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1、2022钢铁企业年终工作总结钢铁企业年终工作总结1时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的主动帮助下，各方面的实力都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本年度的工作总结如下：一、加强思想政治学习，不断提高自身素养仔细学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断吸取新的学问，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。二、恪尽职守，仔细完成本职工作在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱服务、勤学
2、苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。三、努力学习，不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要，只有能仔细学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参与高等教化自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。一年来，xx钢工会系统全体干部坚持发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成了20xx年的各项任务。*钢工会先后荣获全国
3、劳动争议调解工作先进单位、全国体育工作先进单位、全国职工技术协会先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。总结我们的工作，与党委的要求和广阔职工的期望相比，我们还有肯定的差距和不足。在组织开展群众性经济技术创新工程，推动企业经营生产建设加快发展方面，还须要进一步加大工作力度；在困难职工帮扶长效机制建设方面，还须要进一步健全完善；在提高职工队伍整体素养，开展职工素养教化工程方面，还须要进一步深化扎实；工会干部队伍的应变实力，还亟待得到进一步的提高。这些都须要全体工会干部接着努力，在今后的工作中加以解决，只有这样，才能使工会工作适应*钢改革发展的新形势，实现工会工作的不断创新。钢铁企业年终工作总
4、结220xx年钢结构x工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，突出“科学发展平安发展”活动主题，结合我们集体“三层九中心”要求，大力宣扬平安生产方针、政策、法律法规，强化员工平安生产法律意识。今年钢结构其次工程公司整体平安生产形势基本实现了平稳有序，实现了平安生产平稳运行的良好态势，全年平安工作取得良好成果。根据集团和公司的部署，仔细实行上级有关各项文件精神，重视抓好车间和班组平安生产工作。把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的
5、工作：一、加强平安综合治理工作的领导，健全完善管理制度，实施平安责任制平安事故无小事平安生产及综合治理工作面临的任务非常严峻。为此，我公司相识到加强平安生产工作的重要性，坚固树立平安第一的思想，增加责随意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥幸心里，正确处理业务发展与平安生产、平安稳定的关系。接着贯彻“预防为主、平安第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝平安事故为重点，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好平安综合治理工作，制订了生产工作突发事务应急预案，并下发各部门，各车间本着“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初由x经理支配，仔细落实平安生产责任制，签订了分厂与项目经理、车间主任的平安生产责任书
6、；项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使平安工作责任到人，落实到位。二、做好平安生产工作，制度是保证面对新形式公司结合实际，在原来一些管理制度的基础上，制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来规范和约束工人的行为。三、加大平安监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实我分厂依据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。同时，成立平安检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场平安管理和管理资料两部分。依据检查各项状况，每
7、月综合进行一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开平安管理分析会议。检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监督做到严格规范；不走过场，细致仔细，不留死角；实事求是，不隐瞒，不护短，并力求做到“三个”不放过，即不查明缘由作出处理不放过；不总结阅历不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事，不论是谁、不论是否造成损失，都要受到指责教化，都要受到肃穆处理。并切实在工作中一丝不苟仔细按规定执行。四、强化工作人员平安意识在日常的生产过程中，我们坚持每天都进行平安检查为最基础的平安管理模式，在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，车间每天早上的班前会都必需结合昨天的平安问题和
8、今日的生产重点讲平安，当天检查发觉的平安问题现场对其操作人员具有针对性教化提示，多次出现类似问题的违规人员对其实行罚款措施，并实行合理的正确的订正措施切实使平安措施落到了实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教化，做到先培训后上岗。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，抓生产进度忽视平安”的错误相识，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职
9、工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。五、依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好进行换季平安教化培训。针对不同季节的不同天气条件，实行有针对性的措施进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同时夏天也是酷暑燥热的季节，针对这些特点我们单位刚好对车间员工进行教化和学习培训，并实行许多措施进行应对，针对高温酷暑，食堂实行烧绿豆汤，办公室每天上下午定期购买冰棍和雪糕进行降温，以防止人员中暑，防止。同时平安管理人员加大检查力度，刚好发觉平安隐患，刚好解除平安隐患，做到万无
10、一失，平安生产。冬季低温寒冷，雪霜较多，针对这个季节我们实行平安教化培训，实行防寒、防滑、防冻等措施应对各种平安突发事务。六、规范分包工程的平安管理，严格审查分包队伍的平安生产条件依据公司的要求，全部分包工程和外包队伍在签订合同的同时，刚好签订平安生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意外损害保险，督促项目对施工人员进场的三级平安教化和平安技术交底，在例行检查时对外包队伍的平安生产动态监督管理，并落实各项平安防护措施。七、接着加强对危急源和重点部位的监控管理今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点，为确保平安生产，加大对高空危急作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，交叉作业，特殊
11、是施工部位的平安防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危急源，要明确责任，落实到人，进行重点监控，做到发觉隐患，刚好解决，另外对施工现场中出现的危急较大的作业面，必需确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项平安防护措施的落实及个人防护用品的正确运用，确保平安。截止现在，伤亡事故为零，无重大平安事故，全年分厂发生轻伤事故三次，两起加工车间的砸伤事故，一起x事故，针对以上事故我厂仔细分析缘由，前两起事故属于操作人员违章造成的，x信工地事故属于现场施工平安防护措施不到位，盲目施工，假如我们在运用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可以避开发生，对于以上事故我厂已开展平安专
