《2022年现代管理学自考试卷和答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年现代管理学自考试卷和答案.docx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022年4月全国自考现代治理学真题一、单项选择题1. 泰勒的科学治理原理是治理学的奠基之作,它产生于 A A. 工商企业治理领域 B. 国家行政治理领域C. 公共事务治理领域 D. 社会事务治理领域2. 孙子兵法在阐述用兵策略时提出： 知己知彼,百战不殆；不知彼而知己,一胜一负；不知彼不知己,每战必殆 ；这反映出中国古代 C A. 自发的社会治理思想 B. 原始的人事治理思想C. 朴实的系统治理思想 D. 机械的唯物主义思想3. 甲工厂近期实行了一系列的改革措施,比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工供应午休场所、改造厂区基础设
2、施等,试图在企业内部建立起一种全新的人际关系；这种改革的思想渊源可追溯到 B A. 安德鲁 尤尔 B. 罗伯特 欧文C. 查尔斯 巴贝奇 D. 亚当 斯密4. 某公共组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方；这说明该公共组织接受的是 D A. 理性决策模式 B. 有限理性决策模式C. 渐进决策模式 D. 集团决策模式5. 某单位开发一种产品,预备投入市场；决策者依据市场调查,可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果,但无法估量将来各种环境条件显现的概率；这种决策是 B A. 确定型决策 B. 非确定型决策C. 风险型决策 D. 追踪决策6. B公司的
3、治理模式如下：总经理作为最高治理者,统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范畴内分别对业务部门行使领导权力；该公司的行政体制形状是 D A. 多维制 B. 矩阵制C. 直线制 D. 职能制7. 科层组织理论认为,除了某些必需按规定选举产生的公职人员外,其他人员均应C A. 聘任产生 B. 举荐产生C. 委任产生 D. 竞争产生8. 从总体看,中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于A A. 正式组织 B. 公共组织C. 自治组织 D. 民间组织9. 某单位领导对人和生产都不关怀,只以最小的努力来完成必需做的工作；这种治理方式被称为 A A. 贫乏型领导 B.
4、中间型领导C. 俱乐部型领导 D. 任务型领导10. 依据领导生命周期理论,当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段,应实行的领导方式为B A. 命令式领导方式 B. 说服式领导方式C. 参与式领导方式 D. 授权式领导方式11. 沙因认为,在治理中依据不同人的不怜悯形实行不同的治理方式,这属于 D A. 经济人假设 B. 社会人假设C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设12. 依据马斯洛需求层次理论,人们普遍喜爱熟识的事与物,而不喜爱生疏或未知的事与物,这反映出人类 B 1 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - -
5、 A. 爱护体内平稳的需求 B. 谋求安全的动机C. 希望与人建立情感联系 D. 追求自尊的需要13. 一切直接社会的共同的规模较大的劳动,都或多或少地需要有一种指挥,以便和谐个人的活动 提琴独奏演员可以独展所长,一个乐队要有乐队的指挥 是C A. 治理是一门艺术B. 治理具有科学性 ；马克思的这段论述强调的C. 治理起源于人类的共同劳动 D. 治理就是对个人活动的掌握14. 在沟通方式中,沟通速度快但会发生信息逐级选择现象,以致影响信息真实性的是 A A. 链式沟通 B. 轮式沟通C. 全通道沟通 D. 环式沟通15. 以下关于掌握与方案关系的表述,正确选项 B A. 掌握为方案供应标准 B
6、. 掌握是方案的连续C. 掌握是方案的前提 D. 方案的科学性取决于掌握16. 20世纪 70岁月,领先在系统分析中提出层次性原就的是 C A. 西蒙 B. 德鲁克 C. 萨蒂 D. 甘特17. 以下定量分析方法中属于确定型分析的是 A A. 排队论 B. 动态规划C. 运算机模拟 D. 随机库存论18. 2022年世界博览会在中国上海举办,在网络方案方法中,世博会整个公共治理任务被称为A A. 工程 B. 工序 C. 事项 D. 路线B 19. 在戴明环四个步骤中,被称为全面质量治理的重点与核心的是A. 方案环节 B. 实施环节C. 检查环节 D. 处理环节20. 构成传统治理与全面质量治理
