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1、面试官工作任务一当选手上场，坐在中间的评委，必须上前主动与选手握手。二评分需公平，客观三评委根据面试评分表九个评分要素，选取每个要素最高得分者，商量评选出以下名单。原则上，每人获一个奖。1. 最佳形象奖一名2. 最佳礼仪奖一名3. 最佳口才奖一名4. 最具机智奖一名5. 最佳博学奖一名6. 最佳心态奖一名7. 最佳上进奖一名8. 最具团队精神奖一名9. 最佳风采奖一名10. 最优团队奖（一组） ：三位选手总分相加，分数最高的组。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，
2、共 3 页 - - - - - - - - - 四结构化面试评分表面试要素（一）( 二) （三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）整体形象细节与习惯口头表达能力灵活应变能力及工作态度兴趣爱好知识广博度情绪控制力（压力承受力）上进心与自信心责任感与归属意识管理能力观察要点精 神面貌亲 和力个 人气质衣着整齐度行、 坐、立动作、口头禅、礼貌用语语言逻辑性用语修辞度语言波幅等求职动机职场经历对 于 曾 在 职单位、领导、同事评价价值观（成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬）性格、特长等生活态度学习性计划性与 应 聘 岗位匹配度如何面对工作或生活或求学经历中出现过的挫折或低潮期如何面对未知挑战和压力压
3、力下的情绪反应和思维敏捷度成 就 的 定义个 人 认 知与评价竞争意识未 来 职 业定 义 与 规划认同或适应的企业文化对未完成任务时的责任认定情况面对所处集体处于劣势时的心理状态和行动接受任务后的团队协作能力领导与指挥（工作中如何与上司下属沟通）计划与控制（如何应对面试的各个阶段）决策能力（如何分析市场、评估风险）授权与激励选手姓名10 10 10 10 10 10 10 2010总裁（自介）总裁（专业）总裁（情景）培训主管（自介）培训主管（专业）培训主管（情景）医生（自介绍）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 医生（专业）医生（情景）1、 总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1 位。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -