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1、2022铁路工程监理工作总结铁路工程监理工作总结1一、工程概括新建太兴铁路静游至兴县段TXJXx1标，从娄烦的上静游起经岚县。兴县致临县的白文车站。与山西中南部铁路通道并轨，正线全长63.072千米。疏解线全长7.241Km。.起点里程DK91+450.终点里程DK167+123.标段工程被的二青山隧道(DK132+290DK14+155)分隔成两段。小里程段正线长40.84Km，大里程段正线长22.232Km，重车线全长3.265Km；空车线全长3.976Km.路基土石方19xx.47万断面方，路基附属混凝土及砌体51.58万圬工方，单线隧道19座12217延米，单线特大桥5座6599.62
2、延米，单线大桥26座5938.16延米，单线框架桥2座529顶平米，涵洞202座9376横延米，正线铺轨66.85公里，中间站五个，社科站、岚县站、敦厚站、东会站、白文东站；站线铺轨15.9公里，单开道岔54组，铺道碴25.46万立方米，区间信号工程67.31公里，连锁道岔54组，房屋1.3535万平方米。三电迁改及改移道路，路基.桥涵。隧道几明洞，轨道，通信信号及信息，电力及电力牵引供电，房屋(不含站房)，其它运营生产设备及建筑物。大型临时设施和过渡工程等全部工程。二、监理概括(一)项目监理部组织机构20xx年x月x日山西太兴铁路中标后，公司领导极为重视，抽调精干力气组建现场监理站，公司副总
3、经理格xxx亲自到现场帮助选址，指导组建监理站和中心试验室，经过两个多月的努力，完成了业主要求的标准化监理站和试验室的组建，在同行业中受到业主的好评，同时依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水同等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。目前项目监理部共有10多名主要人员。(二)监理工作制度监理站建立后，总监主持监理人员根据监理大纲要求编写监理规划、监理细则，依据监理规划、监理细则的要求，项目部订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度，监理人员廉正制度，监理人员守则等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，
4、督促全部成员努力工作，严格监理热忱服务，为业主尽职尽责。1、各专业支配专人每天按进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作安排完成状况。4、每月召开一次由业主和承包方参与的质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工区赐予确定和表扬，对出现问题，进行分析、查找缘由，并督促其刚好解决改正。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。6、监理站委派办公室专人负责编制
5、整理监理内业资料，管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。向业主上报日报，周报，每周检查状况报表。(三)项目部内部管理制度1、监理站办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目站全部监理人员进入现场工作时，统一着装带有公司标记的工作制服，佩带胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理.三、项目监理部工作方法及原则项
6、目监理站进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理站各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学
7、性、公正性。在对业主的服务方面，监理站在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况(一)工程质量限制目前现场开工的工程主要是隧道工程，太兴铁路地处山西吕梁湿陷性黄土地区，隧道围岩差，风险高，施工难度大，施工作业队素养差，工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理站的主要工作目标。为此，项目监理站各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与
