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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施体会,在充分讨论房地产行业的治理模式与特点基础上,提出针对房地产行业工程全过程治理的整体解决方案,借此帮忙房地产企业解决高速增长中面临的工程治理瓶颈,促进企业实现从传统工程治理向现代工程治理的转变；解决方案的特点优势从宏观的角度治理工程实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合治理；涵盖工程生命周期的全过程工程治理,从工程可行性讨论、工程前期、设计规划、投资治理、工程施工到工程验收的全过程治理；以市场关系治理的思想治理工程全过程,从市场与客户的需求分析动身,以实现客户价值为目标,管理工程
2、全过程的价值活动；基于互联网建立全天候的工程治理平台,使信息的沟通与沟通更加快捷便利；为工程决策人随时供应多方位的价值评估和分析 , 高效解决高层领导最关怀的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、工程前期阶段治理1.1、投资机会讨论投资机会讨论的核心是通过市场调研与市场信息分析,发觉正确的投资机会,具体功能包括：市场调研 竞争位置调研 开发土地调研 市场环境调研 市场特点调研 消费者调研 促销情形调研 地产信息调研 专案调查调研市场分析 以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反馈分析 促销情形分析 地产信息分析1.2、工程策划治理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上,将工程的投资方案转换
3、成为定义明确、系统清晰、目标具体的工程策划,实现策划过程的规范化、科学化,策划内容的全面化、综合化,策划成果的共享化、知识化；具体的功能包括：策划过程治理依据企业的实际业务流程,科学地规范工程策划阶段的各项工作,供应策划过程的方案编制模板；策划内容治理工程的策划内容既有总体的策划也有局部的策划,包括： 工程构思策划 工程实施策划编制工程策划报告与工程建议书依据工程策划的具体内容,依据企业自定义的策划报告模板与工程建议书模板,高效生成工程具体的策划报告与工程建议书；1.3、工程可行性讨论工程可行性讨论是工程前期工作的重点与核心,系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性讨论的规范性、科学性与充分
4、性；具体功能包括：方案设计与优选治理依据工程的策划报告与工程建议书,编制工程的多个可选方案,通过可选方案的分析比较,从中挑选和举荐最优方案；具体功能包括：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制可选方案 可选方案的比较分析 挑选举荐最优方案经济分析与评判采纳先进科学的经济评判工具对举荐方案的各类经济指标进行评估,从而为工程的投资决策供应高效支持,经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析,具体功能包括： 财务评估 不确定性分析编制可行性讨论报告依据有关规定建立规范的工程可行性讨论报告模板,并可以依据企业与工程的实际情形
5、对模板进行治理； 开发工程用地的现场调查及拆迁安置 市场分析和建设规模的确定 规划设计影响和环境爱护 资源供应 环境影响和环境爱护 工程开发组织机构、治理费用的讨论 开发建设方案 工程经济及社会效益分析 结论及建议可行性讨论报告评审依据科学规范的评审流程与内容对可行性讨论报告进行评审,具体评估内容包括： 建设必要性评估 方案评估 建设生产条件评估 工程效益评估 工程投资决策1.4、工程立项治理对工程立项的流程依据不同的建设工程类型进行规范化治理,并供应相应的工作方案模板；同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一治理；2、工程实施阶段治理2.1、工程实施阶段的 PDCA 循环在工程的实施阶段,
6、采纳 PDCA （Plan 方案 Do 执行 Check 检查 Action 处理）循环,通过在工程组织的各层次中应用 PDCA 概念来保持连续改进治理过程的才能；PDCA 循环主要由以下过程构成：方案（ Plan ） 执行（ Do）检查（ Check ） 处理（ Action ）2.2、工程招标治理依据国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,对工程招标过程进行全面治理；并可帮忙企业建立招投标信息沟通平台,统一治理工程的设计、施工、监理、材料选购等招标工作,从而使工程的招投标更加高效与科学；具体功能包括：名师归纳总结 招标信息发布治理 招标文件编制治理第 2 页,共 11 页投标单位报名
7、治理 投标单位资质审查治理招标文件发送治理 施工图预算及工程标底价格确定（针对施工与监理招标） 投标文件治理 开标、截标治理方案评审治理 中标单位确定- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 中标合同治理2.3、工程设计治理限额设计治理 制定限额指标 概算治理 设计内容治理 限额掌握 设计变更治理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与运算,在此基础上进行资源方案的编制、优化与追踪治理；设计过程治理供应工程设计过程的全面综合治理,具体功能包括： 设计目标治理 设计进度治理 设计质量治理 设计成本治理 设计文档治理设计审核供应全面的设计审核治理功能,以保
