《2022年最低评标价法_施工用招标开标记录表分享 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年最低评标价法_施工用招标开标记录表分享 .pdf（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、* 工程施工招标评标委员会名单评标委员会主任评标时间： 2008 年月日评标地点 : *规划和建设局专家库抽取的评标专家成员姓名工作单位技术职称专业技术电话号码名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标开标记录（表一）招标人开标地点* 规划和建设局开 标时 间2008 年月日投标人其它投标文件开启前是否有效投标人代表签字时间广安市建筑总公司四川广安智丰建设工程有限公司四川明兴建设工程有限公司四川广安华泰交
2、通建设工程有限公司四川省广安金达建筑有限公司成都迪生建工集团有限责任公司四川省南充宏城建筑工程有限责任公司南充市高堂建筑安装工程有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标开标记录（表二）招标人开标地点* 规划和建设局开 标时 间2008年月日投标人投标报价（元）工期（日历天）投标人代表签字确认时间广安市建筑总公司四川广安智丰建设工程有限公司四川明兴建设工程有限公司四川广安华泰交通建设工程有限公司四
3、川省广安金达建筑有限公司成都迪生建工集团有限责任公司四川省南充宏城建筑工程有限责任公司南充市高堂建筑安装工程有限公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标投标文件递交登记表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室内容投标人投标文件送达时间授权人姓名联系电话备注名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
4、 - - 第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标监督人员签到表评标地点：序号单位姓 名职务、职称联系电话备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标形式评审表评标地点： * 规划和建设局四楼会议室序号评审因素评审内容1 投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致2 投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字
5、或加盖单位章3 投标文件格式符合第八章“投标文件格式”的要求4 报价唯一只能有一个有效报价结论（通过 / 不通过）备注： 1、通过的打“ ” ，未通过的打“ ” 。结论分“通过”或“不通过”； 2、有任意一个“ ”则结论为“不通过” 。评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标资格评审表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室序号评审因素评审内容1 营业执照具备有效的营业执照2 安全生产
6、许可证具备有效的安全生产许可证3 资质等级具备建设行政主管部门核发的房屋建筑工程施工总承包三级及以上或市政公用工程施工总承包三级及以上资质4 财务状况近二年无亏损5 类似项目业绩有 2 个类似工程业绩6 信誉无不良记录， 并附投标人2008 年 5 月 30 日后银行出具的50 万元资金证明7 项目经理三级及以上 , 道路或桥梁类中级及以上职称，并附 2007 年 6月至 2008 年 6月在投标单位的社保清单（盖社保局章）的复印件8 其他要求项目技术负责人具有道路或桥梁类中级及以上职称，并附 2007 年 6 月至 2008 年 6 月在投标单位的社保清单（盖社保局章）的复印件结论（通过 /
7、 不通过）备注： 1、通过的打“ ” ，未通过的打“” 。结论分“通过”或“不通过”； 2 、有任意一个“”则结论为“不通过” 。评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标响应性评审表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室序号评审因素评审内容1 投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定2 工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2 项规定3 工程质量符合第二章“投标人须知”第1
8、.3.3 项规定4 投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定5 投标保证金符合第二章“投标人须知”第3.4.1 项规定6 己标价工程量清单符合第五章“工程量清单”给出的范围及数量结论（通过 / 不通过）备注： 1、通过的打“ ” ，未通过的打“” 。结论分“通过”或“不通过”； 2 、有任意一个“”则结论为“不通过” 。评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标施工组织设计
9、、项目管理机构评分表开标地点： * 规划和建设局序号评分因素评分标准1 施工组织设计评分标准内容完整性和编制水平内容编制是否完整，组织机构是否完整，人员配备是否齐全、恰当，工作机制是否能有效运行。（4 分）2 施工方案与技术措施施工方案是否先进，主导工程内容、技术措施及施工程序是否明确、详尽、合理；平面及其他布置是否合理、详细，使用是否安全、方便，交通是否畅通。（4 分）3 质量管理体系与措施评审主体等关键及重要部分质量控制措施是否明确、详尽、可行。 （2 分）4 安全管理体系与措施安全措施是否周全、可靠、管理制度是否完善。（2 分）5 环境保护管理体系与措施环境保护措施是否合理，是否明确，措
10、施是否完善。（2 分）6 工程进度计划与措施工期是否满足要求，按承诺工期完工的保障措施，进度计划是否详尽、合理， 进度计划与工期安排是否衔接对应。（3 分）7 资源配备计划劳动力安排是否合理，与进度计划安排是否对应；主要机械设备配备是否齐全，有无遗漏和浪费。（3 分）8 项目管理机构评分标准项目经理任职资格与业绩有 1 个类似工程业绩得1 分； 每增加 1 个类似业绩加1 分，最多加至 3 分。 (3 分) 9 技术负责人任职资历格与业绩有 1 个类似工程业绩得1 分； 每增加 1 个类似业绩加1 分，最多加至 3 分。 (3 分) 10 其他主要人员相关专业的各类人员配备齐全，有相应的技术职
11、称、类似专业工程业绩齐全。(4 分) 得 分（总分30 分）评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标施工组织设计、项目管理机构评分汇总表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室投标人评分评分汇总得分（汇总/5 ）1 2 3 4 5 评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
12、- - - - - 第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标投标报价评分表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室投标人评标基准价（投标总价 - 规费-安全施工费 - 文明施工费 - 临时设施费 - 招标人部分）（元）是否低于成本经评审的最低评标基准价（低于成本的除外）得分备注经评审的最低评标基准价（低于成本的除外）得70 分，投标报价每高于经评审的最低评标基准价1% 扣 2.0 分，最低为 0 分评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
13、- - - - 第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标评分汇总表开标地点： * 规划和建设局四楼会议室投标人得分总得分排名施工组织设计、项目管理机构投标报价南充市高堂建筑安装工程有限公司评标委员会成员签字：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - * 工程施工招标澄清说明表评标地点： * 规划和建设局四楼会议室投标人澄清事由澄清人陈述意见并签字处理意见评标委员会成员签字：名师资
