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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 如何提高中层治理人员的执行力企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至 完全走样,越到后面离原定的标准越远；企业的进展速度要加快、规模要扩大、治理要提升,除了 要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外,更重要 的是要有企业中层的执行力；执行力就是企业中间层懂得并组织实施的才能；相对于决 策层定位于“ 做正确的事” 来说,作为执行层的经理人的定位 应当是“ 做事正确” ：相对于操作层员工“ 做事正确” 的定位 来说,作为执行层的经理人的定位又应当是“ 做正确的事” ；一句话：中层经理人既是执行者,又是领导者；他们的作 用发挥得好,是
2、高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好,是横 在高层与基层之间的一堵墙；企业决策层对各种方案的认可,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 需要得到中层的严格执行和组织实施；假如企业全体中层队伍 的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案 是无法实施胜利的；执行力不强的 3 大表现 大部分治理者都乐于布置任务,做打算,但真正有效的管 理者却都善于使布置下去的任务和做出的打算得以执行；要改 善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的治理者 身上；可以这样说：一个好的执行部门能够补偿决策方案的不足,而一个再完善的
3、决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业治理成败的关键；企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话 拥有相当的份量,使已有决策方案发生“ 自我取舍” 现象；虽 然具有足够的工作体会和热忱,有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变操控原就的认知和把握；尽管是尽 心尽力,但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面,时 有大失水准之处；详细表现在以下三个“ 度” 上：标准慢慢降低、高度：企业的决策方案在执行的过程当中,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远；速度：企业的方案在执行过程当中,常常延误,有些工作 甚至不了了之,严峻影响了方案的执行速度；力度：企
4、业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,很多工作做的虎头蛇尾,没有成效；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高中层的 8 项才能 中层经理人不论是作为一名执行者、仍是一名领导者,都 必需通过别人来完成任务；要做个“ 服众” 的经理人,应当有 意识地提高以下八项才能：1、领会才能 做任何一件事以前,肯定要先弄清晰上司期望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要 一知半解就开头埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结 果是事倍功半,甚至前功尽弃；要清晰悟透一件事,赛过草率 做十件事,并且会事半
5、功倍；2、方案才能执行任何任务都要制定方案,把各项任务根据轻、重、缓、急列出方案表,一一安排部属来承担,自己看头看尾即可；把 眼光放在部门将来的进展上,不断理清明天、后天、下周、下 月,甚至明年的方案上；在方案的实施及检讨时,要预先把握 关键性问题, 不能因琐碎的工作, 而影响了应当做的重要工作；要清晰做好20% 的重要工作,等于制造80% 的业绩；3、指挥才能 无论方案如何周到,假如不能有效地加以执行,仍旧无法 产生预期的成效,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计 划,适当的指挥是有必要的；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - -
6、- - - 指挥部属,第一要考量工作安排,要检测部属与工作的对应关 系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不 好的指挥；而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其 责任感与使命感；要清晰指挥的最高艺术,是部属能够自我指 挥；4、掌握才能 掌握就是追踪考核,确保目标达到、方案落实；虽然谈到 掌握会令人产生不舒适的感觉,然而企业的经营有其特别现实 的一面,有些事情不准时加以掌握,就会给企业造成直接与间 接的缺失；但是,掌握如是操之过急或是掌握力度不足,同样 会产生反作用：掌握过严使部属口服心不服,掌握不力就可能 现场的工作纪律也难以维护；要清晰最抱负的掌握,就是让部 属通过目标治理
7、方式实现自我掌握；5、和谐才能 任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的方案、再 下达适当的命令、实行必要的掌握,工作理应顺当完成,但事 实上,主管的大部分时间都必需花在和谐工作上；和谐不仅包 括内部上下级、部门与部门之间的共识和谐,也包括与外部客 户、关系单位、竞争对手之间的利益和谐,任何一方和谐不好 都会影响执行方案的完成；要清晰最好的和谐关系就是实现共 赢；6、授权才能名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任何人的才能都是有限的,作为高级经理人不能象业务员 那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培育下属共同成
8、长,给自己机会,更要为下属的成长制造机会；孤家寡人是成 就不了事业的；部属是自己的一面镜子,也是延长自己智力和 才能的载体,要给予下属责、权、利,下属才会有做事的责任 感和成就感,要清晰一个部门的人琢磨事,确定赛过自己一个 脑袋琢磨事,这样下属得到了鼓励,你自己又可以放开手脚做 重要的事,何乐而不为；切记成就下属,就是成就自己；7、判定才能 判定对于一个经理人来说特别重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去明白事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题 的真正症结所在,并提出解决方案；这就要求洞悉先机,未雨 绸缪；要清晰这样才能化危机为转机,最终变成良机；8、创新才能 创新是衡量一个人、一个企业是否有
9、核心竞争才能的重要 标志,要提高执行力,除了要具备以上这些才能外,更重要的 仍要时时、事事都有剧烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与高校里那种单纯以把握学问为主的学习是很不 一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过 程,不断地从工作中发觉问题、讨论问题、解决问题；解决问 题的过程,也就是向创新迈进的过程；因此,我们做任何一件 事都可以仔细想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 速度更快、成效更好；要清晰创新无极限,唯有创新,才能生 存；领导力更需提升 一个部
10、门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提 高自身对部门员工领导力的过程；由于要提高执行部门的执行 力,不是光靠经理一人所能完成的,而是要靠带领部门全部员 工的共同努力才能完成的；说究竟,对上提高执行力、对下就 要提升领导力；那么,怎样才能提升领导力呢？除了提高以上八项才能之 外,仍有最重要的两点：1 、学会用老板眼光看企业；在老板看来,治理很简洁,就是两件事：一是扩大业务范 围,增加业务收人；另一件事就是降低治理成本,掌握运作费 用；其实这两件事, 最终是一件事, 收入减去成本, 减去费用,就是利润； 所以归根究竟老板是看利润的,2、从被领导中学习领导；利润要从治理中来；在领导人看来,领导也很简洁,就是两件事：一是用人,内 圈用德、 外圈用才, 用人所长、 容人所短； 二是鼓励, 解人之难、记人之功,通过正面鼓励,引导下属往前跑,通过负面鼓励,推 着下属往前走； 要知道, 任何领导都是从做下属开头的,谁都不 可能一步登天当领导；在每个人的成长过程中,你会经受大大小 小很多领导,只要你专心学习,不管是好领导、仍是坏领导,你名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 都可以从正反两方面学到体会和教训,分宝贵的；这对你将来当好领导是十名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页