2022年战略管理教学教案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案企业战略治理课堂教学教案经济治理学院工商治理系张敬伟名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第一讲 引言与战略治理的基本概念 一、教学目的通过对战略治理概念与本质的阐述以及对战略治理理论演进等学问的介绍,使同学 们对“ 战略治理” 有一个概括性的熟悉,树立战略治理的思想,并培育起同学们对本课 程的学习爱好；二、教学内容1、什么是战略治理,战略治理的本质,学习战略治理的意义；2、课程学问体系以及如何学习好这门课程？3、战略治理理论的演进；

2、4、战略治理中的重要概念：战略、战略治理、三、重点、难点内容及叙述方法SBU、战略治理过程；1、重点内容：战略治理的概念与本质；战略治理理论演进；战略治理的重要概念；2、叙述方法：从战略治理与职能治理的区分,战略治理各个学派对战略治理的熟悉,以及战略 治理的内容与过程等角度勾画战略治理的概念；并对相关概念如战略结构、SBU 等作 必要的说明,指出这些概念对于以后学习的基础性作用；四、内容及叙述方法1、难点内容：战略治理的本质；战略治理的重要概念；2、叙述方法：重点对安索夫、安德鲁斯、明茨博格等三位战略治理大师对于战略和战略治理的 观点加以介绍和阐述,总结战略治理的特点：最高层次的治理；重在确定

3、经营范畴和企业进展方向；长期性；复杂性；环境与企业资源和才能以及战略的匹配性等等；案例分析：案例采纳战略治理的体验式训练ppt；宜家公司的战略定位见 ppt；P5；古代案例实行隆中对见3、提问：摸索个人或者国家曾经或正在遇到什么战略问题？4、名言：战略是摸索将来的工具；吉布森四、作业 1、如何懂得战略治理（概念、特点、本质、过程）？2、列举 3 位战略治理大师以及他们的观点？名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案其次讲 企业战略的构成要素 一、教学目的通过对安索夫企业战略要素的介绍,使同学们对安索夫矩

4、阵、竞争优势、协同作用 等重要概念有清楚的熟悉,从而在实际中运用这一思路,制定企业战略；二、教学内容1、企业战略要素的构成；2、产品与市场范畴 3、成长方向；4、竞争优势；5、协同作用 三、重点、难点内容及叙述方法 1、重点内容：竞争优势的概念、形成,和竞争优势如何连续；协同作用；2、叙述方法：讲授 +案例的方式 思维创新：小象的寓言 肚脐眼长在脑袋上面的人；大家之言：哈佛教授克里斯滕森和鲍曼的论文逐浪之道：破坏性技术 防止仿照：（例子）丰田的社会复杂性；联想公司的历史；麦当劳的汉堡包；3、提问：摸索个人如何猎取和保持竞争优势？4、名言：不创新,就死亡；德鲁克 四、作业 1、结合实例说明企业如

5、何猎取竞争优势？2、协同作用包括哪几种？名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第三讲 企业的外部环境分析（一）一、学习目的 战略治理始于战略分析,它是企业正确地制定战略目标和实现这些目标的战略的基 础；因此,对于环境的战略分析的重要性不言而喻；通过本次课的学习,帮忙同学们树 立战略分析的重要性, 并把握用于外部环境分析的几种方法扩展的 PEST分析、波特 5 力分析模型；二、主要内容 1、企业外部环境概述 2、企业外部环境分析一：宏观环境分析（扩展 PEST 分析）3、企业外部环境分析二：产业竞争性分

6、析（波特 5 力分析）三、重点内容及叙述方法 1、重点内容：宏观环境分析与产业竞争性分析；2、叙述方法：理论讲解（板书：环境图与5 力图） +举例的方式,叙述分析内容和要点；结合各种小案例介绍学问要点和分析思路：案例：中海油竞价伏尼科（UNCOAL ）红顶商人 发达国家工会的力气 联想并购 ibm 缺乏对等法律位置（经济日报）外企年避税达 300 亿人民币（新浪网）郎咸平：利率提高0.27 个百分点对民企筹资的影响魏城：内需问题（ ft 中文网）能源治理公司3、提问：给你 20 万搞实业投资,你会第一做什么？（选 4、名言：A分析是战略思维的关键起点肯尼奇 .欧米2-4 位同学回答）B假如把网

