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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理理论与方法复习题（第一章治理概述）一单 项 选 择1 教 材 对 管 理 的 性 质 进 行 了 阐 述 , 下 列 （） 的 说 法 不 正 确 ；A治理 具有 时效 性 B治理具有科学性 C治理具有艺术性 D 治理具有二重性2 社 会 环 境 对 组 织 的 发 展 具 有 一 定 的 作 用 , 除 了 下 列 （） 项 ；A影响作用 B领导作用 C制约作用 D打算作用3 管 理 者 的 首 要 职 能 是 （） ；A 指 挥 B 控 制 C 协 调 D 计 划4 管 理 的 职 能 分 为 一 般 职 能 和 （） ； A（ 中
2、 , 1 章 2 节 ） A 具 体 职 能5就治理的职能而言,法约尔认为,（）；C治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和控 制 6 一 般 来 说 , 企 业 所 处 的 外 部 环 境 具 有 复 杂 性 、 交 叉 性 和 （） ；A变 动 性 B稳 定 性 C直 接 性 D间 接 性7企业治理的重点在经营,而经营的核心在（）A方案 B 和谐 C 组织 D决策8“ 治理就是决策” 是以下哪位经济学家的观点？（） A泰罗 B 法约尔 C西蒙D韦 伯9 在 对 外 部 环 境 基 本 特 征 的 表 述 中 下 列 说 法 正 确 的 是 （） ；B 、 外 部 环 境 具 有 复 杂 性、交
3、 叉 性 、变 动 性 等 基 本 特 征10“ 凡事预就立,不预就废；” 是强调（）的重要性；A预防 B 猜测 C 组织D方案 11在治理的各项职能中,（）职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现；A、领 导 B、协 调 C、控 制 D计 划12 组 织 是 管 理 的 基 本 职 能 之 一 , 它 是 由 （） 三 个 基 本 要 素 构 成 ；A、目标、原就和结构 B、目标、部门和关系 C、目标、部门和效率 D目标、部门和人员13 为 了 保 证 计 划 目 标 得 以 实 现 , 就 需 要 有 控 制 职 能 , 控 制 的 实 质 就 是 使 （） ；A、实践活动符合于方案 B
4、. 方案接近实际活动 C、实践活动具有指标约束 D. 方案得以严格执 行14“ 三个和尚” 的故事中,“ 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃；”主要揭示了以下各项治理职能中（）的重要性；A、方案 B 、人事C、和谐 D 鼓励二判断正误1 管 理 是 随 着 人 类 社 会 的 发 展 而 产 生 的 , 在 原 始 社 会 是 不 存 在 管 理 的 ； 3 2 管 理 的 艺 术 性 就 是 强 调 管 理 的 复 杂 性 ； 5 实 践 性 3 管 理 是 一 种 有 意 识 、 有 组 织 的 群 体 活 动 , 是 一 个 静 态 的 协 作 过 程 ； 动 态4 管 理
5、的 目 的 在 于 “有 效 地 ”作 出 决 策 , 提 高 组 织 活 动 的 成 效 ； 达 到 目 标5现代企业治理学认为 , 企业治理的重点在经营 , 而经营的核心是方案； 9 决策 6 控 制 的 实 质 就 是 使 实 践 符 合 于 计 划 , 计 划 就 是 控 制 的 基 础 ； 11 标 准 7治理的各种功能既表达治理的基本任务, 又反映了治理的全过程,而且治理的原理、原就都要通过管理的功能发挥作用；12 8组织是治理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系；X9 结构改为部门 9从教材给“ 治理” 所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种
6、资1 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 源；3 和各种活动 10决策是管理的首要职能；8 计划 11嘉奖是人的需要和动机得到强化的心理状态,其作用在于激发和调动人的积极性；10 激励 12打算一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调；12 手段是管理 现代治理理论与方法复习题（其次章治理理论的形成与进展）一单项选择1 西 方 早 期 的 管 理 思 想 中 , （） 是 最 早 研 究 专 业 化 和 劳 动 分 工 的 经 学 家 ；A 亚 当 斯 密
7、 B 查 尔 斯 . 巴 比 奇 C 泰 罗 D 大 卫 . 李 嘉 图2法约尔提出的治理五项职能或要素是（）；A、方案、组织、指挥、和谐和掌握3“ 治理的十四项原就” 是由（）提出来的； A、韦伯 B 、泰罗 C 、梅奥 D法约尔4法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业治理和一般治理,他被誉为（）； A、工业治理之父 B 、科学治理之父C、经营治理之父D行政治理之父5在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就 是 , 正式 组 织 是 以 （） 为 重要 标 准 ； D 效 率 的 逻辑6抱负的行政组织体系理论,是由马克斯（ ）组织形式；
8、 A、最有效和合理的.韦伯提出来的；其中“ 抱负的” 是指现代社会7治理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（）； B军队 C 学校 D 企业8体会学派主见通过分析体会来讨论治理学问题,被称为（派）；C、案例教案 D体会学9战略治理的核心是（）； D对企业的现在和将来的整体效益活动实行全局性治理10企业战略治理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由（）等所组成；B、战略制定、战略实施和战略评判及掌握正误二判断1泰罗的科学治理既重视技术因素,也重视人的社会因素；1、29,不重视人的社会因素 2正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构；在
9、正式 组 织 中 , 以 效 率 逻 辑 为 其 行 动 标 准 ； 126 , 个 人 感 情 改 为 职 责 3系统治理学派认为,组织是一个由相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统；344企业流程再造的目的就是为了提高经济效益；40,提高经济效益改为增强企业竞争力20 世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论；比5从 19 世纪末期到如,在美国表现为泰罗创建的科学治理理论,在法国表现为法约尔的行政治理理论；22,行为管理改为一般管理6韦伯是德国古典治理理论的代表人物,他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系,其代表作是行政组织体系理论；2
10、7,行政组织体系理论改为社会组织与经济组织理论2 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必定发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一 种 行 为 准 就 或 惯 例 , 要 求 个 人 服 从 , 这 就 形 成 了 正 式 组 织 ； 318企业作风是企业文化的核心,是呈观念形状的价值观、信仰及行为准就；它表达在企业经 营 哲 学 、 宗 旨 、 方 针 、 目 标 等 方 面 ； 38 , 企 业 作 风 改 为 企 业 精 神 9彼得 .圣吉教授认为,不同的人,对同一
11、事物的看法不同,缘由是他们的行为模式不同；39,行为改为心智101993 年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界胜利企业的体会,阐明白生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法再-企业流程改造； X40,企业流程造11在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“ 组织理论之父” ；他就是法国古典治理理论的代表韦伯；27 德 国 12“ 正式组织” 与“ 非正式组织” 的区分在于,“ 非正式组织” 中以效率的规律为重要标 准； 正 式 组 织 13体会学派主见通过分析体会来讨论并传授治理学问题,被称为体会教案；34,案例教 案
12、 14西蒙是决策理论学派的代表人,他认为治理就是决策；并将决策分为程序性决策和非程 序 性 决 策 , 他 的 研 究 重 点 是 程 序 性 决 策 ； 30 , 非 程 序 性 决 策 15权变理论学派试图通过“ 权责转变” 融各学派学说于一体,风行一世,有肯定的有用价值； X权责转变改为权宜应变 36 现代治理理论与方法复习题（第三章方案）猜测部分复习题：一单项选择1依据过去和现在的已知因素,运用人们的学问、体会和科学方法,对将来进行预先估计,并估计事物将来的进展趋势的活动过程,称为（）； A、猜测2假如要对事物进展变化的将来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行猜测,通常采纳（）的
13、方法； A、市场猜测 B、经济形势猜测 C、定性猜测3在进行产品价格决策时,需要做的是（）；C、短期猜测4在猜测过程中,假如缺乏或难以猎取足够数据的资料,而主要运用个人的体会和学问进行判定,这时需要采纳（）； A 、简洁平均法 B 、定性猜测法 C 、定量猜测法D、时间序列法5挑选适当的猜测方法对于提高猜测的精确性和猜测的效率非常重要；因此,猜测者要根据猜测的目的和猜测对象的性质挑选合适的猜测方法；如进行技术猜测,往往采纳（）；A时间序列法 B 头脑风暴法 C回来分析法 D、专家调查 法6定量猜测是运用数学模型对事物将来的进展趋势作出定量、具体描述的方法；它需要完整有效的（）作基础； A 科学
14、技术资 B 模拟试验室判断 C 信息D、数据料二正误1依据猜测时间的不同,可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测；一般情形下,猜测3 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 时 间 范 围 的 长 短 与 预 测 质 量 的 高 低 成 正 比 关 系 ； 88 反 比 2 当 能 够 收 集 到 足 够 可 靠 的 数 据 资 料 时 , 运 用 时 间 序 列 法 是 可 取 的 ； 3 为 战 略 性 规 划 而 进 行 的 预 测 总 是 依 赖 管 理 人 员 判 断 预 测 法 ； 91 4 预 测
15、 结 果 出 现 偏 差 的 原 因 可 能 是 预 测 过 程 失 误 , 也 可 能 是 环 境 发 生 变 化 ； 5在现有经营范畴内进行技术改造等投资时,需要对技术进展动态作短期猜测；88 中 期 目标治理部分复习题：一单项选择1第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出的是（）； D、彼得 .德鲁克 2治理学家彼得 .德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯独有效的定义就是（）；A、技术创新3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过肯定的程序加以确 定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性；这就是确定目标的（）原就；D、
16、权 变 性 4 在 目 标 设 立 过 程 中 , 以 下 哪 种 作 法 是 不 对 的 ？ （） ；B、把目标掌握在五个以内 C、目标期限应以长期目标为主 D、期 A、尽可能量化企业目标 限 适 中 5一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得 到 （） ；A 、 适 当 利 润、B 、 满 意 利 润想C 、 最 大 利润D理利润6通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,（）是胜利治理的直观标志,也是企业的永恒追求； A、制造利润大B、胜利决策 C、企业长寿 D 、最利润7 企 业 目 标 具 有 变 动 性 , 第 二 次 世 界 大 战 以 后 ,
17、（） 的 企 业 目 标 日 益 普 及 ；A、利润目标B、顾客至上 C 、融入社会责任 D、中意利润8目标不是一成不变的,一般来说,（）应保持肯定的稳固性； A、利润目标9治理学家（）从行为科学的角度讨论目标治理,提出：工作成果 =决策的质量 激发人们 履 行 决 策 的 动 机 ； A、 E.C.施 勒 B、 彼 德 . 德 鲁 克 C、 D.麦 格 雷戈 D、R. 利 克 特10目标治理思想产生于美国,但最早将目标治理理论应用于治理实践的国家是（）；A 德 国 B 法 国 C 日 本 D 英 国二判 断 正 误1依据权变原就,企业目标要依据外部环境的变化准时调整与修正；比较看来,企业的长
18、期目标应保持肯定的稳固性,短期目标应保持肯定的针对性；X（针对生改为敏捷性）2企业目标为企业决策指明白方向,是企业方案的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准；X3闻名治理学家彼得 .德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是制造利润；（68）4目 标 管 理 体 现 以 人 为 中 心 的 管 理 思 想；（72）5R.利克特从行为科学的角度讨论目标治理,他提出：工作目标 =决策的质量 激发人们履 行 决 策 的 动 机；（71）4 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6从形式上看,目标治理是一种程序和过程；
19、X（目标治理改为治理实践71）7彼得 .德鲁克认为 , 企业经理的任务就是要制造一个整体,企业经理既是“ 作曲家” 也是“指挥家”；X以工作为中心,以人为中心8德鲁克认为科学治理理论偏重于对职工思想与行为的讨论,行为科学重视工作的效率,忽 视 人 的 主 观 能 动 性 , 而 目 标 管 理 理 论 可 以 将 二 者 有 机 结 合 起 来 ； X9目标管理强调成果,实行“效益至上”；X10麦格雷戈在德鲁克目标治理概念的基础上,提出了新的业绩评判方法,提出下属人员承 担 为 企 业 设 置 短 期 目 标 的 责 任 , 并 同 其 上 司 一 起 检 查 这 些 目 标 的 责 任 ；1
20、1强调短期目标简洁产生企业的短期行为,因此,企业在进展过程中,要强调企业的中长期目标；12 目 标 管 理 思 想 诞 生 于 美 国 , 最 早 将 其 应 用 到 管 理 之 中 的 企 业 , 也 是 在 美 国 ；决策部分复习题：一单 项 选 择1某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于（）；A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策2该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也 难 以 程 序 化 和 标 准 化 , 这 项 决 策 就 是 （） ；D、 非 程 序 化 决 策3业务决策中,例如生产任务的日常支配
21、、常用物资的订货与选购等诸如此类的常常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于（）；A、日常治理决策 B、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策4在确定决策目标时,要留意把目标建立在（）的基础上；C、需要和可能5例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的；这类决策又称为（）；A、风险型决策 B 、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 6假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能显现几种结果,方案的挑选由 概 率 决 定 ； 那 么 , 这 种 决 策 属 于 （）
22、 决 策 ； A 、 风 险 型7 决 策 程 序 的 首 要 环 节 是 （） ； C 、 确 定 决 策 目 标8某企业生产某种产品,固定成本为 20 万元,单位可变成本为 100 元,每台售价 200元,就该产品的盈亏平稳点产量是（）； A 、400 台 B、2000 台 C 、4000 台 D、20000 台9某公司的固定成本为 300 万元,单位可变成本为 40 元,产品单位售价为 55 元,那么,当 该 企 业 的 产 量 达 到 20 万 件 时 , 其 总 成 本 为 （） 万 元 ；A110 B1010 C1100 D11000 10某公司生产某产品的固定成本为 30 万元,
23、单位可变成本为 30 元,产品单位售价为 45元,假如现在的产销量为 25000 件,就该公司的经营安全状况属于（）； C 附 表 ： 经 营 安 全 率 和 经 营 安 全 状 况 表 A 安 全 B 较 安 全 C 不 太5 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好D要警惕11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供挑选,每种方案都面临畅销、较好、一 般 和 滞 销 四 种 状 态 , 每 种 状 态 的 概 率 和 损 益 值 如 下 表 所 示 ：那么,用决策树法选出的最优方案是（）方案 ；A 甲B
24、 乙C 丙D 甲 和乙12某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所判取示的：单案位：万元那么,用冒险法选最优方为（）；A 甲B 乙C 丙正D 甲 和 乙二断误1运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的看法采纳统计方法予以定量处理,所以说特尔菲法属定有量决策；1就、107 定性决；策2没目标,没有决策3战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多 为 程 序 化 决 策； 战 术 改 为 业 务 4某企业生产某产品的固定成本为 14 万元,单位售价 2200 元,单位可变成本 1000 元,如 企 业 目 标 利 润 为
25、10 万 元 , 就 企 业 应 完 成 的 经 销 量 为 100 万 件 ； 5当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态,每一种状态都以肯定的可能性显现,并对应特定的结果时,这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策,可以采用盈亏平衡点法；112 风险型决策 6决策所做的如干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行；这就是决策的科学性特征；可行性7战术决策又称治理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策；它主要由企业高层领导制订；中层8常常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,就是非程序化决策； 方案部分复习题：一
26、单项选择1狭义的方案指的是（）； A 执行方案B制定方案2涉及方案工作的基本特点的以下各种说法中,错误选项：态C方案是一种无意识形3基本建设方案、新产品开发方案等属于（）方案；B专项4（）也被称为数字化的方案；A政策 B 目标 C规就 D 预 算 5 计 划 工 作 的 核 心 是 （） A 、 组 织 B 、 决策 C、预 测 D领 导6战略性方案一般由（）负责制定； B 、高层治理人员 C、中层治理人员 D基层管 理 人 员7公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期6 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料