12、题警示教化，利于班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我平安爱护，并对项目施工管理加大监管力度；这三起平安事故在向我们警示：违规操作、习惯性违章和思想麻痹是平安生产的大敌，任何无视平安生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把平安放在首位，确保做到时时到处想平安，人人事事讲平安，才能保证企业经济效益的提高和健康发展。今后平安工作的重点：多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我们厂平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养
13、抓起，切实在全厂形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我们厂平安生产恒久运行平稳。钢铁企业年终工作总结3过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：一、思想表现，品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是各类生产数据对生产成本进行核
14、算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四
15、、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足：很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位；自己的理论水平有待进一步提高。经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白
16、了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。钢铁企业年终工作总结4今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，实现了“零死亡、
17、零损害、零事故”的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实基础。我们主要从以下五方面做好平安工作：一、统一思想相识坚持“平安第一”思想不动摇平安，对公司来说，是一个永恒的主题，是公司一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“平安大如天，平安无小事”的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个公司，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公
18、司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规章制度起先，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝合力，营造出良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位部门主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，每天听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人
19、有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能（术）差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护实力的教化培训。1、强化宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进
20、行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的平安文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。2、抓好平安教化，坚持特种培训持证上岗。公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是举办平安学问专题培训，通过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关实力；三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提
21、高了全员平安生产意识。今年来，公司共组织平安生产学问培训x次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。今年有x名主要负责人、x名平安管理人员、x名特种作业人员、x名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。四、加强生产现场平安管理，强化过程监控隐患发觉
22、在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时限制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司支配每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好以简报形式在公司进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患，保证了企业平安生产。结合公司生产产品种类多，工艺过程困难，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的限制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做
23、好生产系统限制和人员操作管理，生产系统限制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开（停）做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果志向。五、做好危化品平安运行的监管，提高应急实力今年我们又依据相关平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统进行了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是
24、人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。20xx年来，我公司迎接派出所、镇安委会检查x次，环保局检查x次，xx环保局检查x次，市公安局治安大队危化品检查x次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查特别满足，并对我公司综合治安治理工作赐予了很高的评价。明年以及在以后的工作中我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济发展保驾护航。钢铁企业年终工作总结520xx年在惊慌和劳碌中即将过去了，回顾一下，发觉自己又有了一些新的提高，当然也有许多的不足之处，但我会再接再厉的。在以后的工作中不断改进，不断的
25、提高自我。虽然每天都重复做着统计参数，材料领用的工作，但我很喜爱这份工作，我也始终都不遗余力，忠于职守的工作着。现对20xx年的统计及材料管理工作从以下几个方面进行总结，找出不足，以便明年有个更好的奋斗目标：一、统计方面今年我主要负责分厂各项参数的统计（月报表、边际测算等等），每天早上我把各关键的工艺参数输入已经设好公式的表格内，使系统存在的问题刚好的通过数据反映出来，让各管理人员能尽快的将存在的问题处理，确保系统生产的稳定高效。同时在输报表时也会刚好的将报表上面存在的记录问题及工艺指标问题告知工艺员，以便他每天可以将当班期间违反的工艺指标及记录问题刚好在工段展板上进行公示，加强对员工在指标限
