2022年模板工程班组管理制度 .pdf

上传人:Q****o 文档编号:26159278 上传时间:2022-07-16 格式:PDF 页数:9 大小:81.21KB
返回 下载 相关 举报
2022年模板工程班组管理制度 .pdf_第1页
第1页 / 共9页
2022年模板工程班组管理制度 .pdf_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年模板工程班组管理制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年模板工程班组管理制度 .pdf(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第1页 共 9 页1 模板工程施工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工;建立安全、质量保证体系;为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力,增强安全、质量意识,创造和谐、工作氛围,制定以下制度:1. 凡是施工作业人员必须具备身份证, 进场当天要交身份证复印件及相片若干张 (其数量按项目规定 ),否则不准进场。2. 对新入场的工人, 必须经项目部确认后加入花名册备案,在进场三天内提供班组书面安全、技术教育,并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育,考试合格后,方可安排职工上班,违者处罚 200 元/次/人。3. 所有施工班组不得聘请无身份证人

2、员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、 60 岁以上人员、 18 岁以下人员、患有重大疾病(传染病 )人员、职业病患者 (残疾)人员、精神失常人员,违者每人每次罚款¥ 500元。4. 项目部内不准留守一切与工程无关人员,一经发现,勒令其退场,并进行相应的 200元/人处罚。5. 本工程进行封闭施工管理, 施工人员进入施工现场必须服从项目部管理,退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场,违者处罚200元/次,严重者送公安机关处理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

3、- - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第2页 共 9 页2 6. 施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽(系好帽带),未佩带安全帽者每人罚款50 元/次,未正确佩带安全帽者每人罚款 20 元/次,班组管理人员加倍处罚,超过三次者责令退场。7. 施工现场严禁吸烟, 施工人员严禁在非吸烟区抽烟,违者每人每次罚款¥ 50 元;8. 施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋,开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业,工作衣服穿着整齐,不准带病及酒后工作,违者一经发现每人每次罚款¥ 100 元。9. 入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱

4、搭建工棚者罚款 200 元,并拆除整改完毕。10.为了确保工地内和生活区的用电安全,任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水,一经发现,予以没收,且进行500 元/次处罚。11.施工用电不准乱拉乱接,必须由电工操作拉接,施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业,施工机具由专人开启,违者一经发现每次罚款¥ 500 元。12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用,如发现有安全隐患的电缆继续使用200 元/次处罚,并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落,违者一经发现罚款¥500元/人/ 次; 对开机者、管理人员加倍处罚。14.不准在施工现场嬉戏,追逐及高空抛物等,以免伤人和场地污染。违者罚款¥ 100

5、元。15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业,违者每人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第3页 共 9 页3 每次罚款¥ 200元。16.严禁在工地内聚众赌博,否则罚款¥500 元至¥ 3000 元,严重者送公安机关处理。17.严禁在工棚,宿舍,仓库存放危险物品,严禁在建筑物周边生火,以防火灾,违者罚款¥200 元。18.严禁破坏,偷窃工地内的所有公共财物,以及各种标

6、志设施,违者一经发现罚款¥ 500-2000元,严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理,如期参加项目部举行的会议,并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款¥200元/次/人,若不及时执行会议的决定罚款¥500 元/次;20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2 人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员,甲方自行组织人员,费用由乙方负责并罚款每天每人¥200 元;21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查,并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场,若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查,扣罚款每处¥200 元;22.任何原因、任何时

7、候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品,干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员,每次罚款¥ 5000,情节严重并送派出所处理。23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关,甲方项目部用电开关,每次罚款¥3000,并追究由此引起的一切损失及法律责任。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第4页 共 9 页4 24.严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现

8、场冲突,对打架当事人处罚500 元 1000 元/人/次;对当事班组罚款5000-20000元/次,情节严重的送交司法机构处理;如果发生群殴,即对斗殴班组(不管什么理由斗殴)集体清退,此行为视为乙方自动中途退场,工程量结算按合同约定执行。25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时,乙方要做好保护工作,若乙方有意破坏,每次罚款¥1000 元,且再次修补的费用乙方负全部责任。26.施工现场不得随地大小便,否则自行清理完后,每人每次处以200 元/次的处罚,举报者予以200 元奖励。27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产,严禁私自拆除损坏,否则除勒令恢复,对责任人罚款200 元/次,举报者予以

9、奖励。28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂,否则除赔礼道歉外,另处以500元处罚。29.项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按20 元50 元/人进行处罚。30.由施工班组自身造成的返工损失,由班组自行承担,返工材料损失按原材料价200%计算,报项目部予以扣除。31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件(含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

10、 - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第5页 共 9 页5 管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低500 元/次罚款。32.对于不接收罚款单的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33.因施工班组自身的问题,造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的,对涉事班组处以5002000元/次罚款。34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100300 元处罚;对于不整改,