27、 - - - - - - - - - 工资率、支付方法,以及申请度假的具体说明,这属于（）； A、规划 B 、程序8年度方案一般属于（）方案；A、生产 B、长期 C、中期 D短期二判断正误1决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、掌握等工作的基础；方案工作2方案是对企业内部不同部门和成员在该肯定时期内具体任务的支配,他具体规定了不同部 门 和 成 员 在 时 期 内 从 事 活 动 的 具 体 内 容 和 要 求 ；533程序是思想的指南；53 行动 4方案的效率是指从组织目标所做奉献中扣除制定和执行方案所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定方案时,我们应当考虑包括方案的经济方面的利益和非
28、经济方面的利益和损耗；525政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,政策必需保持灵活性和及时性；53 一贯性完整性 6程序 是对具体场合和具体情形下,答应或不答应实行某种特定行动的规定；7长期方案往往是战略性方案,它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应实行的措 施 和 步 骤；548网络方案技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的方案方法； 线性规划法 现代治理理论与方法 第四章第一部分：一单项选择1提出组织的定义是 “两人以上有意识地和谐和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表 人 物 （） ；A 、 韦 伯 B 、 巴 纳 德 C 、 厄 威 克 D 、
29、 古 利 克2 企 业 组 织 结 构 的 本 质 是 （） ；A 、 职 工 的 分 工 合 作 关 系3组织结构设计的动身点和依据是（）；D、实现企业目标 4企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）； D、正式组织 5实行多种经营,向几个领域扩张的进展战略,这样的企业多采纳（）的模式； D、分权 6社会系统学派的代表巴纳德 提 出 了 构 成 组 织 的 基 本 要 素,它 们 包 括：（）；B、共同的目标,合作的意愿,信息的沟通二判 断 正 误1 组 织 作 为 人 的 集 合 , 就 是 简 单 的 个 人 的 加 总 ； 122 2电影院的观众是拥有特定的共同目标的群
30、体,所以,他们是一个组织；122 无协作劳动 3组织的动态的治理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络；124 静态 4.126非正式组织 4企业组织中,一些有共怜悯感和共同爱好爱好的人组成的小团体被称作协作组织；5企业在确定其上下级权力划分时,应考虑的因素之一是企业产品种类的多少,专业化生产企业,比如汽车制造等,由于规模较大,一般应采纳分权模式；5、集权其次部分：一单项选择7 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1当企业外部环境比较稳固,猜测可信度较高,部门之间的协作关系可以
31、较多地运用规范的手段来实现,权力安排可以表达（）的特点； A、集权 B、分权 C、均权 D、授 权2如企业高层治理人员才能较强,就适于采纳（）；C 、集权治理D 、不确定3大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工 技术要求相对较低,一般适于采纳（）组织形式； A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不 确 定4 各 种 标 准 化 制 度 , 例 会 制 度 , 现 场 办 公 等 属 于 （） ；C 、 制 度 协 调 方 式 5针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立暂时性或长期性的和谐人员或和谐组织实现协 调,这种和谐方式属于（）； B、结构和谐方式 C、
32、制度和谐方式 D、相互调整方式6组织结构设计的主体阶段是（）； C、组织结构的框架设计 D、运行保证设计 7 （） 即 M 型 结 构 ； C 、 事 业 部 制 组 织 结 构 D 、 矩 阵 制 组 织 结 构 8依据决策的重要性,如较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,就说明该组织的权力划分特点是（）； A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定9（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司进展起来的,由铁路公司进展的高层治理方法和家族式企业进展的中层治理方法综合而成的；A、M 型B、U 型C、H 型D、矩阵制10治理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