7、络当作工具, 我们的目的就是为商人服务, 假如今日有一样比网络更好的 东西,我会立刻把 internet 扔掉,去 pick up 另外的东西,由于我觉得 无论什么样的企名师归纳总结 业,只有哪一项真的：为客户制造价值,然后客户情愿为此付钱,这就是一个很简洁第 4 页,共 28 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案的道理,那我就按这个道理走下来；马云四、难点内容及叙述方法 1、难点内容：分析要点与分析结果的应用；2、叙述方法：结合案例,说明宏观环境分析与产业竞争性分析的分析要点与应用；案例：见讲义；3、拓展：面对五力,企业可以实行的策

8、略？五、作业 1、企业外部环境可分成哪几类？2、自己选定一家公司, 查找相关资料, 对该企业进行 PEST 分析（或波特 5 力分析）？3、在产业竞争性分析中,行业新加入者的威逼主要来自哪些方面？4、找一家你感爱好的公司,分析该公司可以实行什么措施来营造行业的进入障碍？名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第四讲 企业的外部环境分析（二）一、学习目的 通过本次课的学习,连续学习并把握企业外部环境分析的其他内容产业内部结构分析、竞争对手分析与行业生命周期；在综合回忆企业外部环 境分析的基础上,总结企业外

9、部环境中所包蕴的机遇与威逼；二、主要内容 1、企业外部环境分析三：产业内部结构分析（战略集团分析）2、企业外部环境分析四：竞争对手分析 3、企业外部环境分析五：行业生命周期分析 4 *、外部因素合成： EFAS（External Factors Analysis Summary）精要P52. 三、重点内容及叙述方法 1、重点内容：战略集团分析,行业生命周期分析；2、叙述方法：+案例；理论讲授（板书：画图讲解）案例：美国连锁饮食业战略集团图示； 战略治理精要 P47；拓展：移动壁垒、战略集团分析的目的以及企业策略；广义替代；提问：打火机的替代品？（集思广益）四、难点内容及叙述方法 1、难点内容：

10、战略集团作图的要求及该分析工具（的好处）；2、叙述方法：案例方式：做出中国银行业的战略集团图；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案五、作业名师归纳总结 1、什么是战略集团,战略集团间竞争程度的打算因素？第 7 页,共 28 页竞争对手分析的四要素；2、列举国内外企业常用的市场信号；3、行业生命周期各个阶段的特点；4、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第五讲 企业内部环境分析 一、学习目的 通过本次课学习,在连续强调战略分析重要性的同时,把握

11、企业内部环 境分析的内容、 重点和分析方法, 找出企业自身的优势与不足, 做到“ 知己” ；二、主要内容 1、企业内部环境构成；2、企业特殊竞争才能分析；3 *、外部因素合成： IFAS（Internal Factors Analysis Summary）精要P73；三、重点内容及叙述方法 1、重点内容：企业特殊竞争才能分析以及内部环境分析方法；2、叙述方法：理论讲授 +案例 四、难点内容及叙述方法 1、难点内容：企业特殊竞争才能的涵义以及体会曲线等主要分析方法；2、叙述方法：阐述特殊竞争力的概念,对当前战略治理领域对“ 特殊竞争力” 的推 崇的介绍有利于对这一重要思想的懂得；辅以案例；核心竞

12、争力：A、普拉哈拉德和哈默尔的“公司核心竞争力 ” ；B、麦肯锡询问公司的观点 ,所谓核心才能是指某一组织内部一系列互补的技能和学问的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的才能；核心才能由洞悉预见才能和前线执行才能构成；洞悉预见才能主 要来源于科学技术学问、独有的数据、产品的制造性、杰出的分析和推理名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案才能等 ;前线执行才能产生于这样一种情形 前线工作人员的工作质量而发生转变；3、案例：佳能公司 SKF 公司 本田的广告（图片）,即最终产品或服务的质量会因

13、4、提问：如何把 6 部本田方在两个车库里？5、拓展：巴尼的 VRIO 分析框架；五、作业 1、如何懂得企业特殊竞争才能及其对企业战略的重要性？2、阅读专题内容,写出心得？3、谈谈治理学的资源观？名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第六讲 环境分析技术 一、学习目的前面分析了企业的外部环境和内部条件,如何把企业外部环境中的机会与 威逼与企业自身的优势与劣势结合起来,达到扬长避短的目的,这有赖于对 SWOT 分析这一有效工具的使用；二、主要内容 1、外部环境要素评判模型 2、行业关键战略要素评判模型（

