《2022年搅拌站混凝土公司年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年搅拌站混凝土公司年终总结.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 居安思危迎难而上治理创新厚积薄发全面推动企业的可连续进展混凝土公司2022 年度工作汇报2022 年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企 业治理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推动 了企业内部改革, 优化企业内部治理结构； 全面落实企业各项经营治理工作,促进企业经营治理水平不断提升；回忆和总结 2022 年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司进展方 向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度进展目标,全面部署落实 2022 年工作,全面打造 * 品牌新高度；现将 2022 年度工作总结和 2022
2、 年度有关工作方案作如下汇报：一、2022 年工作总结 进入 2022 年特殊是下半年以来, * 建筑市场严峻萎缩,土地成交量基 本为零,房地产市场受到繁重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上 下坚决信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取得了肯定的增长态势,了股东会要求的有关目标；各项经营指标和企业进展目标基本达到2022年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑 市场竞争日益猛烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时 代,本地区已显现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组；在面对企业生产资金紧急的情形下,公司通过调整营
3、销思路,加强成本 治理,强化货款收取力度,加大增效降本力度；同时紧紧环绕年初制订的方第 1 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 针目标,狠抓任务承揽、资金回收、规范成本治理等,有效地推动了公司各 项工作；经过一年来的细心运作,产品营销有了新思路,产品质量有了新提 高,治理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成 本掌握有了新成效,安全工作有了新高度；（一）年度经济指标完成情形：全年生产混凝土 48.9 方,净利润 971万元,全年超额完成年度考核目标；几大经济指标完成情形良好,其中修
4、理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和 5万余元,业务费等全部满意股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标 主要因 2022年度码头吊机开头投入使用,造成电费平均单耗较高；款待费超 考核指标 10余万元；本部款待费 594145.9元,单耗 3.23 元/ 方,较 2022年度 单耗同比降低 6.38 个百分点；2022年公司整个治理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全治理、质量治理和综合目标治理等专项目标治理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标, 从侧面表达出公司内部治理有方,外部治理有序, 整体治理有度,为公司今后的进展方向和方式打下了坚实的基础；（二）加强财务治理,强化资金治理,确保企业
5、正常运转；2022 年在总经理办公室正确领导下,环绕年初制定的目标, 财务部积极推动财务治理工作,适时依据资金运行情形进行编制相关报表,满意日常生 产资金使用治理需求；精确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级 领导准时把握资金动态,对公司各项经济业务进行精确核算,准时完成成本 利润分析表编制工作； 2022 年 5 月会同营销部,按月销 3 万方、 4 万方、 5第 2 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 万方分别编制了利润猜测表及资金测算表,为领导决策供应参考依据；健全 财务治
6、理制度,规范报销流程；审核客户结算单,每月做好应收账款、应对 账款对账工作；由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很简单发生 窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情形下,按时完成 往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分 类；一年来,财务治理各项工作稳步推动, 在货款治理上重点加大催款力度,防止呆坏账发生；对外加强和谐力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好 外部财税环境；对内突出细节治理,要向成本要效益,加强成本核算,强化 监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关；加 强与公司内部部门横向联系,特殊是营销部门、核算部门联系沟通,
7、对应收 款核销及核减准时进行账务处理；在全年公司资金紧急的情形下,通过自身 的财务运作和资金治理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用准时发放 支付,确保公司整个生产秩序稳固牢靠；（三）配置营销团队,开拓营销思路,稳固产品盈利才能；2022 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下,累计销售混凝土491840.5方,销售总额达 157195685.5元；回款金额达到 121071946.3元,全年回款率高达 77%；我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳固的销售队伍,公司销售 签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算；各业务员与营销部门上 下团结,严格遵守公司关于销
8、售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成 工作,做到上传下达；做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情形,第 3 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 严格掌握垫资额度, 不错不漏的完成销售、 对账、收款任务； 在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、仍有由于种种缘由不能准时 按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间显现在现场,尽可能帮忙协 调和解决；加强对供砼单位工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格依据 公司既定流程,准时与营销主管和总经理沟通,明白用砼单位市场信誉,能 够
9、最大限度的规避风险,同时综合利用各种收款手段,包括停砼、发财务催 款函、律师催款函等,防止过量的垫资,尾款难收等情形；销售市场的拓展做的很有成效,从起初在 到清浦区, * 市经济开发区并且我们公司供应了* 区范畴内的几家,已经辐射 * 好多个标志性工程,比如* 中南世纪城、 * 区天鹅湾、 * 区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等；当然营销工作在 2022 年度依旧也存在肯定的问题,诸如：合同工地回 款不准时,部分业务员缺乏主动性；不能做到穷追不舍；公司由于报价,调度发货不准时等缘由导致竞争力下滑,市场纷乱导致业务不能顺当谈拢；沟通不够深化,会发生不能准时发觉工地违约,暂时用其他公司的混凝土；
10、这 些的确存在的问题都将是今后营销部门日常治理中不容忽视的问题；（四）落实生产治理,突出治理重点,保证生产稳固有序；一年来,生产部整体运营良好, 基本完成各项指标, 基本无较大的人员 流淌,各项工作运营基本良好,对外保护公司形象,提高服务质量,2022年重点加强与施工单位的连接和和谐作为工作重点,加大内外和谐力度；坚持“ 以人为本, 治理为辅” 的原就,不断加强调度对外窗口服务水平；通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式治理,认第 4 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 真履行岗位
11、职责, 积极树立良好窗口形象, 全年在有效的治理和岗位责任落 实下,对外窗口全年无重大投诉；加强对外服务岗位中意度调查；通过对合作单位和施工单位的问卷调 查,全面掩盖公司对外岗位、产品质量情形、服务水公平关键问题,准时发现公司对外服务过程中显现的问题,并寻求解决和谐处理方案； 并定期召开相关联系和谐会议,切实解决生产服务过程中显现的问题；定期定期召开生产部门例会,落实生产任务；生产纪律落实,确保生产 治理目标得到落实执行；（五）细化安全治理,落实安全责任,夯实企业进展基础；安全是一切工作的基础,一年来,我们高度重视了企业的安全工作,始 终坚持了 “安全第一,从严治本 ” 的指导思想,坚持把强化
12、安全生产治理放在 各项治理的重中之重；全年重大交通和安全事故为零的目标；公司建立了以安全设备部安全主 管为安全责任人的安全保证体系,建立健全了较为全面的安全治理规范；积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费 百分点,外协治理工作显著；3.6 万元,较去年下降 12个加强安全基础设施检查力度,通过对公司全部生产区域、办公区域的不 定期检查,强化岗位安全位置治理意识；积极主动寻求上级安全主管部门帮 助,仔细落实完善和做好安全台账建设；通过对存在安全隐患的位置准时悬 挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段,规范安全治理要求,杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生,真正做到安全工作有重点,安全
13、管 理有方法；在 6月份通过举办安全生产月的活动,将安全工作推向一个新的第 5 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高度；积极投身到“ 安康杯” 安全竞赛活动中,为企业安全治理水平和安全 文化创建争取荣誉；全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可；通过对安全工作的常抓不懈,较好圆满的完成了年初股东会下达的安全 生产专项指标,实现了 2022年全年安全事故为零的目标,为企业的安全生产 和进展构建了坚实的安全生产环境；（六）加强车辆治理,提高运输效率,满意生产运输需要；公司现有搅拌车 30 台,汽车泵
14、4 台,车载泵 2 台；2022 年度车队全年运输方量 49.2 万立方,实现运输趟次50040 车次,泵送方量约38.5 立方；全年车队依据公司规定对司机进行严格要求,爱惜车辆,确保车辆状态良好,保证安全运行, 对车辆随时检查、 定期保养、准时修理； 在生产运输任务中,坚持“ 出车准时、人员准点、上站有序、听从调度” 的原就,确保车辆人员第一时间满意生产运输需要；在车队全体员工的共同努力下,车队一年来顺 利协作调度室完成各项生产运输工作；在油耗治理上,进入6 月份以来,经过不断的摸索和驾驶规范化治理,搅拌车油耗显现不同程度的下降,较去年百公里油耗相比下约 2.98 升；充分利用生产任务不紧急
15、的间隙,准时组织车辆进行维保、车身清洁和 罐内除集料等,便于准时发觉问题处理问题,提高车辆日常出勤率,保证车 辆车容车貌干净；在长效治理工作上,严格依据城市主管部门和行业主管部 门要求,准时佩戴接料斗,进出厂区工地准时清洗车辆,杜绝车辆带土上路 或沿路抛洒地漏,全年车辆长效治理工作显著,无一辆车辆因抛洒地漏被处 罚或处理；在车辆修理材料领用治理上,按车领用,签字领发料,配件严格执行以第 6 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 旧换新,杜绝重复发料,节省车辆修理成本；（七）落实设备保养,规范配件领用,保
16、证生产服务全局；在日常保养时坚持以“ 削减消耗、降本节支” 为总体指导思想；全年在设备保养方面,搅拌楼车辆修理费用396646 元,平均单耗 0.81 元/ 方（不超过 1 元/ 方）,平均产值比 0.25 （不超过 0.32 ）；通过对日常修理保养 的力度,来削减设备车辆故障率,进一步提高设备、车辆出勤率,保证设备 正常运转,服务生产；在日常设备维保方面通过主动抓好保证队伍建设；机修工：对两台生产 线及场地设备的修理保养工作,注意日常保养；要对两条生产线的全部润滑 点都要做到心中有算,详细的点位,多长时间加注；油类该多长时间更换,滤芯多长时间该清理或更换；严格依据保养目录进行定期保护保养及更
17、换,并做好记录；防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂；另外就是加强对其 他砂石分别机、 空压机等帮助设备进行检查, 发觉问题准时进行排查及修理；汽车修理工：要求做好平日对全部车辆的修理保养工作；另外要求汽车修理 工坚固树立服务意识；加强值班制度,确保夜间车辆修理准时,满意车辆生 产运输需要；场地工：主要对公司场地卫生及粉料添加工作；做好生产区域 抛洒废渣以及排水沟清理工作；同时加强人员的值班制度,确保夜间生产粉 剂添正常加；在仓库治理上,严格执行公司仓库治理规定；选购物品必需先各部门填 写选购申请单,上报领导批准后,进行比质比价,然后再选购入库；领用时 规范领用和以旧换新手续,确保设备物品进出
18、仓库可控,杜绝多领多用；同 时加强仓库物品都分类治理,准时批量处理废旧物品,便于满意入库材料存第 7 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 放、查询和盘库需要；（八）加强质量治理,优化材料配比,确保产品质量牢靠；质量关系着企业的生存和进展；全年送检试块14900 组,试块送检合格率达 99.98%,工程质量零事故赔偿为公司赢得了良好的市场口碑,也为公司立足* 市场打下了坚实的基础；材料供应是生产的保证； 在公司全年资金极度紧急和货源不稳固的情形下,均未发生断料、停供等现象；全年累计消耗水泥10.5 万吨