8、证工程的设计成果符合策划阶段确定的工程整体构思与目标 体系,具体功能包括： 设计评审治理 设计变更治理 2.4、工程施工治理工程范畴治理通过范畴治理,明确工程施工阶段治理的目标与边界,主要包括： 建立工程目标体系 建立工程分解结构 建立工程编码体系工程合同治理依据建设工程施工合同范本、各类合同；具体功能包括：FIDIC 土木工程施工合同范本等要求全面治理工程工程的 合同编制 合同信息治理 合同文档治理 合同事务治理 合同变更索赔治理 合同费用治理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析工程投资治理投资治理是房地产工程实施治理的重点与核心,系统供应了全过程的投资治理与掌握功能,具体功能包括： 工程四算
9、对比分析 投资方案治理 资金筹措治理 资金使用治理 投资过程检测 投资综合统计分析工程进度治理依据工程实际情形,建立工程业主治理 总承包治理 分包治理 实施层治理的完整分级方案体系,施工单位和监理单位依据总体掌握方案编制具体的实施性方案；具体功能包括： 进度方案编制 进度方案的优化SCM ）结合,实现对 进度追踪治理 进度统计与分析工程资源治理主要实现对甲供材料与设备的全面治理,同时可以与易建供应链治理系统（材料设备的方案、选购、库存、使用等的全过程治理,具体功能包括： 材料需求方案治理 材料选购治理 材料库存治理 材料使用统计与分析工程质量治理以 ISO9000 质量标准和国家行业的质量规范
10、为基础进行全面的质量治理,具体功能包括：名师归纳总结 建立质量体系 质量体系文件治理 质量费用治理第 3 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 建立质量掌握分解结构 质量掌握点治理 质量大事记录工程信息治理对工程中的各类文档信息进行分级、分类归档治理,并可与学问治理系统紧密结合； 工程文档分类组织与查询 国家行业规范及标准分类组织与查询 工程组织和谐 对工程中的各类组织和谐活动进行统一的治理,确保工程的正常稳固运作与目标的顺当实现；具 体功能包括： 工作会议治理 会议纪要治理 对外事务治理3、工程验收阶段治理 3.1、工程验收流程治理 依据
11、企业的工程工程流程治理,合理的规划与治理验收阶段的各项工作,供应验收阶段的方案编制模版；3.2、工程验收内容治理 分项工程验收治理 专业工程验收治理 竣工综合验收治理验收记录统计与分析治理竣工验收的各项证明治理3.3、工程竣工移交治理工程设备设施移交治理 工程技术档案移交治理 竣工资料移交治理3.4、工程保修爱护治理 对工程保修期内的各项保修与爱护工作进行统一治理,并进行统计分析,以反映工程的工程质量；3.5、工程总决算治理 编制并审定工程的总决算报告,并通过与工程的概预算进行比较分析,确定工程决算是否达到总成本目标的要求；3.6、工程验收文档及资料治理 对工程验收阶段涉及的各类国家与行业的工
12、程验收标准规范、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与治理,以便利用户查询；房地产工程工程治理系统房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力,而且大大 削减人力,提高效率,加快信息处理速度,提高信息的精确性和牢靠性；同 时,房地产企业信息化可以通过帮助治理和帮助决策,精确准时地把握市场信 息,从而获得更多商机；房地产企业信息化仍可以提高企业对市场反应才能,提高决策的正确性和预见性,从而大大提企业的市场竞争力；所以,我国房地 产企业如何适应猛烈的国际市场竞争,采纳信息化技术武装企业将是一条重要 的途径；由于信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善,使传统的房地产 经营
13、治理方式得到改善；目前,从房地产的工程治理方面来说,国外从工程的名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立项、设计、招投标、选购、施工、财务治理等方面采纳的信息技术比较普 遍,所带来的效益很明显；据统计,由于信息技术的实施,能降低工程的成本 约 1015左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面,发达国家已建成传统 的物业销售数据库和网络系统,拥有一个统一的综合信息平台,用户通过网上 能查到所需物业的具体资料,并通过网上完成物业经纪的全部手续,节约了房 屋销售的成本和经纪费用；盟友万通公司采纳科学的、先进的信息化手段,构建一
