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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021 年 中级 经济师考试工商治理专业学问与实务答案详解一、单项挑选题（共60 题，每题1 分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1. 某食品生产企业打算进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A企业业务战略B企业职能战略C企业竞争战略D企业总体战略参考答案： D答案解析： “食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化进展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评：此题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1 和 P13 。2. 企业价值链由主体活动和帮助活动构成，以下企业活动中，属于主体
2、活动的是（）。A技术开发 B 采 购 C成品储运 D人力资源治理参考答案： C答案解析：选项C 属于主体活动，选项ABD都属于帮助活动。 试题点评：此题考核价值链分析法。参见教材P8。3. 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A 幼 童 区 B 明 星 区 C 瘦 狗 区 D金牛区 参考答案： A答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评：此题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。4. 企业通常运用各种现代化的掌握方法进行战略掌握。运用杜邦分析法旨在进行（）。A质量掌握B进度掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
3、师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C财务掌握D工艺掌握参考答案： C答案解析： 运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务掌握。试题点评：此题考核战略掌握方法中的财务掌握。参见教材P215. 企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推动和实施。这种战略实施（）模式。A 指 挥 型 B 转 化 型 C 合 作 型 D增长型 参考答案
4、： D答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上的产生。试题点评：此题考核企业战略实施的模式。参见教材P196. 某企业开发新产品，有四种产品方案可供挑选，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者接受折衷原就进行决策，给定最大值系数0.75 ，该企业应挑选的方案为（）。市场状态损益值方案畅销一般滞销6050407045308560159570-20A 方 案 B 方 案 C 方 案 D方案 参考答案： C 答案解析：方案： 60 0.75+40 （ 1-0.75 ） =55方案： 70 0.75+30 （ 1-0.75 ） =60方案： 85 0.75+15 （ 1-0.75
5、） =67.5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -方案： 95 0.75+ （ -20 ）（ 1-0.75 ）=66.25Max55， 60， 67.5 ，66.25=67.5，所以企业应挑选的方案。试题点评：此题考核不确定型决策方法中的折衷原就。参见教材P327. 企业对特别规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜接受（）。
6、A确定性决策法B不确定型决策法C风险型决策法D离散型决策法 参考答案： B答案解析： 不确定型决策又称为特别规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法猜测的条件下作出的决策。试题点评：此题考核不确定型决策的含义。参见教材P23 和 P318. 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过特的治理机构进行治理的行业是（）。A 海 运 业 B 纺 织 业 C 钢 铁 业 D铁路业 参考答案： D答案解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过特的的治理机构来治理的行业是铁路业。试题点评：此题考核企业领导体制的进展。参见教材P429. 公司的原始全部权是出资人（股
7、东）对投入资本的终极全部权，其表现为（）。A法人产权B 股 权 C 监 事 会 D执委会 参考答案： B答案解析：原始全部权是出资人（股东）对投入资本的终极全部权，其表现为股权。试题点评：此题考核公司的原始全部权。参见教材P4410. 在现代企业制度下，打算经理职权的机构是（）。A股东大会B董事会C监事会D执委会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -
8、- -参考答案： B答案解析：董事会打算经理的职权。经理的职权范畴通常是来自董事会的授权。试题点评：此题考核经理职权。参见教材P46 和 6611. 以下股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。A修改公司章程B选举董事监事C确定分红方案D削减注册资本参考答案： B答案解析： 累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。试题点评：此题考核股东大会会议的决议方式。参见教材P5512. 依据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A 10B 15C 20D 25参考答案： A答案解析：依据我国公司法
9、，召集董事会会议应当于会议召开10 日前通知全体董事。试题点评：此题考核董事会会议。参见教材P5713. 依据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二参考答案： B答案解析： 证监会 指导看法 要求上市公司在2003 年 6 月 30 日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。试题点评：此题考核独立董事。参见教材P6414. 依据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A 董 事 会 B 监 事 会 C职工代表大会D国资监管机构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - -
10、- - - -第 4 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参考答案： A答案解析：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。试题点评：此题考核国有独资公司的经理机构。参见教材P6815. 依据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A 3B 5C 7D 9参考答案： B答案解析：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5 人。试题点评：此题考核国有独资公司的监事会。参见教材P7216. 依据商品流通环节不同，市场调研可分
11、为（）。 A消费者市场调研和产业市场调研 B批发市场调研和零售市场调研 C国际市场调研和国内市场调研 D全面调研和非全面调研参考答案： B答案解析：依据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点评：此题考核市场调研的类型。参见教材P7717. 在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。A 正 文 B结论与建议C 概 述 D附件参考答案： C答案解析：概述主要阐述课题的基本情形，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。试题点评：此题考核调研报告。参见教材P7918. 在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）
12、。 A网络调研系统B街头拜访 C入户拜访 D电话调查参考答案： A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答案解析： 在网络调研系统中，通过网站， 使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。试题点评：此题考核网上拜访。参见教材P8419. 依据步行动作路线观看调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。 A销售额动作路线的长度路过总次
13、数视认次数购买次数商品单价 B销售额动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价 C销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价 D销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价参考答案： C答案解析：销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价试题点评：此题考核步行动作路线观看调查方法。参见教材P8620. 市场调研人员在街头进行抽样拜访调查时，挑选那些离得最近、最简单找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。A偶遇抽样B定额抽样C主观抽样D滚雪球抽样参考答案： A答案解析： 偶遇抽样是指讨论者依据现实情形，以自己便利的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅挑选
14、那些离得最近的、最简单找到的人作为调查对象。试题点评：此题考核非概率抽样方式。参见教材P9121. 某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。A抽样误差B抽样框误差C应答误差D无应答误差参考答案： A答案解析：选项BCD都属于非抽样误差。试题点评：此题考核抽样中的误差。参见教材P9122. 某产品在5 个的区的销售量分别为1500 、2000、1000、3000、5000。就该销售量的极差为（）。A 1000B 1500C 2000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 30 页 - - - -
15、- - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -D 4000参考答案： D答案解析：极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。此题中最大值为5000，最 小值为 1000，所以极差 =5000-1000=4000 。试题点评：此题考核离散程度的测度指标。参见教材P9323. 在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。A R 型聚类分析 B Q型聚类分析C X 型聚类分析 D T 型聚类分析参考答案： B答案解析：对样品的分类被称为Q型聚类分析。试题点评：此题考核多元统计分析中的聚类分析。参见教材P
16、9724. 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产才能是（）。A查定生产才能B方案生产才能C设计生产才能D现实生产才能参考答案： C答案解析： 设计生产才能是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产才能。试题点评：此题考核生产才能的种类。参见教材P10325. 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8 小时，流水线节拍为5 分钟，该流水线每日的生产才能是（）件。A 85B 90C 96D 100参考答案： C答案解析： M=F/r= （8 60）/5=96 件。试题点评：此题考核流水线生产才能的运算。参见教材P10526. 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类
17、型的企业。A 单 件 B小批量流水线可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -C成批轮番 D大批量流水线参考答案： D答案解析： 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。试题点评：此题考核大批大量生产企业的期量标准。参见教材P11327. 通过猎取作业现场信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业方案有关指标
18、进行对比分析，准时提出掌握措施。这种生产掌握方式是（）。A事前掌握B事中掌握C事后掌握D全员掌握参考答案： B答案解析： 事中掌握是通过对作业现场猎取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业方案有关指标进行对比分析。试题点评：此题考核事中掌握。参见教材P11828. 肯定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A增加资金周转 B降低生产场的占用 C减小运输保管费用 D有节奏的连续均衡生产参考答案： D答案解析：肯定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。试题点评：此题考核在制品定额。参见教材P12029. 依据 ABC分类法进行库存掌握，A 类物资具有的特点是（）。 A库存物资品
19、种累计占全部品种5 10，资金累计占全部资金总额70左右 B库存物资品种累计占全部品种70，资金累计占全部资金总额10以下 C库存物资品种累计占全部品种20，资金累计占全部资金总额20左右 D库存物资品种累计占全部品种50，资金累计占全部资金总额50左右 参考答案： A答案解析：将库存物资品种累计占全部品种5 10，而资金累计占全部资金总额70%左右 的物资定为A 类物资。试题点评：此题考核库存掌握的基本方法。参见教材P122可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 30 页 - - - - - - - - - -
