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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思一、单项挑选（每题2 分,共 10 分） G 沟通沟通应当是一个双向的过程,以下无法说明沟通是双向的情形是（C. 有人发表了一些关B 于团队治理的一些看法 J B 不包括在 ISO9000 核心标准中的标准的是（B. 测量治理体系）B 不属于 ISO9000：2000 族标准特点的是（B.敏捷性强）J JIT的生产核心思想是（D准时生产,排除铺张）B 百万缺陷数中的“ 缺陷” 是指产品或服务、过程的（C输出）没有达到顾客要求或超出 J 检验创新胜利与否的标准是（B. 市场实现）规格规定；C J 经济活动中,
2、 （D战略）指明组织为实现组织长远目标所挑选的进展方向和所 确定的行动方针；L C 财务治理的基本环节包括（C筹资、投资、资金营运和安排）C 实行肯定的方法评定员工的工作任务完成情形及履职情形,并将考评结果反馈 给员工的过程为 A 绩效考评 ；C 创业的核心是（ A. 机会追求） L 六顶“ 摸索帽” 法是解决问题的一个好方法,这种摸索法是要求（B. 用六种不同的摸索方式摸索M C 常见的监督指标有软指标和硬指标,属于软指标的是（A.员工的看法）M 美国哈佛高校教授梅奥通过霍桑试验,熟悉到员工是（B社会人）D M 某企业试图转变其经营方向和经营目标,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于（ A
3、 战略决策）；D 对于基层治理者来说,更重要的是具备（C技术技能）D 对于服装经营者来说,最不相宜的实行（A 无差异性市场营销）M 某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等,其划分依据属于（ A D 对企业生产线的上的人员,最合适的选聘测试（C实地操作测试）地理细分）；G M 某公司对市场进行细分之后,打算占据其中-,该公司实行的目标市场策略是（ B 集中性营销）M MRP是在（ A 订货点法）基础上进展起来的 M MRP的基本思想是（ A 环绕物料转化组织制造资源,实现按需准时生产）G 治理的二重性是指（B. 指挥劳动和监督劳动）G 治理的艺术性所强调的是（A.治理的实践性）G 治理活
4、动的主体是（A治理者）G 治理者依据组织内部情形,通过科学的猜测,为组织确定目标并挑选实现目标 的过程,这是（ A 方案）M 每股利润无差异点是指两种筹资方案下,一般股每股利润相等时的（ D 息税前利润）G 关于优秀团队的特点,说法不正确选项（B.相同性技能）N G 依据对将来的市场供求情形、行业进展态势、用户需求变化、竞争对手情形等,合理预期组织将来进展过程中可能显现的各种情形,并实行相依哦那个的掌握 措施,这是（ A.前馈掌握）N 能够描述新创企业全部相关的外部及内部要素的文件是（D商业方案书）Q Q 企业生产作业方案分为（C厂级生产作业方案和车间内部生产作业方案）G 工作分析人员通过让员
5、工利用工作日志的-方法为（ C员工记录法） Q 企业创新的决策主体和主导者是（A. 企业家）G 公司制企业最突出的优点是（B. 全部者的有限责任）R 第 1 页,共 4 页名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思R 认为领导是一个动态过程,有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化, Y 有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,假如李某是一个会设定目标、制定方案、组第 2 页,共 4 页这种理论是（ D权变理论）织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色是（D. 推动者）S Z S （
6、D. 信息）属于ISO9000： 2000 标准术语中有关文件的术语；Z 在进行组织设计时,依据组织运行特点和治理者要求,对各治理岗位规定必要T 的职责与权限,这是（C制度分权）Z 在组织中,最珍贵的资源是（D人力资源）T 通过工作岗位分析,最终形成对从事某项工作人员的基本资格的描述,包括对任职者学问、技能、才能的要求等,这类文件称为 A 岗位规范 ；Z 在团队的进展阶段中,简单引发冲突的阶段是（B.波动阶段）T 团队需要获得肯定的资源以开展工作方案,其中最应当重视的资源是（A. 人力 Z 在创新实践中,导致创新失败的主要缘由是（ A 缺乏充分的资金支持）资源） Z 在以下团队领导的行为中,阻
7、碍团队营造信任氛围的是（C. 在会议中常常表 T 推动无线电和运算机创新的是（A. 技术创造）扬那些他比较喜爱的成员）W Z 质量治理方法中的质量掌握方法的基础是（A数理统计）Z 特地用于购买在创意和新技术方面独具特色的小企业的股份,并以股东的身份W 为了实现既定目标,将信息在个人和群体之间传递,以达成共同协议的过程,这是（ C沟通）；参与创新企业的建立和治理的投资方式是（B.风险投资）W 物料清单即产品结构文件,通常使用（B 产品结构树）来表示二、多项挑选X X 以下各项中,不属于应收账款成本构成因素的是（D短缺成本）A X 以下指标中,可用于衡量企业短期偿债才能的是（ D 流淌比率）A 依
8、据风险导致的后果,风险可分为（A 纯粹风险B投机风险）X 以下说法中,错误选项（D比例性能够合理调配机器设备- 固定不变的）A 依据挑选中间商的多少,营销渠道可分为（A 长渠道 B 短渠道 C 宽渠道 D 窄渠道） X 新产品开发在商业化阶段的掌握重点是（D. 实现商业规模生产和市场营销）A 依据生产的规模和数量-制造型生产包括（B 成批、 C大量、 E 单件）Y B Y 与其他治理理论相比,权变理论在讨论治理问题时更加强调的条件是 （ A 环B 不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点有（B.解决待定、从境条件 来没有经受过的问题C.团队成员来自不同的部门D. 完成项目后团队解散E
9、. Y 与股票筹资相比,债券投资的特点是（ C 限制条件少）致力于长期项目 Y 一种观点认为,只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能,便会顾客盈门；C 这种观念就是（ B 产品观念）C 创新型人才一般涵盖（A. 创新的领导者C. 创新的支持者D. 创新的专业人才 Y 一般来说,创业初期企业面临的突出问题是（A.资金短缺）C 创新型人才的特点包括（B.勇于创新的精神C. 敏捷的洞悉力D. 灵动的制造性Y 以产品多样化来满意顾客个性化需求,最抱负的生产方式（D多品种小批量生产）思维 E. 丰富的创新学问 Y 营业推广的目标是（B 刺激消费者即兴购买） ；C 创新的内容主要包括（A. 技术创新 B
10、. 制度创新 C. 治理创新 名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思C 存货的取得成本通常包括（B 储存成本 D缺货成本）家族企业 C 从本质意义上讲,嘉奖应当包括（A 物质嘉奖、 B 精神勉励）Q 企业内部创新投入包括（B 新产品的生产性预备投入C新产品的试销费D员工的技术学习费用）C 从满意人的物质需要动身,通过对物质利益关系进行调剂,从而激发员工工作积极性的勉励方法有（ C. 奖酬勉励 D. 惩罚 E.股权期权勉励）Q 企业用于创新讨论与开发投入的主要指标包括（A.企业讨论开发支出B.企业C 常用的
11、绩效考评的方法（A 排列、 B 强质安排）科技活动经费支出C.企业技术开发经费R C 胜利实施 MRP企业需要做到 （ A领导重视、 B改革企业治理体制和模式、C健全管理制度、 D全员参与 E 精确输入基础数据）D R 人力资源与其他资源相比具有 A 资本性 B能动性 C再生性 D高增值性 特点；S D 独资企业的优点包括（A.创办快捷B.保密性好 E. 决策权集中 S 生产运作治理是对生产运作全过程的治理,主要包括 （A 生产系统的设计、 B 生产系统的运行、E C生产系统的保护）E ERP 系统主要包括（ A 财务治理模块、 B生产掌握治理体制和模式 C物流治理模块DS 生产方案通常有有一
