企业信用工作汇报（精选6篇）_创建诚信企业工作汇报.docx

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1、企业信用工作汇报（精选6篇）_创建诚信企业工作汇报第1篇：企业信用管理工作状况汇报 2011年度企业信用管理状况汇报材料 万新光学集团 河南瑞贝卡物业管理有限公司所管理服务7个项目，全市乃至省内先进服务单位、企业及优秀住宅示范小区最大的CR-39树脂镜片生产基地；镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年头初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲数一数二的

2、树脂镜片生产基地，我们将专业学问与全球服务网络相结合，为全球客户供应更完备的视光学产品与完善的售后服务。 集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12.60万多平方米，拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、一般金属眼镜架350多万付，CR-39树脂镜片5000多万片， 它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元，实现利税6800万元，出口创汇4500万美元。今年预料目标完成销售7亿元，实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特别镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检

3、测等一条龙生产和服务体系。 集团曾多次被评为“AAA级资信企业”，省、市两级“重合同守信用企业”企业；在2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为“中国驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家；2006年，万新牌眼镜被中国消费者协会举荐为“全国用户满足品牌”，同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”，2007年12月被评为“全国用户满足产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省举荐商品”。 这些荣誉的取得与我们公司的坚守诚信、科学管理是分不开的。纵观公司改制至今，产权明晰，蓬勃发展。企业领导人确定了“五度空间”的发展思路，即“客户的满足度、员工的忠诚度、产品品牌的知名度、市场

4、开拓的广度、企业发展的高速度”。多年来，公司始终坚持“以质量为本、以客户为中心、恪守信誉、注意品牌、视顾客为上帝”的经营理念。生产总值和经济效益不断增长，经营管理水平不断提高，以诚信为核心的企 业文化建设日趋完善。 “商无信则不富”，商业社会的发展，最须要的是诚信。信用经济是市场经济发展的高级形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。在现代社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几个方面： (1)诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚恳守信日积月累就能形成良好信誉，在生意往来中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向胜利

5、的通行证。 (2)诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。 (3)诚信是企业参加市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争事实上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占据市场。 (4)诚信是企业自我创建、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特别的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更加珍贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条，可见讲诚信是企业潜在价值

6、最大的无形资产。 全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民营企业而言必需建立诚信经营的自律机制。首先，民营企业应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品牌及正值的竞争意识。其次，民营企业家应注意自律垂范，确立自己的诚信理念。对民营企业而言，要仔细制定诚信经营准则，通过制定明确的诚信经营准则，使民营企业明确自己的社会责任和社会使命，并且企业家群体应领先执行企业诚信经营准则，以带动自己的职工主动遵守。再者，要善待自己的员工，信守对职工工资、待遇的诺言，激发他们的主动性，为企业的发展奉献才智。 建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚决不移的监督执行，带给

7、企业的将是防范抵挡信用风险实力的显著增加以及随之而来的经营效率和经济效益的干脆提高。我们的主要做法是： 一、保证产品的优质牢靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是企业健康持续发展的基石。 公司始终关切着国内眼镜业的发展，不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵 职业高校合作兴办视光学专业，弥补了江苏省高等院校眼镜专业的空白，使我国眼镜人 才的后备得到保障。多年来，公司始终参与国内外的重大国际眼镜博览会，一面宣扬自 己，一面学习先进技术。目前，在巩固扩大外销的同时，公司始终关切国内眼镜业的发 展，不断地发展创新。现已开发出多种CR39树脂镜片，基本上满意了各类屈光不正 患者的要求。公司生产的

8、CR39树脂片有1.49 9、1.5 53、1.600、1.670等折射率，品 种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜 片、变色树脂片、偏光树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（CME减负镜）、光变 视、镜匠C60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是中国眼镜行 业发展成果的见证者，又是中国镜片民族品牌胜利打造的践行者。200 3、2008年两次被 江苏省科技厅命名为“江苏省高新技术企业”，2008年度被授“中国眼镜出口基地企 业”。CR-39树脂镜片、老光成镜等产品全部通过了美国F.D.A标准认可，并与2004年 通过了欧盟CE认证。“