19、；粉煤灰 3.5万吨；矿粉 3.4 万吨；石子 37.86 万吨；瓜子片 13.65 万吨；中砂 39.12 万吨；外加剂 0.3 万吨；柴油 682.72吨；全年六大主材占总销售额的比值为 71.03%,与2022年度相比低 1.97 个百分点；按 2022年全年销售额 1.57 亿运算,为企业 增效309万元；原材料质量直接影响公司产品质量；2022 年度在原材料治理方面, 严格执行试验室报验程序,杜绝不合格材料进场；全年经检测不合格黄砂 8 船；石子 5 船；瓜子片 11 船；外加剂 2 车；柴油送检一次；通过对原材料的质量把控,坚决将不合格材料拒之门外,为公司的产品质量供应材料保证；在
20、生产原材料治理上准时把控材料质量,按时询价议价, 做到心中有数,确保每月材料定价适中；在水泥、柴油价格发生变化时,准时调整组织材料 进场,确保公司利益得到有效保证；协作比是产品质量的基础； 在满意质量的前提下, 积极优化协作比设计,针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异,进行生产协作比调整,确 保产品质量即牢靠满意施工需要,又可实现节省材料成本；在产品服务过程中,做到产品技术有交底；产品资料有备案；质量反馈第 8 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有复查；质量文件有档案,从源头上确保了混凝土质量
21、；截止到目前为止,公司共计有*等一大批本地区较大规模的商业住宅和基础设施项目；通过对他们的质量服务、回访服务,使公司的品牌形象得到了广泛赞誉；（九）规范行政治理,加强外部连接,满意企业运行需要；2022 年度公司通过调整内部组织结构,优化部门治理模式, 重点突出岗位责任制,细化行政治理手段,为公司规范细致化治理供应保证；同时积极 构建外部沟通和谐机制,为公司进展供应必要的政府通道,满意公司日常生 产办公经营需要；办公室作为公司的行政治理中枢,承担着公司承上启下通达内外的桥梁作用；一年来,在总经理办公室的领导下,办公室充分发挥自身职能作用,积极参与到公司日常的行政治理中来,准时发布公司有关行政治
22、理要求,不 断加强公司人事档案后勤治理,为公司的正常生产经营工作供应有力保证；在人事治理工作中,办公室积极落实员工合同签订工作,精确核对员工 相关档案信息,合理规划人事档案治理做到一人一档；加强公司与政府人事 劳动部门沟通联系,做好每年工作计时制报审,确保公司工作计时制合理有 效规避法律风险；同时针对本地员工较多的现状,积极落实员工参保治理工 作,杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷；截止到 2022 年 12 月 31 日公司共有在职员工100 人,其中中层行政管理人员 16 人,占员工总数的16%；公司现有职称人员10 人,其中试验室所有质量治理岗位人员均持证上岗,完全满意行业主管部门
23、有关资质要求；目前公司质量治理队伍相对稳固；第 9 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本着为企业长期进展需要为原就,积极为公司技术治理岗位供应培训和连续训练,公司先后供应安全、质量治理等训练培训,全年有 3 人通过安全 治理考试； 3 人通过干粉砂浆技术训练考核；1 人通过干粉砂浆连续训练；1 人通过混凝土试验员连续训练；通过以上岗位学习和再训练,为公司进展储 备技术人才；员工是公司的财宝, 公司时刻本着以人为本的原就, 加强员工福利建设,鼓励员工进取心,激发工作热忱,提高工作积极性,让员工融入企业
24、进展目 标上来,极力制造舒服性和福利性的工作环境；公司先后建立起篮球场、健 身房等消遣建身设施,满意员工日常健身消遣需要；员工生日主动供应生日 蛋糕和生日祝愿,让员工真正体会到公司赐予的温和和关怀；后勤食堂治理工作是全公司日常运转和保护的必要保证,食堂每天适时 关注生产任务,准时调整工作时间,并依据生产需要每日供应 3-4 餐保证,确保生产期间在岗人员能够有饭吃；节假日期间通过变换和增加菜品,切实 做好食堂伙食品质；在保证菜品质量和数量的基础上,通过各种细节治理压 缩食堂支出,特殊煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和选购结算方式 将人均就餐费用掌握在 6 元左右,较 2022 年伙食人均费用
25、有明显下降；一年来,办公室始终环绕总经理办公室部署的有关工作重心,在仔细做 好各部门服务的同时,充分发挥办公室参与决策、外部和谐、综合服务的职 责,尽力做好公司的参谋和助手,供应真实牢靠的服务；准时针对公司有关 实际情形,做到有预备、有分析、有建议、有支配,为公司的日常治理供应 基础保证；二、2022 年工作准备：第 10 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年度已经落幕,我们迎来了崭新的2022 年,公司在股东会的指引下,在以总经理负责制的企业治理模式下,公司全体上下将在 2022 年度