20、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -30. 在物料需求方案 （ MRP）的输入信息中， 反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A在制品净生产方案B库存处理信息 C物料清单 D主生产方案参考答案： C答案解析： 物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。试题点评：此题考核物料需求方案的结构。参见教材P12531. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A 自 动 化 B 标 准 化 C看板治理 D全面质量治理参考答案： A答案解析：准时化和自动化
21、是贯穿丰田生产方式的两大支柱。试题点评：此题考核丰田生产治理的详细思想和手段。参见教材P12932. 产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A配送B分流C安排D分销参考答案： A答案解析：运输可以分为两段，其中一段时配送，即流通据点到用户之间的运输。试题点评：此题考核物流活动功能要素中的运输。参见教材P13933. 以下物流活动功能要素中，具有保管、调剂、配送、节省等功能的要素是（）。A 运 输 B 储 存 C 包 装 D流通加工参考答案： B答案解析：储存具有保管、调剂、配送、节省等功能。试题点评：此题考核物流活动功能要素中的储存。参见教材P139可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
22、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -34. 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A DRP B CAD C JIT D IPO参考答案： C答案解析： JIT 即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。试题点评：此题考核准时制生产。参见教材P15535. 在准时制生产方式定义的铺张类型中，过程的铺张是指（）。 A在设备自
23、动加工时或工作量不足时的等工铺张 B制造过量产品产生的铺张C不合格产品本身的铺张 D附加值不高的工序造成的铺张参考答案： D答案解析：过程的铺张是指附加值不高的工序造成的铺张。试题点评：此题考核准时制生产方式定义的铺张类型。参见教材P15636. 成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，仍应包括（）。A包装加固B库存掌握C产品检验D合理分类参考答案： B答案解析：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存掌握。试题点评：此题考核销售物流中的成品储存。参见教材P15937. 销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（）。A仓储B包装C废弃D回收参考答案： B答案解析
24、：包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。试题点评：此题考核销售物流中的包装。参见教材P159可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -38. 关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确选项（）。 A回收物流与废弃物流的物流成本昂扬 B回收物流与废弃物流常使用大型化、通用扮装运设备 C回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂 D回收物流
25、与废弃物流流通加工方式多样化参考答案： D答案解析： 回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、 包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。试题点评：此题考核回收物流与废弃物流特点。参见教材P16339.20 世纪 60 岁月以来，国际上显现了如干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。A需求拉动 B技术推动 C一体化创新 D系统集成与网络相结合参考答案： A答案解析：此图代表的是需求拉动的创新过程模型。试题点评：此题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材P176 图 6-340. 集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）A原始创新 B集
26、成创新 C技术引进 D引进、消化吸取再创新参考答案： A答案解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。试题点评：此题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材P17441. 在企业的技术创新中，内企业家区分于企业家的根本之处是（）A内企业家可自主决策 B内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C内企业家不需征得所在企业的认同和许可 D内企业家可挑选自己认为有价值的机会参考答案： B答案解析： 内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 30
27、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。试题点评：此题考核内企业家。参见教材P18142. 企业联盟有如干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）A星形模式B链形模式C平行模式D联邦模式参考答案： D答案解析：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。试题点评：此题考核企业联盟的组织运行模式。参见教材P184 表 6-543. 技术在不同国家、的区、行业之间，或在同一国家、的区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活
28、动过程是（）A技术扩散B技术转让C技术引进D技术转移参考答案： D答案解析： 技术转移是指技术在国家、的区、 行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。试题点评：此题考核技术转移。参见教材P18744. 技术供需双方对技术全部权、使用权和收益权进行的契约行为是（）A技术交易B技术转移C技术合作D技术开发参考答案： A答案解析：技术交易是指技术供需双方对技术全部权、使用权和收益权进行转移的契约行为。试题点评：此题考核技术交易。参见教材P19045. 依据我国专利法，创造专利权的爱护期为（）年。A 5B 10C 20D 25参考答案： C可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
29、学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答案解析：我国专利法规定，创造专利权的爱护期为20 年。试题点评：此题考核学问产权的爱护策略。参见教材P19546. 一方当事人（受托方）以技术学问为另一方（托付方）解决特定技术问题所订立的合同是（）A技术询问合同B技术服务合同C技术转让合同D技术开发合同参考答案： B答案解析：技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术学问为另一方（托付方）解决特定技术