7、相同沟通方式是B A. 平行沟通 B. 下行沟通C. 斜向沟通 D. 多项沟通21. 在公共治理中,重视回溯分析的决策属于B A. 初始决策 B. 追踪决策C. 危机决策 D. 非程序化决策22. 某公司预备上马一个重大工程,决策时将有关专家召集到一起开会,依靠专家的制造性思维,进行开放式争论,最终做出决策；这种决策方法是 A A. 头脑风暴法 B. 决策树法 C. 德尔菲法 D. 方案前提分析法23. 在企业的经营预算中,作为预算掌握基础的是 C A. 生产预算 B. 选购预算C. 销售预算 D. 成本预算24. 为了提高自身理论水平、完善素养结构,很多治理者利用业余时间自学治理学相关理论；
8、这种现象在掌握方法中表达的是 B A. 信息掌握 B. 预防性掌握C. 全面掌握 D. 反馈掌握25. 某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点明白城市中成年居民每天刷牙的次数,这一指标属于 D A. 评判性指标 B. 问题性指标C. 主观性指标 D. 描述性指标二、多项选择题 本大题共 5小题,每道题 2分,共 10分 在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多项、少选或未选均无分；2 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 李处长特殊观赏早期行为科学理论的
9、人性假设理念,并运用于治理实践；其治理行为特点应当是 ABCDE A. 以人为中心 B. 关注职工的工作态度 C. 留意改善人际关系状况D. 实行参与式治理 E. 重视人的需要的满意2. 决策树法是用树型图的形式进行决策的方法；决策树的构成要素包括 ABCDE A. 决策结点 B. 方案枝 C. 状态结点D. 概率枝 E. 结果点3. 依据主管人员与掌握对象的关系来划分,掌握可分为 AB A. 间接掌握 B. 直接掌握 C. 集中掌握D. 分散掌握 E. 动态掌握4. 全面质量治理理论中质量的改进过程包括 BCDE A. 制定方案 B. 标准的选择 C. 过程评估D. 过程标准化 E. 过程改
10、进5. 常见的概率抽样方法有 BCDE A. 偶遇抽样 B. 简洁随机抽样 C. 等距抽样D. 分层抽样 E. 整群抽样三、判定说明题（本大题共 5小题,每道题 3分,共 15分）1. 治理学是一门定性和定量相统一的学科；判定：说明：A. 正确 B. 错误答案： A解读：治理学应当而且能够广泛运用数学学问,实现更高程度的科学化与精确化；另一方面,人作为治理最重要的资源,具有很大的不确定性,很多情形下只能进行定性分析；2 分 2. 理性决策模式提出的决策准就是“ 中意决策准就” ；判定：说明：A. 正确 B. 错误答案： B解读：理性决策模式提出的决策准就是“ 最优决策准就” ；理性决策模式认为
11、,决策者是理性的,可以从方案设计中选出最优的决策方案；2 分 3. 领导四分图理论认为,实行低组织高关怀的领导方式,其工作效率和领导效能就高；判定：说明：A. 正确 B. 错误答案： B解读：领导四分图理论认为接受高组织高关怀领导方式,对组织和对人都关怀的领导者,其工作效率和领导效能才高；2 分 4. 行为争论和价值争论是两种完全不同的系统分析方法论范畴,在实际应用中应将二者截然分开；判定：说明：A. 正确 B. 错误答案： B解读：行为争论和价值争论是两种不同的系统分析方法论范畴,但在实际运用过程中行为争论经常会涉及价值或价值判定,所以不能将二者截然分开；2 分 5. 系统分析作为一种科学的
12、决策帮助技术,离不开定性与定量分析技术的支撑；判定：说明：3 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - A. 正确 B. 错误答案： A解读：从某种意义上说,系统分析过程就是在系统分析方法论的指导下,运用定性、定量分析技术对问题进行分析和评判,所以系统分析作为一种科学的决策帮助技术,离不开各种定性与定量分析技术的支撑；2 分 四、简答题（本大题共 5小题,每道题 6分,共 30分）1. 简述治理在社会进展中的作用；答案： 1 治理是维系人类正常社会生活的条件；1 分 2 治理是社会资源有效配置的手段；1 分 3
13、治理是社会生产力实现的基础；2 分 4 治理是社会生产力进展的保证,仍能制造出新的生产力；2 分 2. 简述方案前提分析法的步骤；答案： 1 分析方案,找出各种方案的前提假设；2 分 2 将前提假设提交会议全体人员争论；2 分 3 决策中心对各种不同看法进行综合、集思广益、作出选择；2 分 3. 简述人事勉励中的强化原就；答案： 1 设立目标体系；2 分 2 快速反馈,准时强化；2 分 3 奖罚结合,形式机动,以奖为主；2 分 4. 简要回答问卷法的优点和缺陷；答案： 1 问卷法的优点：能够在较大范畴内进行；具有很好的匿名性；便于对所得资料进行定量处理和定性分析；3 分 2 问卷法的缺陷：回收