8、被动限制相结合的方法，对各个隧道的施工质量实行事前、事中与事后限制，对隧道钢架支护间距，围岩锚杆长度，隧道喷射混凝土施工工艺及质量严格把关，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的限制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;投标主要人员变更的要刚好履行变更手续2、对原材料、构配件的质量限制工程监理过程中，监理站中心试验室的专业监理工程师对施工单位进场的材料要求必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，
9、对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在？以次充好，偷梁换柱？的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施。并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措
10、施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、铁路验标以及现场实际状况提出相应的审查看法，对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。4、对施工机械设备及环境的限制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求。同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。5、在环境限制方面，我们针对各隧道的工程特点及其周边环境的特点，充分
11、考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。(二)施工进度限制1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理站结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排。项目监理站根据施工合同、工程施工实际进度、(三)投资限制工程质量对所监理
12、的各项目进行工程款支付限制。20xx年末累计完成产值5636万元。(四)合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。(五)信息管理项目监理站通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，刚好上报日报，周报驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。(六)内业管理在一般建设工程中
13、，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理站或监理组签发，避开以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等
14、，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结1、监理站人员进驻现场后深感肩上责任的重大，上半年以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今通过监理站全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力，最终促使
15、监理合同范围内的前期工程在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况。很快进入了工地监理的角色。2.在监理实际工作中，仔细审图，熟识设计图纸的有关规定和要求。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好，完全真实地做好书面的旁站记录。对各施工中的巡察.巡查、检查，所发觉的问题，刚好采纳口头形式和书面形式通知施工单位和上级。做到问题刚好向上级汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复合检查，尽职尽责地做好我们应当做的工作。3、回顾这半年来的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，经过项目监理站的全体人员的共同努力，项目监理站的现场监理工作取得了肯定的成效
