2022年成本控制介绍.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1 成本掌握的概述成本掌握是企业依据肯定时期预先建立的成本治理目标,由成本掌握主体 在其职权范畴内,在生产耗费发生以前和成本掌握过程中,对各种影响成本的 因素和条件实行的一系列预防和调剂措施,以保证成本治理目标实现的治理行 为；成本掌握的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各 种耗费进行运算、调剂和监督的过程,同时也是一个发觉薄弱环节,挖掘内部 潜力,查找一切可能降低成本途径的过程；科学地组织实施成本掌握,可以促 进企业改善经营治理,转变经营机制,全面提高企业素养,使企业在市场竞争 的环境下生存、进展和壮大；2.2 成本掌握

2、的内容成本掌握的内容特别广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力 量,成本掌握应当有方案有重点地区分对待；各行各业不同企业有不同的掌握 重点；掌握内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑；2.2.1 按成本形成过程划分2.2.1.1产品投产前的掌握 这部分掌握内容主要包括：产品设计成本,加工工艺成本,物资选购成 本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水公平；这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本掌握工作的质量；这项控制工作属于事前掌握方式,在掌握活动实施时真实的成本仍没有发生,但它决 定了成本将会怎样发生,它基本上打算了产品的成本水平；2.2.

3、1.2制造过程中的掌握 制造过程是成本实际形成的主要阶段；绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间 以及其它治理部门的费用支出；投产前掌握的种种方案设想、掌握措施能否在 制造过程中贯彻实施,大部分的掌握目标能否实现和这阶段的掌握活动紧密相 关,它主要属于始终掌握方式；由于成本掌握的核算信息很难做到准时,会给 事中掌握带来许多困难；2.2.1.3流通过程中的掌握 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用；在目前强调加强企业市场治理职能的时候,很简单不顾成本地实行种种促销手 段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析；

4、1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2.2 按成本费用的构成划分2.2.2.1原材料成本掌握 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在 60%以上,高的可 达 90%,是成本掌握的主要对象；影响原材料成本的因素有选购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以掌握活动可从选购、库存治理和消耗三个环节着 手；2.2.2.2工资费用掌握 工资在成本中占有肯定的比重,增加工资又被认为是不行逆转的；掌握工 资与效益同步增长,削减单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义；掌握工资成本的关键在于提高劳动生

5、产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利 用率、工作效率、工人出勤率等因素有关；2.2.2.3制造费用掌握 制造费用开支工程许多,主要包括折旧费、修理费、帮助生产费用、车间 治理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人留意,铺张现象 特别普遍,是不行忽视的一项内容；2.2.2.4企业治理费掌握企业治理费指为治理和组织生产所发生的各项费用,开支工程特别多,也是成本掌握中不行忽视的内容；上述这些都是肯定量的掌握,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到掌握；在现实系统中仍要达到掌握单位成品成 本的目标；2.3 成本掌握主体成本掌握主体从企业组织结构的层面熟悉,大体分为三种；决策主体：是打算

6、企业成本发生方式和整体目标的高层治理者,他们负责 对企业涉及成本掌握的方案进行挑选决断；组织主体：是负责依据成本决策结果组织、和谐整个企业成本掌握,落实 详细实施步骤、职责分工和掌握要求,处理成本掌握信息、考核成本掌握结果 等的掌握主体；执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施掌握的主体；凡是涉及成本、费用发生的环节和方面,都有执行层面的掌握主体；成本掌握的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、治理体制等相关；总体来讲,成本掌握执行主体主要包括：掌握生产要素规模的相关部门及人员；由于生产要素是企业产品成本、期间费 用及其他各项耗费发生的基础,因此这类

7、主体对成本掌握的成效产生打算性影2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 响；2.4 成本掌握的分类2.4.1 按掌握的时间分类广义的成本掌握按其时间特点可分为事前成本掌握、事中成本掌握和事后 成本掌握三类；事前成本掌握是指在产品投产前的设计、试制阶段,对影响成 本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本治理 制度,达到防患于未然的目的；比如用测定产品目标成原来掌握产品设计成 本；从成本上对各种工艺方案进行比较,从中挑选最优方案；事先制定劳动工 时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产

