《关于建筑工程安全生产月总结多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于建筑工程安全生产月总结多篇.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于建筑工程安全生产月总结多篇关于建筑工程平安生产月总结多篇【一】20xx年某某建筑公司接着坚持平安第一，预防为主，综合治理的管理方针，根据牢牢把握住三个一的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产限制指标；明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任；关注一个重点，即关切农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生；一般轻伤事故限制在3‰；责任范围内不发生干脆损失20万元以上的平安生产事故；事故隐患整改率95%以上，事故刚好结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安
2、管理工作实际状况，20xx年里公司着重做了以下工作:一、成立平安生产月及平安生产年活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。二、以宣扬、教
3、化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。1、开展平安培训、教化，提高全员平安意识技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和驾驭平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工一级平安教化活动开展率达100%；为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在x市组织的建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸平安技术规程的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参与自治区建
4、设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。2、主动组织开展平安生产宣扬活动。进入平安月的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安月及平安年。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学
5、习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的相识、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问；八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急实力，依据省平安生产委员会关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡；九月初，为实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，我公司通过标语
6、、板报等多种形式对通知精神进行宣扬和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援实力及平安防范实力和自我爱护实力。三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的全部在
7、建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通
8、报5次，经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。依据平安生产目标管理考核方法的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20xx年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业三个文明建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度，将平
9、安生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。五、争创文明工地，促进公司施工平安及文明施工管理水平。一年来，公司平安生产工作在突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共
10、申报市文明工地八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面：1、基层项目部平安生产意识薄弱这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工
11、作落实存在肯定得难度。2、平安生产管理执行、落实力度不够我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上接着加大检查监督力度；其次、加大专职平安管理人员的培育力度；第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现管技术也能管平安的工作局面；第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作主动性。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和
12、财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。关于建筑工程平安生产月总结多篇【二】为实行全国平安生产月活动，根据分局关于开展20_年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件要求，制定了平安生产月活动方案，成立了领导小组，在6月份着重营造以人为本、关爱生命的活动氛围，紧紧围绕强化红线意识，促进平安发
13、展的活动主题。一、活动打算状况项目部首先印发了分局安16号关于开展20_年制造安装分局平安生产月活动的通知的文件，成立了活动领导小组，制定了此次活动的实施方案。之后，订制了用于平安生产月活动启动仪式承诺签名活动的横幅强化红线意识，促进平安发展。同时，还为此次活动定制了宣教展板及平安教化警示片光碟，作为平安生产月宣扬活动的内容之一。宣教板报紧紧围绕强化红线意识，促进平安发展的主题，涉及最新的平安生产政策、法规、事故案例，先进的平安生产管理理念以及专业的平安技术学问等内容，采纳员工喜闻乐见的宣教形式，通俗易懂，表达直观，帮助员工增加平安意识，同时也能够起到很好的警示教化作用。二、活动动员状况6月1