26、取得成果基础上,适时把握市场动向,积极审慎制定工作思路和工作措施；我们将连续以创新为动力,在产品质量、产品服务、市场治理、财务治理、生产治理、安全治理、行政治理以及对外协作等方面连续推动,力求各项工作平稳、快速进展,不断转换工作思路,积极提升服务水平,加强对外沟通联系,以求真务实和积极进取的工作态度,确保 台阶；1、2022 年生产经营指标：2022 年度工作能够再上一个2022 年依据现有的建筑市场实际情形,预定全年生产目标在 * 万立方米；净利润在 * 万元；油类总额不超过 * 万元；修理费不超过 * 万元；本部款待费不超过 * 万元；行政办公费不超过 * 万元；电费不超过 * 万元；年度
27、安全、年度质量、年度综合目标均达到上一年度考核要求；现公司运行进入第三个年头,各机械设备和车辆均处于修理期,相关的费用将会有较大的增幅；期望2022 年通过加强细节化治理,充分发挥公司团结治理才能,确保实现全年生产经营目标；2、全力加强财务治理,提升财务治理水平,积极稳妥拓宽融资渠道,为公 司生产才能提升、规模扩大做好充分预备；全面推动财务治理规范治理工作,建立与公司实际进展相适应的内部财务治理制度；财务治理要以资金治理为中心, 做好好资金调控使用治理工作；落实好账目核查审计治理工作；规范财务报销治理流程治理工作；细致仓库配件出入库治理工作；准时跟进货款清欠治理工作；第 11 页 共 19 页
28、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在理顺财务方面,为确保资金治理的规范化和程序化,提高资金的使用 效率和安全性,应以“ 细节治理、强化内控” 的思路做好文章,连续坚持向 成本要效益,突出细节治理,全面要加强会计核算和财务治理；财务部门要 对公司的财务情形进行全面的清理,实行规范化汇总；程序化报销,确保使 用资金的清楚；在强化内控方面,严格执行公司有关审批报销借用财务治理制度；2022年财务部门要在去年沟通、和谐的基础上,更加积极主动的处理与 相关政府部门的关系,建立较好地税企关系,尽量争取各种优惠政策,为企 业进
29、展赢得宽松环境；资金是企业的血液, 是企业生产经营得以正常进行的重要基础；2022 年 受建筑市场经济影响,公司资金需求压力较大；公司股东应尽早提起规划和 指示,便于公司完善融资体系建设,参与构建银企合作平台,以便进一步做 好与各大银行的对接与沟通,促进银企合作关系,做到早筹划,早动手,争 主动,务必确保明年的生产所需资金；另外, 2022年度要全力以赴地做好资金的快速回笼,积极筹划资金回收 和使用方案,以确保生产经营工作的有序开展；准时偿仍车辆到期贷款；同 时为企业扩大生产才能和拓展其他业务做好资金预算预备；3、以开拓性的思维抓好市场,确保生产经营取得实效；2022 年形势更是日趋紧急, 我
30、们将面临资金短缺的问题, 更要面临整个 房地产市场不景气,尽管困难重重,我们全体营销人员方案在这一年争取完 成四十万方商品混凝土合同的签订,并且服务好每一个工地,充分发挥我们 公司的品牌形象,通过比质比量、比服务的方式,全力做好 2022 年销售管第 12 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理工作；结合2022年生产经营工作中涌现出的困难和问题,不断讨论思路创新,大大提高营销执行力；在今年同合作的基础上,积极寻求优良的合作单位,要仔细核查合作单 位市场信誉度,削减企业销售风险；主动寻求与大型企业的
31、战略合作,提倡“ 大营销” 的市场经营策略,从而为制造更大的利润空间以及树立好优质的“ * ” 品牌形象做好坚实铺垫；紧紧抓住价格和质量这两个重点；综合利用企业服务才能；充分发挥企 业市场品牌形象；努力提高企业经营效益,同时实行敏捷的措施,努力开拓 市场,努力提高中标率和合同的签约率；进一步健全销售人员安排制度、 加大奖罚力度, 依据每位业务员的责任、奉献大小取得相应的劳动酬劳,依据岗位责任对业务员加强考核,确保责任 落实到位、压力传递究竟,使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩,使员工和企业成为一个利益共同体；广泛发动,扩充信息渠道；一方面连续通过公司自身市场品牌优势获得 有效信息；另一
32、方面动员公司员工,让员工在做好本职工作的前提下,主动 参与到任务承揽和业务信息供应中来；充分动用一切尽可能的关系和网络广 泛搜集信息,为公司营销工作供应决策依据；进一步搞好公共关系, 定期与老客户、 政府机关相关部门进行拜望与交 流,营造良好的整体经营氛围； 要利用好各种人脉资源的关系,为销售服务,以多种方式拓宽销售渠道,积极主动的结识各界人士,特殊是同行业的人脉 关系,通力合作,共享信息,合作共羸；第 13 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制定考核措施,加大资金回收率的考核力度,增加资金回收的
