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1、精品名师归纳总结一级建造师考试项目治理模拟试卷七 考试时间 3 小时,满分 130 分一、单项挑选题 每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意 1项目治理的核心任务是项目的 。A 质量掌握B 进度掌握c 成本掌握D目标掌握2 是治理的核心。A业主方的项目治理B设计方的项目治理c 施工方的项目治理D供货方的项目治理3项目治理作为一门科学 30 多年来不断进展,该学科的第四代是 。A Pmject ManagementB Program ManagementC Portfolio ManagementD Change Maneagemeant 4保证合同的主体是 。A保证人和主合同中的
2、债权人B保证人和主合同中的债务人c 债务人和主合同中的债权人D保证人和债务人5应以 为最优投标书。A评标得分最低B投标价最低可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 评标价最低D评标价最高6担保合同在 时,发生法律效力。A被担保合同不完全履行B担保合同不完全履行c 被担保合同签订生效D担保合同签订生效 7大型复杂工程初步设计完成后即开头进行施工招标,所采纳合同类型为 。A成本加酬金合同B 固定总价合同c 单价合同D可调总价合同8公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为 。A是否解答投标单位的质疑B是否组织现场考察 C是否公开开标D. 是否进行资格预审9 项目是指 。A. 一个实施一
3、个方案的相应范畴的过程B. 一组以协作方式治理,获得一个期望结果的想法C创立特殊的产品或服务所承担的暂时努力 D一系列必需在一个确定日期完成的任务或功能10 工程建设监理实行 负责制。A项目法人 B总工程师C总监理工程师 D. 业主11 设计招标时,招标单位邀请的投标单位必需是 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C只能是三个D越多越好12项目的一个实例是 。A治理一个公司B供应技术支持c 开发一种新的运算机D供应金融服务13 以下投资掌握的纠偏措施属于经济纠偏的是 。A实行限额设计的方法B调整或修改设计c 采纳价值工程的方法D制定节省投资的嘉奖措施14利用工作的自由时差 。A不
4、会影响紧后工作,也不会影响总工期B不会影响紧后工作,但会影响总工期 c 会影响紧后工作,但不会影响总工期D会影响紧后工作,也会影响总工期15安全掌握的方针是 。A以人为本B风险掌握c 安全第一,预防为主D防范于未然16在以下 的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。A职能型B 弱矩阵型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17. 风险分级表中,可能性中等、中度缺失对应的风险级别为 。AB C D 18在项目生命周期的 阶段会遇到更大程度的不确定性。A. 概念B实施C方案D收尾19矩阵组织最大的优点是 。A改进了项目经理对资源的掌握B. 沟通更加简洁C. 项目团队成员有了一个以上的老板D
5、报告更加简洁20 包括跨专业的工作的复杂项目, 能最有效的被 治理。A多重领导项目经理B一个强矩阵式组织c 一个职能组织D一个强劲的传统经理 21 大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目方案B项目掌握c 项目执行D项目启动22 不是项目成本治理过程。A资源规划B资源安排c 成本预算D成本掌握23 成本预算过程的输入包括以下全部,除了 。A成本基线B工作分解结构C成本估算D项目进度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本。A自下而上的估算B类比估算c 量级估算D概念估算25 在项目预算中包括一个应急储备是要 。A降低范畴变更的可能性B降低成本超支的可能性c 增加范畴掌握的成效D增加成
6、本的成效26 假如成本偏差和进度偏差相等,那么 。A成本偏差是由进度偏差引起的B可以轻易订正进度偏差 C偏差对项目是有利的D人工费用率从项目开头时就提高了27 成本治理方案是 。A. 描述如何治理成本偏差B. 测量和监控项目成本绩效C建立成本基准方案 D建立绩效测量基准28 以下不构成反索赔的是 。A赶工费用的索赔B工程质量缺陷可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D保证金的反索赔29 世界上最具权威的询问工程师组织是 。A BOTB FIDICCNEC D AIA30 我国推行建设工程监理制度的目的不包括 。A. 尽量加快施工进度B保证工程建设质量C供应工程建设水平D充分发挥投资效
7、益31 描述了推迟后续任务的规律关系的修改。A. 滞后B浮动时间c 超前D赶工32 进度掌握的一个重要组成部分是 。A. 确定进度偏差是否要实行订正措施B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动c 评估范畴定义是否足以支持进度方案D确保项目队伍士气昂扬33 在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是 。A A-C F-JB A-C G-J可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D A-C-E-I-J 34上题关键路径的工期是 。A 12 天B 19 天C 14 天D 16 天35. 在确定预期进度变更的成效时,可能需要以下内容,除了 。A新的或修改的活
8、动历时估算B变动活动次序 C分析备选进度方案 D进度更新36. 进度方案所需的输入包括以下全部,除了 。A项目进度c 绩效报告B变更恳求D项目网络图37 WBS是指。A组织结构图c 合同结构图B 工作流程图D项目结构图38 进度掌握考虑以下全部因素,除了 。A影响引起进度变更的因素,以确保变更是有利的B确定进度已经变更c 当实际变更发生时对其进行治理D依据客户要求变更进度39 建设工程项目治理规划的编制由 负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 承包商D项目法人40 监视特定项目结果,以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为 。A质量保证B质量规划C质量掌握D质量评审4
9、1 在很多国家,项目治理由专业 担任。A设计师B工程师c 建造师D经济师42 现代质量治理的一个基本教义是质量很有可能通过取得。A讲质量规划进项目中B为质量制定最终的检验C努力做可能的最好工作D进行质量圈活动43 质量掌握应当 被执行。A在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时B在项目的整个生命周期c 在收尾阶段,但在客户最终接受之前D依据质量保证部门所要求的44 对连续质量改进需求的主要动力是： 。A增加正在进行中的项目数目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 发布关于质量圈和其他质量改进的媒体报告D降低成本以确保产品性能稳固的需要45 不是项目组织规划的工具和技术。A员工治理方案
10、B组织理论c 人力资源实践D项目干系人分析46 在一个项目中可能采纳的冲突解决技术包括 。A妥协、指导和撤退B妥协、调和和撤退C面对、指导和调和D面对、调和和撤退47 不能认定为工伤。A. 自杀B. 患职业病 C因工作受到损害D在上下班途中,受到机动车事故48 一次事故死亡职工 5 人的事故属于 。A轻度事故B死亡事故c 特大死亡事故D重大死亡事故49 在信息发布过程中要用到 。A沟通治理方案,项目方案和信息发送系统B信息发送系统,信息检索系统和绩效报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结D沟通技能,工作结果和状态报告50 抱负的项目经理和项目组成员之间的沟通应当 发生。A. 通过
11、每日或每周的状态报告B. 通过书面的和口头的沟通C通过批准的模板格式D通过正式的命令链51 一个项目应当由于以下缘由而终止,除了。A. 缺乏必需达到顶尖质量的团队协同作用B. 项目不再满意公司的目标c 完成项目活动的资源不行用D项目资金被大大的削减了52 在与客户打交道时,项目经理应当 。A. 诚恳到这样的程度, 以至于项目组织可被爱护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的、诚恳的和开放的关系 C通过勉励范畴扩散,努力使利润最大化 D为了满意客户和赢更多生意,做全部被要求做的事53 对固体废弃物进行资源化,减量化的重要手段是 。A回收利用B焚烧 C填埋D稳固和固化处理可编辑资料 - - - 欢迎
12、下载精品名师归纳总结A正常B反常 c 非正常D紧急55 描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化的术语是 。A环境因素B环境目标C环境方针D环境影响56 从项目治理的角度来看风险最重要的方面是 。A起因B成本C结果 D发生概率57 转移包括通过 进行风险转移。A讲项目的部分或整体承包给其他方B制定备用的进度方案C在项目经理之下设立职能机构处理风险大事D制定灾难复原方案58 项目风险治理应当 进行。A. 在开头任何项目之前B在启动过程组中 C在项目的整个生命周期D由项目组的资深成员59 风险治理要想有成效,应当 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B.
13、 在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次上都加以应用C. 集合某些项目干系人来识别风险,制定风险缓解战略D重点集中在高级治理层认为最关键的风险上60 风险缓解的一个实例是 。A在产品的开发中采纳新技术B购买保险 C排除风险的缘由D假如成本超支,就接受一个较低的利润61 在风险治理的四种固有风险类型中,假如没有治理好, 从客户的角度来看, 将会造成长远的影响。A范畴风险B成本风险 C进度方案风险D质量风险62 不是合同的基本要素。A报价B接受 C订约要因D价格结构63 描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务。A终止合同B部分履行c 违反合同D舍弃合同可编辑资料 - - - 欢迎下载
14、精品名师归纳总结A成本加嘉奖B 固定总价加嘉奖c 成本加固定费D固定价格 65 是选购执行过程的正确次序。A. 选购方案,询价规划,询价B. 询价,供方挑选,合理合同 C询价规划,询价,供方挑选 D供方挑选,合同治理,合同收尾66 在某些情形下,合同终止是指 。A双方协议的合同收尾B发货后合同收尾c 以取得胜利的绩效为标志的合同收尾D受到最终付款的证明67 一种选购订单表示一种 。A现金流出 B项目费用c 承诺 D资本投资68 是选购订单的特性。A. 一种用于以低廉价值选购项的双边合同B. 当需要选购常规的, 标准成本的选购项时使用的一种单边合同c 用来选购高价值的标准选购项的一个双边合同D
15、A和 C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 固定价格合同给买方提高的潜在风险B. 成本报销花费合同给买方供应最低的潜在风险C固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的D总价合同给卖方供应最高的潜在风险70 在项目选购治理中,绩效数据文件由 组成。A工作分解结构B成本信息c 发票与付款记录D成本、进度与质量信息二、多项挑选题 每题 2 分。每题中的备选项中,有 2 个或 2个以上符合题意,至少有 1 个错项。错选,此题不得分。少选,所选的每个选项得05 分 1 项目是一系列 的活动和任务。A. 具有特定的目标B. 具有明确开头和终止日期c 资金有限D消耗资源E资金无限2 太阳新
16、星房的产公司预备在四环东北角开发太阳星园二期楼房,其对于楼盘的设计任务托付,做法正确选项 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B 托付北京城市建筑学院和北京建筑设计院联合组成的时代设计公司设计c 托付清华高校建筑学院设计结构,时代公司设计施工D平行托付清华高校和时代公司分别设计E托付清华高校和时代公司合作设计3 是合理的购买挑选方案。A制造B租赁c 租借D资金租赁E强行占用4 专业监理工程师的职责有 。A负责监理工作的具体实施B编制本专业的监理实施细就c 负责本专业分项工程的验收D负责审核本专业工程量的数据和原始凭证E编写监理月报和监理总结报告5 投标价格是按A直接工程费等运算而
17、成。B 间接工程费C估量利润E风险费用D间接费6 进度方案的调整方法有 。A转变某些工作间的规律关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 将次序进行的工作改为流水作业D将次序进行的工作改为平行作业E缩短关键线路上的后续工作7 在合同订立的过程中,有效的承诺应满意 条件。A在要约规定的期限内向要约人做出B对要约内容做出实质性的转变c 对要约内容表示完全同意D必需经过公证E必需经过签证8 施工招标文件内容包括 。A工程综合说明书 B工程设计文件c 工程量清单 D招标广告或邀请函E标底9 项目实施需要的资源有 。A人力资源B物质资源c 外部资源D内部资源E信息10 项目治理信息系统的功
18、能是 。A投资掌握B进度掌握c 施工治理D合同治理E质量掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 施工合同示范文本规定, 施工合同文件的组成内容包括 。A. 中标通知书B 招标文件c 投标书及其附件D技术规范E工程量清单12 在招标预备阶段,招标人主要工作包括 。A. 工程报建B编制招标文件c 挑选招标方式D进行资格预审E发布招标广告13 在实施监理工作中,监理工程师具有 。A. 组织项目施工验收权B工程款支付凭证签认权c 工程建设规模的建议权D分包单位挑选权E施工质量的拒绝权14 建设单位编制的进度方案包括 。A. 工程项目前期工作方案B工程项目建设总进度方案C工程项目年度方
19、案 D单位工程施工进度方案E分部分项工程进度方案15 以下说法正确选项 。A. 总连续时间最长的线路是关键线路可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 相邻工作之间的时间间隔均为O的线路是关键线路 D在时标网络方案中没有波形线, 没有虚工作的线路是关键线路E在网络方案中,可以存在多条关键线路16 施工安全掌握的特点有 。A掌握面广B掌握的动态性c 掌握系统的交叉性D掌握系统的严谨性E掌握系统的复杂性17 施工合同示范文本规定,在施工合同履行过程中,承包人承担违约责任的方式有 。A. 支付违约金B 赔偿缺失c 顺延工期D连续履行E实行补救措施18 对工程网络方案进行优化,其目的是使该工
20、程 。A. 资源强度最低B总费用最低c 资源需用量尽可能均衡D资源需用量最少E运算工期满意要求工期19 编制建设工程施工总进度方案,主要是用来确定 。A各单项工程或单位工程的工期定额B建设项目的要求工期和运算工期 c 各单项工程或单位工程的施工期限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E各单项工程或单位工程的相互搭接关系20 由于业主缘由,工程师下令工程暂停一个月,承包商可索赔的款项包括 。A. 人员窝工费B. 施工机械窝工费c 材料的超期储存费用D工程延期一个月增加的履约保函手续费E合理的利润21 在施工过程中,答应承包商既可索赔工期又可索赔费用的缘由有 。A. 特别恶劣气候造成停
21、工B. 业主选购的材料未能准时供应C施工图纸未能准时供应 D承包商选购的材料未能准时供应E施工现场发觉文物22 某桥梁因洪水冲垮,急需修复,承包合同宜采纳 。A固定总价B可调单价c 估量工程量单价D纯单价E成本加酬金23 合同法中规定的无效合同条件包括 。A一方以胁迫手段订立合同,损害国家利益可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c 在订立合同时显失公正 D恶意串通损害第三人利益E违反行政法规的强制性规定24 项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于 。A项目的价值B客户身份C公司的风险D组织是项目驱动型仍是非项目驱动型E自己的个人才能25 项目经理不行以向行政上仍属于他们的直线经理管
22、辖的职能人员做出 许诺。A增加薪水B升职c 在下个项目中连续聘用D付加班费E给予项目责任26 影响对项目组织形式挑选的基本因素包括 。A项目的规模和性质B项目的时间长度C项目经理的个人才能D资源可用性E技术复杂度和综合要求27 是铺张时间的因素。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B制定具体风险的应对措施C上层组织松散 D会议太多E指导冲突28 时间治理是通过 过程将时间安排到一个项目的生命周期中去的。A. 方案B猜测C进度D总结E掌握29 网络的基本术语包括 。A. 时差B劳动力C活动D大事E时间估量30 工程设计质量掌握的依据有 。A. 项目批准文件B施工合同c 设计合同D国家相关的质量法律法规E监理合同可编辑资料 - - - 欢迎下载