16、，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，离不开公司各位位领导及全体同仁的大力支持和帮助。表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理站将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理队伍综合实力，树立“沁原品牌”，为公司做大做强，赢得市场。铁路工程监理工作总结2光阴似箭、岁月如梭，转瞬汛期已到，20xx年上半年的工作即将收尾，半年来，在领导的支持和帮助下，在与同事们的友好协作下，我的工作虽然有肯定成效，但是也出现了一些纰漏和不足之处，现在我依据自身工作实际状况，对自己的工作做出分析评定，查
17、找工作失误，总结阅历教训，为下半年工作中改进工作方式方法、提高工作效率供应依据。下面依据个人工作总结如下：一、半年来工作状况：半年来，我负责监管的邯长铁路工程第一项目部一工段始终处于大干状态，在监管管段内路基施工工点5处(其中高填方2处，路堑开挖1处)，路基附属施工工点6处，桥梁施工1处，涵洞施工2处，施工点多，监管任务繁重，人员缺少，平安质量管理压力大。在半年的工作中我与同事一起，主动化解工作中的冲突，坚持平安质量第一的原则，加强对重点区域、重点部位施工的把控，加强检验频次，另外，我们主动敦促施工单位配齐试验检测仪器，规范施工，加强对大型机械的管理，坚持每天各个工点巡察检查一遍，坚持做到对每
18、个工序进行检验检测，坚持重点施工项目全天候监督，坚持把平安质量隐患扼杀在萌芽中的工作原则，保障了所监管管段内各施工点的平安质量，半年里，虽然工作中有些差错，但半年的工作开展还算是比较顺当。在上半年的工作中，我们主动完成上级领导支配的工作任务，不断加强与施工单位的联系，很好的协作着施工单位的工作，在坚持平安质量第一的同时，保证了施工工期，得到了施工单位的好评，为企业赢得了良好的信誉。二、工作中存在的问题：1、在现场工作中，对现场施工管理不够全面，对施工中存在的平安隐患没有全面把握，工作中我片面重视大型机械侵入限界、既有线路路基线路的稳定等平安问题，没有对地下电缆平安爱护加以足够的重视，从而使工作
19、出现失误。2、工作中，对所管辖施工单位当日的施工支配、范围、及所用机械了解不够透彻，对于现场施工的监管没有做到宏观把控，仅仅是依据自己的想法对现场的施工做以监控、管理。3、我对接近营业线施工平安规章制度学习不够透彻。三、以后工作准备：1、我将加强履行工作职责，加大对现场的盯控，刚好发觉现场存在的平安质量问题，发觉问题刚好上报，并要求施工单位整改，对于不听从管理的单位及个人，绝不包涵、放纵。2、我将加强与施工单位的沟通，刚好驾驭现场施工及即将施工的第一动态，了解已审批施组方案的内容，做好宏观把控，分清工作的主次，认清工作的重点，对有关大型机械作业影响营业线平安的施工，我将提高重视，加强盯控，加强
20、管理。3、我将加强对接近营业线施工平安规章制度的学习，把加强营业线平安施工的意识落实到实际工作当中来，从而保证以后平安管理工作不出问题。作为一名监理员，工作中只有“细心、耐性、恒心”才能把工作做好，才能搞好与施工单位的关系，才能更好的履行工作职责，今后的工作中，我将依据自己的缺点与不足，刚好变更自己的工作方式方法，确保以后工作顺当开展，给公司交上一份满足的答卷。铁路工程监理工作总结3一、工程概况1.广深铁路XX段沿线景观再提升工程X标段绿化工程位于广深铁路XX段，全长2690米，主要为铁路两边的绿化。绿化浇灌给水由市政给水管网接入，详细植被如下：场地平整25000、挖树坑6055个、种植乔木6
21、055株、树木支撑4980株、散植灌木6345株、地被64841.5、藤缘植物940株、散生竹14300株；绿化给排水工程。本项目工期紧、地形困难、交通不便、栽种品种多、质量要求高。2.参建单位：建设单位：XX设计单位：施工单位：监理单位：二、监理的基本工作1.监理依据（1）城市绿化工程施工及验收规范（2）城市道路绿化规范与设计规范（3）建设工程监理规范（4） 本工程的设计图纸文件（5）本工程监理合同和施工承包合同2.质量限制状况（1）本工程签约后，我公司成立了一个人员配备齐全的项目监理部，监理部人员根据合同文件规定严格监理，主动开展监理工作。（2）对施工单位项目机构和质量管理体系进行核查。（
22、3）审核了施工单位的施工组织设计及开工报告并提出了监理要求依据合同条款和技术规范，编写了广深铁路段沿线景观再提升工程标段绿化工程监理规划和实施细则。（4）对施工全过程进行了仔细的监控。1）开工前，首先审核承包人的施工依次图，支配好选苗、种植带填土、挖掘移植、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土、支撑、浇水、施肥、除草、防治病虫害等各个施工环节。督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。督促施工单位按设计图纸选购苗木进行验收，对不符规格的苗木一律清退。督促苗木要就近选购，尽量保证当天挖掘当天种植。2）监理人员对进场（苗木）刚好现场检验，严格把握苗木材料质量关，施工单位的全部苗木材料进场前对苗
23、木的名称、规格、数量、对不合格苗木监理都坚决要求清退出场。3）现场监理人员对各道工序施工进行了巡察或旁站，抽样检验工序与工艺质量限制，填写监理日志，每道工序完工自检合格后，监理工程师对现场工程量及苗木规格及原始记录进行检查验收和签认，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补和返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进。督促施工人员对苗木进行修剪，保留骨架。督促施工单位在种植时，土球经初步覆土塞实后，分层填土，分层捣实，浇足第一次定根水。督促施工单位埋设好树木支架，督促施工单位做到刚好除草，督促施工单位刚好打药治虫。督促施工单位加强绿化工程后期养护管理，确保绿化苗木成活率，生长良好。4）为保证平安文
24、明施工，作业过程中严格要求施工单位做好平安防范，全部进场作业人员要着装惹眼的防护服，并进行三级平安教化，持证上岗。施工初期正值盛夏高温季节，督促施工单位做好防暑降温柔防虫防蛇等工作，并且不能随意穿越铁路，以免发生平安事故。在台风及暴雨多发季节，我监理人员会同施工单位现场管理人员现场值班实时巡察检查，有倒伏的乔木刚好解决处理。对施工中洒落在道路上的绿化垃圾做到了刚好清理，保证了道路的清洁。5）刚好做好监理资料。督促施工单位刚好按各分部分项工程做好施工资料报我监理部审查，确保资料真实、牢靠、刚好、精确。6）主动做好建设单位、设计单位、施工单位的协调沟通工作，由于本工程地形困难、改变较大，常常发生局
25、部调整、变更设计方案，我监理部主动与各单位进行联络沟通，使问题均能得到刚好解决。（5）仔细抓好各工序的验收以及初验和竣工验收前得审查清点工作。11月711号我部和施工单位人员对本标段的个分区进行了全面复查清点工作，并将检查结果向甲方做了报告。三、施工质量评价在施工方对本工程自检评定合格的基础上，我监理部阅历收审查认为：1. 已完成设计图纸和业主所要求的.全部工程的施工；2. 本工程所含各分部工程质量均已验收合格；3. 质量限制资料完整；4. 工程的观感质量较好；综上所述我监理部建议对广深铁路段沿线景观再提升工程标段绿化工程的质量综合评定为合格。最终对建设、设计、施工等单位的指导和主动协作表示感
26、谢。监理公司绿化工程监理部总监：20xx年X月X日铁路工程监理工作总结4一.概况：1.本工程有别于其他工程，呈现如下特点：首先工期短，类似工程，国家工期定额应在1年半到两年之间，我们的实际建设工期远远低于国标规定。其次是我们是改造项目，开工比较仓促，是典型的四边工程，即边规划、边设计、边施工、边鉴定，四边造成了许多连接不到位，给工程组织带来了极大的困难。第三是原结构的质量状况和设计的符合状况超出我们的预估，包括仓壁的垂直度、同心度、强度等；设计图纸与实际不符，造成施工不能连续进行且不能按图施工。第四是前期的鉴定工作比较粗糙，鉴定结论与现场实际差距大，造成工程量大增；如料仓12米、17米、28米
27、平台以及1-6号仓三层以上仓壁等均是对原鉴定的颠覆性修改。第五是设计单位多，对业主单位协调要求较高，需配备足够的有阅历的人员，完成大量的设计协调工作。2.该工程的目前状态：该工程自20xx年12月31日起先第一剪拆除至今，已近两年，目前该工程进入收尾验收阶段。二.监理的施工进度管理1对工期限制目标进行分解:工程开工之初，监理部组织业主单位、施工单位召开了进度安排审核专题会，审核了二级网络进度安排， 提出了分阶段限制目标，确定了关键节点和关键线路。2进度过程限制A.建立了反映工程进度的监理日记：安排实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况做出记录，实施动态限制，逐日照实记载每日形
28、象部位及完成的实物量，照实记载了影响工程进度的内部、外部、人和自然的影响因素。B.工程进度的检查：每月月底对月进度安排完成状况进行了检查总结和分析，并对下一步安排实施中可能出现的问题进行预警。每周监理例会检查分析上一周安排完成状况，对下周安排支配进行预警，并协调解决施工单位提出的确保条件，确保施工顺当进行；平衡施工存在问题，如施工设计图纸与设计变更，与甲方沟通进行协调C. 每月对工程进度完成状况进行评价分析：发觉偏离签发了监理通知，要求总承包单位刚好实行措施主动赶工；如：去年四、五月份进度拖后严峻时，向首建总公司反映了状况，督促其加强了组织，收到了肯定的效果。发觉赶工有可能造成质量和平安失控时
29、刚好进行了制止，如：去年七八月份疯抢，可能造成平安事故和不行逆质量问题时，刚好进行了制止。D. 每月向业主报告有关工程进度状况，对影响进度业的主因素提请业主单位尽快消退；如排渣问题、废钢问题、设计问题等均干脆向业主单位主管领导进行了汇报。E、实行提前预警方式，要求施工单位提前做好技术打算工作等，如：对检验周期长的原材料，提示施工单位提前做好检试验工作，避开材料影响工程顺当进行，施工难度大的帮助施工单位制定施工方案。三.监理的工程质量管理1.监理部对质量限制进行了具体的策划编写了包括监理规划，土建、钢结构、强电、弱点、通风空调、给排水管道等工程的监理细则；对关键部位，特别部位编写了旁站方案，明确
30、旁站部位和方案完成时间以及旁站限制的重点内容。2.审查承包单位的质量保证和质量管理体系，施工单位保证体系不健全，或不能满意工程须要，要求施工单位刚好更换，如：针对项目经理资质和实力问题要求施工单位进行了更换。3.对工程运用的材料、半成品和设备严格执行报验制，并依据相关规定作见证检验等，检验、验收不合格的材料、构件、设备等不得运用；未经报验的工程材料、构件、设备等不得运用，一旦发觉运用未经报验的材料、构件、设备马上发暂停指令。如：幕墙封闭用的水泥板，未经报验即运用且监理发觉材料不合格，已安装部位全部拆除进行了更换。4.审查了主要分部(分项)工程施工方案，重点审核施工方案的报审程序是否正确，工序支
31、配是否合理，重要节点处理是否满意质量要求，施工机械的选择能否满意工程须要，施工方法的选择能否保证工程质量、平安，技术质量保证措施是否有针对性和可操作性。如:能源楼地基处理，设计方案是CFG桩，施工单位报来了施工方案，我们认为现场实际状况无需做CFG桩，业主单位发文要求做强夯处理，施工单位报来了强夯方案，我们认为现场不具备做强夯的施工条件，建议采纳局部换填的方法处理，最终在地勘院的帮助下采纳了我们的建议，只用了两天时间就完成了地基处理，同时也节约了投资。5.对关键部位、特别部位进行了旁站，并仔细填写旁站记录，同时对隐藏的关键部位拍照，保存图像资料，并对图像资料进行分析有问题部位每周发布。6.根本
32、本工程的特点和施工单位的总体管理水平，总监、监理工程师加大了巡检力度，巡检的重点是工程在施部位所用的工程用料是否经报验、在施部位是否根据方案施工、操作工艺是否正确，是否存在未经隐藏即进行覆盖的状况等等；对巡检中发觉的问题，刚好拍摄了图片资料并发监理通知要求施工单位整改，并对整改状况跟踪检查，该工程中的大量的质量问题均是在巡检中发觉的，削减了返工成本和时间，对工程进度起到了促进作用。7.对规范、标准、设计要求以及质量有疑义的接头、材料、部位等须要检验的部位，由监理工程师进行了抽检，并依据抽检状况进行处理；如玻璃幕墙的玻璃固定点我们巡检时发觉了缺钉的状况，即要求施工单位进行了剥离抽检。8.对混凝土
33、结构强度进行了平行检验，依据北京地标规定，监理部在承包单位自检的基础上，根据规定的比例独立进行了混凝土工程回弹检测。9.工程进度款的支付签署质量认证看法，对违反程序施工、后道工序会对已完成工程造成破坏、不合格或未经报验的工程不予支付工程款签认。如：综合楼地砖工程，在设备安装的同时进行面砖施工，监理部发了通知拒不执行，造成地砖大面积不合格，监理部未予以工程进度款支付。10.每月向业主提交工程监理月报，报告有关工程质量动态状况，对业主决策可能对工程质量造成影响部位刚好予以提示。11.每周监理例会以幻灯片的形式发布上周质量状况，对上期发布问题整改处理状况进行总结，同时对上周存在质量问题进行发布，对于
34、出现的质量通病和一般问题进行分析，并提出整改要求，同时提出质量预警。四、工程款支付签认：本工程，监理公司对程投资的管理工作，主要包括现场发生的设计外工程量的计量工作和工程量清单完成确认工作。1.工程量增量的确认：该部分工作量包括设计与实际不符，需依据实际状况确认以及设计变更造成的返工所带来的工程量的增加；该部分工程量的确认由施工单位提出申请，现场业主代表、设计代表以及监理工程师等四方共同签认。2.工程量清单完成量的确认该部分工作，是在清单得到业主单位批准后，施工单位根据图纸施工完成，原材料质量合格，具备验收条件，施工质量合格后，监理部对工程量予以确认，不合格或未经报验或违反程序施工下道工序施工