33、；一般认为,高层治理人员的治理幅度通常以（）较为合适；A、4 人以下B、48 C、810 D、1015 二判断正误1当外部环境处于猛烈变化状态时,企业可以通过建立一些暂时性的部门、通畅的信息传 递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,削减外部环境对企业造成的不利影响；1382企业人员素养普遍较高,对领导意图能很好领悟,就适合实行集权治理； 分权 3小批量生产的产品具有差异化的特点,常常依据顾客的要求进行设计和生产,对企业人 员 技 术 水 平 要 求 较 高 , 技 术 权 力 要 求 分 散 , 适 于 采 用 分 权 式 组 织 形 式 ； 4组织结构的具体模式有很多种,但其中最主要的是直线制
34、和事业部制； 直线职能制 5职能制组织结构是 “经营治理理论之父 ”法约尔第一提出来的； 142 ,科学治理之父泰 罗6治理层次的增加必将导致治理人员数量的急剧增加,治理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次；7大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术 要 求 相对 较 低 , 适于 采 用 分 权 式组 织 形 式 ；集 权8到底实行扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效 治理幅度等因素；由于在治理幅度不变时,组织规模与治理层次成正比；规模大,层次多,就呈高层型结构；反之亦然；1509影响组织集权与分权程度的因素很多；从组织
35、成长的不同方式来看,假如组织是靠其内 部 积 累 由 小 到 大 逐 级 发 展 起 来 的 , 就 分 权 程 度 较 高 ； 改 为 集 权 程 序 10组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一；规模越大,治理层次和治理部门8 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 越多,为了提高治理效率,集权程度就应高些；相反亦然； 分权 第三部分：一单 项 选 择1组 织 各 资 源 要 素 中 占 据 首 要 地 位 的 是（）；A、财力资源 B 、文化资源 C 、物力资源 D 、人力资源2 根 据 每 个 人
36、的 能 力 大 小 安 排 合 适 的 岗 位 ； 这 就 是 人 员 配 备 的 （） 原 就 ；A、因人设职 B 、量才使用 C、任人唯贤 D、因事 择 人3在治理人员选聘的测试方法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈 形 式 让 备 选 人 员 自 由 发 挥 的 方 法 是（）；A、非 结 构 式 面 谈 B、无 领 导 小 组 讨 论C、结 构 式 面 谈 D、即 席 发 言4 考 评 管 理 人 员 的 协 作 精 神 主 要 通 过 向 （） 获 取 信 息 ；A 、 关 系 部 门 B 、 上 级 部 门 C 、 下 属 部 门 D 、 主 要 领 导5将考评
37、问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（）；A、专家评估法 B 、排队法 C、目标考评法 D 、问卷法6在治理人员选聘过程中,为防止“ 彼德现象” 发生,通常采纳的方法之一是（）；A、暂时职务 B、职务轮换C、委以助手职务正 D、角色扮判断演二误1 采 用 外 部 来 源 选 聘 管 理 人 员 , 有 利 于 鼓 舞 士 气 , 调 动 组 织 成 员 的 积 极 性 ；2治理 人员 的工 作主 要是 从事 资源 协 调 和治理 , 没有必 要把握具体 的业务 学问；3在治理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核治理者的领导才能和影响能
38、力；3、1724治理人员要与各种人相处,可能遭受各种大事,因此需要具有良好的心理素养；这样才能冷静的处理好意外和突发事件；5让治理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务；该方法能全面培育治理者的才能,就是治理人员培训方法中的职务培训；一、单项挑选： 1、D 2 、B161 3 、A168 4 、A172 5 、D 6 、A175 二、判定正误： 1、 内部 2 、171 4 、175 5 、175 职务轮换 现代治理理论与方法第五章第一部分：一单 项 选 择1领导的实质在于影响；构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）；A 、 品 德 、 学 识 、 能 力 、 情 感B 、 品 德 、 学 识 、 能 力 、 资 历2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是（） ； A、组织目标 B 、行为结果 C 、 领导9 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 者D、被领导者3 有 关 领 导 者 向 其 下 属 部 门 或 个 人 下 达 命 令 或 指 示 的 权 力 是 （） ；A