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1、某公司机电管理制度汇编 第四篇机电管理制度 第一章总则 1、为了加强机电设备(设施)管理，明确机电管理职责，使机电管理制度化、规化，保证矿井安全生产和机电设备正常运转，特制定本管理制度。本管理制度适用于本单位。 2、机电设备管理部门及各设备使用单位的机电负责人和掘进队组、分管机电副队长要积极组织实施，做到全员、全过程的设备综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，充分发挥设备的效能和投资效益。 3、各使用队组要设一名责任心强、善于管理的兼职设备管理员负责该队组的设备(配件)支领、验收、移交、回收等工作，并报机电部门备案。 4、本管理制度解释权属机
2、电部门。 第二章各级管理人员的职责 1、项目部领导在设备管理方面的职责： （1）对本单位生产设备（设施）管理全面负责。 （2）负责设备购置（更新）计划、大修计划、报废计划的审批。 （3）正确掌握、分配使用折旧基金、租赁资金和大修资金。 （4）对重大、特大事故的处理做出决定。 2、科级领导对设备管理的职责： （1）对本单位生产设备（设施）全面全过程管理。 （2）正确使用折旧基金和租赁资金、大修资金、更新资金。 （3）负责组织编制、实施设备年度的更新、大修、报废计划。 （4）掌握设备动态、搞好设备使用信息反馈。 （5）负责机电“四率”达标。 （6）负责组织对职工进行设备管理方面的业务技术培训。 （
3、7）负责对机电事故的追查处理。 3、队级领导对设备管理的职责： （1）正确处理好生产与维修的关系，搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。 （2）负责现场设备的管理，合理使用、维护设备。 （3）负责机电“四率”达标。 （4）负责组织对队组职工进行设备管理方面的教育和技术培训。 （5）负责机电事故的追查、处理，并责任到人。 第三章设备管理制度 第一节设备选型购置制度 1、设备选型是煤矿企业经营决策中的主要技术问题，这项工作由公司分管领导、项目部领导、机电部长直接负责。 2、一般设备的选型由机电部门有关工程技术人员根据生产需要进行分析研究，提出所需设备的型号，机电部部长召集机电部门科长、主任工程师
4、和有关工程技术人员会审后决定。 3、对于主要机电设备选型，工程技术人员在接受选型任务后，要认真收集有关设备选型方面的数据资料，进行各方面的调查研究，有必要的要进行技术经济论证、选型计算等，最后写出选型报告书。设备的选型要充分考虑到设备的安全性、生产性、经济性、可靠性、通用性等。优先选用对环境影响小、能源资源消耗低、污染轻、噪声低的设备。 4、选型报告书完成后，项目部领导要召集机电部长、机电部门长、机电主任工程师以及计划科、机电部门、工程科、财务科等单位有关人员参加对选型报告书进行认真的讨论和研究决定。 5、重大机电设备选型，项目部领导要组织有关人员去全国各有关厂家和使用单位进行考察，上报项目部
5、经理并经项目部逐级审批后报公司批准。 6、选型审批完成后，要编制设备定购计划，经项目部逐级审批后由机电部门定购或由项目部计划科上报公司设备租赁管理部分，经审批后下达相关部门定购。 第二节设备到货验收制度 1、机电设备到货后，机电部门分管领导应召集有关工程技术人员、设备管理员、设备保管员组织对设备进行验收，设备验收可以在库或库外进行。 2、对重大机电设备的验收，机电部门应组织有关工程技术人员到厂家进行“中检”，确保质量。 3、验收的容应包括：（1）各种技术文件（最少三份）、合格证、技术说明书、装箱单、发货明细等；（2）数量验收，根据合同和装箱单要逐件检查；（3）质量验收，要对外观或解体对各部位详
6、细检查，运输中是否损坏，重要设备要进行测试，并将测试数据和技术说明书对照，做好验收的各种记录。防爆电气设备要有防爆组人员参加验收并对设备的防爆性能进行验收和鉴定。 4、对于验收中出现的问题，机电部门要立刻向有关领导汇报，并积极和厂家或运输部门联系，解决质量问题。 5、验收不合格的设备，不予办理入库手续。 6、入库的设备要登记、立卡、建档、编号，并在库房码放整齐。 7、验收后要对设备的技术资料统一归档保管，资料除三证一标志由设备管理员保管外，其它全部交资料室，为设备的安装运行服务。 8、对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究有关验收人员的责任。 第三节设备保管制度 1
7、、入库保管的设备必须按规格、型号定货位，整齐摆放，进行标识管理。 2、长期闲置的设备要做好防潮、防锈、防腐、防冻、防晒工作。 3、需定期涂抹黄油的设备轴、孔等部位，要造册登记每次涂抹黄油的时间。涂抹黄油产生的油棉纱等危险废弃物要定点放置，并按有关规定处理。需加注润滑油的设备和冬天排放水的设备应建立台账。 4、电气设备严禁直接放在地上，以免受潮，更不能受淋水，以免造成设备绝缘下降而损坏。 5、搞好库卫生，做到库整洁，设备无灰尘。 6、发放设备时，保管员必须到现场，严格按批示发放设备，不得随意改发其它设备，并做好登记和移交手续，当天发生支领业务必须当天做好帐务处理，并返回动态组建账。 7、爱护设备