14、日，项目部实行了20_年平安生产月活动启动仪式，项目部领导班子及全体员工参与了启动仪式，启动仪式上讲解了平安生产月活动方案和活动内容。在启动仪式开启后项目部全体员工学习了项目部制作的展板，为达到平安生产月活动目标进行了宣誓承诺，并在活动主题强化红线意识，促进平安发展横幅进行了签名承诺活动。三、平安教化宣扬状况宣扬平安生产学问，营造活动氛围。6月2日至10日项目部开展平安宣扬活动状况如下：6月2日至6月3日，项目部组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅5幅；粘贴平安标语20张；平安文化展板5套；以班组为单位发放平安手册14本；向员工开展应急逃命学问及平安法律规章制度等询问与服务
15、；并深化到施工现场，向施工人员宣扬平安生产学问；并通过会议的形式，以我要平安说一句话或对平安管理的看法及建议进行随机采访。通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把平安生产月活动推向了高潮。四、演练检查开展状况活动形式多样，落实三到位。6月11日至20日开展平安活动如下：（一）应急演练状况1、6月11日，在员工活动区组织开展消防应急演练活动，项目部各部门及综合队部分员工共计：23人参与了此次消防演练。主要为员工讲解了消防平安学问、火灾发生时紧急疏散逃命方式及火灾事故发生时灭火方式；对项目部消防设施布置状况进行通报；对消防设备灭火器的运用方式进行现场演示，并组
16、织大家进行了实际操作。从日常消防平安工作，到消防器具的运用方法，一一为大家讲解与演示，补充了部分员工在消防平安上缺乏的必备学问，起到良好的效果。2、6月12日，在洞内TBM掘进机上组织开展地质灾难演练活动，项目部维护队及综合队部分员工共计：20人参与了此次地质灾难应急演练。主要为员工讲解了地质灾难的种类、紧急状况避险常识、紧急救治学问及地质灾难发生时逃命方式。对TBM掘进机上应急避险室的位置及洞内平安逃命通道进行通报。对担架的正确运用方式进行了现场演示，并组织大家实际操作。通过此次演练补充了部分员工在地质灾难上缺乏的必备学问，起到良好的效果。（二）隐患排查治理状况1、6月14日至6月16日项目
17、部动员员工开展解除隐患大行动，以班组及个人为单位开展为期3天的解除隐患活动，动员全体员工从被动转变为主动，从身边点滴小事查起，消退每个细小的事故苗头，彻底消退平安死角，极大程度的调取了员工对排查隐患的主动性。通过本次排查共发觉平安隐患9处，整改9处，整改率100%；项目部在本次排查治理隐患中评比出了4位隐患解除能手每人嘉奖50元。2、6月17日项目部活动领导小组对施工现场开展横到边、纵究竟，不留死角、不留盲区的综合检查解除隐患行动。通过本次排查发觉平安隐患16处，整改了16处，整改率100%。五、总结通过本次平安生产月活动的开展，在项目部起到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的相识，增加
18、了全体员工的平安意识和事故防范与处置实力，强化了基层班组平安平安隐患排查治理实力，进一步夯实了平安基础管理工作，保证了项目部平安生产形势持续稳定。关于建筑工程平安生产月总结多篇【三】_月_日，_市住房和城乡规划建设局在_国际金融中心项目召开全市_年建筑施工平安生产月活动启动仪式暨现场观摩沟通会。_市平安生产委员会办公室副主任_、_市住房和城乡规划建设局副调研员_、_新区建设环保局局长_、副调研员_等相关领导出席会议。本次活动，主要观摩_集团有限公司承建的_国际金融中心大厦项目在平安文明施工、质量管控、才智工地建设等方面的优秀阅历和先进做法。全市各住房城乡规划建设行政主管部门相关领导、处（科）负
19、责人、建设工地平安监督站、质量监督检测站负责人和部分建筑施工、监理企业的相关负责人和管理人员近五百人参与了当天会议并观摩该项目。首先，_三局代表_致欢迎词，他说，_集团有限公司是世界500强企业上市公司中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。连续四年蝉联中国建筑行业竞争力百强企业榜首。先后承建了_大厦、_商业中心、_大楼、_金融中心等一大批城市地标工程，共获得141项奖，11项国家科技进步奖，_年合约额超3000亿，营业收入超1400亿。发展绝不以人命为代价，企业始终将平安生产置于首位，强化责任落实。早巡场，晚闭合，形成平安管理新作风；在标准化、信息化、融合的创
20、新思路引导下，深推项目平安管理标准化，成果显著。随后，农夫工代表上台发言。_，作为一名从事钢筋绑扎工作18年的一般工人，朴实简洁地讲解并描述着项目的别出心裁自从来到这个项目上，我就没怎么为自己的生活问题操劳过，生活区食堂、超市无奇不有，每个礼拜还免费给我们理一次发，特别便利。上班前，平安员每天早上就会对我们进行一次教化，提示我们该怎么样留意平安。每个月，我们也可以足额的拿到自己的工资，特别放心！随后，_集团代表高度赞扬了三局项目团队的坚韧作风和争先精神，并表示将进一步加大平安管理力度，落实企业平安生产主体责任。_市住房和城乡规划建设局副调研员_作平安生产月活动动员讲话。_处长指出今年_月是我国
21、第_个平安生产月，也是工程质量平安提升行动的开局之年，做好质量平安管理工作至关重要。全市要充分利用开展第_个平安生产月活动的有利契机，紧扣活动主题，广泛动员部署，全力推动平安生产月活动的全面开展；强化责随意识，夯实质量平安基础，促进我市建筑行业平安发展；加大监管力度，落实主体责任，扎实抓好建筑施工平安生产隐患排查整治和事故防范等工作；最终，市安委办_副主任宣布_市_年建筑施工平安生产月活动正式起先！全体与会人员进入现场参观项目平安文明施工、质量管控、才智工地建设状况。在施工现场，作业人员劳保用品穿戴整齐，随处可见平安生产、文明施工、绿色施工条幅，平安宣教不遗余力；工地道路硬化到位，平整而干净；
22、大门口设置自动洗车槽，并采纳基坑降水循环利用系统、360旋转喷雾式除尘器、环境检测系统，节能环保；木工加工车间标准化，配备锯末灰收集箱，材料堆放整齐有序；在楼层作业面的四口五临边，设有标准化的平安防护，配电箱区域警戒标识明显，巡查记录完整，灭火器配置足额足量，消防系统永临结合，高效好用。绿色施工、才智工地建设许多时候是空有其名，但是在这个项目，我看到了实实在在的东西，让我印象深刻。一位参观人员告知记者。我最感爱好的是项目物联网技术的应用，观摩中看到的质量和平安管理系统完全实现了信息化、科学化、标准化建设主管部门负责人告知记者。平安生产绝非儿戏，与其在过程中纠偏，倒不如在实施前，规划策划好，这样
23、效率会更高，效果会更好。对于采纳新技术，这不应当只是个噱头，更应是建筑行业发展的趋势和方向，机器更加智能，系统集成更具才智，项目能在这方面有所作为，我特别兴奋！项目执行经理_笑着对记者说道。_国际金融中心项目作为_市在建第一高楼，总建筑面积21.92万平方米，建筑高度337m。_集团有限公司与_集团联手打造的集国际标准甲级办公楼、商业会展、商务餐饮、商务公寓等多种业态于一体的超大型城市综合体，建成后将成为_集团在_区域内的标记性建筑，同时也是_在_重点打造的品牌项目。关于建筑工程平安生产月总结多篇【四】依据太建201323号，太建201325号文件精神，为实行开展平安生产月平安生产年活动，结合
24、公司2013年平安生产实际状况，现将2013年公司平安工作状况总结汇报如下：一、平安制度的制定与落实状况公司平安生产工作始终贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针不动摇，切实加强对平安工作的相识，始终将平安工作放在各项工作之首。围绕平安发展、预防为主、以人为本原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。所以年初制定了平安生产管理制度平安检查制度平安教化制度平安奖惩制度等平安制度。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安生产管理目标完成
25、状况：未发生人身伤亡事故。2、未发生流行性传染病。3、未发生重大环境污染事务。4、未发生交通平安责任事故。5、未发生环境污染事故。6、未发生火灾、机械设备事故和财产损失7、未发生集体食物中毒事故。8、未发生治安保卫事务。公司制定的平安管理目标全部实现。二、2013年平安生产状况1、建立健全的平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。本工程自进场开工以来，公司把平安生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧平安生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。仔细落实平安生产责任制，坚持管生产必需管平安的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事
26、有人抓，到处有人管。根据上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的平安管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对平安生产责任制和平安管理目标执行和落实状况进行考核。公司刚好建立健全平安保证体系和平安管理组织机构及平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，各种应急预案、限制措施和各种机械平安技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系。2、做好平安教化培训工作，提高员工整体素养加强平安教化培训；提高全员平安意识，是促进公司平安管理工作的重要手段。公司对全部进场施工人员进行了进场教化和三级平安教化，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对全部人员登记造册，共计
27、130人次。同时，充分利用宣扬标语和宣扬栏对平安生产、文明施工等进行宣扬，共计悬挂平安标语30多幅，宣扬板报二期。通过各种形式的平安教化，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素养。增加了施工人员的平安意识，提高了自我爱护实力。加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、探讨，以促进员工自学的主动性，参与人数共计80多人次。在五一和端午节前对职工进行节假日平安教化，要求职工克服假日思乡心情，做到平安生产，确保了节假日期间
28、的平安生产。3、危急源和应急预案的管理依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，公司编制了触电、中毒、火灾、塔吊平安事故等应急预案，并组织学习。5月份，公司组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟识了消防器材的运用方法和灭火方法，同时驾驭了肯定的应急救援学问。检验了预案的可行性。工程开工之前公司组织相关管理人员对本工程的危急源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了公司的危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，并制定了限制措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上
29、组织人员整改，从而确保了各危急源和环境因素均在受控状态。4、抓好班前平安活动和平安技术交底：督促各各施工班组的班前平安会活动，班组长在每天支配工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备状况、个人防护用品佩戴、危急作业部位的检查、各种防护措施的爱护等；施工前依据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。5、施工用电和机械设备对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，
30、对修理状况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中平安员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌运用。全部操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备平安操作规程。6文明施工方面施工现在在易发事故（或危急）处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾刚好清运出场，施工结束后材料、垃圾刚好清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避开流淌吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生
31、活区、办公区每天支配人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。7、开展平安检查和加强隐患排查为了刚好发觉施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，依据公司制度的平安检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：1）平安人员的日常巡检2）周平安检查3）月平安检查4）专项平安检查5）节假日前、季节性平安检查6）综合检查7）协作上级公司、建设单位、监理单位检查通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按三定原则进行整改结束，通过平安检查确保大大削减施工现场的平安隐患，给广阔职工创建了一个平安的施工环境。对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行
32、分析，制定管理措施，加强监督落实。8、平安生产月平安生产月期间，公司结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动安排，并进行了实施，期间协作核电公司的活动实施，使得施工现场平安形式和人员平安意识得到进一步提高，达到了活动的目的。9、特别工种持证上岗：全部特别工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必需持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时公司搞好全部进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。10、平安防护设施的管理为全部进场施工人员配备了平安帽、防护鞋、反光背心等个人平安防护用品，为登高作业配备了平安带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，
33、搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危急部位挂设警示标牌。11、现场防火在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。三、存在问题公司在2013年平安生产工作取得成果的同时，我们也醒悟地相识到平安管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满意了施
34、工要求，也暴露出了公司对人员协调不利。四是由于个别施工人员素养参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。三、2014年平安生产工作安排1、平安目标（1）不发生人身重伤及以上事故；（2）不发生交通平安责任事故（造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故）；（3）不发生人为缘由造成的重大设施、设备等财产损失（干脆损失一次10万元人民币）；（4）不发生流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）；（5）不发生环境污染事务（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）；（6）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故）及责任性重大防汛事故
35、；（7）不发生集体食物中毒事务（同时5人及以上的食物中毒）；（8）不发生治安保卫事务（构成刑事拘留及以上的事务、盗窃干脆损失超过1万元人民币的事务）；2、7月份以后，主体施工接连结束，工程将进入砌体施工、装饰装修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，平安形式依旧比较严峻。公司在巩固2013年平安胜利的基础上，平安管理重点主要集中在以下几个方面：1）平安教化2）施工用电3）施工机械4）高空作业5）平安检查6）平安防护7）消防管理8）三防平安管理9）协作核电公司组织的各种平安活动公司将在总结胜利阅历和欠缺的基础上，接着增加平安措施费的投入，加强平安生产的宣扬、教化工作，加强
36、平安监督检查和隐患排查以及平安防护设施和施工机械的管理，使我公司的平安生产工作在新的一年再上一个台阶。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明关于建筑工程平安生产月总结多篇【五】依据开展平安生产月活动的有关通知要求和指导思想，我项目部在仔细总结以往平安生产阅历和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，主动推行平安生产月活动的主题：弘扬平安文化、服务科学发展，喜迎新中国成立_周年。至此，我们实施了平安标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格根据活动方案：扎实有效、细心组织、系统的开展了平安生产月宣扬，并且加强了队伍的全面建设，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，杜绝了平安事故的发生，确保平安生
37、产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场平安生产、文明施工、平安管理的详细做法，总结如下：一、坚持平安第一、预防为主的方针，全面实现平安生产月的目标任务平安第一、预防为主是建筑施工的基本的方针，为了仔细贯彻这一方针，项目部成立了平安生产领导机构，明确了工作职责，建立了平安生产领导小组，由项目经理担当组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担当组长，确立了项目经理在平安生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创建了一个平安的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善平安教化培训机制，把以人为本、平安发展的理念融入到生产活动之中，激发了
38、广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动主动性、主动性和创建性。二、面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计，落实各项平安技术措施面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计：施工组织设计中的平安技术措施，是我们搞好平安施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参与一次平安活动，接受一次平安教化。全部管理人员都紧紧围绕：隐患治理、平安宣扬培训、应急演练等重点内容，组织开展生产平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动，才能够预防各类事
39、故的发生，实现平安文明施工的预控目标。为了保证平安、文明生产施工，我们制订了如下平安生产技术措施：1、对进场的工人进行三级平安教化，加强施工工序的专项平安生产技术交底。2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采纳电缆线沿墙敷设，接地线采纳黄绿双色线，并做到三级配电、二级爱护和一机一箱一闸一漏电爱护。3、施工现场的楼梯设扶手，担心全作业地点挂安。4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标记，并配备灭火器。5、机械设备操作规范化，对全部的机械设备进行正确维护保养，使其平安技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行两定、三包（定人、定设备、包运用、包管理、包
40、保养）。6、搭建设施，必需验收合格后方可投入运用，在运用中应坚持十准十不准。7、施工现场设专职平安员3名，各班组长均为兼职平安员并负责工地的日常监督检查。三、以平安生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推动平安生产治理行动我们以平安生产月活动为契机，严格根据国家和x是关于推动平安生产三项行动的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深化开展平安生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如平安生产流程图。项目部建立了平安保障体系。以x市的有关规定为基础，针对工程特点，结合公司的有关规定，深化细化制定了项目部的平
41、安生产管理方法、临时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检查制度、平安生产检查标准、平安生产教化制度、伤亡事故报告制度、平安奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作绩效得到了提高。四、加强对职工的平安生产教化培训，努力提高平安文明施工意识平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。依据平安第一，预防为主的方针，我们开展了形式多样的宣扬教化，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进
42、一步巩固和深化平安月活动，我们刚好总结推x全生产教化，逐步健全活完善平安培训机制，一是：新进场职工必需参与三级平安教化，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场平安宣扬教化，我们利用宣扬栏、标语做好平安工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素养。增加职工的平安意识，为实现平安生产奠定了良好基础，在平安生产月活动中取得成效，营造平安稳定的社会环境，喜迎新中国成立六十周年。五、严格平安检查，弘扬平安文化，服务科学发展自开展平安生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有安排、科学合理的布局，使材料进场精确、刚好、堆放井井有条，削减积压和二次搬运，道路运输和
43、消防通道畅通。在施工中，平安工作坚持做到_工。即没有平安、技术，质量保证措施不施工；平安条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经平安教化和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的限制了人的担心全行为和物的担心全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序限制的平安管理模式。依据建筑施工平安技术规范中的规定，结合施工的进展状况和各工种的设置状况，编写各阶段分项工程的平安技术交底，中小型机具的平安技术交底，一般工种和特别工种的平安技术交底；对一些关键工序，编制了相应的平安方案。保证了平安措施的可实施性，使平安工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到的平安状态。
44、用平安标准检查验收各项平安设施，在施工平安上，坚持自检、互检、交接检相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，马上进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和平安隐患，按平安生产奖惩方法进行惩罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类平安隐患歼灭在萌芽之中，切实解决了平安生产的薄弱环节和突出问题。六、加强巡回检查的力度，刚好整改上报平安记录在活动期间，我们每周进行平安生产周检查，对检查出的问题刚好下发整改通知书，并进行复查，在平安生产上不断投入保障，对重大危急源，进行24小时不间断地监控，并将每周的平安检查记录刚好上报驻地监理，以便监理单位的管理
45、。我们每月底由项目副经理带队，对各施工点进行彻底的平安生产、文明施工大检查，逐步建立了平安生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决平安生产中存在的主要问题，确保了各类平安隐患因素明显削减，使平安隐患问题得到了有效治理和限制。关于建筑工程平安生产月总结多篇【六】敬重的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的托付，就公司_年平安生产状况简要汇报如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、
46、基本状况今年主要工程项目：s225线rd3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、仔细制定平安生产安排。在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司_年度平安生产
47、管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。2、施行平安管理目标。公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。3、落实平安第一、谁主管谁负责和项目负责制责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了_年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安生产责任书。平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大平安生产考核力度。