化作业流
13、程公司应大力推广条形码技术和无线电终端的系统作业治理,优化作业流程,提高工作 效率；条形码技术和无线电终端的系统作业治理的引入,转变了仓储信息传递方式的落 后,极大的提高了信息传递的速度以及信息传递的精确性；降低了治理员的操作强度,方 便了仓储信息的查询,为科学的储位治理和调度供应了条件：减缓了司机长时间等待等待 的现象,大大提高了公司仓储作业的服务水平；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4 装卸搬运的改进措施实现装卸搬运的机械化针对不同凡的货物,应采纳合理的装卸搬运工具,可大大减轻 设备对货物的磨损程度；当然
14、,购买专用的设备必定会增加成本,但从长远看,机械化作 业是物流装卸搬运的进展趋势,有利于节约劳动力,削减破旧费用；4.5 仓储治理的出入库优化措施4.5.1 收货操作一个完整的入库操作包括选购订单、质量验收、收货上架等操作；在物品验收后,通 过条码系统打印条形码,贴在物品包装表面,通过使用无线网络,在收货时可以实时查询 该入库产品的订单状态,确认是否可以收货,收货后系统自动记录产品的验收状态,指导 操作人员将该产品放置到系统指定的库位上,并准时修改系统库存,记录该产品入库时 间,通过这些步骤 库管员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态；实现实时监控,当 然,这一系列操作必需建立在,手持终端和
15、系统数据接口无误的基础上,从而保证系统数 据库的实时更新；4.5.2 出库操作通过使用无线网络,在下架时可以实时查询待出库产品的库存状态,实现先进先出操 作,为操作人员指定需发货的产品库位,并通过系统下发动作指令,实现路径优化,发货 时 系统自动记录发货的产品数量,并自动修改系统库存；通过这些步骤,员工可以在系统 中追踪到每个订单产品的发货情形,实现准时发货和无差错发货,终端可自动搜寻发货 单,库管员将发货单数量与出仓数量对应,核对发货完成情形,检查出仓物料与发货单上 的品种要求是否一样,防止错误显现,然后登记物料出仓日期和对应部门编码；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共
16、13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 终止语仓储治理的进展是顺应世界经济进展潮流的；随着我国经济的进展,仓储业的进展前 途一片光明,而市场竞争也将更加猛烈,为了提高我公司仓储业的竞争力,应当在治理观 念更新与创新、现代物流治理信息技术、人员素养的提高问题、服务领域的延长上多下功 夫,不断优化配置仓储资源；在竞争日加剧的今日公司应结合自身进呈现状和将来可连续 进展的要求,落实科学进展的理念,力求实现高效率、低能耗、大产出、高质量和员工之 间和谐相处的现代企业治理模式；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - -
17、 - - 参考文献1姜大立,王丰,行业物流治理北京：中国石化出版社,2004-03 2 赵红 ,赵敏 . 如何实现高效率的仓储治理J. 经营治理者 , 2022, 04 . 3 胡国良,任玲仓储与配送治理实务清华高校出版4 周晓红提高仓储治理水平的有效途径名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 致谢本论文是在范珍导师尽心指导宠爱完成的,从选题到论文完成所中,显现过许多的难 题,但都在导师和同学的帮忙下顺当解决了,在论文即将终止之际,我要把我的敬意和赞 美送给我的导师,范珍老师；我不是您最杰出的同学,而您确是我最敬重、最
18、敬重的老 师；导师广泛的专业常识、严密的治学态度,字斟句酌的任务作风,诲人不倦的高尚师 德,严于律己、宽以待人的精湛风范,朴质无法、和谐可亲的人格魅力对自己影响深远；在不断的学习过程中我体会到：写论文是一个不断学习的过程,从最初刚写论文时对 企业职位面临的问题的模糊熟悉到最终能够对该问题有深刻的熟悉,我体会到实践对于学 习的重要性,以前只是明白理论,没有经过实践考察,对学问的懂得不够明确,通过这次 的做,真正做到理论时间相结合；总之,通过毕业设计 , 我深刻体会到要做好一个完整的事情,需要有系统的思维方式和 方法,对待要解决的问题,要耐心、要善于运用已有的资源来充实自己；最终,我诚心感谢我的指导老师范珍老师对我们的细心指导和尽心关怀使我顺当的完 成了毕业论文；在论文完成之际,我向范老师致以深深地谢意,老师您辛苦了！并向全部 关怀和帮忙我的老师、同学和室友表示由衷的谢意！最终,感谢在百忙之中评阅论文的各位老师！名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页