8、，发放设备时，严禁设备碰撞。 第四节设备外委检修制度 1、机电部门设备组负责成套设备和部分机电材料的回收及检修。 2、外委检修应遵循川九公司修理费管理办法的有关规定。 3、为便于管理和检修过程中的监督检查，检修工作应优先考虑项目部机电队。 4、当项目部机电队检修任务已饱和，或因生产急需、检修难度较大的设备、配件及机电材料，可安排外委检修，但应办理相应的审批手续，批准后，方可进行外委检修。 5、对于专用设备、专用配件的修理，若其他厂家修理不了时，应返回原厂进行修理。 6、外委检修设备、配件及机电材料，坚持“谁外委，谁负责”的原则。外委以前必须对设备、配件及材料的损坏情况，短缺件情况作详细的记录，
9、以便作为日后结算的原始依据。 7、检修完毕，机电部门要组织进行验收，验收合格后，方可办理结算手续。 第五节设备使用、运行和维护保养制度 一、配套、安装、回收、验收、移交： （一）审批、支领、发放 1、各队组支领设备时，各队组兼职设备管理员必须详细填写设备支领单，并携带本队组的设备使用保管手册，到机电部门进行审批登记。 2、审批时必须审核设备名称、型号、规格等参数是否填写齐全，不齐全不得审批，同时必须注意使用地点所供电压和支领单填写是否一致，不一致时不得审批。 3、工作面及掘进面成套设备安装时，必须按工作面设计图审批设备，如有与设计图不符的，须经主任工程师及以上审核认可签字后，方可办理审批手续。
10、 4、支领单审批后，设备管理员组织发放。 5、因生产急需或其他紧急情况下支领设备，必须经机电部门领导审批后，设备组照单发放，并到设备管理员处补办手续。 6、设备管理员发放设备时，必须到现场严格按单发放，不得随意改发；防爆电气设备发放时，防爆检查人员必须到场，检查防爆性能合格后，签发防爆合格证，方可入井。局扇必须由通风科签字试验确认风量后签发或井下移交。 7、发放结束后，必须将设备编号填入支领单备注栏，以便登记管理。 8、设备管理员当天发生的支领业务，必须当天做账务处理。 9、设备支领单必须按月、年装订，永久保存，任何人不得销毁。 10、各生产队组设备管理员，每月25日前向设备管理员报一份本单位
11、设备、机电材料动态情况表。 11、设备管理员每月应给机电部门报一份设备动态情况表及便了解设备使用情况。 （二）设备的安装验收 1、设备安装前机电部门要认真研究设备使用说明书，收集现场施工资料，以及施工人员和施工队组情况，编制设备安装的施工组织设计，并经有关单位组织会审后方可执行。 2、安装队组接收安装任务后，要按施工组织设计和有关会议要求，按时、按质、按量完成任务。施工过程中要严格按照工艺流程、质量标准和施工安全措施进行作业，做好施工过程中的各种记录，特别是隐蔽工程的记录。 3、施工完成后，机电部门必须绘制机电设备安装竣工图（包括设备、 电缆、五小电器等的编号在）和有关竣工验收报告。 4、机电
12、部门要及时组织相关人员对安装设备进行验收。验收包括外观检查、工程记录，并要进行不少于四小时的试运转。验收人员要严格按照安装质量标准的要求进行验收。 5、验收完成后，验收人员要填写验收表，将所提的问题汇总安装队组，安装队组要按三定表要求在归定时间解决所存在的各种问题，对于所存在的问题，机电部门要组织相关人员进行第二次验收，对于第一次提的问题第二次验收时没有解决，视问题的严重性罚安装队组50200元。 6、安装验收后，由机电部门组织移交，安装队组和使用队组填写验收移交单，双方签字后，设备移交使用队组投入使用。安装队组要将安装的各种原始资料和有关图纸等一并移交给使用队组一份，机电部门存档一份。 （三
13、）设备回收 1、各队组要根据生产情况和设备的使用情况，定期对设备进行回收，在回收设备的过程中，必须指定专人负责，将设备的零部件清点清楚，不论是完好件，还是损坏件，都不得遗失。 2、对回收设备，机电部门设备管理员要与各队组负责回收设备的人员共同清点零部件数量，设备回收单一式三份，回收队组一份，设备管理员一份，机电部门留存一份，对数量不全者，要根据短缺情况，按其价值的30%-50%做出罚款处理。 3、对回收上井的设备，由机电部门配合，双方共同清点数量，验明设备状况，回收队组负责卸至机电部门指定地点，并分类码放整齐。 4、非特殊情况，项目部遵循设备谁使用谁回收的原则。 5、设备回收队组在设备回收的全
14、过程中必须负责保护好设备，否则，造成损坏按设备价值的30%50%进行处罚。在运输过程中有损坏的，由机电部门通知安检科分析事故，落实责任。 6、机电部门设备管理员负责开据设备回收单，注明设备回收的实际情况，验收单一式三份，设备管理员一份，回收队组留一份、机电部门一份。由设备管理员根据回收上井设备损坏程度对责任队组做出处理，对设备井下运行过程中造成的损坏由机电部门罚款。 7、各队组对回收上井的设备、配件必须及时实施移交入库，否则视情节轻重给予罚款50200元。 8、由机电部门牵头，组织对回收设备的检修工作。 二、使用： 1、设备在投入使用前，机电部门要详细研究，学习随机带来的说明书 和其它技术资料