35、会对已完工程造成破坏的工程，不予支付工程款。3.按合同支付条件，刚好对已到场设备进行验量。 五.监理平安管理工作1.审查施工单位资质和平安生产许可证是否合法有效。2.检查施工单位在工程项目上的平安生产规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安生产管理人员配备状况，督促施工单位检查各分包单位的平安生产规章制度的建立状况；检查总包和分包单位的平安协议。3.审查项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一样。4.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效并进行定期抽查。5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方
36、案是否符合工程建设强制性标准要求，对不能保证平安的方案不予批准。如：转运站与1号仓连廊拆除方案，施工单位实行空中解体方案，在方案审核中我们发觉该方案不符合原结构工作原理，空中解体很有可能造成结构垮塌，我们要求施工单位重新编写了施工方案，避开了重大平安事故的发生。6.平安管理工作的重点是危急性较大工程，杜绝重大平安事故；该工程我们对以下部位进行了的重点限制：深基坑 、高大脚手架（8米以上）及高大模板支撑体系、塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、临时用电、 “三宝”、 7“四口”平安防护状况、30m以上高空作业工程平安措施落实状况。7.日常巡检依据该工程的特点以及施工单位的管理实力，监理部加大了日常
37、巡检的力度，监理部每日对施工现场进行巡检，全面检查平安防护措施落实状况，施工单位平安员到岗工作状况，特种作业人员持证作业状况，平安技术措施和专项施工方案落实状况，并对日常巡查过程的部位进行具体记录，存在问题部位拍摄图片资料，并依据问题状况，刚好发监理通知直至暂停施工并报业主单位和相关部门。8.平安联检、平安发布每月月底和节假日前均组织了平安联合大查，坚持每周监理例会以幻灯片形式发布上周平安与文明施工问题，提出下周平安与文明施工预警，会后督促施工单位整改完善并进行复查，直至隐患消退。9.监理通知及暂停施工对于多次口头督促仍不整改的问题发监理通知，存在较大隐患时、及出现平安事故时发暂停指令。六.监
38、理工作不足1.在工程管理上，在总包不能很好的发挥作用的状况下，在多次要求总包加强管理无果的状况下，没有义正词严向上级单位反映，干脆对分包单位进行了管理，大大增加了监理工作量，还得到了业主单位的指责。2.对施工单位技术力气配备不足问题上，同为首钢人，没有坚持原则究竟，有迁就现象。3.针对业主单位现场管理工作存在的问题实行回避的看法。4.在工程管理上，依据施工单位的管理实力和工期要求，有时不得不放弃一些程序，这给监理增加了大量的工作，同时对业主单位的提示未予以高度重视，造成一些误会；如：根据规程要求全部验收工作，应坚持先由施工单位自检合格后监理工程师方进行验收，有时为了工期，不得不在施工单位没有自
39、检的状况下进行验收。由于工期压力大，为避开返工影响工期，我们不得不加大巡检力度，充当了施工单位的质量员和平安员。5.在设计变更手续上未能坚持原则，根据规定施工过程中须要修改设计的工程，要先办理变更手续，这一点执行的不到位，有时甚至给施工单位出处理看法，后补手续的状况时有发生。6.监理人员配备上，年龄结构不够合理；监理公司在用人上主要考核专业技能、责随意识、组织协调实力、职业道德意识等，在满意前四项条件的前提下，我们配备了肯定数量的退休返聘人员。八.对业主单位的几点建议（一）.工程设计管理1.建筑的功能定位：建筑的功能定位应当在方案设计阶段完成，业主单位关于工程的构想应当在此阶段充分体现，应避开
40、施工图阶段对方案进行颠覆性的修改；全部的建设工程的管理工作，应围绕实现建筑功能定位的实现来进行。目前我们的功能定位存在不确定因素，如我们做样板间的目的，我们的出租对象等等。2.方案设计的深度和可行性的充分论证：方案设计的深度要能够覆盖工程的基本功能，可行性要进行充分论证，方案设计一旦批准不应随意修改；该工程启动明显仓促，料仓和筒仓仓顶通廊的设计方案以及转运站的方案设计等论证不够充分。3.施工图设计与方案设计的关系：该工程设计单位较多，方案设计方和施工图设计方及精装设计方的协调上，有待改进；我们认为施工图纸应严格落实方案设计的思想，要确保设计方案得到充分落实。为此，施工图纸设计阶段要充分与方案方