14、及拓展：KSF）3、体会曲线 4、价值链分析法 5、SWOT 分析；三、重点内容及叙述方法1、重点内容：体会曲线、价值链分析、2、叙述方法：A、重点叙述体会曲线的战略意义 用例：日本钢铁 vs.美国钢铁；SWOT 分析；运算摸索：利用体会曲线提出有竞争力的报价 B、对价值链分析的有用性的摸索；用例：西南航空公司活动体系；人民捷运公司 C、从 SWOT 分析的由来讲起, 对典型的 SWOT 分析矩阵及其特点的 介绍,进一步对分析流程和分析内容进行具体讲解；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案四、难点

15、内容及叙述方法1、难点内容： SWOT 分析的应用；2、叙述方法：以案例的方式讲解；案例：对美的集团的SWOT 分析；竞争对手分析 P254；TCL 借船出海；五、作业1、如何应用 SWOT 分析矩阵？2、说明体会曲线的来源？3、价值链的概念及构成？4、使用体会曲线应当留意的问题；5、活动具有不同的经济性时为何要拆掀开？举例阐述？名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第七讲 企业使命与战略目标 一、学习目的 通过学习使同学们懂得企业使命的涵义,并熟悉到确定企业使命的重要 意义（是制订企业战略的前提,

16、并总体上指导战略的制定和执行）；在确定 使命和进行内外环境分析的基础上,学会战略目标制定过程和遵循的原就；二、主要内容 1、企业使命 2、战略目标 三、重点内容及叙述方法 1、重点内容：企业使命等概念的懂得；2、叙述方法：通过概念陈述和讲解帮忙同学们对企业哲学和企业宗旨的懂得和把握,并通过列举和讲解国内外闻名公司企业哲学和企业宗旨,帮忙同学们进一步 把握这些概念；消防部门的使命：（使命影响决策）灭火-在人民生命财产安全受到威逼时供应紧急救济 可口可乐、 ATT、苹果、微软、时代华纳公司、麦当劳、 AMJ 的使命例；归纳使命的内容；3、名言：一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的,而是由他

17、的使命与远景来定义的；企业只有具备了明确的使命与远景,才可能制定明 确而现实的战略目标；彼得德鲁克 四、难点内容及叙述方法名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案1、难点内容：如何确定合适的企业使命和战略目标；2、叙述方法：在对上述概念懂得的基础上通过具体案例（正反两方面）来说明；3、企业哲学的有用化：争论几种顾客理念；顾客是上帝顾客永久是对的追求顾客完全中意为顾客排忧解难 人所欲,己所为 +己所欲,施于人；4、拓展： BSC 的目标体系 5、练习：几个战略目标的例子,判定合适否？6、名言：企业经营的

18、目的不在企业本身,而在企业外部 制造与满意顾客； 德鲁克五、作业 1、说明名词：企业使命、战略目标 2、打算企业使命的因素有哪些？3、战略目标的制定原就？4、仔细摸索你的使命是什么？5、为燕山高校经济治理学院或里仁学院草拟一个使命陈述；可以参考其 他高校或学院或企业的使命陈述；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第八讲 公司战略挑选（一）一、主要内容1、公司战略的概念与分类 2、稳固进展战略 3、进展战略 1（集中生产单一产品或劳务战略：归核化战略）4、进展战略 2（同心多样化和复合多样化战略：多

19、元化战略）二、重点内容及叙述方法1、重点内容：进展战略 2、叙述方法：概念阐述,理论讲解,帮助案例；正面案例：海尔相关多元化；格兰仕专业化；反面案例：太阳神；巨人集团；三、难点内容及叙述方法 1、难点内容：多元化仍是专业化,孰优孰劣？多元化的问题；2、叙述方法：每种战略的优点与不足, 要结合企业实际与市场机遇； 通过讲解案例,来把握每种战略的真正意义；3、案例争论：某模具企业的多元化的失败；4、提问：某英国酿酒公司的多元化（相关？不相关？会遇到什么问题？）四、作业1、找一个专业化的公司做例子,分析它实施专业化的条件以及为什么 不实施多元化？名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,

20、共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案2、企业实行复合多样化的缘由,这样做的风险有哪些？3、举例证明“ 相关是馅饼,无关是陷阱”；此外,能否指出它的局限？名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第九讲 公司战略挑选（二）一、主要内容 1、进展战略 3（纵向一体化战略,外包战略 *）2、公司进展战略的实施方式 二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：纵向一体化战略；2、叙述方法：对纵向一体化战略的理论依据的分析有助于懂得实施该战略的好处 以及在什么条件下实施该战略