15、，弄懂设备的各种技术问题，从而制定出与设备相适应的操作规程，会审通过后要对设备的使用或操作者进行必要的技术培训，使操作人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，方可操作设备。 2、设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。 3、机电部门要按有关要求，定期检查，对于各种设备隐患和违章现象及时通知有关人员进行处理。 4、使用中的设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。机电部门要根据煤矿安全规程的要求，定期对设备进行完好检查和防爆性能检查。对于存在的
16、问题，使用队组要及时解决。 5、严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象。有效利用能源资源，减轻环境污染。 6、设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行。大型设备检修完毕必须在三天写出检修总结交机电部门。 三、维护保养： 1、设备投入使用前，要对设备维护人员进行技术培训，使维护人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，方可对设备进行维护。 2、使用中的各种设备，各队组必须建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人使用的设备由操作者负责，公用设备必须指定专人负责，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。 3、重点设备关键部位要进行日常检查和定期检
17、查，大型重要设备要定期进行技术性能测定和精度检验整定试验等工作，并要做好各种记录。 4、设备上所有的各种仪表，包括压力表、温度表、电流表、电压表等要定期进行检验和校验，保证灵敏、准确、可靠。 5、锅炉、压力容器等特种设备应严格按照国家有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验，防止因事故发生造成的环境污染和人体伤害。 6、对于维护保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关文件规定进行处罚。 四、交接班制度 1、项目部各种主要生产设备投入使用后，都必须建立相应的交接班制 度。 2、操作人员或司机交接班时，要做到“手拉手”、“口对口”，你不来，我不走。 3、交班人员在交班时，必须把设备和
18、操作现场清扫干净，做到环境清洁、整洁。 4、交班时要把本班运行情况说清，能解决的问题，交班人员要及时解决，不能解决时要将情况告知接班人员，并要在运行日志上写清楚，同时汇报值班干部。 5、接班人员接班后，要按巡回检查线路再详细巡回检查一遍，对出现的问题记入巡回检查记录本。 6、对于不按交接班要求进行交接班，要按违章论处，由此而引起的一切不良后果由交接班人员负责。 第六节设备定期检修制度 1、设备投入使用前，机电部门要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备队组要根据该设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。 2、需要在节日停产期间检修的
19、设备，要提前向机电部门申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。 3、需要大修的设备，机电队要在每年九月份将需要大修的设备报机电部门，机电部门要在及时编制出设备大修计划待审批后组织实施。 4、机电队必须严格遵守检修班次，未经有关领导和主管部门批准，任何人不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚责任人100元，对影响面积大的交安检部门处理(附各设备维修保养计划)。 5、机电队每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。对每天检修记录要整理归档，机电部门不定期抽查，无记录者，罚责任人50元，记录不全者，少一份罚责任人10元，依此类推。 6、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电申请报告，（注明停电围，影响单位及影响时间等）报机电部门主管人员核实签字，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。 7、检修中需将减速箱的润滑油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄漏而污染设备和环境。