14、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年 ，我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚
15、 持 “ 安 全 第 一 ，预 防 为 主 ，综 合 治 理 ” 的 方 针 ，以 落 实 安 全 生 产 责 任 制 为 核 心 ，积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、事 故 隐 患 整改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以 及 安 全 生 产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年 来 ， 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 ， 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全 生 产 形 势 持 续 稳 定 并 更 加牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 ) 认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力
16、 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ， 同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安 全 生 产 大检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐 患 排 查 工 作 。截 止 日 前 ，工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 ， 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 ，均 进 行 了 闭 环 处 理 。通 过 检 查活 动 ， 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺
17、利 完 成 保 电 专 项 工 作 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - 本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 ， 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的 共 同 努 力 ， 顺 利 完 成 春 节 保 电 、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压投 送 电 保 电 、 500kv沁 博 线 保 电 等 一 批 重 要 节 假 日 的
18、 保 电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 11 月 15 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ， 其 中 第 一 种 工 作 票24 张 ， 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。工 作 票 合 格 率 100% ， 执 行 情 况 较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 ， 线 路 跳 闸 率 为 0 次 /( 百 公 里 年 ) 。(四 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部
19、署 下 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 ， 先 后 派 员 参 加 安 环 体 系 标 准 化 培 训 2 次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三次 ， 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处 ， 先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 ， 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作 中 ， 工 区 将 进 一 步 完 善 各项 工 作 流 程 ， 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审 相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责
20、任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ， 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目 标 ， 按 照 公 司 统 一 要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产责 任 书 ， 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 ， 一 级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标 准 ， 加 大 安 全 投入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加 大 安 全 培 训 教 育 力 度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作
21、规 范 化 管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ，着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 。为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意 识 ，提 高 安 全 技 能 ，我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “ 安 全 生 产 月 ” 活 动 实 施 方 案 ， 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时 间 、 活 动 组 织 形 式 和 要 求 。 组 织 开展 安 全 生 产 岗 位 资 格 ， 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培
22、 训 ， 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安 全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着 力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工区 安 全 生 产 管 理 水 平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 ， 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训工 作 ， 并 对 其 进 行 考 核 ， 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训 学 习 ， 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 。 对 新 进 员