11、 却将整改标记擦拭掉的行为,视情节严重性,给予200500 元/次罚款。35.班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以 50200元/次罚款。未经验收进入下道工序的罚款 500-2000元,相关班组承担一切损失。36.对于项目部下发的进度计划,必须无条件执行,满足项目部进度要求,滞后或未完成者,根据进度节点情况,予以最少500元/次处罚。37.工程进度款项申请,根据施工员要求处理完成事项,如现场材料堆放、工序交接完成后,上报施工员检查,检查合格后双方签字确认予以申请,未提前申请相应责任由班组自行承担。38.打定位桩

12、时,施用钢筋只能采用6-8mm 的钢筋,长度限制在100mm 以内,如采用8mm 以上钢筋,所超出的钢筋用量由班组承担。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第6页 共 9 页6 39.定位桩钻孔深度限于50mm 以内,超深易损害砼内的预埋管线,定位桩必须打在边线以内,桩竖直,不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字,无签字记录的处500 元/层。40.严禁漏浆、爆模,否则所造成

13、的一切损失由班组负责承担。41.梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚500元/次。42.梁板模板安装好后清理干净交钢筋班组,并进行三方签字(模板班、钢筋班、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字进入下道工序,造成损失的由班组负全部责任。43.严禁将楼板上的锯末、板碎等残渣掉进墙柱内,墙柱内若有残渣,由模板班组负责清理干净,否则产生的一切后果由模板班组承担。44.对上、下层的外墙柱外模接口处必须在楼层板以下200mm 处设置预埋套管穿螺杆,在安装上层模板时方便安装套模和加固,以防上层柱

14、砼漏浆、错台。不按要求施工款100 元/处。45.梁板模板安装好后,班组长配合工长对水平标高(按层高控制点计 3mm 以内为合格,每间 5 处点全数验收)进行检查验收,不合格的定人定时修复,经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组,否则责任由班组承担。46.梁、板模板安装时,净跨超过4m 的,按规范要求起拱。47.梁模几何尺寸必须符合设计要求,在验收梁底和柱模时与设计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 9 页 - - - - - -

15、- - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第7页 共 9 页7 尺寸要小 5mm 为佳,柱模板、垂直度偏差不能超过5mm,轴线位移不能超过3mm,梁模上口尺寸不能大于设计尺寸,小于设计尺寸 3mm 为佳。48.模板班组必须制定专人配料,无专人配料的罚500 元/次,造成材料浪费按相关条款处罚。49.裁板时严禁用手提锯下料,违者罚款100 元/次。50.进入各个作业段时必须将旧板,旧木方转运至现场,以便需要时使用,未经工长允许不能随意将长料截断,违者罚100 元/张板,50 元/条方。51.为了保证工期和质量,板面上层钢筋安装好后,若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业,以免将成品踩

16、踏而破坏,如有违者,罚 100元/人次。52.木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡,不得影响其他工序的进入,如有不配合工长的安排提供作业面的罚500元/次。53.每层模板在验收前必须将多余的材料吊运至指定地点堆放整齐,经安全工长验收合格为准,并实行签字记录,不按要求堆放的罚 1000 元/次。54.工完场未清的罚2000 元/层,工完场清必须由施工工长检查合格并签字记录。班组不配合的罚款100 元/次。55.高空临边作业不系好安全带的罚500 元/人次。56.严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业,一经发现当场没收并罚款 100元/次。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

17、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第8页 共 9 页8 57.二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工,对轴线、标高及尺寸严加控制,不符合要求的及时返工,造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。58.必须按照指定的进度计划完成施工任务,未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。59.每层梁板模板拆除后,将所有模板、钢管等周辅材按指定时间(材料员通知单的时间为准)全部清干净,未如期收尽的材料按如下论处: 20

18、 元/张(板),10 元/条(方),20 元/根(管) ,10 元/颗(螺帽),10 元/个(蝶扣) ,20 元/根(丝杆),10 元/个(扣件)其他小件按5 元/件计算,由劳务普工班组清理。60.安全防护设施不得随便移动或拆除,如需移动由工长协调,擅自移动或拆除的罚200元/次,对安全网破坏的必须及时修复,并经安全员验收,否则罚款100元/处。61.砼浇筑时必须有专人守模(每层2 人) ,违者罚款 500 元/人次。62.、在抹灰前,应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净,并将残渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚2000 元/层,如未将残渣清扫干净的罚

19、50 元/处;项目部另行安排第三方清除,所发生费用在班组进度款中扣除 300%。63.拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐,并实行验收合格签字记录, 否则由劳务普工班组堆码, 并处 200至 500 元罚款。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - 施工班组管理制度香河第一城樱草座项目部第9页 共 9 页9 64.公司的材料,不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。65.对其他班组的成品要爱护,造成损失的照价赔偿。66.我项目部声明:处罚仅是项目部控制本工程安全、质量的一种手段,并非目的,望班组施工人员予以理解,并积极配合做好本工程安全、质量管理工作。67.本制度从颁发之日起执行,请各责任人认真落实和执行(该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人)。注:以上甲方为 长城建设集团有限公司中山分公司乙方为施工班组接收人(签名、指模) :身份证号:联系电话:2017年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - -

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