26、制和记录方面的管理。二、材料方面的管理今年进一步的熟识材料的管理，将很多去年检查出的问题进一步完善。首先我先整理了材料室的各种材料，渐渐熟识了各种材料的性质及用途。将材料进行定置化摆放，这也是我们公司安标上面必需要求的，同时材料的定制化摆放也有利于管理，将材料做成电子版，每次入库及出库都在电脑上做好登记，这样便利了解材料的运用状况及清晰的驾驭分厂的库存，也可以给设备员报材料安排带来许多的便利。合理的进行库存。同时还可以把分厂运用材料的经济状况限制在公司的预算之内。今年公司进行可控成本管理，我们分厂每月公司赐予xx万元的材料费用，假如当月用了超支将扣除工资的10%，因此，每月分厂在材料的运用上都
27、是有安排的运用，把成本限制好。每月当上个月我们报的材料购买回来，生产部管理人员就会通知我，然后我会根据我们报的材料安排，将材料领回，做好材料入库登记，并告知相关人员。三、工会工作今年工会工作照旧照常开展，作为女工委员的仔细履行着自己的职责，将工作做好。1、每月我们都要交工会月报，我们可以把员工的一些困难，一些想法通过月报反映给领导，同时领导也是通过月报了解员工的需求，通过这种沟通方式，可以有效的反映问题，解决问题。增加了大家工作的主动性。2、公司还会依据不同的时间段组织不同的活动，这样来可以让大家放松身心，劳娱结合，同时也可以让一些有特长的员工有一个展示自己的舞台，丰富生活。在公司平安活动月，
28、分厂开展平安月演讲竞赛，消防救援器材演练，摄影作品展等一系列的平安月活动，分厂组织进行“低碳、节能、环保”的座谈会；分厂仔细组织员工参与公司组织的20xx年消防运动会活动，并荣获一等奖。分厂仔细组织员工参与公司组织的20xx年平安月学问竞赛，并荣获一等奖；分厂组织开展了一系列的工会文体活动，分厂依次实行篮球、拔活、双扣、羽毛球、乒乓球等活动，并在活动结束后，拿出工会费用给取得名次的员工进行嘉奖，工会主席亲自联系相关修理人员帮员工修宿舍灯、下水道，帮职工解决住宿困难；下发申报困难职工的通知，分厂仔细了解后将状况统计交给公司办；工会了解了一些宿舍的卫生状况，拿出一部分经费购买草酸下发至每个宿舍，供
29、大家打扫卫生间等死角，确保宿舍清洁。这些工作的开展很好的加强了员工与分厂领导、管理组之间的沟通与沟通，增进了感情，同时让大家在工作之余可以放松一下惊慌的精神，消退疲惫，真正做到劳娱结合，给有特长的员工一个展示自己的舞台，为公司工会输送更优秀的人才。去年公司通过了安标和三标的审核，今年我们将持续将标准化工作做好，协作好公司的内审工作，我作为内审员，主动的协作平安员打算须要的资料，仔细做好安排给我的各项记录及文件的收发。四、存在的不足材料方面的管理还有些不到位，对设备的了解过于少，对设备的性能还不清晰，对于统计方面还有一些地方没有完善，还不能全面的将各项消耗计算出来，在新的一年里我将会进一步完善我
30、的不足和缺失。五、今后努力方向加强表格里面函数公式设置的学习，进一步的了解工艺上的各项消耗的计算，更精确的将工艺状况反映出来。加强材料的学习，更深的了解材料的各项性能。主动协作领导开展好工会工作。加强理论学习，进一步提高自身素养新的一年，我将加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态迎接新时期挑战，更好的干好今后的工作。钢铁企业年终工作总结6本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各部门支配的各项任务。现对一年来的统计工作总结如下。一、履行统计人员职责在职期间，使我个人在工作中学到了许多的阅历，从经验的每
31、件工作中去总结工作阅历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。回顾一下我个人的工作状况，特殊是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的消逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，我感到自己成长了，也渐渐成熟了。在此期间特殊要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特殊是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同
32、事悉心教育，才能让我尽快驾驭、熟识工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。二、确保统计数据精确统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的精确性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据精确牢靠特别重要，我对数据真实性、精确性的要求特别谨慎，常常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和探讨。三、加强统计资料管理在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。四、供应统计数据服务在完成数据统计任务，确保统计资料的真实精确的基础上，进行
33、数据的整理和分析，基本满意了企业管理和决策的须要，为制定企业决策、编制企业发展规划供应了重要的数据支持，为企业的改革和发展作出了贡献。随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。钢铁企业年终工作总结7一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖20xx年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参与国家级和
34、省冶金行业的竞赛。经过修改20多稿之后，在xx市实行的中国质量xx年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表竞赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量qc成果获一等奖，变更了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得xx省冶金系统20xx年优秀质量管理成果一等奖和20xx年度xx省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参与成员516人。有12项qc成果在厂内进行了发表。二、参与并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型继xx年8月参与了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总
35、结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参加组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，独创了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工
36、作并营造良好的氛围，敦促同志们主动申报。XX年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比19xx年建厂至xx年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。四、主动工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评经过半年左右的仔细打算，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参与xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺当通过了答辩。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。五、抓好技术进步项目管理工作根据规定仔细开展好技术进步项目各环节的工
37、作。合金熔覆铸钢轧辊的探讨与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在xx钢铁集团有限公司召开的xx科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖三等奖，另有h型钢大型生产线圆盘锯片性能的探讨与应用等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。xx年，欧标系列h型钢产品研制与开发项目获xx省冶金科技进步奖二等奖。六、主动打算，顺当通过韩标认证审核参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的主动打算，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的