14、个房地产的电子商 务平台和目前流行的数字神经系统,实现全面的信息化治理,使房地产开发公司具备 治理创新、制度创新、业务创新 的才能,拉开房地产企业之间的距离,在本质上加强企业竞争优势,提升核心竞争力；主要模块包括：一、文件收发治理 对房地产部门的收文、发文单据电子储备,使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清晰明确,以备将来快速查找,从微小处把握工程治理,减 少自身纰漏；二、工程综合信息治理 通过对工程综合信息的治理,提高房地产部门的学问治理才能,提高工作 效率； 可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此,此处仍有用户可自由划 分文件类别功能；用户可依据规定自建文件类别；名师归纳总结 -
15、- - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、施工前期文档治理施工前期的预备工作对工程能否顺当进展起打算作用；此处对施工前期工 作文档进行储备,帮助业主监督工程施工预备情形,文件分类存放,用户依据 自己的权限查看相应目录的内容；四、图纸治理目前正式图纸往往不能准时送达,引发预备图和正式图不同,图纸历次版 本变更等一系列问题；处理不好,就会给业主带来不必要缺失；利用微机实现 图纸治理电子化特别有必要；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、招标治理招标是业主挑选工程
16、工程实施单位的手段,招标给了业主优选承包商的机 会,是工程胜利实施特别关键的一环,但招标牵涉到合同编制资料难查、资审 环节多导致招标时间长、费用高等一些问题,信息化具有数据充分共享、信息 准时等优势,业主通过利用信息化帮助招标工作特别有必要；六、合同治理合同治理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节,应有条不紊、动 态掌握、把握全局；系统应采纳目录树结构,层次分明,文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等规律模块；可生成多种报表供用户使 用；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、合同签审治理通过此模块
17、完成合同的签审、流转治理；八、施工进度治理施工进度治理是对施工方案文件汇总治理,使进度状态明白清晰；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 九、质量治理工程质量是业主特别关怀的问题,施工质量掌握由监理主要治理,房地产 部门只是起监督指导作用；故质量治理同监理数据紧紧联系起来；由监理报送 相关质量数据,达到对质量的内业治理；从业主的治理需要动身,本模块只涉 及人、材、物的资质治理和重大的验收记录治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十、物资治
18、理 对工程甲供材治理,包括物资前期寻价治理,供应商查询,物资所属供应 商查询等；工程需求方案和物资选购数量联系,动态更新；十一、文档治理 对房地产部门的一些需要共享的文档进行治理,分为公共区和个人区两个 部分；可行性报告工程策划也就是房地产开发工程的可行性研究；一、可行性研究的内容可行性讨论的根本目的是实现工程决策的科学化、民主化,削减或防止投资决策的失名师归纳总结 误,提高工程开发建设的经济、社会和环境效益；第 10 页,共 11 页可行性研究的主要内容有：2开发1工的现程简动况安置；工程用地场调查及迁；3市场分析和建设规模的确定；4规划设计影响和环境保护；- - - - - - -精选学习
19、资料 - - - - - - - - - 5资源供给；76环境影响和环境保护；工程开发组织机构、管理费用的研究；98开发建设计划；工程经济及社会效益分析；二10结性论及建议；、可行研究的工作阶段投资机会讨论；该阶段的主要任务是对投资工程或投资方向提出建议,即在肯定的地区 和 部 门 内 , 以 自 然 资 源 和 市 场 的 调 查 预 测 为 基 础 , 寻 找 最 有 利 的 投 资 机 会 ；投资机会讨论相当粗略,主要依靠笼统的估量而不是依靠具体的分析；该阶段投资估算的精确度为30%,讨论费用一般占总投资的 0.2%0.8%；假如机会讨论认为可行的,就 可 以 进 行 下 一 阶 段 的
20、 工 作；初步可行性讨论,亦称“ 预可行性讨论”；在机会讨论的基础上,进一步对工程建设的可能性与潜在效益进行论证分析；初步可行性讨论阶段投资估算精度可达20%,所需费用约 占 总 投 资 的 0.25%1.5%；具体可行性讨论,即通常所说的可行性讨论；具体可行性讨论是开发建设工程 投资决策的基础,是在分析工程在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与拒绝策的关键步这一阶段对建设投资估算的精度在骤；10%,所需费用,小型工程约占投资的1.0%3.0%,大型复杂的工程约占0.2%1.0%. 工程的评估和决策,依据国家有关规定,对于大中型和限额以上的工程及重要的小型工程,必需经有权审批单位托付有资格的询问评估单位就工程可行性讨论报告进行评估论证 ； 未 经 评 估 的 建 设 工 程 , 任 何 单 位 不 准 审 批 , 更 不 准 组 织 建 设 ；可三、研可行5性个研究进步行骤行性究按步骤：431评接选受择民委优托化价；2调查研究；方案与；国评财务价和经济；5编制可行性讨论报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页