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1、游戏公司成立计划书篇一：关于成立XXXX有限公司创业计划书C-link有限公司创业计划书C-link有限公司XX918 目录1 公司成立 . 3 1.1 公司创办 . 3 1.2 公司构架（股份制 ） . 3 1.3 公司发展规划 . 6 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 1.3.1 地点选择 . 6 1.3.2 业务组成 . 6 1.3.3 未来拓展 . 6 业务运营策划 . 6 2.1 木业贸易运营 . 错误
2、！未定义书签。2.1.1 产品市场分析 . 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - - 6 2.1.2 市场营销规划 . 7 2.1.3 项目运营管理 . 12 2.1.4 融资计划 . 14 2.1.5 财务分析 . 15 2.1.6 风险和对策 . 15 2.1 .7 总体评名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
3、 - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - 价 . 16 2.2 技术咨询运营 . 16 2.3 产品代理运营 . 17 企业文化 . 17 3.1 企业标识 . 17 3.2 企业精神 .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - . 17 3.3 价值观 . 17 3.4 企业目标 . 18 3.5 文化理念 . 18 2 3 1 公司成立1.1 公司创办XX年 9 月， C-link有限公
4、司成立于贵州省贵阳市花溪区，是一家新媒体信息服务公司。公司注册资本200 万，公司由一流的管理、 经营、营销、服务人才加盟。C-link有限公司以：“为社会创造财富，为客户创造效益，为员工创造生活，为企业创造未来”为核心经营理念，对内坚持以“质量效益”为管理原则；对外坚持以“互利共名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 赢”为交易原则，全体人员以“创新卓越”为己任。1.2 公司构架（股份制）方案一：固定股份制固定股份制
5、的意义是：公司所有项目、 经营管理等业务，全部由公司整体承接、运营，公司股东按股份比例分取红利。公司的股本金总额为XX000元，总股份为XX000股，每股金额为 1 元人民币。本公司股东姓名（名称）出资方式及出资额如下：成燕首期以（现金和项目）投资万元，折股，占公司股本的 % 。 XXX 首期以（现金或其他资产） 投资 XX万元，折股，占公司股本的XX% 。公司的股份持有人为公司股东。股东按其持有股份份额，对公司享有权利、承担义务。法人作为公司股东时，应由法定代表人或经法定代表人授权的代理人代表其行使权利，并出具法人的授权委托书。公司股东享有以下权利：1. 出席或委托代理人出席股东大会，并按其
6、所持股份行使相应的表决权；2. 依照公司章程、规则转让股份；3. 查阅公司章程，股东大会记录及会计报告，对公司经营管理提出建议或质询；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 4. 按股份取得股利；5. 公司终止清算时，按股份取得剩余财产；公司股东承担下列义务：1. 遵守公司章程2. 从和执行股东大会决议；3. 按认购股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对公司的亏损和债务承担有限责任。方案二项目制公司针对承接的项目或经营
7、活动成立临时项目经营部、项目经营部内部重新划分股份。项目经营部的股本金总额为元，总股份为股，每股金额为元人民币。项目经营部股东姓名（名称）出资方式及出资额如下：首期以（现金或其他资产）投资元， 折股，占项目股本的 % 。项目经营部的股份持有人为项目股东。股东按其持有股份份额，对项目享有权利、承担义务。项目经营部股东享有以下权利：1. 出席或委托代理人出席股东大会，并按其所持股份行使相应的表决权；2. 依照公司章程、规则转让项目股份；3. 查阅公司章程，项目经营部股东大会记录及会计报告，对项目经营部经营管理提出建议或质询；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
8、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - 4. 按项目经营部股份取得该项目股利；5. 项目终止清算时，按股份取得项目经营部剩余财产；项目经营部股东承担下列义务：1. 遵守公司章程2. 服从和执行项目经营部股东大会决议；3. 按认购项目经营部股份和出资方式认缴出资额，按持有股份对项目经营部的亏损和债务承担有限责任。篇二：网络游戏开发公司大学生创业计划书大学生创业计划书华夏网络游戏开发有限公司商业计划书目录一、商业计划摘要 . 1 二、行业分析 . 2 三、企业描述 . 4 四、生产计划 . 5