14、率有时难以保证；问卷质量难以保证；由于问卷调查的质量与被调查者的文化水平、素养有直接关系,因此问卷调查资料的质量往往参差不齐；3 分 5. 简述全面质量治理的主要内容；答案： 1 全面质量治理的“ 质量” 是全面的,即所指的是广义的质量；2 分 2 全面质量治理的范畴是全面的,即实现生产全过程的治理；2 分 3 全面质量治理的参与人员是“ 全面的” ,即全员性的参与；1 分 4 全面质量治理作为一种现代治理方法,是一种科学的治理模式；1 分 五、论述题（本大题共 10分）1. 试述人事选聘中从外部聘请人员的优势与局限性；答案： 1 外部聘请的优势：可以发挥外来优势,利于缓和组织成员间的关系,为
15、组织带来新奇空气,人员来源广、选择余地大；3 分 2 外部聘请的局限性：人员进入角色较慢,存在肯定的风险,内部人员失去了晋升机会、影响士气； 3 分 【评分标准】仅答要点,只给 6分；观点正确,要点齐全,有适当论述,可给 7至 8分；观点鲜明,中心突出,要点齐全,论述充分,可给 9至10分；六、案例分析题（本大题共 10分）1. 案例市医院人事治理上比较纷乱,历来只有简洁的科主任、主任医师、副主任医师、主治医师、护士长、护士的职务要求；去年暑假,来了一批医学院实习同学,分到各科实习；在 8月10日夜班时,儿科的主治医师暂时有伴侣宴请,简洁叮嘱了实习同学几句就走了；结果,某患儿显现意外症4 /
16、36 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 状,由于较急,实习同学立刻开了药,却造成了患儿死亡事故；此事引起了社会广泛的争论；1. 分析要求：依据人事治理中职位分类的要求,分析此事主要存在哪几个方面的问题；答案： 1 职位分类制度没有全面落实,其中缺少实习生职位要求方面的规定；4 分 2 值班主治医师擅自离岗,没有执行职位要求；3 分 3 实习同学不请示,擅自用药,明显不符合用药治理规定；3 分 _全国 2022 年 7 月自学考试 现代治理学试卷一、单项选择题 本大题共 20 小题,每道题 1 分,共 20 分 1.
17、依据法国治理学家法约尔的观点,不属于治理职能范畴的是（ D ）1-24A.方案与组织 B.掌握C.指挥与和谐 D.经营2.科学治理的主要内容中,用于解决总经理职责权限问题的是（ D ）2-40A.计件工资制 B.实现标准化C.心理革命 D.例外原就3.对西方治理理论进展具有重大影响 ,成为治理过程学派理论基础的是（ C ）2-42A.韦伯的组织理论 B.泰罗的科学治理理论C.法约尔的一般治理理论 D.亚当 斯密的国富论4.不属于后期行为科学理论的是（ B ）2-50A.双因素理论 B.权变理论C.需要层次理论 D.期望理论5.将治理理论的各个流派称之为“ 治理理论丛林” 的治理学家是（ C ）
18、2-54A.梅奥 B.巴纳德C.孔茨 D.德鲁克6.以西蒙为代表的治理学派提出贯穿于治理全过程的是（ C ）2-55A.和谐 B.掌握C.决策 D.方案7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性,以及影响深远的决策属于（ B ）3-74A.常规决策 B.战略决策C.战术决策 D.风险决策8.在人际交往过程中,基于爱好、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ B ）4-104A.部门 B.非正式组织C.委员会 D.团队9.直线职能型结构的优点不包括（ C ）4-121A.统一指挥 B.统一领导C.便于部门间的协作 D.充分发挥参谋作用5 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页
19、,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.扁平组织结构的特点是（ A ）4-125B.治理幅度大,治理层次多A.治理幅度大,治理层次少C.治理幅度小,治理层次少D.治理幅度小,治理层次多11.从外部聘请主管人员所具有的优势中不包括（ C ）5-155A.为组织带来新奇空气B.有利于发挥“ 外来优势”C.有利于提高组织成员的士气,调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧急关系12.人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于（ D ）5-158A.主观好恶偏差 B.集中趋势偏差C.刻板印象偏差 D.近因效应偏差13.现代治理强调的中心是（ A ）7-198A.人 B.
