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1、年度目标责任书年度目标责任书1为进一步加快社会主义新农村建设，推动农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。详细内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣扬4分，详细考核细则由镇组织办、纪检办、宣扬办负责。3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。根据农业险种分项考核
2、，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。仔细做好农夫专业合作组织建设10分，其中，农夫资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农夫专业合作社5分。凡新增农夫专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。5、农村马路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村马路管理及农村环境综合
3、整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。6、安排生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部安排生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例安排外一孩扣0.5分，安排外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、方法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。奖惩方法：年终综合考核结果作为评比先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策举荐给市委市政府予以表
4、彰、嘉奖和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。中共党委：村(社区)党组织书记年度目标责任书2为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按安排达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达9
5、5%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每 1 %，考核0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核
6、0.5分;5、制度执行率每1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相
7、关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据*年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书
8、一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： *部(签字)：签字日期： 年 月 日年度目标责任书3依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。一、经济目标1利润：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3融资150万元；4全年的利润率限制在3以上。二、管理目标1建立健全财务、物资管理系统的考核制度、安排制度，完善公司物流管理；2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2
9、错帐率为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。4全年的技术改造费限制在万元（包括）；5全年财务费用限制在万元；6全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1财务工作符合会计法和财经政策及有关法规；2财务违纪行为为零；3刚好供应财务分析报告；4固定资产管理符合标准；5合同管理符合规定。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5
10、分）6其它目标（10分）年度目标责任书4为了增加企业活力和可持续发展实力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：一、职责：1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一安排管理，驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、主动协作领导做好项目款项的评估和拨付
11、，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金运用率。6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、刚好精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好公司的绩效考核工作。8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。二、目标规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标实行如下措施：1、每天时前报送统计日报表;2、每月日前提交财务报表及财务报告分析;3、每月进行一次财务学问学习;4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;6、每年
12、协作公司进行一次财务审计。年度目标责任书5根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二
13、、20xx年度考核期间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委
14、派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管
15、理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工
16、作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案
17、，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。XXXX有限公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：XX年XX月XX日日期：XX年XX月XX日年度目标责任书6为了保证给公司营造一个安逸，宽松愉悦的工作环境，并且保证公司有一套完整的规章制度，一、责任期限本责任书自20x
18、x年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。二、责任内容实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作，负责监督公司行政人事经费运用状况，建立人力资源管理体系、机制、并组织开展人力资源管理的各项工作三、履职考核1、2、考核按公司正常考核的方式进行。四、考核时间考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止五、奖惩按公司有关规定，若工作中因个人缘由对公司公共财产有所损坏，依据情节赐予相应的惩处，情节严峻者予以辞退或保留追诉权利。对工作主动仔细负责，在工作中无任何差错，公司赐予肯定的经济嘉奖。六、附则1、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、本责任书一
19、试两份，签约双方各持一份。责任岗位：经理（签名）：责任人（签名）：签订日期：20xx年xx月xx日签订日期：20xx年xx月xx日年度目标责任书7一、经济目标1、产值：确保万元；力争万元。2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4、收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1、建立健全生产部门的考核制度、安排制度；2、听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；三、平安目标1、杜绝一切中大型平安事故；2、违章操作事故为零。四、成本目标1、生产工人工时费限制在占产品成本的以下
20、；2、能源消耗限制在每百元产值消耗元以下；3、工具消耗限制在每百元产值消耗元以下；4、设备修理费用限制在每百元产值消耗元以下；5、设备完好率保证在95以上。五、精神文明目标1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4、设备管理达到标准；5、无打架斗殴现象；6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1、刚好公布生产状况，按时组织生产例会；2、物资进出库票证齐全，无差错；3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；4、设备、工装夹具、工位器具修理刚好，不影响生产；七、目标责任书评分标准1、经济指标（25分）2、管理指标（20分）3、平安管理指标
21、（15分）4、主要成本指标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其它目标（10分）年度目标责任书8为实行“平安第一，预防为主”的方针，落实平安生产责任，切实防止重大事故，削减各类一般事故的发生，根结合新区实际状况，新区管委会确定和（企业）签订平安生产目标管理责任书如下：一、目标1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。2、企业职工因工死亡人数不超过0人。3、企业职工因工重伤人数不超过0人。4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或干脆财产损失15万以上的火灾事故。二、平安生产管理工作1、建立平安生产责任制，逐级签订平安责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指
22、标的完成。2、每季度至少开展一次平安生产大检查，并依据企业的详细状况，适时组织专项检查。3、刚好向新区平安生产委员会报告各类重大事故。4、常常开展平安生产宣扬教化工作，提高职工平安意识，营造人人讲平安的氛围。5、企业平安生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。6、各企业分别在7月20日和200X年1月10日前，将平安生产目标管理责任落实状况、平安生产工作开展状况、各项考核指标的完成状况，书面报告新区平安生产委员会办公室。7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区平安生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。（企业）签字人：签字人：年度目标责任
23、书9为了落实本年度学前教化工作各项管理目标，依据上级及教化行政部门的要求，结合学前教化实际，特制订本责任书。一、巩固与提高办学水平1.学前幼儿三年入园率达90%以上。2.学前幼儿一年入园率达98%。二、加强幼儿园建设1.仔细贯彻执行幼儿园教化纲要精神，课程改革主动推动，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。2.幼儿老师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历老师比例达到50%以上。3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。三、加强教化教学管理1.幼儿园布局进一步优化，教化教学设施设备齐全，教化教学质量不断
24、提高，渐渐实现优质均衡。2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品尝，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。3.实行幼儿园管理规程和指南。4.加强师资队伍建设，师德师风教化富有成效。四、加强平安管理1.建立健全平安工作组织网络，完善平安工作制度，大力开展各项平安教化活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是平安工作第一责任人，全面负责平安管理工作。负责平安工作的副职详细负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的平安感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的平安工作负责。2.落实各项平安防范措施，按要求配备必要的平安硬件措施，实行平安工作责任追究制，杜绝重
25、大平安事故发生。3.自觉接受主管部门的平安检查。幼儿园出现平安事故，依据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严峻社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。五、加强后勤管理1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍平安事故发生的。2.制订和落实食品选购制度，严禁选购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必需办理卫生许可证;食堂人员必需每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。3.按要求订购教化教学及其他用品，杜绝乱选购现象发生和不合格产品进校内，提倡厉行节约，反对铺张奢侈。财产管理规范，确保资产不流失。六、完成中心学校下达的
26、各项任务和其他工作。责任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目标责任书10为仔细做好*年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求，根据 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管平安负责人签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、轻伤率小于3。5、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达95%以上。6、员工厂级平安教化培训率100%。二、责任1、组织制定并监督实施公司平安生产方针和目标、平安生产年度安排、各部门及责任人平安生产
27、责任制。依据各责任部门签订的平安目标责任书，建立平安责任考核制度，定期考核，予以奖惩。2、会同各责任部门组织制订各项平安生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。3、负责平安生产规章制度、平安留意事项等进行平安培训教化。4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位平安管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的平安管理机制，定期监察承包人履职状况。5、会同有关责任部门负责组织警示标记的设置工作。6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或短暂性的改变进行有安排的限制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和限制。7、负责建立事故报告制度，明确事
28、故报告程序。8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，根据“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.9、组织公司级平安检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改状况进行监察。 、完善职业健康管理档案。三、附则1、本责任书有效期限为一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。总经理签字： 平安负责人签字：年 月 日 年 月 日年度目标责任书11为充分调动_建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员主动性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx
29、年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善_建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、经营考核年度期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、双方的权利和义务。（一）甲方的权利和义务。1、甲方有
30、权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需
31、定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标。本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。六、 修正指标及其考核细则。1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对
32、乙方存货（包括成品、材料及协助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存 =（月均库存）/15，增减销售收入额 = （XY）15（正值为增，负值为减）。2、应收帐款：（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算。（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润
33、。（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。七、其它。1、本责任书由总裁办负责说明、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：_ 公司负责人：_日期：_ 日期：_年度目标责任书12目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目
34、的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设
35、备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理
36、指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司
37、责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日年度目标责任书13为了仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，确保平安生产（工作）得以实现，避开平安事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产平安，促进企业发展，提高经济效益；坚持平安生产（工作）目标管理“一票推翻制”，逐级落实平安生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据公司平
38、安目标管理规定的要求，现订立如下平安生产管理目标：一、平安指标：1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09平安事故管理规定20xx版执行。二、组织管理：1、组织机构健全。2、平安管理规章制度健全。3、平安责任分解到班组、个人，平安责任标识牌到位。4、年度内至少组织一次平安抢险预案演习。三、平安检查：1、平安检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。2、按月进行一次全站的平安大检查，检查范围覆盖全部平安事项。3、配气
39、设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。四、平安教化管理：1、教化培训：（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教化不少于二次，覆盖面达100%。（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。（3）坚持班组每周开展平安平安活动一次，记录详实，内容全面。（4）全站每月至少组织二次平安教化学习，覆盖全站全部职工。2、平安管理工作：（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率限制在2%以内，监护修理刚好率100%。（3）平安制度落实率达到100%。（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到特种设备平安
40、监察条例要求。（5）平安信息沟通率达到100%，各项记录精确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发觉隐瞒不报者将重处。（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其平安正常运行及消防设施、器材完好、牢靠。五、平安效益指标：1、全员平安生产率达到100%。2、消防设施、设备完好率达到100%。3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。六、本责任书一式二份，双方各执存一份。七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。公司领导（签字）：责任人（签字）：20xx年月日 20xx年月日年度目标责任书14为实现*
41、公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争实力，经公司领导探讨，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：一、规范内部管理加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二、加强成本限制对各部门的管理成本科目进行分类，清楚识别成本限制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地限制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。公司全年总成本率低于*%。三、精益管理对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推动合资公司的进程，探究总公司、子公司的经营模式。四、VAVE工作探讨和推动VAVE工作，贡献不低于*万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于
42、*件。五、体系管理工作完成*体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。六、协作公司其他部门做好相关工作七、完成领导支配的各项临时工作*公司 成本部总经理： 部长：二XX年月日年度目标责任书15为了增加企业活力和可持续发展实力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：一、目标责任：1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和
43、编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一安排管理，驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、主动协作领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金运用率。6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、刚好精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好集团对公司的绩效考核工作。8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。二、考核措施：1、本部门负责人为本目标责任书的第一人。2、本部门于年底，按目标责任书所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标状况的书面总结。3、公司依据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标状况，进行表扬、表彰、嘉奖;按未完成目标的程度，进行指责、惩罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部分管领导签字：负责人签字：年月日