8、品、零件的成本目标,作为衡 量生产费用实际支出超支或节约的依据,以及建立健全成本责任制,实行成本 归口分级治理等；事中成本掌握是指在实际发生生产费用过程中,按成本标准 掌握费用,准时揭示节约或铺张,并猜测今后进展趋势,把可能导致缺失和浪 费的苗头,毁灭在萌芽状态,并随时把各种成本偏差信息,反馈给责任者,以 利于准时实行订正措施,保证成本目标的实现；这就需要建立反映成本发生情 况的数据记录,做好收集、传递、汇总和整理工作；事后成本掌握是指在产品 成本形成之后的综合分析和考核；主要是对实际成本脱离目标 方案 成本的原 因进行深化分析,查明成本差异形成的主客观缘由,确定责任归属,据以评定 和考核责任

9、单位业绩,并为下一个成本循环提出积极有效措施,排除不利差 异,进展有利差异,修正原定的成本掌握标准,以促使成本不断降低；2.4.2 按掌握的手段分类以掌握手段为标志可将成本掌握分为肯定成本掌握和相对成本掌握两类；肯定成本掌握侧重于节流,主要着眼于节约各项支出,杜绝铺张；相对成本控 制是开源与节流并重,除实行节约措施外,仍要依据本量利分析的原理,充分 利用生产能量,以达到相对降低成本的目的；2.4.3 按掌握的对象分类以掌握对象为标志可将成本掌握分为产品成本掌握和质量成本掌握两类；产品成本掌握是指生产产品全过程的掌握；质量成本掌握是指质量治理与成本 治理的有机结合,通过确定最优质量成本而达到掌握

10、成本的目的；3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.5 成本掌握的方法2.5.1 目标成本治理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶 段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强 竞争才能的一种成本治理方法；目标成本是在产品生产预备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控 制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能答应 发生成本的最大限额；目标成本运算法的思路是建立一种通过具有竞争性的市 场价格的估算而得出的目标成本,以便使人们从期

11、望的竞争状态回到能保证目 标利润实现的经营成本和生产效率上来；目标成本运算法通常以顾客情愿支付 的价格为基础确定产品或劳务的成本运算方法；目标成本运算应以顾客为导 向,它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为动身点；正是由于这个原因,目标成本运算又称为“ 价格驱动成本运算”,它与传统的 “成本加成运算价格”相对应；目标成本运算始于对产品价格的运算；产品价格综合考虑了多种因 素的影响,包括产品的功能、性质及市场竞争力；目标成本治理的关键在于确 定目标成本,成本猜测可以实行以下方法：扣除法；第一确定企业的目标利润,然后再从产品销售价格中扣除应缴 纳的产品销售税金和本单位目标利润,其余额就是需要努

12、力实现的目标成本；体会估算法,也叫调查讨论法；它是对同样产品,实行同行业先进企业 以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本,结合在方案期内各种变化的 因素进行分析讨论,依据猜测成本降低的可能性及其保证程度,估算出产品目 标成本；高低点法；依据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本,用肯定 时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行 对比,先求出单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法；回来分析 法；依据过去如干期的成本资料,利用最小二乘法,运算出回来直线,确定固 定成本和变动成本然后再讲行成本猜测目标成本法的执行,与产品生命周期亲密相关,特殊是在产品规划、设 计

13、、生产阶段,目标成本法的作用更加明显；详细包括下面几步：第一,产品规划阶段；由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消 费倾向等问题进行调研；其次,产品设计阶段；在此阶段,目标成本法强调价值工程法的运用；根 据产品规划书,设计出产品原型；结合原型,把成本降低的目标分解到各个产4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 品构件上；第三,试生产阶段；在试生产阶段一旦发觉产品成本超过目标成本要求,就得重新返回设计阶段,运用价值工程进行再次改进；只有在目标成本达到的 前提下,才能进入最终的生产；最终,生产阶段；进人生

14、产阶段后,目标成本法转向成本保护,保证正常 的生产条件,保护既定的水平成本；2.5.2 作业成本治理作业成本法又叫作业成本运算法或作业量基准成本运算方法,是以作业为 核心,确认和计量耗用企业资源的全部作业,将耗用的资源成本精确地计入作 业,然后挑选成本动因,将全部作业成本安排给成本运算对象 产品或服务 的一种成本运算方法；作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业,作业消耗资源 ” ；作业成本法把直接成本和间接成本 包括期间费用 作为产品 服务 消耗 作业的成本同等地对待,拓宽了成本的运算范畴,使运算出来的产品 服务 成 本更精确真实；作业是成本运算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全 部

15、作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结；作业成本法是以作业消耗资源和产品消耗作业为基本前提,以作业作为核 算对象,依据资源驱动因素将资源成本安排到作业中心,再将作业中心以作业 驱动因素为基础追踪到产品成本,从而运算出各种产品的总成本和单位成本；作业成本的运算过程如图：资源成本直接追溯安排成本资源动因作业动因作业第一阶段：作业安排成本成本库产品其次阶段：安排 后的成本2.5.3 责任成本掌握责任成本是指特定的责任中心如某一部门、单位或个人在其所承担的责任范畴内所发生的各种耗费；从实质上来说,责任成本制度是企业内部的一种5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 1

16、0 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理制度；详细说,就是要依据企业生产经营组织系统,建立责任成本中心,按成本责任的归属进行成本信息的归集、掌握和考核,从而将经济责任落实到 各部门、各单位和详细执行人；责任成本掌握主要包括以下内容：1建立责任中心；实行责任成本制度,要求企业依据其组织结构特点依据 分工明确、权责分明、业绩易辨的原就,合理划分责任中心；责任中心可从不 同角度划分,西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投 资中心；我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式,从责任会计核算 与掌握内容划分,可将责任单位分为成本费用责任单位、利润责任单位、成本 资

17、金责任单位和收入资金占用单位；2建立内部结算制度；内部结算是指在企业内部模拟银行结算方式,对各 责任单位的经济事项运用货币形式进行交换的治理方式；建立这种制度的目 的,是为企业内部各责任中心之间转移产品或劳务确定合理的内部价格,为各 责任中心考核供应依据；建立内部结算制度的关键是制定内部结算价格和挑选 内部结算方式；3编制责任预算；责任预算是企业总预算在各个责任中心进行合理划分而 编制的预算；作为责任会计的重要环节,责任预算具有重要作用,它是掌握企 业及各责任单位活动的标准,是考评各责任单位业绩的依据,也是提高企业管 理水平的手段；4进行责任掌握；责任掌握是责任会计的重要内容之一,是以各责任单

18、位 的责任指标为基础,以责任预算为依据,对生产经营过程中的收入、成本、利 润、资金预算执行情形进行掌握；各责任中心应实行自上而下的掌握,各责任 中心也应加强自我掌握；5建立健全责任成本核算制度；为了准时报告责任中心责任预算的执行情 况,分析实际与预算的差异,企业应建立健全一套完整的责任成本核算制度；6进行责任考核；可以依据责任中心的业绩报告,分析与其责任预算的差 异,并查明缘由,实行奖惩；通过评判和考核,可以总结胜利的体会,查找存 在的缺陷,为下一期预算编制供应参考资料；责任成本考核应公正合理,不但 能鼓励各责任中心的积极性,也能通过适当的惩处约束和掌握不当行为,以实 现责任中心权责利的统一；

19、2.5.4 标准成本掌握标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计,是指环绕标准成本的相关 指标而设计的,将成本的前馈掌握、反馈掌握及核算功能有机结合而形成的一种成本掌握系统；标准成本系统最初产生于20 世纪 20 岁月的美国,随着其内容的不断进展和完善,被西方国家广为采纳,目前已成为企业 Et 常成本治理中6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 应用最为普遍和有效的一种掌握手段；标准成本具有以下特点：以产品成本为对象,融成本方案、成本核算、成 本掌握为一体,突出成本掌握在系统中的核心位置；成本差异揭示准时,

