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1、浙江海通食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司董事长岗位名称董事长岗位编号001-0001所在部门董事会岗位定员1直接上级/工资等级直接下级董事、总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 统筹集团公司战略级管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：领导进行集团战略规划与管理工作任务领导制订集团长期发展蓝图及远景规划领导制订集团经营战略确定联盟战略(包括兼并与收购)审定各职能战略和政策审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现对集团重大法律事务作出决策职责二职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正常运转
2、工作任务批准具体业务计划定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策审定集团年度预算，并监控预算的执行及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序职责三职责表述：领导进行投、融资管理工作任务确定资产/产品组合领导制订并审定投资决策领导制订并审定融资决策权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目职责四职责表述：领导企业文化建设工作任
3、务营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通会见并与集团所有重要员工沟通职责五职责表述：作为集团的发言人，代表集团工作任务与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通重要客户关系的发展和维护与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想职责六职责表述：负责重大人力资源事项管理工作任务提议集团总经理的聘任或解聘提出集团总经理的继任计划提议集团副总经理聘任或解聘决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见核定业绩指标(高层干部)召开业绩评估会，决定根据业绩达成
4、情况所应采取的措施职责七职责表述：完成董事会交给的其他任务权力集团战略规划的审定权集团经营计划的审定权集团预算的审定权集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权宁波本部和营销总部的经营计划、预算的审查权集团投资决策的审定权集团融资决策的审定权集团重要人事决策的审定权集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权对集团总部下属机构的工作有监督、检查权对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、证券监
5、管部门、媒体、重要客户、供应商任职资格教育水平相当于本科或本科以上学历专业工商管理专业培训经历/经验/知识/技能技巧统筹能力、沟通能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档工作计划、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等考核指标备注总经理岗位名称总经理岗位编号002-0001所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级各副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；
6、根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务职责一职责表述：组织制定和实施集团总体战略工作任务组织制定集团的发展战略，并根据内处部环境变化进行调整组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革职责二职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策工作任务组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议根据资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行管理职责三职责表述：制定和实施集团年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营计
7、划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织拟订、实施集团财务预算方案职责四职责表述：根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略工作任务领导制定本部的战略，并根据内处部环境变化进行调整组织实施本部的战略，发掘市场机会，领导创新和变革职责五职责表述：制定和实施本部年度经营计划工作任务根据集团总部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施本部财务预算方案职责六职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与集团总部保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜组织
8、建立与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动，建立良好的企业形象领导建立本部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述：建立健全本部统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动本部关键管理流程和规章制度的建设、及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，使集团的核心价值观融入本部的运作职责八职责表述：领导集团质量管理体系的建设工作任务领导集团质量管理体系的建立与实施领导9000质量体系的建立、通过认证并监控执行制订质量、环境方针，批准质量、环境手册任命质量、环境保护管理者代表职责九职责表述： 主持日常经营工作
9、工作任务负责集团员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，并向董事长汇报主持对集团下属机构的管理审计代表本部参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长汇报职责十职责表述： 领导宁波本部财务部、人力资源部、生产中心、研发中心、行政部、信息管理部等分管部门开展工作，指导各分子公司（事业部）的运作工作任务依据集团的财务战略和财务管理方针、政策，领导建立健本部财务管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出依据集团的人力资源战略和人力资源管理方针、政策，领导建立健全公司人力资源管理制度，审批重大人事决策领导建立健全本部的运作体系，保证本部对各分
10、子公司（事业部）运作的宏观管理和控制、参与本部重大合同的谈判、签订权力集团重大问题的建议权出席董事会代表集团参加外事活动对集团经营目标的建议权本部重大问题的决策权本部经营目标的决策权对副总经理、总经理助理、财务部长、子公司总经理（事业部部长）的人事任免建议权除公司副总经理、总经理助理、财务部部长、子公司总经理（事业部部长）外的人事任免权对本部各项工作的监控权对本部（含各分子公司经营层）员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权集团批准预算内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事长、集团高管、本部高管、本部各部门、营销总部外部协调关系政府机构、客
11、户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格教育水平相当于本科或本科以上学历专业果蔬、食品等相关专业、或管理专业培训经历接受过系统的企业管理培训经验8年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解果蔬、食品相关领域专业知识技能技巧掌握、等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室
12、工作时间特征无明显的节假日所需记录文档集团战略规划、集团年度经营计划、阶段性工作报告、本部战略规划、本部年度经营计划、阶段性工作报告考核指标备注：行政副总经理岗位名称行政副总经理岗位编号002-0002所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级集团总部人力资源中心总监、宁波本部行政部部长、宁波本部人力资源部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责组织集团人力资源管理；负责组织宁波本部行政管理、内部管理、后勤支持工作职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战
13、略调整方案参与制定集团年度经营计划、预算方案参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议负责集团信息化管理工作协助总经理管理宁波本部职责二职责表述：负责集团人力资源管理体系建设负责组织制订集团人力资源战略负责组织制订集团人力资源管理的方针、政策负责组织制订集团人力资源总体规划负责根据集团人力资源战略和人力资源管理的方针、政策，建立宁波本部的人力资源管理体系参与对集团下属机构的管理审计负责组织集团范围的招聘工作负责组织集团范围的培训工作负责集团各分支机构所需高级人才的招聘职责三职责表述：负责集团人力资源战略的执行 工作任务根据集团的人力资源战略
14、，组织下属部门制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人力资源管理工作程序，并组织实施根据集团和本部的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团和本部的结构设计提出改进方案职责四职责表述：领导制定集团人力资源管理计划；领导下属部门制订宁波本部内部管理、行政、后勤工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导集团总部人力资源中心、宁波本部人力资源部，宁波本部行政部制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团的内部管理系统建设和宁波本部内部管理系统的正常运行工作任务领导制定完善的集
15、团管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系根据集团的方针、政策，领导制定完善宁波本部的管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查宁波本部各部门工作完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查集团总部、宁波本部、营销总部管理制度落实情况负责组织对外形象宣传，代表集团、宁波本部与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责集团内部企业文化建设工作接待重要来访客人职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持人力资源、行政管理系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间
16、、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授意下，代表集团参加外事活动权对集团各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业企业管理相关专业培训经历企业管理、财务管理
17、培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业知识技能技巧掌握、等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：营销副总经理岗位名称营销副总经理岗位编号002-0003所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级总经理
18、工资等级直接下级营销总部各部门负责人、营销总部下属营销机构负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责集团的整体市场营销工作职责与工作任务职责一职责表述：协助董事长、总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助董事长、总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团年度经营计划参与制订集团的预算方案参与集团投资决策参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向董事长、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责集团营销体系建设负责组织制订集团营销战
19、略负责组织制订集团营销管理的方针、政策和管理流程负责根据集团营销战略和营销管理的方针、政策，建立集团的营销体系建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络领导集团营销总部与宁波本部协调，建设集团内部价格体系领导建设集团的市场研究、市场组织和市场管理系统负责制订集团市场开发和渠道建设的总体规划，并组织实施负责制订集团销售佣金管理政策负责制订营销人员薪酬及绩效管理的方针政策参与对集团下属机构的管理审计职责三职责表述：负责集团营销战略的执行 工作任务根据集团的营销战略和营销管理方针、政策，组织营销总部制定的营销管理规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况根据集团的营销战
20、略和营销管理方针、政策，指导各宁波本部下属各分子公司（事业部）制订营销管理规章制度和工作程序，并监督检查落实情况领导拟订集团营销策略，指导集团各相关部门实施营销策略职责四职责表述：领导制定集团营销工作计划；领导营销总部下属部门制订营销工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导制订集团总体营销计划，并组织实施领导营销总部制定年度工作计划，并组织实施负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制组织定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划制定营销系统年度专业培训计划并组织
21、实施审阅营销系统及与其相关的文件，审核下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式组织制定营销总部重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团的营销管理体系和营销总部营销管理系统的正常运行工作任务负责审核签署集团和营销总部的营销计划和营销预算 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向上级报告工作定期主持营销系统例会；召集集团有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件负责重大营销合同的谈判与签订定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题及时向上级汇报本系统的真实情况和数
22、据，定期上报市场营销工作报告职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见及时对所属下级工作中的争议做出裁决负责协调分管部门内部、分管部门之间、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授权下，代表集团参加外事活动权对集团营销战略的决定权对集团营销管理方针、政策的决定权对集团营销战略实施的指导权和检查权对集团营销管理制度和规范执行情况的检查权重大经济合同、协议、谈判的参与和审查权对下属各部门工作计划执
23、行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团高管层、宁波本部高层管理人员、营销总部各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业市场营销、或食品、果蔬相关专业培训经历企业管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在类似岗位工作2年以上知识通晓企业营销管理知识具备财务、人力资源管理等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业知识技能技巧掌握、等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英
24、语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：财务副总经理岗位名称财务副总经理岗位编号002-0004所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级董事长、总经理工资等级直接下级集团总部财务中心总监、宁波本部财务部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强集团经济管理，提高经济效益职责与工作任务职
25、责一职责表述：协助总经理，参与集团经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团发展战略规划负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团年度经营计划组织制订集团和本部的预算方案参与集团投资决策参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策参与集团重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解集团内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议协助总经理管理宁波本部职责二职责表述：负责集团财务体系建设负责组织制订集团财务战略负责组织制订集团财务管理的方针、政策负责根据集团财务战略和财务管理的方针、政策，建立宁波本部的财务管理体系领导集团财务结算中心牵头组织建立
26、集团内部价格体系参与对集团下属机构的管理审计职责三职责表述：负责集团财务战略的执行 工作任务根据集团的财务战略和财务管理方针、政策，组织下属部门制定制订宁波本部的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理等方面的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况拟订集团融资策略，指导下属机构实施融资决策跟踪汇率市场变化，有效管理集团外汇职责四职责表述：领导制定集团财务工作计划；领导下属部门制订宁波本部财务工作计划，并督促下属部门实现工作目标工作任务领导集团总部财务中心、宁波本部财务部制定年度工作计划，并组织实施审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告
27、和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责五职责表述：负责集团和宁波本部财务管理体系的正常运行工作任务组织制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团月度预算分析与平衡会议负责审核签署集团和本部的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等按规定审批从银行提现金的作业负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况领导财务系统的培训和考核工作，提高财
28、务系统人员的思想、业务素质定期主持财务系统例会，召集集团、宁波本部财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持财务管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、本部各部门之间的关系，解决争议；并负责协调本部各部门与集团其他部门间的关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行，及时给予指导权力集团重大决策的建议权在董事长授意下，代表集团参加外事活动权集团预算
29、的审核权对集团财务管理制度和规范执行情况的检查权对下属各部门工作计划执行情况的检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系集团高管层、宁波本部高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门等任职资格教育水平相当于大学本科或本科以上学历专业财务管理相关专业培训经历企业管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在类似岗位工作2年以上知识通晓企业财务管理知识具备法律、证券等方面的知识了解食品、果蔬相关领域专业知识技能技巧掌握、等办公使
30、用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判决与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标备注：人力资源中心总监岗位名称人力资源中心总监岗位编号003-0001所在部门人力资源中心岗位定员1直接上级行政副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责集团人力资源战略的拟订和人力资源管理方针、政策的制订；负责集团总部的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、
31、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证集团总部人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务职责一职责表述：制定集团人力资源战略和人力资源管理方针、政策工作任务根据集团发展战略，制订集团人力资源战略拟订集团人力资源管理的方针、政策负责人力资源委员会的日常工作职责二职责表述：负责集团人力资源战略、方针和政策在集团总部的执行 工作任务根据集团的人力资源战略、方针和政策，结合集团总部的情况，组织制定集团总部用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人力资源部工作程序，并组织实施根据集团总部的发展要求，提出集团总部机构设置和岗位职责设计建议，对集团总部的结构设计提
32、出改进建议职责三职责表述：负责集团总部人力资源管理的各项事务工作任务制定集团总部人力资源规划负责集团总部员工的招聘及解聘事宜接受宁波本部和营销总部的委托，招聘高级人才负责集团总部员工的出勤管理负责集团总部管理机构员工（含营销总部、宁波本部经营层）绩效考核方法的拟订，按照管理权限提出调整与任免建议根据集团的薪酬管理方针、政策，负责集团总部薪酬制度的制定负责集团总部部门经理以上及宁波本部、营销总部后备领导人员的选拔、培养、考核和管理工作，并提出使用建议提出集团总部机构设置、岗位配置方案并对宁波本部、营销总部机构设置、岗位配置方案进行审核集团范围的人员教育训练计划制定及实施集团总部员工的教育培训计划