33、手段,完 善资金的往来治理,促进资金周转；4、加大清欠力度,实行得力措施,确保公司资产不流失；资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关,在 2022年,我们 将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓,并在资金回 收方面加大对业务人员的考核力度；其次要仔细讨论新形势下的清欠问题,积极实行清欠措施,力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效；同时要加强事前防范；把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按商定支 付关、事后工程结算关；再次要求公司法务部门要积极主动对接法院,要及 时搜集案件相关信息和能够抵押财务；对一些已经法院判决、长期不能执行 的案件,坚决向法院申请实行相应强
34、制执行措施,确保清欠成效；最终是要 充分利用社会清欠力气,在法律答应的范畴内,尽可能的实行措施加大清欠 力度,提高资金回收率,确保生产的正常运转以及工资的正常发放、社保费 按时缴纳；5、加强质量治理,优化配比,加强校企合作；明年在质量工作上,建立内控严格的“ 精细治理” 机制,即突出精确与 细节治理,就是要在技术治理上精雕细刻,操作上精耕细作,成本掌握上精 打细算,质量上精益求精；要全面加强质量治理,严格过程掌握,使质量管 理贯穿于生产以及工程施工的全过程,保证每一道工序、每一个部位都要达到标准,积极通过过硬的产品质量,全力打造“* ” 这个品牌,提升市场信誉度和社会知名度,提高内聚力和市场拓
35、展力,增加公司的无形资产和品牌 价值；第 14 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在材料治理上通过积极有效的材料治理手段,连续严格履行报验程序,严格执行先检测,后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场；同 时综合利用现有场地,最大限度合理的堆放原材料,削减原材料二次运输车 次,抓住材料调价时机降低选购成本,稳步推动材料选购；准时把把握价格 信息放在价格治理的重要位置,将价格治理纳入规范化、制度化治理中,努 力降低选购成本；连续优化协作比设计,依据不同的施工需要,对不同的材料多做试配；出具经济
36、、合理的生产配比；同时通过对材料进行合理定价,力争全年六大 主材较 2022年度下降 1个百分点；积极推动构建稳固的校企合作；通过加强对本地院校的合作,在使科技 转化为生产力的同时,树立企业社会形象,提升公司品牌战略；6、安全生产工作常抓不懈,构筑以人为本的安全保证机制；建筑业始终是人身伤亡事故频发的高危行业,安全生产形势较为严肃；2022年要坚持“ 以人为本” 的理念,坚固树立“ 安全责任重于泰山” 的思想 和对员工生命财产高度负责的精神,实行有力措施,确保安全形势稳固；全面深化地落实安全生产责任制,在加强安全检查力度,定期组织召开 安全会议,明确岗位安全责任制,杜绝麻痹思想,要提高安全思想
37、熟识；要 将公司的安全专项目标层层落实把关,明确部门安全意识,让各部门负责人 和员工主动的投入到安全生产治理中来；对于有新入职的职工能做好前期岗位安全训练,要做好有关安全培训记 录,必要时要实行跟班制,通过严格的考核后方可独立上岗；同时要积极组 织学习上级和安全生产文件；第 15 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不定期组织开展安全生产大检查,对检查中发觉的各类隐患,特殊是重 大隐患,发觉一处整改一处,一抓究竟；特殊是要深化开展安全生产隐患治理活动,特殊是生产机械设备、码头 吊机、入港船只现场治理
38、等； 另外对于作业现场, 要加大现场作业环境检查,提前勘察路线和周边施工环境, 加大泵车、搅拌车辆运输作业安全管控力度；同时要对公司的焊接气体进行严格管控,要做到使用放心,储备安心,杜绝 违章作业；7、落实设备维保力度,规范配件治理,满意生产稳固需要；针对公司设备、车辆进入第三个服务年,设备部门要准时制定相应合理 有序的保证修理方案, 生产线要加强检查频次, 要找出关键位置、 主要部件,并对相关的设备部件或位置做好维保记录,同时对于磨损频次较高的部位或 部件要予以重视,提高生产设备出勤率；生产车辆要做好相关维保记录,要 做好车辆的服务工作,要制定合理有效的车辆突发故障应急预案,确保车辆 满意生
39、产运输任务；通过加强设备和车辆的维保力度,削减设备和车辆的故 障率,满意生产任务需要；进一步规范仓库物品领用制度,细化部门主管审核制,确保物品领用有 流程、可追溯,满意生产修理需要；加强财务对仓库的治理手段和力度；充 分利用电子化治理,规范化仓库物品治理,确保帐物相符；8、稳固生产秩序治理,努力提高生产治理水平,确保降本增效落实到位；生产是公司经营的基础,生产秩序的稳固是企业经营治理水平的表达；2022 年是公司面临市场考查的关键一年,生产部门要积极主动实行有效措 施,保证全年生产目标有效完成；第 16 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 19 页精选学习