23、 工 做 好 三 级 安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ， 安 全 教 育 培 训 ，并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着 力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产工 作 的 重 要 方 针 。一 年 来 ，我 工 区 不 断 完 善 安 全 生 产 应 急 预 案 ，加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的
24、 自 然 灾 害 的 预 测 、预 报 、预 警 、预 防 工 作 的 同 时 ，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ， 建 立 应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。 工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。先 后 圆 满 完 成 XX 年 迎
25、峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作 业 项 目 日 益 增 多 ， 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行造 成 很 大 的 隐 患 ， 由 于 很 难 与 施 工 方 签 订 安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此 类 事 件
26、的 时 候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止 目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 ， 为 保 证 线 路 安 全 运 行 ， 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议 书 3 处 ， 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 ， 张 贴 警 示 标 志 共 计 5处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ， 我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安全 生 产 提
27、出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015年 安 全 生 产 工 作 思 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继 续 坚 持 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ” 的 方 针 。强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效机 制 ， 遏 制 安 全 事 故 ， 推 动 工 区 安 全 生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 ， 我 们 将 突 出 “ 四 抓 ” 做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “ 重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ” 的 工 作 思 路 ， 建 立 完
28、善 工 作 制 度 、 设 置 基 础 台 帐 、 健 全 监 管 网 络 ， 充 分 发 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安全 生 产 关 口 前 移 、 重 心 下 沉 ， 筑 牢 安 全 生 产 第 一 防 线 。二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 ， 坚 持 隐 患 排 查 治 理 活 动 常 态化 ， 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落 实 监 管 措 施 ， 做 到 月 月 普 遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ， 真
29、 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ， 防 范 线 路 外 力 破 坏 ， 积 极 争 取 主 动 ， 努 力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之中 ， 强 化 隐 患 排 查 ， 落 实 整 改 措 施 ， 及 时 消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安 全 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17
30、页，共 20 页 - - - - - - - - - 四 是 抓 宣 传 教 育 。加 强 警 示 教 育 ，对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 ，加 强 学 习 ，狠 抓 违 章 治 理 ，增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ，形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防 范 事 故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ，转 眼 xx 年 年 关 已 到 ，我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ， xx 见 证 了 我 从 无 到 有 。从 今 年 三
31、 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ，对我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 ，我 从 一 名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ，逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。面 对 这 一 年 ， xx 公 司 所 有 人 齐 心 协 力 ，同 心 同德 ， 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 ， 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 ， 这 是 值 得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 ， 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 。年 初 ，我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习
32、，这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ，是 人 生 道 路 上 一 个 很 重 要 的 起 点 。众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 ，是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要 环 节 ，所 以 我 很 感 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 ，将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 。回 首 这 一 年 ，我 在 xx 的 取 得 的 进 步 都 历历 在 目 ， 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱 的 同 事 ， 才