20、按管 理区域分类运算、分析和掌握各种差异,责任分明；不强调运算产品的实际成 本,反映成本差异旨在改进治理,降低消耗；一个完整的标准成本系统,主要有标准成本的制订、成本差异的运算与分 析和成本差异的处理三部分组成；实施标准成本系统一般有以下几个步骤：依据企业实际情形,结合生产特点制定成本中心；正确制定单位产品标准成本 成本标准 ；揭示实际消耗与成本标准的差异；依据实际产量和成本标准运算产品的标准成本；积存实际成本资料并仔细汇总运算实际成本；通过标准成本和实际成本的比较,算出标准成本的差异,分析成本差异 的缘由；进行标准成本及成本差异的账务处理纳入会计簿记体系的单位才有；向成本负责人供应成本掌握报

21、告,评判考核各责任部门、人员的业 绩；2.6 成本掌握的范畴和模式成本掌握范畴包括寿命周期,而寿命周期包括：讨论开发、生产制造、消 费使用,前俩个称为生产成本,后一个称为使用成本；依据掌握时点的不同可以将掌握分为三种模式：反馈掌握、同期掌握和前 馈掌握；反馈掌握作用在行动之后,只能改进下一次行动的质量；同期 过程 掌握作用在行动之中,随时将行动中的偏差予以订正；前馈掌握作用在行动之 前,在开头时就努力将问题的隐患予以排除；采纳前馈掌握是治理者追求的高 境域；2.7 成本掌握的步骤虽然掌握对象各有不同,掌握工作的要求也各不一样,但掌握工作的过程基本是一样的,大致可分为四个步骤：1确定掌握标准,即

22、确定评定工作绩效的尺度；治理者应以方案为基础,制定出掌握工作所需要的标准；2衡量工作成效,即通过治理信息系统采集实际工作的数据与已制定的掌握标准中所对应的要素 ,明白和把握工作的实际情形；在这一过程中,要特殊留意猎取信息的 质量问题,做到信息的精确性、准时性、牢靠性、适用性；3分析衡量的结 果,即将实际工作结果与标准进行对比,找出偏差并分析其发生的缘由,为进7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一步实行治理行动作好预备；这是掌握中最需理智分析的环节,是否要进一步 实行治理行动就取决于此；如分析结果说明没有

23、偏差或只存在“健康 ” 的正偏 差,那么掌握人员就不必再进行下一步,掌握也就到此为止了；4实行治理行 动,订正偏差；订正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效,要么修订标 准；2.8 成本掌握的基础工作成本掌握的起点,或者说成本掌握过程的平台就是成本掌握的基础工作；成本掌握不从基础工作做起,成本掌握的成效和胜利可能性将受到大大影响；1.定额制定；定额是企业在肯定生产技术水平和组织条件下,人力、物 力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额；成 本掌握主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本掌握中起作 用；工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资

24、源状况 等因素；在现代企业治理中,人力成本越来越大,工时定额显得特殊重要；在 工作实践中,依据企业生产经营特点和成本掌握需要,仍会显现动力定额、费 用定额等；定额治理是成本掌握基础工作的核心,建立定额领料制度,掌握材 料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,掌握工时成本,以及掌握制造费 用,都要依靠定额制度,没有很好的定额,就无法掌握生产成本；同时,定额 也是成本猜测、决策、核算、分析、安排的主要依据,是成本掌握工作的重中 之重；2.标准化工作；标准化工作是现代企业治理的基本要求,它是企业正常运 行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项治理工作达到合理化、规范 化、高效化,是成本掌握胜利的

25、基本前提；在成本掌握过程中,下面三项标准 化工作极为重要；第一,计量标准化；计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中 的量和质的数值进行测定,为生产经营,特殊是成本掌握供应精确数据；假如 没有统一计量标准,基础数据不精确,那就无法猎取精确成本信息,更无从谈 掌握；其次,价格标准化；成本掌握过程中要制定两个标准价格,一是内部 价格,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间,各核算单位与企业之 间模拟市场进行 “商品 ” 交换的价值尺度；二是外部价格,即在企业购销活动中 与外部企业产生供应与销售的结算价格；标准价格是成本掌握运行的基本保 证；第三,质量标准化；质量是产品的灵魂,没有质量,再低的

26、成本也是 白费的；成本掌握是质量掌握下的成本掌握,没有质量标准,成本掌握就会失8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 去方向,也谈不上成本掌握；第四,数据标准化；制定成本数据的采集过程,明晰成本数据报送人 和入账人的责任,做到成本数据按时报送,准时入账,数据便于传输,实现信 息共享；规范成本核算方式,明确成本的运算方法；对成本的书面文件实现国 家公文格式,统一表头,形成统一的成本运算图表格式,做到成本核算结果准 确无误；3.制度建设；在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文 化,制度建设是根本,文

27、化建设是补充；没有制度建设,就不能固化成本掌握 运行,就不能保证成本掌握质量；成本掌握中最重要的制度是定额治理制度、预算治理制度、费用审报制度等；在实际中,制度建设有两个问题；一是制度 不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范角度动身,看起来像命令；正 确的做法应当是制度建设要从运行动身,这样才能使责任人找准位置,便于操 作；二是制度执行不力,老是强调治理基础差,人员限制等客观缘由,一显现 利益调整内容,就收缩起来,导致制度形同虚设；2.9 成本治理掌握目标在企业进展战略中 ,成本掌握处于极其重要的位置；假如同类产品的性能、质量相差无几 ,打算产品在市场竞争的主要因素就是价格,而打算产品价格

28、高低的主要因素就是成本 ,由于只有降低了成本 ,才有可能降低产品的价格；成本治理控制目标必需第一是全过程的掌握 ,不应仅是掌握产品的生产成本 ,而应掌握的是产品寿命周期成本的全部内容 ,实践证明 ,只有当产品的寿命周期成本得到有效掌握 ,成本才会显著降低；而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的；此外 ,企业在进行成本掌握的同时仍必需要兼顾产品的不断创新 ,特殊是要保证和提高产品的质量 ,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量 ,更不能为了片面追求眼前利益,实行偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否就 ,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丢失信誉,甚

29、至破产倒闭；（一）成本动因不只限于产品数量 要对成本进行掌握,就必需先明白成本为何发生,它与哪些因素有关,有 何关系对于直接成本（直接材料和直接人工）,其成本动因是产品的产量,按 产量进行这部分的安排是毫无疑问的；如何有效地掌握成本,使企业的资源利 用达到最大的效益,就应当从作业入手,力图增加有效作业,提高有效作业的 效率,同时尽量削减以至于排除无效作业,这是现代成本掌握各方法的基础理9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 念,其他各种概念都是环绕其开展的,因而也是本文的立足点；（二）成本的含义变得更为宽泛

30、 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材 料成本、直接人工成本和应当分摊的制造费用,而将其他的费用放入治理费用 和销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关；因此,广义的 成本概念,既包括产品的制造成本（中游）,仍包括产品的开发设计成本（上 游）,同时也包括使用成本、保护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产 品有关的全部企业资源的耗费；相应地,对于成本掌握,就要掌握这三个环节 所发生的全部成本；（三）成本节约到成本防止 传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的,即力求在工作现场不浪 费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方法有节约能耗、防止

31、事故、以招标方式选购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降 低成本的一种初级形状；高级形状的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶 段,通过重组生产流程,来防止不必要的生产环节,达到成本掌握的目的,是 一种高级的战略上的变革；（四）时间作为一个重要的竞争因素 在价值链的各个阶段中,时间都是一个特别重要的因素；许多行业的各项 技术的进展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短；企业能将产品准时 地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的看法实行准时的措施,使顾客 价值最大化；这样既可以获得市场,又可以随时把握市场的动态；10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页