33、制订及实施负责集团总部全体员工的档案管理，并对宁波本部、营销总部人事管理工作进行检查和指导兼任营销总部人力资源管理的负责人，组织营销总部的人力资源管理工作负责劳动合同的拟定，组织签订及日常管理工作职责四职责表述：负责其他人事事务工作任务受理集团总部员工投诉和集团总部员工与集团总部劳动争议事宜及时解决负责出国人员的政审工作监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动、户口管理的事宜代表集团总部与政府部门、其他单位进行沟通和交流职责五职责表述：负责人力资源中心内部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员负责部门内
34、工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述：完成行政副总经理交办的其他任务权力对集团总部管理机构编制、内部招聘有审核权对集团总部管理机构员工出勤的监督权对集团员工手册有解释权对集团总部管理机构员工（含宁波本部、营销总部经营层）考核数据和事项有核实权对集团总部管理机构员工（含宁波本部、营销总部的经营层和中层管理人员）投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权集团总部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总部各部门、营销总部、宁波本部
35、外部协调关系政府相关部门，培训机构、高等院校等任职资格教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作2年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解食品、果蔬领域专业知识技能技巧熟练使用、等办公室软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、集团文件考核
36、指标备注财务中心总监岗位名称财务中心总监岗位编号004-0001所在部门财务中心岗位定员1直接上级财务副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述：负责拟订集团财务规划、财务管理方针与政策；负责拟订融资策略，提出融资计划；参与集团投资决策；负责组织集团财务预决算和集团总部财务管理工作 职责与工作任务职责一职责表述：拟订财务政策工作任务根据集团发展战略，拟订集团财务规划拟订集团财务管理的方针、政策拟订集团财务管理的基本制度根据集团发展要求和资金市场状况，拟订融资策略，提出融资计划协助发展战略中心，进行投资项目的可行性研究参与集团重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，为集团重大财
37、务决策提供信息支持负责财务委员会的日常工作职责二职责表述：组织集团财务预算、决算工作任务根据集团经营目标，组织和指导集团总部各部门和宁波本部、营销总部编制财务预算汇总预算，组织编制集团财务预算、成本计划、利润计划根据集团经营情况，组织审核修正财务预算监督集团总部各部门、营销总部、宁波本部预算执行情况指导进行财务决算、制作决算报告职责三职责表述：组织集团成本核算工作任务分析集团成本管理现状，提出成本控制建议职责四职责表述：组织集团财务分析，提供财务分析报告工作任务指导编制、审核资产报表指导编制财务状况说明书，提供财务建议职责五职责表述：监督指导集团总部财务管理工作工作任务监督指导会计分类记帐，填
38、制传票，保证各类凭证真实、完整监督集团总部现金存款与出纳管理职责六职责表述：指导结算中心工作，合理安排资金，保证满足经营活动资金需求 工作任务研究资金市场供应状况，制订融资策略，向宁波本部结算中心下达指令，组织筹措资金、保证资金供应监控宁波本部各分子公司（事业部）、营销总部之间的资金结算研究宁波本部、营销总部的资金需求，向结算中心下达资金调配指令研究证券市场、外汇市场的动态，提出有价证券和外汇管理策略监控结算中心对货币资金、外汇和有价证券的管理审核宁波本部、营销总部的年度与月度资金计划审核宁波本部各分子公司（事业部）年度与月度资金计划向董事长、财务副总经理提出集团资金平衡建议职责七职责表述：负
39、责财务监督管理工作工作任务监控宁波本部、营销总部财务工作的合规性参与对宁波本部、宁波本部各分子公司（事业部）和营销总部的管理审计职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务制定和完善集团财务管理的各项管理制度制订集团总部的各项财务管理制度负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低费用成本职责八职责表述：完成上级主管交办的其他任务权力重大财务决策的建议权和参与权对下级上报各种分析表、预算报表有批准权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资
40、金使用有批准权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核兰评价权工作协作关系内部协调关系集团总部各部门、宁波本部及其下属机构、营销总部及其下属机构外部协调关系税务局、工商局、财政局、银行等任职资格教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格，6年以上会计工作经验，3年以上会计管理经验，在财务部长岗位上工作2年以上知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件、具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力
41、、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、计算器、算盘、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、集团文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析考核指标备注发展战略中心总监岗位名称发展战略中心总监岗位编号005-0001所在部门发展战略中心岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 职责与工作任务职责一职责表述：组织进行集团战略规划与管理工作任务组织进行行业、竞争者研究，并定期提供报告组织进行内部资源状况分析，和集团发展对
42、资源需求的分析，并定期提供报告组织拟订集团长期发展蓝图及远景规划草案组织拟订集团经营战略草案组织进行联盟战略(包括兼并与收购)研究，提出联盟建议组织拟订各职能战略和政策草案监控集团发展战略的落实情况负责发展战略委员会的日常工作职责二职责表述：监控集团的日常经营管理工作任务协助总经理制订年度经营计划定期分析（月度、季度、年度）集团整体经营状况，并向董事长提出调整建议研究宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的经营状况，发现异常，及时向集团内审中心提供信息，为内审中心及时对宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司进行管理审计提供支持参与对宁波本部及下属分子公司、营销总部及分子公司的管理审计对
43、日常经营出现的重大问题向董事长提出解决建议职责三职责表述：组织进行投资决策和投资管理工作任务研究资产组合方案，提出资产组合建议组织投资项目立项研究组织进行投资项目可行性研究组织拟订项目投资草案制订投资项目实施计划，并组织实施负责对已投资项目的管理提出项目清理建议职责四职责表述：完成上级交给的其他任务权力组织、参与集团战略规划的制订组织、参与集团经营计划的制订集团投资决策的建议权集团其他重要决策的参与权对下属员工任免、奖惩等方面决策的建议权对下属员工的工作有监督、检查权对下属员工的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务权工作协作关系内部协调关系董事长、集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司外部协调关系政府部门、行业研究机构、高等院校、重要客户等任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理等相关专业培训经历接受过企业管理培训经验5年以上工作经验知识精通企业战略管理，掌握食品、果蔬领域行业知识，具备基本的网络知识、管理知识技能技巧熟练使用、等办公