20、利润C.资产 D.信息14.通过对某种行为予以勉励、确定、奖赏,使之更加频繁发生的强化方式是（ A ）7-221A.正强化 B.消退C.嘉奖 D.负强化15.正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是（ B ）8-226A.沟通 B.和谐C.组织 D.领导16.不属于口头沟通方式优点的是（ C ）8-229A.时间、地点具有敏捷性 B.表达方式具有敏捷性C.具有庄重性,规范性 D.快速实现沟通17.来自沟通主体的障碍因素中不包括（ A ） 8-236A.留意力不集中 B.对沟通对象的不明白C.表达不清 D.惰性18.掌握的目的在于（ C ）9-241A.查找错误 B.衡量雇员绩效C.
21、保证明际工作与方案一样 D.使群体步调一样19.针对结果的掌握是（ C ） 9-247A.前馈掌握 B.现场掌握C.反馈掌握 D.机械掌握20.不确定型决策方法中不包括（ D ）12-328A.好中求好标准 B.坏中求好标准C.最小最大懊悔值标准 D.盈亏平稳分析法二、填空题 本大题共 10 小题,每道题 1 分,共 10 分 请在每道题的空格中填上正确答案；错填、不填均无分；6 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 21.现代治理分为 _公共 _治理和私人治理两大领域；1-1222.治理具有两重性,即自然属
22、性和 _社会 _属性； 1-2123.依据决策所处的时期不同,决策可分为平常决策和_危机 _决策； 3-7424.组织生命周期理论中,组织的幼年期是指 _创业 _阶段； 4-11225.治理职位设计原就中 _工作丰富化 _原就可以防止职位任务过于单调乏味；4-13126.人事考评中, _晕轮效应 _偏差是因考评对象的某一特点、品质或行为表现反常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其他方面的表现,造成考评结果不客观；5-15827.在治理方格图中,_1.9_表示为俱乐部型领导方式；6-18528.强化理论中, _惩处 _是指对某种消极行为实行具有戒备性的强制措施,以期降低这种行为显现的概率或消除这种行
23、为的方法；7-22129.常用的沟通有链式沟通、轮式沟通、_全通道 _沟通、环式沟通和 Y式沟通等五种方式；8-23530.在随机抽样的方式中,_简洁随机 _抽样又称纯随机抽样,是最基本的抽样方式；14-368三、名词说明题 本大题共 5 小题,每道题 3 分,共 15 分31.猜测 3-76 所谓猜测,是指人们对客观事物未采进展的性质、状态及变化趋势所作的估量和测算；32.职能制 4-120 所谓职能制,就是在组织内部除设置层级治理机构外,仍按治理职能设如于职能机构；33.人事考评 5-156 人事考评是人事考核、评判的总称,是指对组织内部人力资源状况进行考核和评判；34.勉励 7-198“
24、 勉励” 一词,通常被懂得为激发、勉励之意；详细地讲,勉励是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现既定目标而努力的过程；35.系统分析 10-256系统分析是一种决策帮助技术,它接受系统的观点和方法对所争论的问题进行分析并提出各种可行的方案或策略,进行定性和定量的评判,帮忙决策者提高对所争论问胚的熟识程度,以便选择正确的行动方案；四、简答题 本大题共 5 小题,每道题 5 分,共 25 分36.简述霍桑试验的主要阶段和主要结论；2-48/49一、主要阶段；1、第一阶段,检验和分析试验失败的缘由；2、其次阶段,大规模的拜访交谈；3、第三阶段,对非正式组织的争论；二、主要结论：1、企
25、业职工都是“ 社会人” ,是复杂的社会系统的成员；2、劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；3、企业中存在着非正式组织；37.简述组织的基本构成要素；4-100/102答：（ 1）目标（ 2）人员（ 3）物财（ 4）信息（5）机构 6）职位（ 7）权责（ 8）程序（ 9）规制38.简述麦克利兰的人的基本社会需要的内容；7-206（1）成就需要,即按高标准行事,或在竞争中取胜的愿望；（2）权力需要；权力的本质是把自己的意志强加在他人心理和行为之上的才能,权力需要即影响和掌握他人心理7 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 36 页精选学习资料 - -