38、基础。钢铁企业年终工作总结820xx年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击，钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关，克服重重难关，最终在20xx年末看到希望，同时对20xx年的重新起航也给予了更多的期盼。回顾走过来的一年，笔者对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。1、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严峻，二三级钢贸流通企业受亏损拖累，歇业数量比往年显著增多
39、。2、现金流量供求不均衡，催生信贷危机上半年，国内钢材市场供求冲突突出，钢材流通行业现金流量供求不均衡，考验钢贸企业营运实力、盈利实力和偿债实力。随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的冲突加剧，下半年钢贸商跑路现象频率大增，银行增加了对钢材流通企业信贷收紧，影响企业运营策略，并导致钢价长期缺乏弹性，市场波段操作的可行性偏低，企业盈利实力被进一步弱化。3。企业低风险运营盛行下半年，钢贸企业为管控企业风险，普遍采纳了低库存、快进快出的运营方式，社会库存量得到了有效限制，连续4个月以上保持在低位。与此同时，冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓，即使在4季度，随着经济复苏、“稳增长”政策接连出台，钢
40、贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性，与螺纹钢期货的激进表现产生显明对比。历经了20xx年的阵痛后，随着当前经济的回暖，市场运营环境虽逐步转好，但挑战依旧存在，在希望的20xx年，我们还需留意以下2个方面，排列如下：1、虽然当前国内经济正逐步复苏，但回稳的基础仍不坚固。与此同时，新一代领带上台呈现出的新政风，透露出20xx年是经济增长的转换期，这对钢贸企业而言即有风险也是机遇，需做好打算，迎接挑战；2、近几年来，钢厂始终在主动扩大直销比例，尝试销售前移，钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大，传统经营模式已不在适应市场发展。因此，转变营销思路、实施差异化营销模式是势在所驱，需创新销售渠道
41、、走出自己的特色；3、钢贸企业在经验了后经济危机的几番价格洗礼后，企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性发展，尽可能提高对行业乃至经济周期性风险的反抗实力，增加企业免疫力。总体来说，无论在任何时期，企业的运营并不是一帆风顺的，只有不断创新、完善制度才能长远发展。钢铁企业年终工作总结9时间飞速，岁月穿梭。转瞬20xx年已成为过去。在过去的一年中，xx钢铁公司生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下通过全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。一、工作回顾（1）平安管理方面基于行业的特别性及总结始终以来的阅历教训，在过去的一
42、年里，我们把平安生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对全部员工在例会上进行平安学问的教化以及真人真事现身说法等多种形式，并监督检查刚好消退各岗位存在的平安隐患，使每个员工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系平安，从而保证车间的生产有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大平安事故。（2）产品质量方面今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发觉问题刚好处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程限制关，并完善了
43、质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。（3）提高员工技术技能水平因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工心情极不稳定的状况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺当的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的协作下基本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公允、公正、透亮。二、节能降耗1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如：xx铁路和xx停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较
44、多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而xx项目花纹板来料规格为xx，实际用料踏步板规格为xx，余料为xx，损耗为9%；有部分项目生产部根据图纸加工完成后会出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用始终没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期始终没有很好的持续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在xx项目格构柱中需采纳xx的角钢，而当时与xx项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工人先领料后加工，所以导致错把
45、xx的角钢当作xx的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的限制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节约资源，不铺张、不奢侈的良好习惯。三、展望20xx20xx年度工作规划1、加强管理，提高自身管理水平和协调实力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员限制在35-38人之间（不包括临时用工），一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后
46、实施。2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。4、今年全年零重大事故的成果是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年持续20xx年全年零事故的目标。5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门协作对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。四、为便利生产我们提以下几点建议（一）
47、明确责任、严格把关应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分主动的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能刚好严格的根据图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要出现依据生产部实际加工须要而加工（小件）。来料方面建议技术部和选购部门刚好沟通，依据图纸构件尺寸须要来料，把损耗降到最低。（二）加强各部门之间的紧密协作提高自身的沟通实力，主动主动和员工沟通，了解员工所想，刚好化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和
48、每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动广阔员工的主动性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运等）在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员支配，所属部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。（三）增加员工的团队凝合力因本行业工人流淌性大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开出现像今年生产任务不足的状况。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每