41、设计沟通，施工图特殊是建筑图，应当设定审查程序，应得到方案设计方的签认。4.建筑设计与结构设计的关系：结构设计要为建筑设计服务，要听从建筑造型须要。5.暖通、空调、消防、电气等专业与建筑设计的关系：暖通、空调、消防、电气等设计的功能包括本专业的运用功能，满意建筑观感也是其功能的一部分，不能只强调本专业的运用功能，这是公共建筑和工业建筑在专业设计方面的不同之处。本工程3#、4#筒仓的通风与消防专业设计，没有充分理解建筑师的设计思想，在20xx年9月6日监理部提出问题后，经过一周的探讨仍确定根据原设计施工， 11月初总工公司领导看后不满足，造成了全面返工的损失。6.施工图设计的深度:本工程施工图纸
42、的深度不够，造成施工前后连接漏洞较大，缺少节点详图，与现场实际结合不足。如：料仓幕墙设计缺少节点详图，节点施工粗糙，降低工程品尝。7.建筑设计与幕墙设计、精装设计关系等：专业设计的深度要保证明施须要，避开或削减实施过程对原设计修改；精装设计、幕墙专业设计等应经建筑设计方确认。8.业主单位的现场的管理，重点应是施工条件的开拓，如设计图纸的到位、设计方案的确认、甲供材的刚好供应等。（二）.关于工程利旧1.利旧的必要性：现有建构筑物如何利用，应首先有一个整体构想，对确定为工业遗产的建构筑物，与一般的建构筑物要区分对待。利旧要在鉴定的基础上做可行性评价；建议评价应从施工技术、施工工期、施工质量与后期运
43、用维护、施工经济等因素综合进行。本工程在转运站的利旧、仓顶通廊的利旧、料仓20米平台利旧等问题上留有缺憾。2.结构鉴定与设计鉴定工作与设计工作充分结合，设计不能仅凭一个鉴定结论做施工图，施工图要保证明施的可行性、经济性以及建筑美观等。本工程在料仓12米、17米、28米平台利旧问题上鉴定与设计连接不畅，影响了工程顺当进行。（三）.管理体系的建立与运行首钢的工程建设不同于建筑市场的其他工程，在总公司领导下的甲乙丙丁各单位如何有效运行，应建立一个有效的体系，即分工也要有协作，职责界定要清楚，也要避开缺位，提高办事效率。工程启动初期，废钢的问题、排渣的问题、进出厂门的问题以及后期施工图纸及设计协作问题
44、等，均对工程顺当进行造成了肯定的影响，均与组织机构的建立与运行相关；工程的组织机构，应当代表首钢总公司，应得到任命和授权，应得到首钢各单位的大力支持，而不是相互制约。（四）.施工过程的管理1.目标的确定：要科学留有空间，要有阶段性目标；该工程只有二级网络图，无一级网络限制节点图；二级网审核时应进行有效限制，落实到书面，避开事后无原则要求。2.过程中的综合会议：首钢的特点确定，须要定期召开综合例会，协调进度、质量、平安、投资等设计方和业主方的保的条件；并依据一级网络节点完成状况，分阶段进行分析总结，必要时可做奖惩激励和戒告；建议总公司领导级别的会议只针对重大问题专题会议。3.敢于担当：过程中大量
45、的问题要得到刚好决策解决，各级的决策权限要清楚，各级应在职责范围内行驶职责，责任担当意识有待提高。4.工程组应进行综合管理：该工程的重大制约因素是设计问题，对设计的管理工作要与现场的实际要结合起来，避开脱节。5.业主行驶权利要规范，避开口头指令造成失误。（五）.特别专业分包建筑法规定不允许肢解分包，但可以指定分包；对特别专业可根据指定分包来处理，避开施工总包的制约；如：电梯等。首建虽然是总承包资质，但其擅长冶金建设工程，公共工程是短板，幕墙工程效果干脆关系工程的品位，须要站在较高的位置进行设计；该工程幕墙设计，方案方的作用发挥不充分，首建的思维受工程经济的影响，制约工程的整体效果。该工程部分是
46、业主指定分包，但业主却不执行指定分包的管理，出现了部分的分包，总包单位无力管理不管，监理不得不按指定分包管理，但又受到业主单位的指责的尴尬现象。（六）.其他管理合同与工程量清单，应在工程开工前确定，即可消退施工单位的顾虑，也避开施工单位事中停工要挟，事后漫天要价。该工程至20xx年8月才签订合同，施工单位组织工程在清单确定前顾虑重重，是工程进展不志向的缘由之一。工程量清单滞后，是工程管理中的另一个问题；改造工程变更多，一些变更涉及工程量的增减，清单不能刚好跟进，干脆影响工程进度款的支付。工程量清单是一个很重要的文件，电子版清单，缺乏严谨性，建议建立一个清单形成程序，变更图纸发放后一周内，清单应到位。九.对施工单位的几点建议1.观念的转型：首建的管理工作，首先思想观念要转型，由工业建筑粗放型管理向公共工程精细化管理转型，由服务生产功能为核心向服务社会精英人员须要转型；依据工程特点有针对性的组织工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程须要精细管理，精细才能造就高品位。2.项目经理部的组建和责权利的落实及人员的资质：项目经理负责制落实不到位，项目经理部的组织机构及人员配备不充分等应当很好总结。3.工程施工组织的策划：工程施工组织的策划是工程组织的基础，这部分有较大的提升空间。