33、使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 ， 一 步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 ， 但 更 多 的 是 收 获 ， 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 ： “ 纸 上 得 来 终 觉 浅 ， 要 知 此 事 必 躬 行 ” 。 对 我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 ， 把 理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作 我 做 一 个 简 单 的 总 结 ， 汇报 我
34、 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 ：1、心 态 转 变 。学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 ，无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 ，学 校 三 点 一 线 的 生 活 ，学 习 跟 得 上 就 可 以 ，而 在 工 作 当 中 就 不 然 ，工 作 中 ，我 们 要 考虑 如 何 提 高 工 作 效 率 ， 怎 样 处 理 与 上 级 领 导 、 同 事 的 关 系 ， 还 有 在 工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情 ， 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 ， 及 时 的
35、转 变 心 态 会让 我 们 工 作 更 加 顺 利 。2、 计 划 做 事 。 有 了 明 确 的 计 划 ， 目 标 才 清 晰 ， 以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 。 在 采 购 部 工 作 的 一 年 中 ， 我 每 天 都 整 理 工 作 日 志 ， 记 录 下 我 要 做 的 事 情 ，然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况 ， 日 志 看 似 平 常 ， 但 在 无 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度 。 也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻 辑 性 的 缺 点 。3、处 处 留 心 皆 学 问 。这
36、是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 ，对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什 么 ，但 在 工 作 当 中 我 深 有 体 会 ，初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读以 往 的 采 购 合 同 。 在 整 理 过 程 中 我 仔 细 的 看 了 一 下 采 购 合 同 的 内 容 ， 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助 ， 我 可 以 直 接 套 用 以 前 的 合 同 范 本 ， 这 个结 果 直 接 归 为 我 的 留 心 。在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 ，不 要 总 是 期 盼
37、 别 人 告 诉 你 怎 么 去 做 ，应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做 ，留 心 别 人 怎 么 做 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - 4、 不 以 事 小 而 不 为 。 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 ， 要 想 做 大 事 ， 小 事 情 必 须 做 好 。 这 是 我 急 需 知 识 和 经 验 的 阶 段 ， 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 ， 很 有 必 要
38、 。工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 ，但 我 并 没 有 感 到 烦 ，而 是 把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 ，正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 。小 事 情 值 得 我 去 做 ，事 情 虽 小 ，可 过 程 至 关 重 要 。在xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事 ，在 工 作 过 程 中 ，我 虚 心 求 教 ，同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助 。从 最 简 单 的 电 子 元 器 件 ，到 产 品 特征 、 市 场 情 况 ， 让 我 在 找 到 了 学 习 了 方 向 ， 使 我 更 有
39、 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能 力 。5、认 识 的 提 高 。以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 ，简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 ，只 要 价 格 合 适 、质 量 过 关 那 就 可 以 。通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 ，这个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单 。保 证 适 时 适 地 适 质 适 价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求 。进 入 xx ，我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不 正 确 的 观 念 ，在 思 想 上 和 工作 职 责 要 求 相 统 一 。 特 别 采
40、 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 ， 要 求 我 们 以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳 ， 任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失 。 所 以 说采 购 岗 位 需 要 的 是 完 美 的 人 ， 是 有 根 据 的 。 我 自 觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远 ， 但 是 我 一 步 步 向 这 个 方 向 靠 近 。 我 会 通 过 自 己 的 努 力 成 为 一 名 优 秀 的 采 购 工 作者 。二 、 工 作 方 面 ：自 入 职 以 来 ，在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 ，在 部 门
41、 同 事 的 言 传 身 教 下 ，我 很 快 融 入 xx 公 司 。从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 ，到 下 订 单 ，收 货 入 库等 工 作 都 很 快 上 手 。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 ， 我 首 先 学 会 的 是 核 价 ， 不 管 采 购 任 何 一 种 物 料 ， 在 采 购 前 应 熟 悉 它 的 价 格 组 成 ， 了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料 源 头 价格 ， 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础 。 这 样 谈 判 时 ， 做 到 知 已 知 彼 ， 百 战 百 胜 。 现 今 的 社 会 是 一
