在中层干部培训班开学典礼上的讲话会议致辞演讲致辞 .docx
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1、精品名师归纳总结在中层干部培训班开学典礼上的讲话_会议致辞 _演讲致辞同志们:经过紧急而周密的筹备,我厂第一期中层干部培训班,今日正式开学了。第一,我代表党委、厂部对本次培训班的开学表示热闹的庆贺!这次培训班是我厂在干部队伍建设和培训方面的一次有益尝试,是在企业创新进展的关键时期举办的,意义特别重大。借此机会,我讲三个方面的问题。一、充分熟悉举办培训班的重要意义人才是企业兴盛之本、 进展之本, 企业间的竞争归根究竟是人才的竞争。中层干部是领导人才的重要组成部分,发挥着参谋助手、 组织执行、 桥梁纽带的重要作用,加强对中层干部的训练培训,历来是干部队伍建设的重要环节,对整个人才队伍建设具有重要的
2、示范和带动作用,对充分发挥中层干部的作用特别必要。第一,举办中层干部培训班是适应企业改革和进展的需要。当前, 我厂正处于创新进展的关键时期,面临着三大课题,可谓挑战与机遇并存。进展方面,面临挑战。我厂5 台 140 mw机组已有 30 年的历史,虽然在相同容量机组中指标是好的, 但与日益增多的大容量、 高参数机组相比, 我们的能耗特别高,在竞争上处于劣势, 300mw机组在相同容量机组中,煤耗等指标也没有竞争力可言,进展工作变得尤为重要。 国家上大压小的政策, 给我们带来了进展机遇, 如没有该政策,我们的扩建机组 十二五 也看不到期望。在刚刚终止的* 国际四届二十次董事会上,审议批准了* 国际
3、公司 20XX年上半年进展报告、 十一五 期间关停小火电和上大压小项目初步方案的报告等议案,我厂的扩建项目也被列在其中,并定于明年开工,20XX年投产发电,为早日实现政策的落实,我们需年底前关停一台机组,进展工作在面临机遇的同时,也面临着挑战。生产经营方面,压力重重。发电量削减、煤炭价格上升、节能减排费用增加等因 素,使电力市场竞争更加猛烈, 我们的利润水平将长期维护在较低水平。有许多新机组,一投产就面临着亏损,在* 的区尤为严峻。今年1-7 月份,我厂入炉综合标煤单价累计完成元/ 吨,比年承包方案 元 / 吨 上升元/ 吨。机组利用小时数2779 小时,比去年同期下降 * 小时。累计实现利润
4、 * 万元,完成年承包方案 * 万元 ,比时间进度少实现利润* 万元。人力资源优化配置任务繁重。截止 8 月底, 我厂共有职工人,按* 集团定员,我厂定员人数为1643 不含脱硫,脱硫定员已报请* 集团,尚未核定 ,全厂仍超员人。 实际超员人,因从去年有人退休,手续尚未办下来, 暂未作削减 。我厂 20XX年之前要输出人。 今年方案输出人,截至目前已输出人 其中, 7 月调出到 * 人, 8 月份调出到 *人, * 人, * 厂人 ,下半年输出人员压力仍旧很大。逆水行舟,不进就退。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以上三大课题都需要在企业改革进展中解决好。但企业的改革进展, 各项
5、工作不断进步, 需要有一支高素养的干部队伍来支撑。中层干部素养的优劣、 才能的大小、水平的高低,将直接影响到企业将来的命运和进展的前途。因此,举办中层 干部培训班, 努力增强各方面的素养和才能,不仅是落实 人才强企 战略的一项重要举措,也是企业改革进展的根本需要。其次,举办中层干部培训班是完成年度目标任务,进一步提升企业治理水平的需要。上半年,我们克服重重困难,各项工作取得了较好的成果,但要完成全年目标任务仍面临着许多困难和压力。 作为中层干部, 对此肯定要有清醒的熟悉, 要进一步增强责任感和使命感, 努力提升自身综合素养和领导水平, 提高熟悉、 找准定位、发挥作用, 团结和带领本单位职工全面
6、完成年度各项目标任务。 一个企业要想取得良好的经营业绩,不断实现创新进展,必需得有过硬的治理。在 30年的企业进展过程中, 我厂积存了丰富的体会, 形成了较为完善的治理体系和运作机制, 但日趋猛烈的市场竞争, 企业的新的进展形势和任务,对我们的企业治理提出了更高的要求。 近年来,我厂在生产安全、 经济安全等方面暴露出的问题, 也证明我厂在治理的某些环节仍存在不完善的的方,仍有漏洞可言。 对此, 我们必需有一个客观、 清楚的认知, 并通过学习来大副提升企业的治理水平。中层干部是企业治理的中坚力气, 是实现企业治理水平提升的最有效 载体 ,所以,举办此次培训班也是提升企业治理水平的需要。为了让同志
7、们学有所成, 人力资源部反复考虑,细心支配了学习培训内容。本次培训既有规章制度、公文写作、工作流程等专题内容,又有拓展训练和考察沟通,可以说内容丰富,形式多样。希 望大家把握机遇, 仔细学习, 努力提升自身治理素养, 在为企业进展奉献力气的同时,也为自身进展奠定基础。再次,举办中层干部培训班是干部队伍建设的需要。* 厂长曾用 探路、铺路、走路 来形象的比如各级人员在企业进展中应承担的责任:厂领导班子是 探路人 ,中层干部是 铺路人 ,广大职工是 走路人 。面对企业新的形势和任务,作为 铺路人 ,广大中层干部肩负着重要责任和使命,应当大力发挥参谋助手的作用, 紧紧环绕厂领导班子的思路, 积极主动
8、的开展工作, 将路铺得坚实、 宽敞。目前, 中层干部队伍的总体素养是比较好的,在各自的岗位上发挥了应有的作用。但从建设高素养的干部队伍来看, 从企业的长远进展来看, 我厂中层干部队伍的整体素养与时代进展的要求相比, 与日益猛烈的市场竞争环境相比,仍存在肯定的差 距。部分干部的自身素养仍不适应或不完全适应新形势、新任务的要求, 面对新的形势, 这方面的表现更加突出。 有的中层干部对改革的形势熟悉不足,思想观念陈旧保守, 开拓创新意识欠缺, 不留意对新思维新学问的学习。有的思想境域不高,精神状态不好,工作被动应对,畏首畏尾。有的治理学问欠缺,工作思路不清,工作措施不到位。有的没能做到两手抓两手硬,
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