12、系列的生产方案指标表示,- 制造生产可以划分为（B 质人力资源治理模块）F F 丰富工作内容是试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下面能够丰富工作内量指标 C产量指标 D产值指标 E 品种指标）S 适合创业企业实行的组织形式主要有（A.独资企业 B.合伙企业 C.公司制企业 S 商业方案书的使用者主要有（B.供应商 C. 顾客 D. 投资者 容的方法是（ A.勉励下属人员参与治理,勉励人们之间相互交往B. 赐予团队S 设定团队目标的要求有（B.目标必需是明确的C目标要有可衡量性.D. 目标是成员一个完整的任务并全权负责D. 实行措施以确保下属能够看到自己为团队有期限的 E. 目标是可达到的 所
13、做的奉献 G S 市场包含三个主要因素,分别为（A、人口 B、购买力 C、购买欲望）；T G 关于团队学习,正确的懂得包括（A. 团队学习的目的在于进展B.团队学习的T 统计质量掌握方法主要包括（A初级的统计治理方法B中级的统计治理方主体是团队D. 团队学习是一个共享学问的过程 法 D高级统计治理方法）G 治理的对象包括（A.人力资源 B. 物力资源 C. 财力资源 D. 信息资源）T 泰罗的科学治理内容主要包括（A 实行工作定额C将方案与执行相分别E实G 岗位分析最终要形成两个书面文件是C工作说明书 D 工作规范 ；行差别计件付酬）W L L 六西格玛治理的特点有（B. 具有广泛的业绩改进视
14、角C.明确规定胜利的标准W 我国企业可以挑选的破产方式是（A.重组 B.和解 C.清算 D. 强调对业绩和过程的度量）W 我国目前实行的工资制度主要有三类,包括 A 结构工资制 B 岗位技能工资制 C谈判工Q 资制 ；X Q 企业筹资的渠道包括（A国家资金 C 个人资金 D 外商资金 E. 企业 ）Q 企业的创业途径主要有（A. 创建新企业B.购买新企业C. 加入特许经营D. 进入X 以下属于 ISO9000:2000 族标准体系中的技术文件的是（AISO/TR10013 质量名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之
15、法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思治理体系文件 B ISO/TR10014 质量经济治理指南 C ISO/TR10017 统聘用兼职人员D利用库存调剂E转包）计技术指南）X 以下各项指标中可用于分析企业长期赔偿才能的有B 产权比率 C资产负债率 X 以下属于流程性生产（A 食品制造 B 造纸 E 制药）X 消费品市场一般按（A、地理变量B、人口变量C、心理变量D、行为变量）变量进行细分；X 现代市场营销学的促销方式（A 人员推销、 B 广告宣扬 C 营业推广 D公共关系）X 学习型组织理论的观点有（A.组织需要不断学习 B. 要转变人的思维方式 D. 组织要进行系统摸索）Y Y 有关 ISO90
16、00:2000 标准中治理的术语有（C质量治理 E 测评）Y 有效的市场细分必需具备（A 可衡量性、 B 可进入性、 C肯定规模、 D稳固性、）条件Y 原始总投资的投资方式包括（A 一次投资 C分次投资）Y 一般认为,判定一个人是否值得信任的两个关键因素是（A. 正直 B. 才能）Y 一个完整的掌握系统,应包括（A 掌握的主体 B 掌握的对象、 C掌握的技术 D 掌握的目标 E 掌握的信息反馈）基本要素；Y 以下属于定量决策的方法的是（A 决策树法、 B 乐观法、 C折中法 E 盈亏平衡分析法）Z Z 质量治理内容包括（A.质量策划 B.质量掌握 C.质量保证 D.质量改进 Z 组织的才能一般表达在（A. 生产才能 D.技术开发才能 E. 经营治理才能）Z 组织文化的功能包括（ A. 凝结功能 B. 勉励功能 C. 导向功能 D. 辐射功能 E. 约束功能）Z 组织结构实际上是对组织内部成员的职责权关系的一种制度性支配,详细包括（ A 职能结构、 C层次结构 D 职责结构、 E 职权结构）Z 在以下因素中,（A.社会制度、 D.国家政策）属于政治法律环境因素B 忙时加班 C 第 4 页,共 4 页Z 在制定综合方案时,常用调整生产才能的措施有（A 转变劳动力数名师归纳总结 - - - - - - -