21、才是正确的；案例：福特的纵向一体化；3、名言：企业常常面对的战略选择之一, 是自己做或者让别人做 （Make or Buy.）,换句话说,是挑选纵向一体化,仍是外包；在这两种完全相反的挑选后面,隐含的却是相同的战略规律 4、案例：要不要纵向一体化？三、难点内容及叙述方法如何更经济？1、难点内容：对纵向一体化战略理论依据的分析；2、叙述方法：重点对“ 资产专用性” 的概念的把握,以及对“ 资产专用性与企业战 略挑选的关系” 的图表的懂得；四、作业 1、找一个纵向一体化公司做例子,分析它从实施纵向一体化战略中获得 的好处？名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 28 页精选学习资

22、料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十讲 公司战略挑选（三）一、主要内容1、收缩战略（ 1-4）；2、战略组合与战略挑选实践；3、总结公司战略；二、重点内容及叙述方法1、重点内容：收缩战略与战略组合；2、叙述方法：理论叙述为主,并结合国内外相关企业资料进行案例教学；三、难点内容及叙述方法1、难点内容：如何应用这些战略；2、叙述方法：以小案例的形式来讲解和分析；3、文章研读：全球收缩趋势；4、案例争论：收缩裁员；5、案例争论：春兰集团的多元化战略（课后案例）四、作业1、以一个实际企业为争论对象,分析它所采纳的战略（或战略组合）？2、为什么大多数公司倾向于采纳进展战略？名师

23、归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十一讲 经营单位竞争战略挑选（一）一、主要内容1、成本事先战略；2、差异化战略；3、集中化战略；二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：各种战略均为重点；2、叙述方法：第一介绍波特提出了三大竞争战略理论,对这些理论分别阐述,并结 合国内外相关企业资料进行案例分析：成本事先案例：格兰士；参外包：让财宝连动差异化案例：“ 海尔不打价格战,要打价值战； ”集中化案例：格兰士；同上；三、难点内容及叙述方法 1、难点内容：对三种竞争战略的懂得与运用；2、叙述方法：同上,理论与

24、案例的结合；四、案例争论：国民报的战略出了什么问题（课后案例）涉及环境分析和一般战略挑选；五、作业 1、各种战略的优缺点？2、三种战略的应用条件？名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十二讲 经营单位竞争战略挑选（二）一、主要内容 1、挑选一般竞争战略的原就；2、中庸战略；二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：如何挑选一般竞争战略,中庸战略；2、叙述方法：第一对“ 三选一” 原就的分析； （即对波特的“ 不能脚踏两只船” 提出争论和分析；参战略治理思想史P291；（例证：戴尔）,在提出问题并稍作讲

25、解后,让同学们提出自己的看法争论,最终归纳与综合；结合国内外相关企业案例进行分析；对中庸战略的懂得：从理论分析到企业案例；三、难点内容及叙述方法 1、难点内容：同上；2、叙述方法：同上,理论与案例的结合；3、依据波特的生产力边界曲线（板书）讲授二者取舍问题；四、作业 1、差异化与成本事先能否有效结合？2、以电子信息产业为例,分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业 中竞争；3、以钢铁产业为例,分析此产业中企业的竞争战略挑选；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十三讲 经营单位竞争战略挑选（三）一

26、、主要内容 1、分散行业中的企业竞争战略；2、新兴行业中的企业竞争战略；3、成熟行业中的企业竞争战略；4、衰退行业中的企业竞争战略；二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：各种产业结构中的战略挑选；2、叙述方法：理论叙述结合国内外相关企业案例进行分析；分散行业的特点,以及如何克服分散是重点讲解的内容；3、波特的竞争辩中有对衰退行业的具体论述；三、难点内容及叙述方法同上；四、作业 1、以一个具体的产业为例, 分析它为何分散？如何在这样的产业中竞争？2、找出一个处于衰退期的产业,分析在此产业中的企业战略挑选；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 28 页精选学习资料 - - -

27、- - - - - - 名师精编 优秀教案第十四讲 一、主要内容企业并购战略与战略联盟1、并购的概念、缘由、分类；2、并购实施策略；3、并购后整合；二、重点内容及叙述方法1、重点内容：并购的整合；2、叙述方法：理论叙述为主,并结合国内外相关企业资料进行案例教学；案例：海尔激活休克鱼；名言：德鲁克的并购五原就；3、视频资料：如何实现并购整合；三、难点内容及叙述方法 1、难点内容：同上；2、叙述方法：同上；四、拓展：世界并购的五大浪潮；帮忙懂得横纵向及混合并购的分类；五、作业 1、目标公司价值评估的方法有哪些？2、并购整合应当留意的问题？3、举例分析企业并购的动因？4、调查分析中国企业并购现状；名

28、师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十五讲 一、主要内容公司国际化经营战略（一）1、什么是跨国公司 2、公司国际化经营的缘由、特点；3、国际化经营的环境因素分析；4、公司一般国际竞争战略的挑选；二、重点内容及叙述方法1、重点内容：公司一般国际竞争战略的挑选；2、叙述方法：理论叙述为主,并结合国内外相关企业资料进行案例教学；三、难点内容及叙述方法1、难点内容：同上；2、叙述方法：同上；四、作业1、国际化经营需要作哪些环境分析？2、一般国际竞争战略有哪些？名师归纳总结 - - - - - - -第 2

29、2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十六讲 一、主要内容公司国际化经营战略（二）1、公司进入国际市场的方式；2、影响企业进入国际市场方式的因素；3、国际战略联盟；二、重点内容及叙述方法1、重点内容：企业进入国际市场的方式与影响因素；国际战略联盟；2、叙述方法：理论叙述为主,并结合国内外相关企业资料进行案例分析；三、难点内容及叙述方法1、难点内容：懂得建立有效国际战略联盟的原就；2、叙述方法：叙述原就,举例论证； （正反两方面例子）案例：东芝公司四、作业1、企业为何要开展国际化经营？2、如何确定公司进入国际市场的合适方式？3、国际战略联盟的形

30、式有哪些？4、分别以一个胜利和失败的国际企业联盟为案例,鉴别出他们建立联盟 的动机以及胜利和失败的缘由；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十七讲 战略评判方法与战略挑选过程 一、主要内容1、BCG 矩阵法；2、行业吸引力 竞争才能分析法；3、生命周期法；4、产品 市场演化矩阵；5、PIMS 分析；6、汤姆森和斯特克兰方法；7、战略挑选过程；二、重点内容及叙述方法1、重点内容： 1-3；2、叙述方法：理论讲授辅之以企业案例；BCG 矩阵法案例：行业吸引力 竞争才能分析法案例：三、难点内容及叙述方

31、法同上；四、作业1、以一个具体的公司为例,描述它所采纳的战略评判方法或工具？2、影响战略挑选的因素有哪些？名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十八讲 职能战略 一、主要内容1、市场营销战略；2、财务战略；3、生产战略；4、人力资源战略；5、争论与开发；二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：懂得职能为战略服务；2、叙述方法：理论讲授辅之以企业案例；三、难点内容及叙述方法同上；四、作业 1、以一个具体的公司为例,描述它所采纳的职能战略？2、职能战略的目的？3、争论与开发战略的基本挑选有哪些？名师归纳

32、总结 - - - - - - -第 25 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案第十九讲 一、主要内容战略与组织结构、企业文化1、战略与组织结构的关系；2、组织结构设计的随机制宜理论；3、组织结构设计的原就；4、组织结构类型的挑选；5、战略与文化的关系 二、重点内容及叙述方法 1、重点内容： 1-3、5；2、叙述方法：理论讲授辅之以企业案例；案例：杜邦公司、通用汽车的战略与结构演化IBM 的企业文化 巴尼论文：企业文化与竞争优势；三、难点内容及叙述方法同上；四、作业 1、以一个具体的公司为例,描述它所采纳的组织结构与其采纳的战略的 关系？2、简述组

33、织结构设计的随机制宜理论？名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案其次十讲 战略掌握 一、主要内容1、掌握类型与掌握过程；2、掌握过程的三要素；3、战略掌握方法与掌握系统；二、重点内容及叙述方法 1、重点内容：掌握过程的三要素；2、叙述方法：理论讲授辅之以企业案例；三、难点内容及叙述方法同上；四、拓展： BSC 方法 思路、指标、意义；五、作业名师归纳总结 1、企业为什么需要战略掌握？第 27 页,共 28 页战略掌握过程包括哪些步骤？2、战略掌握的基本要素是什么？3、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀教案其次十讲 案例分析（一）一、案例名称：1、赛特商场不同进展阶段的 二、案例分析内容与考察要点SWOT 分析与战略挑选；1、内容：利用给出的各个因素,来分析赛特商场的战略挑选；2、要点：1）WT；防止这种情形；2）WO；通过外在方式补偿自身不足,最大限度地利用机会；3）ST；利用特长,应付并减低威逼；4）SO；凭借特长最大限度地利用机会；三、分析流程：1、读案例；2、分组争论；3、分组发言；4、辩论；5、总结；名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 28 页