26、- - - - - - - 和行为的愿望；（3）社交需要,即通过与他人交往,猎取认可、懂得、支持与敬重的愿望；39.简述掌握的过程；9-248 掌握是一个过程,它贯穿于整个治理活动的始末；如前所述,掌握是在组织目标的实施中,不断地在方案与实施结果之间进行比较,发觉两者之间的差距,并找出这种差距的缘由和制定新的改进措施的过程；也就是说,掌握过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即（1）确立标准（ 2）检查实际绩效（3）订正偏差40.简述马斯洛的需求层次理论的主要内容；7-202/204 答：（ 1）人类的基本需要；（2）人类需要层次之间的递进关系；（3）人类需要的动态性、进展性与个体差异性
27、五、论述题 本大题共 2 小题,每道题 10 分,共 20 分41.试述企业再造的特点及程序；2-61/63 答：一、企业再造的特点：1、企业再造的目标；企业再造的目标不是渐进转变或局部改善,不是简洁的产值、利润的增加,而是要实现企业性能和绩效的飞跃,故企业再造被称为“ 现代企业治理的一场革命” ；2、企业再造的任务；企业再造的任务是对企业过程进行根本性反省和完全性再设计；3、企业再造的动力；企业再造强调顾客导向和股务至上,企业必需转变理念,把经营治理的重点由过去的方案、掌握、增长速度转移到创新、质量、服务等方面；4、企业再造的条件；信息技术、人力资源、组织治理是企业再造的条件,它们之间的有机
28、结合、相互和谐是顺当实现企业再造的关键所在；5、企业再造的对象；企业再造的对象是企业过程,即为完成某一目标任务而设计实施的一系列跨过时间和空间的规律相关活动的集合；二、企业再造的程序：1、设计企业再造治理团队；治理团队是企业再造的人力资源保证,一般由五种角色构成：领导者,负责推动整个企业再造工作；指导委员会,负责企业再造的战略设计；再造总监,负责企业再造技术和方法的开发；流程负责人,负责特地流程的设计与再造；再造团队,由详细承担再造工程的人员组成,负责提出创意和方案并予以实施；2、明确企业再造的原就；企业再造适用于三类对象：一是问题丛生、面临危机,处于困境之中的企业；二是表象上业绩不错,但埋伏
29、的危机已经形成的企业；三是正处于进展高峰,但需要从战略层面构建新的竞争优势的企业；3、对企业流程进行全面的功能和效率分析；8 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 绘制企业的作业流程图,发觉并分析存在的问题,主要包括：一是功能障碍分析；二是重要性分析；4、制定企业再造方案；制定企业再造方案可分拟定选择方案和形成系统规划两个步骤；5、组织实施与连续改善；企业再造方案的实施,必定会触及利益关系,打破原有的利益格局,面临来自各方面的阻力,因此应细心组织,统筹兼顾,冷静应对,积极推动；42.试述人事培训的含义及其类型
30、；答：（1）人事培训是为开发组织人力资源而有方案、有目的地对在岗人员的业务学问、工作技能进行的培育、圳练；（2）人事培训可分为岗前训练、新员工培训、在职员工职业训练、组织全员培训四种类型；六、案例分析题 本大题 10 分43.案例： 20 世纪 80 岁月中期以后,随着信息技术和经济一体化不断进展,企业竞争日益猛烈,各种新的治理理念和治理方式、工作方式不断涌现,如授权治理、自我治理、团队工作、家庭办公等；因此,有人提出治理中的掌握工作没有用了,应当取消；试依据掌握工作的内涵和目的,阐明自己的看法；9-241/244 答：（1）掌握作为治理的一项重要职能,是由治理者来承担的,或者说,治理者日常治