9、万新”商标2001年、2005年被评为“江苏省闻名商标”，“万新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、CR-39树脂镜片200 1、200 4、200 7、2009年连续四次被评 为“江苏省名牌产品”。2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为中国驰名商标。2011 年04月，集团董事长汤龙保先生荣获“2010年首届江苏品牌紫金奖.风云人物提名奖”。 2011年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.5 53、1.600折射率树脂镜片产品， 在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量大赛中分别荣获二等奖和特等奖。2012年01月，集团“万新”品牌被中国爱护消费者基金会评为“全国用户满足品牌”。高标准

10、、高要求确定了万新产品的高品质。集团2010年11月投资近两亿元，与世界顶级的树脂镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限公司。引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光*流。 二、公司部门之间加强监管，建立健全规范的信用合同管理机构。 公司培育了专业的信用管理人员二十多名，内部设立特地的信用管理机构，由公司总经理、副总经理担当企业信用管理负责人，建立了一整套完整、科学的信用审批程序和管理流程，核心是对客户的资信进行审查，依据与客户以往的交易记录、履行状况和企业的信用风险政策，由特地的客户审查部门来确定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，

11、合同承办人都会交给信用（合同）管理员初审；信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批看法。特别的 以及重大合同，由信用（合同）管理部门负责人组织有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审看法后交信用（合同）管理部门负责人签署看法，并报总经理批准实施。 信用（合同）管理员会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门按统一格式和期限上报合同管理报表，刚好驾驭信用（合同）工作动态以便发觉问题刚好实行相应措施，确保在维护企业合法权益的同时，遵守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份合同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约实力，代理人的

12、身份和资格以及合同的详细条款进行具体地审查。 三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。 通过对客户全部的相关财务及非财务信息进行整理、分析，得出客户的偿债实力评估，结合对公司销售及利润额的贡献度、发展潜力、合作状况及客户对公司产品的依靠程度等特征，我们将公司客户分为A、B、C、D四类，四类客户占总客户销售的大致比例为：A类：10%，B类：20%，C类：60%，D类：10%，公司每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、信用状况有争议的客户，公司会要求供应其相应的担保，经过有关部门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式签订合同之前对客户的资信调查评估，即“事前限制”；其次

13、，“事中限制”，对交易决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后限制”。应收账款是企业的神经中枢。从表面上看，是一个财务问题，但事实上涉及到企业经营管理的全过程，即从客户的开发、订单处理、合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了特地的应收账款档案，主要包括：综合性销售分类账管理制度、赊销客户监限制度、账龄限制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留住我们的A、B、C类客户，对于D类客户，亦能刚好收回账款，实现公司利益的最大化。 保证这些制度的有效实施，公司员工的素养是关键的。信用管理具有很强的专业性和技术性。公司对信用管理部门的工作人员加强定期的内外部培训，提高他们的信用管

14、理的实力和技巧，使之具备了足够的专业学问、技能、方法和阅历。 我们深切地感受到：坚持诚信经营，重约守信是我们企业和谐发展的必由之路，这样才能打造更强、更新的品牌形象，以振兴民族工业打造民族品牌，宣扬民族品牌，塑造民族品牌。我们信任通过我们的努力，有朝一日我们定能成为中国眼镜业的“海尔”，成为国人皆知的民族品牌。让万新产品畅销世界更多的地区，让全球更多的人民享受到万新优良的产品所带来的清楚与愉悦，让MADE IN CHINA红遍全世界。 第2篇：企业信用管理工作状况汇报 2011年度企业信用管理状况汇报材料 万新光学集团 万新光学集团旗下拥有9个核心子公司，2个松散型子公司，旗下江苏万新光学有限

15、公司是亚洲最大的CR-39树脂镜片生产基地之一，全国最大的CR-39树脂镜片生产基地；镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业，中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年头初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业，与其他企业相比，我们服务于更多世界性客户，产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲数一数二的树脂镜片生产基地，我们将专业学问与全球服务网络相结合，为全球客户供应更完备的视光学产品与完善的售后服务。 集团现有员工2300多名，占地面积300多亩，厂房面积12.60万多平方

16、米，拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、一般金属眼镜架350多万付，CR-39树脂镜片5000多万片， 它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”，距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元，实现利税6800万元，出口创汇4500万美元。今年预料目标完成销售7亿元，实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特别镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。 集团曾多次被评为“AAA级资信企业”，省、市两级“重合同守信用企业”企业；在2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为“中国驰名商标”，这在中国

17、眼镜行业生产型企业中尚属首家；2006年，万新牌眼镜被中国消费者协会举荐为“全国用户满足品牌”，同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”，2007年12月被评为“全国用户满足产品”，连续多年被省消协认定为“江苏省举荐商品”。 这些荣誉的取得与我们公司的坚守诚信、科学管理是分不开的。纵观公司改制至今，产权明晰，蓬勃发展。企业领导人确定了“五度空间”的发展思路，即“客户的满足度、员工的忠诚度、产品品牌的知名度、市场开拓的广度、企业发展的高速度”。多年来，公司始终坚持“以质量为本、以客户为中心、恪守信誉、注意品牌、视顾客为上帝”的经营理念。生产总值和经济效益不断增长，经营管理水平不断提高，以

18、诚信为核心的企 业文化建设日趋完善。 “商无信则不富”，商业社会的发展，最须要的是诚信。信用经济是市场经济发展的高级形态，随着市场经济的不断发展，诚信问题也越来越为人们所重视。在现代社会中，诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,我们认为诚信的重要性主要体现在以下几个方面： (1)诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚恳守信日积月累就能形成良好信誉，在生意往来中处于有利地位，成为扩大交往、促进合作、走向胜利的通行证。 (2)诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金字招牌，是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。

19、(3)诚信是企业参加市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争事实上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉，谁就能更好地争取客户，进而最大程度地占据市场。 (4)诚信是企业自我创建、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特别的资源，它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域，比有形资产更加珍贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念，中国有“货真价实、童叟无欺”的信条，可见讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。 全社会企业诚信经营的实现，是通过一个个企业来完成的。对民营企业而言必需建立诚信经营的自律机制。首先，民营企业应树立起自己的诚信经营观念，重视产品质量，树立自己品

20、牌及正值的竞争意识。其次，民营企业家应注意自律垂范，确立自己的诚信理念。对民营企业而言，要仔细制定诚信经营准则，通过制定明确的诚信经营准则，使民营企业明确自己的社会责任和社会使命，并且企业家群体应领先执行企业诚信经营准则，以带动自己的职工主动遵守。再者，要善待自己的员工，信守对职工工资、待遇的诺言，激发他们的主动性，为企业的发展奉献才智。 建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚决不移的监督执行，带给企业的将是防范抵挡信用风险实力的显著增加以及随之而来的经营效率和经济效益的干脆提高。我们的主要做法是： 一、保证产品的优质牢靠是企业信用管理良性循环的基石，亦是企业健康持续发展的

21、基石。 公司始终关切着国内眼镜业的发展，不断的发展创新。98年公司投巨资公司与南京金陵 职业高校合作兴办视光学专业，弥补了江苏省高等院校眼镜专业的空白，使我国眼镜人 才的后备得到保障。多年来，公司始终参与国内外的重大国际眼镜博览会，一面宣扬自 己，一面学习先进技术。目前，在巩固扩大外销的同时，公司始终关切国内眼镜业的发 展，不断地发展创新。现已开发出多种CR39树脂镜片，基本上满意了各类屈光不正 患者的要求。公司生产的CR39树脂片有1.49 9、1.5 53、1.600、1.670等折射率，品 种有：加硬加膜单光、近散、老散、圆顶双光、平顶双光、白内障镜片、渐进多焦点镜 片、变色树脂片、偏光

22、树脂片等。目前又开发出了棱镜式组合透镜（CME减负镜）、光变 视、镜匠C60、非球面树脂镜片、金属镜片、汽车驾驶镜等新产品，其既是中国眼镜行 业发展成果的见证者，又是中国镜片民族品牌胜利打造的践行者。200 3、2008年两次被 江苏省科技厅命名为“江苏省高新技术企业”，2008年度被授“中国眼镜出口基地企 业”。CR-39树脂镜片、老光成镜等产品全部通过了美国F.D.A标准认可，并与2004年 通过了欧盟CE认证。“万新”商标2001年、2005年被评为“江苏省闻名商标”，“万新”、“依格尔”两大品牌眼镜架、CR-39树脂镜片200 1、200 4、200 7、2009年连续四次被评 为“江

23、苏省名牌产品”。2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为中国驰名商标。2011 年04月，集团董事长汤龙保先生荣获“2010年首届江苏品牌紫金奖.风云人物提名奖”。 2011年04月，江苏万新光学有限公司“宝世杰”牌1.5 53、1.600折射率树脂镜片产品， 在首届中国眼镜产品（眼镜镜片）质量大赛中分别荣获二等奖和特等奖。2012年01月，集团“万新”品牌被中国爱护消费者基金会评为“全国用户满足品牌”。高标准、高要求确定了万新产品的高品质。集团2010年11月投资近两亿元，与世界顶级的树脂镜片生产企业法国依视路强强联合，组建江苏万新光学有限公司。引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化

24、产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光*流。 二、公司部门之间加强监管，建立健全规范的信用合同管理机构。 公司培育了专业的信用管理人员二十多名，内部设立特地的信用管理机构，由公司总经理、副总经理担当企业信用管理负责人，建立了一整套完整、科学的信用审批程序和管理流程，核心是对客户的资信进行审查，依据与客户以往的交易记录、履行状况和企业的信用风险政策，由特地的客户审查部门来确定其信用额度。每一份合同草本及相关资料，合同承办人都会交给信用（合同）管理员初审；信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录后再交由信用（合同）管理部门负责人审批，签署审批看法。特别的 以及重大合同，由信用（合同）管理

25、部门负责人组织有关人员进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审看法后交信用（合同）管理部门负责人签署看法，并报总经理批准实施。 信用（合同）管理员会将合同评审表归入该合同档案。我们要求各项目部门按统一格式和期限上报合同管理报表，刚好驾驭信用（合同）工作动态以便发觉问题刚好实行相应措施，确保在维护企业合法权益的同时，遵守并维护国家法规和市场经济秩序。公司的每一份合同，我们都会对其对方当事人的主体资格和履约实力，代理人的身份和资格以及合同的详细条款进行具体地审查。 三、强化信用制度建设，完善客户信用等级制度。 通过对客户全部的相关财务及非财务信息进行整理、分析，得出客户的偿债实力评估，结合对公司

26、销售及利润额的贡献度、发展潜力、合作状况及客户对公司产品的依靠程度等特征，我们将公司客户分为A、B、C、D四类，四类客户占总客户销售的大致比例为：A类：10%，B类：20%，C类：60%，D类：10%，公司每年在年初由营销中心牵头负责对客户等级评定一次。对于信誉不高、信用状况有争议的客户，公司会要求供应其相应的担保，经过有关部门办理登记后，合同方可生效。公司重视正式签订合同之前对客户的资信调查评估，即“事前限制”；其次，“事中限制”，对交易决策的审核；以及应收账款的专业化管理，此谓“事后限制”。应收账款是企业的神经中枢。从表面上看，是一个财务问题，但事实上涉及到企业经营管理的全过程，即从客户的

27、开发、订单处理、合同审定，到账款回收和债权管理。为此，公司建立了特地的应收账款档案，主要包括：综合性销售分类账管理制度、赊销客户监限制度、账龄限制制度和欠款催收制度。这套管理制度最大限度地保留住我们的A、B、C类客户，对于D类客户，亦能刚好收回账款，实现公司利益的最大化。 保证这些制度的有效实施，公司员工的素养是关键的。信用管理具有很强的专业性和技术性。公司对信用管理部门的工作人员加强定期的内外部培训，提高他们的信用管理的实力和技巧，使之具备了足够的专业学问、技能、方法和阅历。 我们深切地感受到：坚持诚信经营，重约守信是我们企业和谐发展的必由之路，这样才能打造更强、更新的品牌形象，以振兴民族工

28、业打造民族品牌，宣扬民族品牌，塑造民族品牌。我们信任通过我们的努力，有朝一日我们定能成为中国眼镜业的“海尔”，成为国人皆知的民族品牌。让万新产品畅销世界更多的地区，让全球更多的人民享受到万新优良的产品所带来的清楚与愉悦，让MADE IN CHINA红遍全世界。 第3篇：企业信用管理工作状况汇报 信用、合同管理工作状况汇报 企业后，在市工商局的正确领导下，始终将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“重合同守信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努

29、力和仔细的工作得到了广阔客户的主动评价和充分信任。本年度我们为进一步做好信用管理工作主要从以下几个方面着手： 一、由办公室牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 变更了以往对信用的淡薄观念，主动参加各类信用管理培训班，充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。坚持不懈地抓好合同法及相关法律法规的教化、宣扬和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一年来，公司多次举办相关员工合同法学习班，公司领导在繁忙工作之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。同时为员工发放有关合同法书籍，让大家利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合

30、同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是“重合同守信用”企业的组织保证。2013年，公司 - 1 室留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。对公司客户依据上年度合作状况做出信用等级评价。并将全部销售客户上年度销售状况汇总成册，按意向收入合同，实际完成合同；已完合合同货款，应收合同货款做出明细，刚好跟踪，以免造成大额应收款无法收回，影响公司销售业绩。 2013年公司信用管理工作在公司领导的大力支持

31、下没有发生一起纠纷合同，合同履约率达到100%。同时我们将进一步加强信用管理工作，通过信用管理降低企业风险，树立良好信用形象，增加企业的竞争力。 浙江东厦装饰工程有限公司 2014年2月10日 第4篇：企业信用管理工作状况汇报 信用、合同管理工作状况汇报 我公司自被市人民政府认定为市“重合同、守信用” 企业后，在市工商局的正确领导下，始终将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“重合同守信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和仔细的工作得到了

32、广阔客户的主动评价和充分信任。本年度我们为进一步做好信用管理工作主要从以下几个方面着手： 一、由办公室牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 变更了以往对信用的淡薄观念，主动参加各类信用管理培训班，充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。坚持不懈地抓好合同法及相关法律法规的教化、宣扬和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一年来，公司多次举办相关员工合同法学习班，公司领导在繁忙工作之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。同时为员工发放有关合同法书籍，让大家利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，

33、在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是“重合同守信用”企业的组织保证。2013年，公司 进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，由公司总经理负总责，分管领导分工负责，办公室详细负责审批核查。公司全部的经济合同，均需由办公室人员参加洽谈、起草，重大合同报公司总经理审批，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经

34、营活动，今年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强、完善合同档案管理工作。 明确信用管理由办公室统一管理，设兼职专管员二名，为使档案管理具体有序，办公室确定了2名分管组长， 2名工作人员。负责合同审核的同时对签订合同刚好建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案的管理，设立了特地的合同档案管理室，由相关的管理人员严格根据档案的保留期限分类保存。合同借阅根据严格的借阅手续办理，企业在签订合同时，严格依照合同法的相关规定，由特地的签订人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约实力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法，并制订了相关的定期考核奖惩

35、措施。 四、加强信用客户日常管理工作。 在供应商供货方面，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交办公室，办公 室留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。对公司客户依据上年度合作状况做出信用等级评价。并将全部销售客户上年度销售状况汇总成册，按意向收入合同，实际完成合同；已完合合同货款，应收合同货款做出明细，刚好跟踪，以免造成大额应收款无法收回，影响公司销售业绩。 2013年公司信用管理工作在公司领导的大力支持下没有发生一起纠纷合同，合同履约率达到100

36、%。同时我们将进一步加强信用管理工作，通过信用管理降低企业风险，树立良好信用形象，增加企业的竞争力。 浙江东厦装饰工程有限公司 2014年2月10日 第5篇：企业信用管理工作状况汇报 2010年度企业信用管理工作状况汇报 企业后，在市工商局和区工商局的正确领导下，始终将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“重合同守信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。我公司始终坚持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和仔细的工作得到了广阔客户的主动评价和充分信任。本年度我们为进一步做好信用管理工作主要从以

37、下几个方面着手： 一、由董事长办公室牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 变更了以往对信用的淡薄观念，主动参加各类信用管理培训班，充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。坚持不懈地抓好合同法及相关法律法规的教化、宣扬和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一年来，公司多次举办相关员工合同法学习班，公司领导在繁忙工作之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。同时为员工发放有关合同法书籍，让大家利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加

38、强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是“重合同守信用”企业的组织保证。2010年，公司 - 1 董事长办公室留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。对公司销售客户依据上年度合作状况做出信用等级评价。并将全部销售客户上年度销售状况汇总成册，按意向收入合同，实际完成合同；已完合合同货款，应收合同货款做出明细，刚好跟踪，以免造成大额应收款无法收回，影响公司销售业绩。 2010年公司信用管理工作在公司领导的大力支持下没有发生一起纠纷合同，合同履约率达到100%。同时我们将进一步加强信用

39、管理工作，通过信用管理降低企业风险，树立良好信用形象，增加企业的竞争力。 有限公司 2011年7月10日 第6篇：企业信用管理工作总结 江苏禾友化工有限公司 信用管理工作总结 一、信用管理现状 1、我公司领导始终把信用管理工作作为企业的一项重要管 理内容，在日常工作中不断加强对企业信用管理工作的投入。坚持不懈地抓合同法、税法等法律法规的学习、宣扬培训工作。公司多次举办员工合同法、税法等相关学问学习班，还请来专业人员结合我公司的实际状况，进行现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。 2、我公司主动响应宿迁市关于企业信用管理“万企贯标， 百企示范”工程，特成立信

40、用管理贯标推动工作小组，设立信用管理部门，明确信用管理部门及相关部门职责，保证企业信用管理工作标准化工作体系持续有效运行。依据信用管理体系标准，我公司建立了信用管理方针，明确信用管理目标，建立了信用管理岗位责任制度、信用管理档案制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度、商账管理制度、失信行为责任追 究制度等制度，并经信用管理推动小组领导批准后发布执行。 3、公司信用管理部门的主要负责人具有丰富的信用管理经 验，并有相应的财务、金融、法律等专业学问人员担当，岗位工作人员经过信用管理学问培训，具有较强的信用管理意识。信用管理部门依据企业信用管理方针、管量目标和管理制度建立了主要职责内

41、容，包括客户资信管理、信用管理档案制度、客户资信管理、客户授信管理、合同管理、商账管理、外部信用工具应用及其他方面信息管理内容。将这些管理内容编写为电子文字档案 1和纸质文件档案分别进行管理，以便于刚好、精确查找客户信息、信用状况。根据各项管理程序开展工作，我公司生产经营取得了良好成果，信誉度得到广阔客户的主动好评价和充分信任。 4、在社会责任方履行方面，我公司主动参加社会公益活动，支援抢险救灾及其他有益工作。经营管理方面，依法合规经营，依法诚信纳税，促进了地方经济发展，为社会创建财宝。同客户业务往，始终坚持诚恳信用准则，实行公允交易，最大限度爱护消费者权益。节能环保方面，采纳国家举荐的节能环

42、保新技术、新工艺、新设备进行技术改造，防止污染环境，节约土地和其他资源，实现节能减排，保持和复原生态平衡。 二、持续改进状况 1、由信用管理部门组织各相关部门管理人员进行合同法、税法、其他法规和信用管理学问培训，主动参加上级各部门组织信用管理培训，利用外出机会学习其他企业信用管理阅历，加强信用管理组织机构建设，不断总结编写完善我公司信用管理体系。 2、经营管理部门主动走访客户，多方位和客户进行交谈、沟通，增加相互之间的信任。同时利用外部信用工具，进一步驾驭客户各方面信息、信用状况，通过整理汇编客户资料进行全面分析和总合评估，确定客户信用等级，记录存档，完善客户授信用管理，以便开展业务工作。 3

43、、我公司根据内外部评估机制和保持持续改进机制，实行每半年一次评估信用管理部门职责，发觉不适用信用管理工作须要时，就刚好调整；实行每年一次评估已经实施的信息管理门、人员岗位责任制度、客户信用档案管理制度、客户信用风险 评估和授信管理制度、合同管理制度、应收账款回收管理制度和失信违法行为责任追究制度等制度。发觉有不相适应的部分进行刚好调整、修订，渐渐完善信用管理体系，以便于进一步加强信用管理工作，降低企业风险，树立良好的企业信用形象，增加企业的市场竟争力。 2012年，在创建重合同守信用管理工作中，我公司始终围绕“领导重视，分工协作、齐抓共管的工作”思路，信用管理体系创建工作取得了良好效果。但是由

44、于开展企业信用管理“万家贯标，百家示范”工作时间短，任务繁重，信用管理体系内容还有不完善的地方，希望各位专家在审查过程中赐予指出，并提出修改看法，使我公司信用管理体系更加完善，有利于今后开展业务工作，把我公司的信用管理工作做得更好，从而进一步提高我公司的市场信誉度、知名度和市场竟争力，使我公司得以健康稳步发展。 江苏*公司 2012年9月6日 企业信用贷 企业信贷一：所贷的额度：20100万保底20万，以下每增加一条可以增加5万的额度1.有子女，且在深圳生活和学习2.有深圳社保，连续缴纳2年以上3.为其员工在深圳缴纳社保，缴纳人数超过五人. 企业信用管理 企业信用管理一、业务概述为了推动社会信

45、用体系建设，建立企业进出口信用管理制度，保障贸易平安与便利，海关依据企业信用状况将企业认定为认证企业、一般信用企业和失信企业，根据. 企业信用评价 企业信用评价（书目，格式 最终一个问题）一、企业信用评价的定义： 企业信用评价是指：由独立的、中立的专业机构，受评价对象的托付、根据“客观、公正、科学”的原则，以标准化的评价事. 中小企业信用贷工作汇报（精选7篇） 第1篇：县中小企业信用担保中心工作汇报xx县中小企业信用担保中心于xx年x月正式成立运行。近五年来，中心从摸索中起步，在规范中发展壮大。目前拥有会员企业x家，担保基金xx万元（财. 县中小企业信用担保中心工作汇报 xx县中小企业信用担保中心工作汇报xx县中小企业信用担保中心于xx年x月正式成立运行。近五年来，中心从摸索中起步，在规范中发展壮大。目前拥有会员企业x家，担保基金xx万元（财政xx.