40、资料 - - - - - - - - - 积极参与企业“ 治理年” 建设,突出部门细节治理水平和治理要求；加 强岗位人员责任制治理,对现有岗位人员的岗位考核,以“ 少而精” 的标准 配置岗位；加强生产设备保护保养力度,细化设备保养内容,确保设备出勤 率,做到巡检有记录, 保养有规划； 做好客户沟通联系工作, 主动走访工地、巡察力度,发觉问题,准时解决问题,进一步提高服务水平；全面完善窗口 岗位中意度调查治理,树立对外窗口服务形象；在上一年度的基础上连续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建 制,建立高效务实的生产治理部门；细化、规范窗口工作要求；完善部门考 核制度,加强精细化治理力度,降低生产
41、运行成本；9、精简机构,优化人员配置,创建精英型企业治理模式；公司成立至今,在本地区同行业中各项职工福利权益相对较好,致使公 司生产帮助等各岗位人员流淌性较小,形成公司内部竞争程度低,人员流淌 性差长期来说对公司用人治理带来肯定影响；2022 年公司将依据客观存在的市场进展趋势,结合公司年度生产目标,对于相关的岗位进行人员和部门精简,通过优化人员配置降低公司用人成 本,利用岗位责任考核强化企业竞争意识；通过岗位合并和人员挑选,将有 10 余人公司可不予其续签劳动合同,全年可为公司节省直接用人成本达 35 万余元,为公司在猛烈的市场竞争中猎取肯定的人员成本优势；作为劳动密集型企业,人才更是企业进
42、展必不行缺的财宝；在 2022 年 的基础上,要连续加强技术队伍技术才能培训和学习,确保质量治理水平得 到进一步提升；全部质量治理岗位积极参与职称申报,实现现有的质量治理 队伍升级,为公司的产品质量从技术上得到保证,质量治理队伍才能上得到第 17 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提升；合理的薪资待遇,是公司吸引和留住人才的有效杠杆；针对 2022 年公司部分岗位薪资存在的问题, 在保持一线岗位薪资不变的基础上,2022 年将重点对行政后勤帮助岗位的薪资进行重新规划,即在工资发放中将采纳岗位月度工
43、资和年薪制相结合的方式；在详细实施中通过利用岗位年度绩效考核和年终鼓励的方式,激发在岗员工工作积极性的同时考察员工,同时可实现 岗位员工合理性剔除,制造性的利用岗位绩效考核实现员工薪资发放的合理 性；在帮助做好内部行政治理的同时,进一步加强和推动外部和谐工作,确 保公司日常办公生产具备一个稳固牢靠的外部进展环境；准时跟进和完善公 司土地有关手续申报, 满意公司用地指标需求； 积极沟通政府行政治理部门,做好环保航道检查治理工作；主动联系建筑行业主管部门,确保公司年检备 案有效性；在公司企业文化创建方面,要进一步突出重点,通过供应良好的职工生 活福利和人文关怀,为公司的企业文化和展现对形状象提升肯
44、定的高度；在继为员工供应生日蛋糕的基础上,在2022 年度为全体员工供应健康体检,为劳动强度大的相关岗位供应肯定的体检数据,确保健康指标达到岗位需 要,削减岗位用工风险；依据公司进展需要开展相关主题训练活动,并对活 动中优秀员工或班组赐予表彰,积极创建丰富多样的企业文化活动；定期不定期对相关的行政治理开展民主测评工作,通过民主测评、 QQ群等准时关注基层员工心声,发觉治理岗位存在问题,查漏补缺,营造一个公正、公平的 企业治理环境；第 18 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在部门连接治理上,积极主
45、动帮助总经理办公室传达公司有关治理要 求,充分发挥办公室召集各项会议、上级往来接待、行政检查验收等安排指 挥作用；在总经理办公室的领导下督促检查相关情形详细实施情形,针对各 部门存在的问题准时汇总上报,削减部门工作连接不足造成的工作延误、服 务滞后的情形发生； 2022 年度办公室将秉承“ 主动参与、积极协作、有序跟 进、准时汇报” 的工作思路,在总经理办公室的领导下,真正发挥各部门衔 接联系桥梁作用；2022年,我们要面对的形势会更加严肃,要实现各项目标任务,工作十 分艰难；面对复杂的建筑市场环境和猛烈的产品市场竞争,公司打算将 2022 年提升为治理年,积极谋划企业资质升级,将现有的混凝土叁级资质提升至 二级资质；加快企业国家标准认证,增加质量体系、安全体系、环境治理体 系等一系列国家标准认证；通过企业资质的升级和国家标准的认证,将企业的经营治理水平和企业品牌形象进一步提升,同时充分利用治理手段满意公司降本增效的需求；积极发挥治理方式实现公司品牌效应；全年要从治理的 主题和治理的细节入手,将公司打造成地区行业标杆；最终,在新的一年中,我们既要居安思危,增强忧虑意识,又要抛弃思 想包袱,摒弃私心杂念,把全