31、理活动的主要内容就是从事控 制工作；所以如显现“ 如授权治理、自我治理、团队工作、家庭办公等” 新的方式,也是不能转变治理者的职能；（2）掌握源于治理系统存在与进展的需要,任何组织的活动都需要掌握；（3）就组织成员来看,在一个治理系统中,是否每一个组织成员都履行了自己的职责,他的工作绩效如何,需要 准时地加以评估并找出缘由,以便确定全体组织成员下一步的行动；（4）就整个治理系统而言,现代治理内容的复杂性和治理环境的变动性打算了一切计剡和预设方案都不行能尽善 尽美,只可能在大方向上保持与组织目标的一样,各种各样的疏漏是不行防止的；全国 2022 年 4 月自学考试 现代治理学试卷课程代码： 00
32、107 一、单项选择题本大题共 25 小题,每道题1 分,共 25 分 在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多项或未选 均无分；9 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.凡事要 “因地制宜,因时制宜,敏捷机动” ,这表达了治理的（A）1-21 教材没没标准答案A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性2.以下治理行为中,属于私人治理的是（D） 1-12A.依法征税B.市场监管C.颁发工商执照D.组织生产经营3.小李和小王是同事,最近心理上却是冰火两重天
33、；小李因圆满完成工作定额任务,不仅领到了全额工资,仍得到了相当于月工资 25的嘉奖；小王就因未完成月工作定额任务,只领到了 80的月工资；他们所在企业的工资制度即泰勒所提倡的（D） 2-40A.绩效工资制 B.计件工资制C.岗位结构工资制 D.差别计件工资制4.老王当了 5 年的总经理,工作富有成效；他的基本体会是：作为高级治理人员必需把日常事务处理权授给下级,自己只保留重要事项的决策权与监督权；其理论依据就是科学治理理论提倡的（C）2-40A.统一指挥原就 B.跳板原就C.例外原就 D.标准化方法5.查尔斯 巴贝奇是科学治理的先驱者,他特殊重视劳资关系,并为实现劳资协作提出了（C）2-37A
34、.差别计件工资制度 B.岗位结构工资制度C.固定工资加利润共享制度 D.固定工资加绩效工资制度6.一个由 9 人组成的决策群体对 A、B、C 方案进行投票,结果为：A 方案 4 票, B 方案 3 票, C 方案 2 票,最终 A方案胜出；这说明该决策群体接受的是（C）3-92A.全体一样规章 B.过半数规章C.简洁多数规章 D.确定多数规章7.某公司通常由公司高层做出决策,一般职工很少参与；这说明该公司接受的是（C）3-86A.理性决策模式 B.渐进决策模式C.精英决策模式 D.集团决策模式8.职位是组织的构成要素之一；以下对职位特点的描述,错误的 一句是（ C） 4-102A.职位是依据目
35、标设立的工作岗位 B.职位是以工作为中心设置的C.职位设置表达因人设岗的原就 D.职位的数量明确而详细9.以下对人力资源生产和消费双重属性的表述,错误的一句是（ D）5-140A.人是物质财宝的有条件的制造者B.人是物质财宝的无条件的消费者C.人力资源的消费性爱护和进展人力资源D.人力资源的消费性大于其生产性10.人类的实践活动都有明确的目标,而且人们在实践过程中环绕实现目标常常对自己的行为作出调整或选择；这说明人力资源具有（B） 5-138B.能动性A.时效性C.可连续开发属性D.生产与消费属性10 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 36 页精选学习资料 -
36、 - - - - - - - - 11.某单位领导认为人是勤奋的,在治理上主见启示内因,发挥人的主观能动性,实行自我掌握；这说明该单位领导运用的是（ B）6-172A.X 理论 B.Y理论C.科学治理理论 D.经济人假设理论12.某单位领导高度关怀生产和效率,而不关怀人；这种领导方式在治理方格中的位置为（B）6-185A.1,1 B.9,1 C.1,9 D.9,9 13.王主任通过长期观看,发觉办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜爱打小报告的人,故而对其很多行为常接受视而不见,不予理会的方法；这种做法在强化理论中称之为（A）7-221A.消退 B.直接惩处C.正强化 D.
37、积极强化14.某单位为了突出治理者的位置,设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通；这种沟通方式是（B） 8-235A.链式沟通 B.轮式沟通C.环式沟通 D.全通道沟通15.为了防止甲型流感大规模爆发,我国政府打算,依据疫苗的生产情形,为公民免费接种甲流疫苗；在掌握理论中,这种掌握方式是（A）9-245A.前馈掌握 B.随机掌握C.现场掌握 D.反馈掌握16.依据系统的性质和特性,系统分析最基本和核心的原就应当是（C）10-261A.要素原就 B.层次性原就C.整体性原就 D.模型化原就17.1965 年我国开头应用和推广网络方案方法,将其称为（D）10-274A.蒙特卡罗法 B.泰勒
38、制C.甘特图 D.统筹方法18.在系统分析中,强调以政策的“机会成本 ”作为基本依据的是（B）10-267A.行为争论 B.价值争论C.规范争论 D.可行性争论19.全面质量治理的组织形式中,属于暂时性的团队是（C）11-307A.过程治理团队 B.质量改进团队C.行动改正团队 D.过程改正团队20.接受函询的方式询问专家们的建议以做出决策的方法是（B）12-316A.头脑风暴法 B.德尔菲法C.模拟决策法 D.方案前提分析法21.某公司开发一新产品预备投放市场,已知在市场需求好的情形下可获利700 万元；在市场需求不好的情形下损失 600 万元；由于是新产品,市场需求好与坏的概率无从可知；这
39、种决策属于（C）12-328A.确定型决策 B.风险型决策11 / 36 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.不确定型决策 D.危机决策22.2022 年 9 月 8 日,山西襄汾发生特大尾矿溃坝事故,事后山西省长引咎辞职,一副省长被开除；这里应用的控制方法是（ B）13-341A.现场观看法 B.人员治理掌握法C.内部审计法 D.前馈掌握法23.把组织目标分解为工程,按规划的工程进行分阶段拨款的预算掌握方法是（B）13-348A.零基预算 B.工程预算C.投资预算 D.经营预算24.一项社会调查在问卷中明白不
40、同年龄的居民对网络购物的看法和态度,其中的 A.因变量 B.自变量 C.中间变量 D.定比变量“看法和态度 ”属于（ A）14-36325.在社会调查中,两个变量相关系数在 0.50.7 之间,说明变量间的相关程度（C） 14-364A.较低 B.一般C.显著 D.极高二、多项选择题 本大题共 5 小题,每道题 2 分,共 10 分 在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多项、少选或未选均无分；26.依据蓝海战略理论,以下描述正确的有（BCE）2-67A.蓝海战略追求生产技术的一般性改进B.蓝海战略是一种实现多赢的战略C.蓝海战略超越了本行业
41、和现有客户D.红海战略是一种超越竞争的战略E.红海战略是零和博弈战略27.波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力气包括（ABCDE）2-64A.供应方 B.购买方C.潜在进入者 D.现有竞争者E.替代品的威逼28.依据掌握发生在治理过程中的阶段性来划分,掌握可分为（CDE）9-245A.集中掌握 B.分层掌握C.前馈掌握 D.现场掌握E.反馈掌握29.绘制网络图的基本方法有（ABC）10-278B.逆推法A.顺推法C.重点工序法D.蒙特卡罗法E.线性规划法30.目标治理法中制定目标的原就有（ABCD）11-286/287A.统一性系统性原就 B.科学性预见性原就12 / 36 名师归
42、纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 36 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.应变性和谐性原就 D.先进性可行性原就E.强制性法定性原就三、判定说明题 本大题共 5 小题,每道题 3 分,共 15 分 31.治理的自然属性也称生产关系属性；1-21判定：错说明：答：治理的自然属性,是指治理要处理人与自然的关系,要合理组织生产力和社会化大生产,故也称生产力属性；32.依据集团决策模式的内容,决策方案是各个集团相互斗争,相互妥协的结果；3-85判定：对说明：33.现代人力资源治理的主要任务是为组织招募人员；5-142判定：错说明：答：现代人力资源治理视人为资源,视人为治理系统最重要、最珍贵的资源,确立了人力资源开发的新理念；34.领导行为理论认为,天资聪慧的人应当成为领导者；6-180判定：错说明：答：领导行为理论认为,那些天资聪慧的人不肯定成为领导者,真正打算一个人成为领导者的因素是他的行为；35.由于分析成本太高,所以有些治理问题可以凭借决策者的体会加以解决,而不必进行系统分析；10-257判定：对说明：四、简答题 本大题共 5 小题,每道题 6 分,共 30 分 36.简述现代人力资源治理中的人才商品化理念