30、问题所订立的合同。试题点评：此题考核技术服务合同。参见教材P19847. 某企业组织20 名专家组成小组， 依据专家的学问、体会、 对企业的人力资源治理需求进行多轮的直觉判定与猜测。这种人力资源需求猜测方法是（）A治理人员判定法 B线性回来分析法 C德尔菲法 D治理人员接续方案法参考答案： C答案解析： 德尔菲法是由有体会的专家依靠自己的学问、体会和分析判定才能，对企业的人力资源需求进行直觉判定与猜测。试题点评：此题考核德尔菲法。参见教材P20748. 某企业现有业务员120 人，业务主管10 人， 销售经理4 人，销售总监1 人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率销售总监销售经理业务主管业
31、务员离职率销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -由此，可以猜测该企业一年后业务主管内部供应量为（）A 12B 19C 60D 72参考答案： B答案解析：一年后业务主管内部供应量=10 0.7+120 0.1=19 人。试题点评：此题考核马尔科夫模
32、型。参见教材P21049. 特的用于聘请高级治理人员或高级技术人员的聘请方式是（）。A人才聘请会聘请B校内聘请 C网络聘请 D猎头公司聘请 参考答案： D答案解析：猎头公司特的为企业物色高级治理人员或高级技术人员。试题点评：此题考核外部聘请的形式。参见教材P21650. 某企业聘请新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观看。这种测试方法是（）。A倾向测验 B学问考试 C情形模拟考试D价格测验参考答案： C答案解析：题干提到的形式属于角色扮演，其属于情形模拟考试。试题点评：此题考核员工聘请中常用的测试方法。参见教材P21851. 企业给员工发放的加班费属于（
33、）。A基本薪酬B补偿薪酬C鼓励薪酬D间接薪酬参考答案： B答案解析：加班费属于补偿薪酬。试题点评：此题考核薪酬的构成。参见教材P219可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -52. 张某创造了一项专利为公司带来了庞大的经济效益，公司遂向张某发放100 万元奖金，该项奖金属于（）。A绩效奖金 B建议奖金 C节省资金 D特殊奉献奖金参考答案： D答
34、案解析： 特殊奉献奖金是指企业为了嘉奖员工作出的特殊奉献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节省大量资源或带来庞大效益的奉献。试题点评：此题考核鼓励薪酬制度中的奖金。参见教材P22553. 依据员工流淌的主动性与否，可以将员工流淌分为（）。 A自愿性流淌和非自愿性流淌 B员工流入、员工内部流淌和员工流出 C的区流淌、层级流淌和专业流淌 D人事不适流淌、人际不适流淌和生活不适流淌参考答案： A答案解析：依据员工流淌的主动性与否，可以将员工流淌分为自愿性流淌和非自愿性流淌。试题点评：此题考核员工流淌的类型。参见教材P22654. 某公司贷款5000 万元，期限3 年，年利率为7%。
35、每年付息，到期仍本，企业所得税率为 25%，筹资费用忽视不计，就该笔资金的资本成本率为（）。A 5.20%B 5.25%C 6.55%D 7.00%参考答案： B答案解析： Kl=Il（1-T ） /L（ 1-Fl ） =5000 7%（ 1-25%） /5000（1-0 ） =5.25% 。试题点评：此题考核长期借款资本成本率的运算。参见教材P24055. 财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A 折 旧 B固定经营费用C付现成本 D固定财务费用参考答案： D答案解析： 财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率 （或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
36、学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。试题点评：此题考核财务杠杆。参见教材P24456. 某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2 ，就该公司总杠杆系数为（）。A 1.00B 1.20C 1.44D 2.40参考答案： C答案解析：总杠杆系数=营业杠杆系数财务杠杆系数=1.2 1.2=1.44 。试题点评：此题考核总杠杆系数。参见教材P245
37、57. 在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的缘由是（）。A折旧是非付现成本B折旧可抵税 C折旧是付现成本D折旧不行抵税参考答案： A答案解析：在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的缘由是折旧是非付现成本。试题点评：此题考核营业现金流量。参见教材P25158. 在使用内部酬劳率法进行固定资产投资决策时，挑选可行方案的标准是内部酬劳率要（） A高于资本成本率B低于资本成本率C高于标准离差率D低于标准离差率参考答案： A答案解析： 在只有一个备选方案的接受与拒绝策中，假如运算出的内部酬劳率大于或等于企业的资本成本或必要酬劳率就接受。反之，就拒绝。试题点评：此题考核内部酬劳率。参
38、见教材P25459. 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）A混合并购B杠杆并购C横向并购D纵向并购参考答案： D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 30 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -答案解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。试题点评：此题考核企业并购的类型。参见教材P25660. 某旅行集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产
39、作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）A资产置换B以股抵债C 分 拆 D出售参考答案： C答案解析： 分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。试题点评：此题考核分拆。参见教材P261二、多项挑选题（共20 题，每题2 分，每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，此题不得分。少选，所选的每个选项得0.5 分）61. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）A社会文化环境分析B行业生命周期 C企业资源分析 D行业竞争结构分析E. 行业内战略群体分析参考答案： BDE答案解析： 行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A 属于宏观环境分析，选项C 属于企业内部环境分析。试题点评：此题考核行业环境分析。参见教材P5 662. 企业实施成本事先战略的途径包括（）A发挥规模效应 B增加产品品种 C挑选具有优势的经营的点D强化市场营销力度E. 猎取技术优势参考答案： ACE答案解析：选项BD属于差异化战略。试题点评：此题考核基本竞争战略中的成