42、 个 电 子 化 的 社 会 ， 作 为 采 购 人 员 要 由 不 同 的 方 面 收 集 物 料 的采 购 信 息 ， 地 域 差 别 等 。 只 有 了 解 了 市 场 ， 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格 定 位 ， 为 采 购 活 动 做 好 先 期 准 备 。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要 ， 特 别 像 我 一 样 ， 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 ， 尤 为 重 要 。 八 月 份 公 司 xxx项 目 采 购 任 务 下 来 了 ， 这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。 刚 开 始
43、 我 并 未 发 现 有 这 个 的 情 况 ， 等 订 单 下 了 以 后 ， 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 ， 我 即 使 和 已 调 任 其 他 部 门 的 前 任 同 事沟 通 ， 才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题 。 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定 ， 后 果 是 非 常 严 重 的 ， 所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延 误 。 这 个 事 情 让 我 明 白 沟 通 很重 要 ， 只 有 在 有 把 握 的 情 况 下 才 做 决 定 ， 才 不 会 造 成 损 失 。xx 对 产 品 质 量 严 格
44、 把 关 在 业 内 是 出 名 的 。成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质 是 否 达 到 产 品 要 求 。材 料 合 格 率 、以 及 售 后 服 务 都 属 于 质量 范 围 。 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 ， 就 是 对 供 应 商 的 要 求 高 了 。 例 如 包 装 问 题 ， 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量 ， 但 对 我 们 来 说 ， 不 能 够 以点 盖 面 ，特 别 是 对 电 子 产 品 来 说 ，任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 。我
45、 晓 之 以 理 、动 之 以 情 ，使 有 不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法 。 xxxx电 子名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - 有 限 公 司 ， 是 我 们 公 司 在 接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 ， 原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多 、 供 应 产 品 多 而 杂 ， 在 来 料 准 确 率 上 存 在 这 一 定 问
46、题 。 但 后来 通 过 采 购 、 品 质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商 自 身 的 努 力 ， 在 每 个 品 种 的 物 料 上 贴 标 示 ， 包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 ， 来 料 不 合格 情 况 基 本 杜 绝 ， 而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库 ， 一 举 两 得 。 这 只 是 一 个 典 型 的 例 子 。 在 更 新 供 应 商 和 品 质 方 面 沟 通 下 ， 在 我 负 责 的 供 应 商 里电 子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降 低 到 1%
47、以 下 ， 钣 金 结 构 件 到 货 合 格 率 达 到 90% ， 没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延 误 ， 也 没 有 增 加 我 们 的 采 购 成 本 。采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的 ，在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 ，更 要 最 大 限 度 的 节 约 成 本 ，做 到 货 比 三 家 ;还 要 了 解 供 应 链各 个 环 节 的 操 作 ， 明 确 采 购 在 各 个 环 节 中 的 不 同 特 点 、 作 用 及 意 义 。 只 要 能 降 低 成 本 ， 不 管 是 哪 个
48、环 节 ， 我 们 都 会 认 真 研 究 ， 商 讨 办 法 。 我 们 采 购 部 遵循 按 照 订 单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 则 ， 除 却 必 要 的 余 量 ， 在 满 足 供 应 商 最 少 采 购 量 的 原 则 下 ， 尽 量 不 造 成 库 存 积 压 。 避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成本 的 积 压 。 同 时 不 断 正 对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商 ， 例 如 ， 我 司 xxx 项 目 的 双 头 预 置 网 线 ， 采 购 成 本 一 直 较 高 ， 而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落
49、后 造 成 偶有 不 合 格 现 象 。十 一 月 ，我 寻 找 到 xxxx电 子 有 限 公 司 ，经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 ，而 且 能 够 降 低 此 网 线 25% 的 采 购 成 本 ，从 原 2.0 元/pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs 。十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx项 目 两 个 批 次 的 双 头 预 置 网 线 ，合 格 率 达 到 100% 。降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 ，而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 。今 年 下 半 年 金 属
50、 价 格 开 始 回 落 ，我 及 时 和 供 应 商 联 系 ，使 我 司 分 频 卡 等 项 目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降 低 了 15%; 还 有 xxx项 目 金 属外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施 ， 价 格 下 降 了 20% 。 如 何 保 障 生 产 的 正 常 供 给 ， 同 时 降 低 成 本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题 。 在 部 门 领 导 的带 领 下 ， 我 们 推 陈 出 新 ， 不 断 优 化 供 应 商 资 源 库 ， 根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求 ， 及 时 反 馈 市 场