9、五、市场营销计划 . 9 六、组织和管理计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 划 . 12 七、投资和财务分析 . 13 八、风险估计及退出 . 15 九、 附表 . 17 一、 商业计划摘要公司广告语选择华夏就等于选择成功因为我们拥有杰出的领导者卓越的管理团队创新的知识员工广阔的市场前景公司简介本公司是一家由一群对游戏有兴趣的人组成，我们不求企业有多好，即使我们只有一个团队，但我们也要打造出属于我们的游戏，因为我
10、们对游戏有着独特的感情。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - - - - - - 本公司主要经营RPG 游戏，目前我公司正在筹备关于 炎黄战乱的开发与设计。我公司的经营宗旨是：游戏爱好者的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间。二、 行业分析1. 在过去五年中，该行业的销售总额是多少？网络游戏一向是国内运营商圈钱的重中之重，尽管为了留住用户，他们纷纷打出免费招，不过羊毛出在羊身上，钱只不过换了一个方向流进他们口袋。据易观国际（An
11、alysys International）的调查，中国网络游戏今年上半年第一季度的市值就达到25.6 亿人民币，上升了26% 。2. 该行业预计的增长率如何？现在网络游戏极度盛行，涌现大量玩家。大部分玩家都想自己在游戏中出人头地，拥有大量游戏币，极品游戏道具或很高的等级，但他们又往往没有足够的时间和精力来完成这些目标，于是，我们公司应运而生了。该行业走势良好，预计在一年半年内可赚回成本，之后便可转亏为盈。3. 在过去 3 年中，该行业有多少新进入的公司？哔哔曼首款原创国产休闲游戏，独创的陷井战斗模式碧雪情天碧雪情天是一款即时网络RPG ，拥有漂亮的中国风味游戏画面, 简单上手的游戏操作, 华丽
12、的人物技能等特点传奇世界由盛大公司自我研发的2D 网游，和热血传奇名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 类似，拥有道士战士法师三个职业，游戏非常平衡。热血传奇热血传奇，堪称网游玩家无人不晓的一代经典，分道士、战士、法师三个职业。彩虹冒险彩虹冒险 (SP) 是利用网络与其他用户形成实时对战的在线动作游戏，提供了独特属性的武器和8 位清新可爱的主角色，玩家进行战术性的即时对战。超级舞者超级舞者是久游汇集国内精英设计开发
13、团队，自主研发的一款3D网络音乐舞蹈游戏。4. 该行业最近有什么新产品上市？梦幻聊斋、 蜀门创世西游等5. 最近的竞争者是谁？根据企业综合实力排名: 第一名盛大集团第二名网易第三名腾讯第四名征途网络第五名九城6. 你的企业经营如何才能超过该竞争者？由于刚刚进入市场我们企业醉缺乏的应该是知名度，首先要有一款粘度较大的游戏开发出来，让客户注意到该公司。游戏要思路新颖，可以以当下流行的电影等题材，并且游戏主题要贴近人们的想象，界面要逼真等等，最重要的是要与时俱进。7. 你的每个竞争者的销售额是在增长、下降、还是保持稳定？篇三：网络游戏公司运营计划书名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -
14、 - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - 运 营 计 划 书一、 现状1、现有业务描述及财务指标2、优势3、不足二、 市场分析1、 市场描述2、 目标客户3、 我们在市场中的位置4、 竞争状况三、 发展方向1、 战略及商业模式2、 与集团大战略之间的关系四、 目标1、目标2、目标的实现分几个阶段（各阶段的侧重点及实现的表征）五、 产品及服务 （网站的定位及可提供的服务和产品）六、 组织结构1、 组织结构图2、 公司的决策程序1） 日常事务的决策名师资料总结 - - -精
15、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 2） 计划外项目的决策3、 各部门的职能1） 部门职能2） 部门中各岗位的职责4、 各部门之间的关系部门之间的协调配合上职责是否清晰5、 人员配备1） 现有人员一览表2） 人员素质情况3） 人才瓶颈（缺哪类人？哪类人需培训？哪类人需精简、调换？）七、 管理制度1、现有制度（目录）2、制度执行情况八、 实施计划1、 网站建设（网站结构、内容维护、会员发展等）2、 硬件设施3、 技术开发（内容、方式和技术管
16、理）4、 市场营销（营销方式、销售周期、力度）5、 产品（服务）销售（产品方案、价格策略、销售渠道）6、 人力资源（考核、招聘、培训）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - 7、 进度计划表8、 工作检查方式9、 管理工作重点九、 财务分析1、 成本分析2、 投入计划3、 利润计划十、 风险及防范措施十一、协调与配合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -